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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
這是一個(gè)快速變化的時(shí)代：變化如海浪，一浪緊接著一浪，一波未平，一波又至，從不同的源頭，洶涌而來，在海洋中間激蕩。我們可以分析、預(yù)測未來，并制訂戰(zhàn)略，但是有些事情總會出人意料，突然出現(xiàn)并挑戰(zhàn)我們的假設(shè)，讓我們不得不重塑思維模式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們很容易被復(fù)雜挑戰(zhàn)的表象所欺騙，以為其是一個(gè)有正確答案的難題，并沒有將其看做共生的矛盾體。例如：為了長期發(fā)展，我們必須創(chuàng)新；但與此同時(shí)，又要處理眼前業(yè)務(wù)上的問題。我們可能很容易將精力放在其中一項(xiàng)，而忽略另外一項(xiàng)。萬物交織聯(lián)系，即使錯(cuò)綜復(fù)雜如亂麻，內(nèi)在也有千絲萬縷的聯(lián)系。在這個(gè)被稱之為RUPT的時(shí)代，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力正在迎接前所未有的考驗(yàn)。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備快速學(xué)習(xí)和應(yīng)對的能力、不斷重塑自己的思維模式的勇氣和能力、面對矛盾和糾結(jié)的“兩全其美”的創(chuàng)新心智模式，以及面對復(fù)雜情形，要有能在表象之下悟出規(guī)律的洞察力，并最終帶領(lǐng)大家跨域協(xié)同，走出復(fù)雜困境。
本課程聚焦于RUPT時(shí)代管理者亟需提升的五項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力：模糊決策、贏得信任、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動變革與卓越績效，通過講解、案例分析、沙盤模擬、游戲測評等豐富的課程形式，幫助管理者體驗(yàn)全新的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，建立符合時(shí)代需要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，為后續(xù)職業(yè)生涯飛越巔峰打下堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)。
課程收益| Program Benefits
建立與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架
掌握驅(qū)動個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣
提升領(lǐng)導(dǎo)者對新時(shí)代特征的適應(yīng)性
識別自我與團(tuán)隊(duì)的典型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及其優(yōu)劣勢
掌握培養(yǎng)與提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的方法
掌握引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與組織完成轉(zhuǎn)型升級的方法
奠定高績效團(tuán)隊(duì)與組織的基礎(chǔ)
課程形式
理論學(xué)習(xí)+商業(yè)模擬+游戲道具+案例分析+測評
課程大綱| Course Outline
第一天：
1.從VUCA到RUPT的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
從VUCA到RUPT
領(lǐng)導(dǎo)力和新挑戰(zhàn)
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的核心領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
情商與領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
飛越巔峰的核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
3.《RUPT領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤模擬 第一階段
規(guī)則講解
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評復(fù)盤
4.適應(yīng)與擁抱模糊決策
洞察趨勢
前瞻思維
果斷抉擇
樂觀心態(tài)
適應(yīng)模糊
5.贏得他人信任的方法和關(guān)鍵
尊重他人
解讀他人
有效溝通
輔導(dǎo)與發(fā)展他人
6.《RUPT領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤模擬 第二階段
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評復(fù)盤
7.塑造高效團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作
群體與團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)的正面作用
團(tuán)隊(duì)的負(fù)面效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)效能
高績效團(tuán)隊(duì)的八大特征
團(tuán)隊(duì)成員角色
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二天：
8.《RUPT領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤模擬 第三階段
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評復(fù)盤
9.通時(shí)合變引領(lǐng)創(chuàng)新
創(chuàng)新變革及相關(guān)管理的基礎(chǔ)
分析團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備程度
過程與心態(tài)調(diào)適
如何擁抱和推動創(chuàng)新變革
10.《RUPT領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤模擬 第四階段
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評復(fù)盤
11.引領(lǐng)績效巔峰
績效與績效管理概述
行動導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向
改善績效
績效目標(biāo)設(shè)定策略與技巧
績效溝通的技巧
績效反饋的技巧
12.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的完善
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測評
不同風(fēng)格的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
完善領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格系譜的建議
講師背景| Introduction to lecturers
吳銘潔 Roy WU
資深的商業(yè)模擬與沙盤培訓(xùn)專家
游戲化教學(xué)模式的開拓者與傳播者
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA
復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
曾任EF English First
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營戰(zhàn)略篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[營銷篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[決策與風(fēng)險(xiǎn)篇]
飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
變革管理引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理英雄之旅
溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升
TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供應(yīng)鏈管理
人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤
汽車行業(yè)：
上汽通用（變革管理沙盤）、沃爾沃（影響力）、上汽交運(yùn)（變革管理沙盤）、上汽大眾（經(jīng)營模擬沙盤）、凱迪拉克（經(jīng)營模擬沙盤）、福建奔馳（問題分析與解決）、北汽模塑（溝通）、毓恬冠佳（變革管理沙盤）
通訊電子行業(yè)：
中國電信（MTP）、中國移動（MTP）、華為（MTP）、OPPO（經(jīng)營模擬沙盤）、肯發(fā)科技（MTP）
化工行業(yè)：
巴斯夫（游戲化）、中國兵器集團(tuán)北方化工（溝通）、優(yōu)美科（新晉經(jīng)理人）、艾迪國際材料（創(chuàng)新與流程再造）
機(jī)械制造行業(yè)：
江南造船廠（供應(yīng)鏈）
生活消費(fèi)品行業(yè)：
可口可樂/太古（經(jīng)營模擬沙盤）、百勝（供應(yīng)鏈）、博世西門子（供應(yīng)鏈）、五糧液（績效改革項(xiàng)目）、愛仕達(dá)（經(jīng)營模擬沙盤）、光明乳業(yè)（市場營銷模擬沙盤）、伊利（供應(yīng)鏈管理沙盤）
醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè)：
國藥集團(tuán)（供應(yīng)鏈）、微創(chuàng)醫(yī)療（溝通）、安杰思（溝通）
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
淘寶大學(xué)（變革管理沙盤）、百度（變革管理沙盤）、騰訊（飛龍計(jì)劃：新晉經(jīng)理人）、一號店（新晉經(jīng)理人）、好屋中國（戰(zhàn)略規(guī)劃）、同程旅游（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、蘇寧易購（經(jīng)營模擬沙盤）
金融行業(yè)：
興業(yè)證券（變革管理沙盤）、平安銀行（人力資源咨詢項(xiàng)目）、泰康人壽（變革）、中信銀行（MTP）、中國銀行（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（MTP）、點(diǎn)融網(wǎng)（創(chuàng)新變革研討）
教育行業(yè)：
英孚教育（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、精銳教育（變革管理沙盤）
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
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