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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中層管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
當(dāng)今企業(yè)管理中，關(guān)于目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行會(huì)存在哪些痛點(diǎn)呢？
痛點(diǎn)1：根本目的難定位，導(dǎo)致問題解決南轅北轍
痛點(diǎn)2：目標(biāo)制定不科學(xué)，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行缺少依據(jù)
痛點(diǎn)3：目標(biāo)分解缺方法，導(dǎo)致達(dá)成路徑顧此失彼
痛點(diǎn)4：執(zhí)行動(dòng)作缺依據(jù)，導(dǎo)致行動(dòng)計(jì)劃難以推進(jìn)
痛點(diǎn)5：項(xiàng)目全程未閉環(huán)，導(dǎo)致預(yù)判缺失風(fēng)險(xiǎn)難控
這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新人還是職場老人，都會(huì)面臨各種各樣的問題，有的能夠順利高效完成既定任務(wù)，有的卻因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致任務(wù)拖延或失敗，可能缺乏認(rèn)知，可能缺乏技巧，這就需要我們通過掌握科學(xué)的理論方法，使用標(biāo)準(zhǔn)的工具模型來做好自己的目標(biāo)管理。
本課程是一款版權(quán)沙盤課程，《商戰(zhàn)博弈》沙盤模擬一家地產(chǎn)公司從初期通過土地拍賣拿到土地到后期運(yùn)營的完整鏈條，還原職場現(xiàn)狀，設(shè)置多個(gè)目標(biāo)制定場景，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理的整個(gè)過程，課程具有互動(dòng)性、趣味性、競爭性、邏輯性，課程學(xué)員完完全全置身其中，各種目標(biāo)管理場景時(shí)時(shí)上演：如何明確目的，如何制定目標(biāo)，如何分解目標(biāo)，如何采取行動(dòng)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)……學(xué)員情緒高漲，體驗(yàn)深刻。
課程收益| Program Benefits
● 掌握明確目的的方法工具，建立凡執(zhí)行必明確目的的意識(shí)。
● 掌握科學(xué)目標(biāo)制定的工具，明確凡目標(biāo)必規(guī)范的硬性準(zhǔn)則
● 掌握目標(biāo)分解的方法工具，明確各類目標(biāo)的有效達(dá)成路徑
● 掌握有效行動(dòng)的方法工具，輸出可落地可追蹤的行動(dòng)計(jì)劃
● 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判思維和意識(shí)，掌握事前預(yù)判事后控制的方法
課程大綱| Course Outline
第一篇：沙盤全真模擬篇
第一講：培訓(xùn)導(dǎo)入
開場破冰
1. 《商戰(zhàn)博弈》介紹
2. 公司組建：劃分角色與職責(zé)
3. 團(tuán)隊(duì)展示：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第二講：沙盤規(guī)則導(dǎo)入
1. 沙盤背景介紹
2. 認(rèn)識(shí)沙盤道具
3. 沙盤目標(biāo)與理論體系
4. 沙盤規(guī)則講解
5. 公司完成物資采購
第三講：沙盤模擬：雄霸天下之圈地時(shí)期——推演如何進(jìn)行制定目標(biāo)
1. 分組決策
2. A區(qū)地塊競拍
3. B區(qū)地塊競拍
4. 英明決策與決策誤區(qū)分享
第四講：沙盤模擬：逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪——推演如何進(jìn)行目標(biāo)分解
1. 行使話語權(quán)，界定敵我收益
2. 分析自我優(yōu)勢與劣勢，制定下一步運(yùn)營策略
2. C區(qū)地塊競拍
3. 集體研討，明確多方競合關(guān)系
第五講：沙盤模擬：逐鹿群雄之資源整合——推演如何制定行動(dòng)計(jì)劃
1. 合作與競爭，達(dá)成共識(shí)
2. D區(qū)地塊競拍
3. 集體研討，如何讓自己實(shí)力更強(qiáng)
第六講：沙盤模擬：亂世之爭之平定天下——推演如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
1. E區(qū)地塊競拍
2. 結(jié)算收益
第二篇：理論體系篇?——《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定沙盤》
第一講：明確目的
課堂現(xiàn)象：
1. 學(xué)員陷入囚徒困境情境當(dāng)中，導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成停滯不前
2. 帶領(lǐng)學(xué)員走出囚徒困境，探詢問題根因，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
一、明確目的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的好處：
1. 確保上下同欲；不會(huì)背道而馳
2. 方便目標(biāo)制定：指引方向
3. 避免目標(biāo)錯(cuò)誤帶來的損失：浪費(fèi)資源，做了錯(cuò)事
課程案例：同時(shí)掉水先救誰的經(jīng)典案例、電梯太慢該如何處理的案例
二、如何才能明確所做事情的目的
方法：5why
1. 問到預(yù)防方法（能夠控制了）
2. 向內(nèi)不要向外（我該怎么做）
3. 5Why的使用原則：要倒推合理（為什么這件事情一定導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果）n
經(jīng)典案例：囚徒困境
第二講：制定目標(biāo)
課堂現(xiàn)象：各小組為贏得勝利，制定了不同的階段性目標(biāo)
一、什么是目標(biāo)管理
——基于目的，明確目標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo)的過程
二、如何制定目標(biāo)
1. 分析現(xiàn)有信息
1）整理分析數(shù)據(jù)信息——數(shù)據(jù)指導(dǎo)目標(biāo)
2）整理分析同行布局——知己知彼
3）整理分析市場信息——信息收集是制定目標(biāo)的前提
工具：SWOT分析法
2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1）具體的
2）可衡量的
3）可達(dá)到的
4）相關(guān)的
5）有時(shí)限的
第三講：目標(biāo)分解
課堂現(xiàn)象：各小組為達(dá)成目標(biāo)將整體目標(biāo)進(jìn)行分解
1. 按推進(jìn)流程進(jìn)行拆解——大多數(shù)工作都有流程，找到幾個(gè)核心的里程碑
2. 按任務(wù)構(gòu)成進(jìn)行拆解——某項(xiàng)工作由多項(xiàng)細(xì)化任務(wù)組成，找到幾項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
3. 按邏輯因素進(jìn)行拆解——對(duì)于一些關(guān)鍵指標(biāo)的提升，找到多種影響的因素
4. 按場景分類進(jìn)行拆解——同一件工作會(huì)有不同的場景，不同場景會(huì)有不同的做法
工具：WBS、MECE原則
第四講：行動(dòng)計(jì)劃（必備7要素）
課堂現(xiàn)象：有的小組計(jì)劃明確，能夠有效達(dá)成目標(biāo)，有的小組較為混亂，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受阻
1. 事件
2. 行動(dòng)舉措
3. 成果要求
4. 責(zé)任人
5. 所需資源
6. 完成時(shí)間
7. 對(duì)應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)
第五講：風(fēng)險(xiǎn)控制
一、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前如何控制
1. 多學(xué)習(xí)類似計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，避免踩坑
2. 計(jì)劃中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，基于已知，預(yù)判未知
3. 由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者進(jìn)行檢核，并嚴(yán)格執(zhí)行
4. 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制(組織機(jī)構(gòu)、程序)，通過制度抵御風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何控制
1. 做好分析、改善，并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行
2. 分析報(bào)告，為項(xiàng)目后續(xù)工作及公司其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)&小組路演
1. 結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行模型工具的下落
2. 現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的完善
講師背景| Introduction to lecturers
楊愛新老師 沙盤應(yīng)用專家
CSST沙盤認(rèn)證講師（高級(jí)）
中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心核心講師
國際注冊(cè)IPA高級(jí)情景模擬沙盤講師
NLP人之本培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
企業(yè)人力資源管理師
現(xiàn)任：平復(fù)信息技術(shù)河北有限公司|高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：捷信中國（外資）|資深培訓(xùn)專家
曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：北京思源創(chuàng)新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司|培訓(xùn)師
→ 7項(xiàng)沙盤認(rèn)證：《商戰(zhàn)博弈》《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》《決戰(zhàn)市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》
→ 200+場授課：曾為金融、地產(chǎn)、制造、能源等多行業(yè)的民企、國企、外企多類型知名企業(yè)開展《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《問題分析與解決》《高績效團(tuán)隊(duì)打造》《跨部門溝通》等課程
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊(duì)管理沙盤、目標(biāo)計(jì)劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師先后任職上市地產(chǎn)公司、知名跨國金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)專家、資深培訓(xùn)講師，他深入研究企業(yè)的發(fā)展情況和需求，通過沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)等開展員工培訓(xùn)，提升員工技能能力，為企業(yè)培育菁英百余人，保障企業(yè)發(fā)展人員供應(yīng)。
■ 任職于平復(fù)信息技術(shù)期間，針對(duì)企業(yè)人才缺口，結(jié)合促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用，整理成功案例，萃取公司業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)開發(fā)課程10+門，通過體驗(yàn)式教學(xué)、沙盤推演教學(xué)等形式，培養(yǎng)儲(chǔ)干管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，輸出內(nèi)部講師9名（其中3名中級(jí)講師），培養(yǎng)60+名儲(chǔ)備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經(jīng)理晉升。
■ 曾任職于捷信中國期間，根據(jù)企業(yè)管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經(jīng)理）、BH（大區(qū)經(jīng)理）中高管理層促動(dòng)會(huì)，解決管理層的實(shí)際問題、萃取中高層管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理效能；根據(jù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品主導(dǎo)開發(fā)分期業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團(tuán)隊(duì)掌握新型分期業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識(shí)，并推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。
部分授課經(jīng)驗(yàn)：
01-《商戰(zhàn)博弈——目標(biāo)與計(jì)劃管理》累計(jì)授課30+期
——授課企業(yè)：河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等
02-《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通》累計(jì)授課30+期
——授課企業(yè)：海南青年人才服務(wù)站、農(nóng)標(biāo)生物科技、云襲網(wǎng)絡(luò)等
03-《決戰(zhàn)市場——問題分析與解決》累計(jì)授課20+期
——授課企業(yè)：新華保險(xiǎn)、欣陽文化研修學(xué)院、云襲網(wǎng)絡(luò)等
04-《沙漠掘金——打造高績效團(tuán)隊(duì)》累計(jì)授課20+期
——授課企業(yè)：海南青年人才服務(wù)站、狐貍普惠、中通國源等
05-《人才金字塔沙盤》累計(jì)授課20+期
——授課企業(yè)：海南科技職業(yè)學(xué)院、達(dá)飛河津、大牛名車等
06-《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、世界咖啡、企業(yè)劇場——行動(dòng)學(xué)習(xí)》累計(jì)授課20+期
——授課企業(yè)：月野兔運(yùn)動(dòng)、厚本金融、中通國源等
授課風(fēng)格：
知識(shí)引導(dǎo)性強(qiáng)：或通過實(shí)際案例，或通過影片觀摩，或通過游戲互動(dòng)，或通過現(xiàn)場促動(dòng)，更好幫助學(xué)員自己總結(jié)出理論知識(shí)點(diǎn)，老師在過程中只做知識(shí)引導(dǎo)和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)以學(xué)員為主、讓學(xué)員參與的課堂教學(xué)
課堂氛圍活躍：授課風(fēng)格幽默，出口成章，包袱不斷，媲美單口相聲
課程內(nèi)容實(shí)用：有引導(dǎo)才能促思考，有工具才能強(qiáng)落地。老師在授課中給到方法、工具、表單、練習(xí)，結(jié)合企業(yè)案例，讓模型工具下落到工作中，真正幫助企業(yè)解決問題
教學(xué)方式靈活：沒有什么教學(xué)方式是一成不變的，授課中結(jié)合學(xué)員彼時(shí)彼刻的狀態(tài)，靈活調(diào)整教學(xué)方式，使課程更好呈現(xiàn)
專業(yè)化定制：深入了解客戶培訓(xùn)開展的背景、目的，定制化的設(shè)計(jì)課程，滿足企業(yè)所需
《高績效團(tuán)隊(duì)打造沙盤》
《吉塔行星——團(tuán)隊(duì)6大情境管理》
《米諾斯——管理者五項(xiàng)修煉沙盤》
《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《商戰(zhàn)博弈——目標(biāo)管理與計(jì)劃制定沙盤》
《商戰(zhàn)與博弈——自驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)沙盤》
《永攀高峰——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《決戰(zhàn)市場——經(jīng)營思維與問題解決沙盤》
國企/事業(yè)單位：國家電網(wǎng)、中國電信、廊坊市委黨校、永清縣縣委黨校、海南醫(yī)學(xué)院、海南衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院、三亞理工職業(yè)學(xué)院、海南科技職業(yè)學(xué)院、遼寧朝陽中專技校、涿鹿職教中心、渤海中學(xué)、石家莊衛(wèi)生服務(wù)站
金融消費(fèi)：新華保險(xiǎn)、中國人壽、陽光保險(xiǎn)、捷信消費(fèi)金融、狐貍普惠、厚本金融、達(dá)飛集團(tuán)、中通國源、有用分期、馬上消費(fèi)金融、買單俠、點(diǎn)我達(dá)、你我貸、河北體彩中心、月野兔運(yùn)動(dòng)健身、好享購物、悠可化妝品、華紗服飾、國華超市、紐約紐約婚紗攝影、萬人商廈
地產(chǎn)/制造：中原地產(chǎn)、中大恒基、思源地產(chǎn)、瑪雅地產(chǎn)、隆基泰和、鏈家地產(chǎn)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、愛家地產(chǎn)、建發(fā)地產(chǎn)、美利車、石家莊大牛名車、石家莊佳旺車行、淘車樂
其他企業(yè)：諾亞和美分公司、云襲網(wǎng)絡(luò)技術(shù)河北有限公司、農(nóng)標(biāo)生物、云襲商學(xué)、平復(fù)信息技術(shù)河北有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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