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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：高層管理者、HR
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。
文化構(gòu)建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個共同的特點——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗成為組織搭建的核心力量！
而很多企業(yè)面臨多種問題：
企業(yè)文化是“標語和口號”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中；
企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)和績效“兩張皮”，無法驅(qū)動業(yè)務(wù)沒有設(shè)置考核；
企業(yè)文化沒有“生命力”“影響力”，不能與時俱進激發(fā)員工內(nèi)心認同和踐行；
花了很多預算做文化咨詢和活動，員工仍然沒有歸屬感和認同感。
文化構(gòu)建是阿里的拿手絕活，實事虛做虛事做實！
文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。
本課程是以【文化落地秘籍】為核心，有工具給方法立竿見影呈現(xiàn)市面上最有效的學了就會用了就有效的實戰(zhàn)型企業(yè)文化落地管理課，打造鐵軍文化軍魂，提升管理實戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見效最快的高效能管理課！
課程收益| Program Benefits
● 近距離認識阿里企業(yè)文化道、法、術(shù)，解讀意義價值賦能企業(yè)
● 學習阿里戰(zhàn)略的上、下三板斧，正確認知企業(yè)文化的客觀重要性
● 學習阿里的4類12個企業(yè)特色文化，構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)自身的文化落地體系
● 掌握8大文化落地工具，掌握促進文化氛圍的營造的方法，讓文化建設(shè)虛事實做
● 掌握價值觀考核的4層落地方法，通過制度保證價值觀落地，做到企業(yè)文化落地虛實結(jié)合
課程大綱| Course Outline
——企業(yè)文化構(gòu)建：文化不是設(shè)計出來的，而是長出來的
第一講：阿里文化金字塔
——如何讓企業(yè)跑得遠、跑得穩(wěn)、跑得快
1. 道：文化
2. 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
3. 人、陣、信：組織能力
演武場：看電影說文化
討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力?
應(yīng)用場景：對企業(yè)文化概念的全面系統(tǒng)理解，掌握企業(yè)文化實踐的理論框架和基礎(chǔ)
第二講：阿里戰(zhàn)略三板斧
——定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵
一、上三斧：虛事做實
1. 使命
2. 愿景
3. 價值觀
二、下三斧：實事作虛
1. 組織
2. 人才
3. KPI
三、阿里組織績效圖
——一體三面定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵
演武場：愿景演說&價值觀落地模擬
討論：企業(yè)內(nèi)部上三斧與下三斧落地情況研討
主要解決：對企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)的理解，企業(yè)文化的重要性的客觀認知
第三講：阿里文化演變進階
——文化是慢慢長出來的
1. 萌芽期文化-約法三章
2. 創(chuàng)業(yè)期文化-獨孤九劍
3. 發(fā)展期文化-六脈神劍
4. 成熟期文化-新六脈神劍
演武場：企業(yè)之路
思考：我們企業(yè)的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強?
主要解決：理解企業(yè)文化核心理念的要點，從案例中學習企業(yè)文化的提純和落地的方法
第四講：阿里特色文化
——文化是企業(yè)最重要的資產(chǎn)
一、政委文化
1. 雌雄同體
2. 修煉三層
3. 聞味道
二、創(chuàng)新文化
1. 倒立文化
2. 武俠文化
3. 花名文化
三、學習文化
1. 復盤文化
2. 三報四會
3. 共創(chuàng)文化
四、組織文化
1. 年陳文化
2. 三層團建
3. 家庭文化
演武場：文化萬花筒
思考：對企業(yè)當下的文化制度層、物質(zhì)層三個層級打分
討論：哪些地方做的好，哪些地方做的不好，為什么？
第五講：文化落地八大工具
——虛事做實，把文化落到實處
工具一：文化道具
工具二：虛擬組織
工具三：價值呈現(xiàn)
工具四：傳承布道
工具五：團隊建設(shè)
工具六：文化游戲
工具七：固定儀式
工具八：故事傳播
演武場：文化落地百寶箱
主要解決：了解物質(zhì)層和形象層的文化打造關(guān)鍵抓手，掌握促進文化氛圍的營造的方法
第六講：阿里文化核心保障
——內(nèi)化于心，外化于行，顯化于物，滲透于制
一、價值觀考核雙軌制
工具：361活力曲線
1. 業(yè)績考核
2. 價值觀考核
二、價值觀考核4象限
1. “明星”類員工考核方式
2. “野狗”類員工考核方式
3. “小白兔”類員工考核方式
4. “土狗”類員工考核方式
二、價值觀考核4層落地
1. 價值觀評級
2. 標準定義
3. 價值觀描述
4. 案例說明
案例：價值觀的考核具體案例
演武場：文化落地模擬
主要解決：掌握如果通過制度來確保價值觀考核的落地，掌握價值觀考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實結(jié)合
講師背景| Introduction to lecturers
何麗老師 管理效能與思維技術(shù)專家
ACI美國國際注冊培訓師
英國東尼?博贊思維導圖國際認證管理師
曾任：阿里巴巴集團 | 高級培訓經(jīng)理
曾任：廣州立白集團 | 大區(qū)培訓總監(jiān)
曾任：健合集團（上市） | 大區(qū)績效經(jīng)理
曾任：藍月亮集團（中國品牌500強） | 大區(qū)培訓師
首個：搭建了阿里全國首個業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動智庫，提升集團人員崗位勝任力測評10%
13年：13年培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，開展課程近800場，學員超萬人
30+個：為任職企業(yè)操盤30+人才培養(yǎng)項目，輸送1000+精英骨干、管理人才、高潛人才
160+位：作為阿里結(jié)構(gòu)思維實踐帶教專家，帶教超過160名管理者認證《結(jié)構(gòu)思維》課程
300+%：曾通過績效改進輔導，實現(xiàn)立白集團某區(qū)域的銷售連續(xù)3個月提升300+%
→ 中國管理科學研究院、東北大學、東北財經(jīng)大學、遼寧大學特聘講師
→ 版權(quán)認證講師：《從邏輯到創(chuàng)新-思維導圖》《阿里管理三板斧-俠客行》《教練式高爾夫-向下管理》
主講領(lǐng)域：管理者能力提升、團隊管理、表達與匯報、結(jié)構(gòu)思維、問題分析與解決……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
何麗老師深耕于企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與發(fā)展，憑借其專業(yè)管理知識、教學經(jīng)驗和人才培養(yǎng)理念，培養(yǎng)了1000+企業(yè)管理者，且持續(xù)賦能管理者的管理能力提升：
——為阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)搭建首個業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動智庫（全國首創(chuàng)）、崗位經(jīng)驗內(nèi)化智庫體系：為組織沉淀并傳播優(yōu)秀作戰(zhàn)經(jīng)驗，實現(xiàn)人員崗位勝任力測評較搭建智庫前提升10%，組織戰(zhàn)斗力顯著提升，該業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動智庫后作為全國智庫藍本復用
——確定阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)關(guān)鍵崗位能力模型，逐層梳理人才培養(yǎng)路徑，確認人才評估體系及團隊榮譽體系，從新人培養(yǎng)到高潛賦能，三年期間團隊高潛晉升上崗率達80%
——為健合集團搭建人才體系，制定人才的選用育留機制，通過嚴謹全面的結(jié)構(gòu)性統(tǒng)籌、規(guī)劃并指導人員的崗位知識和技能培訓，北方戰(zhàn)區(qū)人員戰(zhàn)斗能力提升30%，提升率全國第一
——根據(jù)立白集團實際需求，搭建系統(tǒng)、全面的人才體系，并適配人才階段培養(yǎng)項目，定制員工能力提升培訓計劃，優(yōu)化設(shè)計各專業(yè)學習地圖，通過《銷售管理者人才發(fā)展項目》助力東北區(qū)域菁英從高潛到管理者的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)70%高潛順利晉升
——操盤阿里巴巴多個人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才
【2019-2022年三板斧領(lǐng)導力培養(yǎng)項目：賦能提升近千名優(yōu)秀管理者完成從P到M的蛻變】
【2020-2021年蜂鳥菁英訓練營-通用人才培養(yǎng)項目：輔導帶教集團超1000名管理者提升9大能力】
【2022潛龍計劃-儲備人才培養(yǎng)項目：推動800+儲干成功晉升上崗】
何老師擅長運用思維技術(shù)，幫助管理者梳理復雜的工作，提升工作效率，同時她與管理者深入探討管理難題的根本原因，并引導管理者采取合適的方法和策略解決問題，以達到高效完成工作的目的。
——為立白集團6家東北代理商完成業(yè)務(wù)診斷，針對業(yè)務(wù)診斷結(jié)果，開展系統(tǒng)性關(guān)鍵價值鏈分析，輸出全流程績效改進方案，實現(xiàn)區(qū)域的銷售連續(xù)3個月提升300+%
——通過為帶教阿里巴巴160+名管理者認證《結(jié)構(gòu)思維》課程，從上至下，建立管理者之間、管理者與員工之間的統(tǒng)一共識的思維、語言、交流和行為標準，并建立嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習慣，實現(xiàn)職場中的高效溝通提升，助力企業(yè)創(chuàng)新、協(xié)作與提效。
——為健合集團開展通過實地走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)促銷員及推廣績效問題，結(jié)構(gòu)性梳理問題根本原因，針對性地制訂有效的績效提升計劃，實現(xiàn)高端品、戰(zhàn)略品及新品銷售增長全國領(lǐng)先。
培訓經(jīng)驗：
主講課程
服務(wù)企業(yè)
場次
《結(jié)構(gòu)性思維》
中國航空研究院、中化集團、中國建設(shè)銀行、中國電信、中國移動、中國煙草集團、中國航空發(fā)動機集團、國家電網(wǎng)、中國鐵塔集團、美的集團……
100+
《結(jié)構(gòu)化匯報》
國家電網(wǎng)、中國建筑集團、萬科、三一重工、沈陽飛機工業(yè)集團、珠江啤酒、宜家家居、海爾集團……
50+
《高績效管理者的三層修煉》
中國煙草、撫順礦業(yè)、沈飛民機、餓了么、黎明氣體、中國平安集團……
50+
《問題分析與解決》
沈陽飛機工業(yè)集團、鞍山鋼鐵（集團）有限公司、本溪鋼、航盛集團、沈陽鼓風機集團、國家電網(wǎng)……
30+
《基干管理三板斧》
阿里巴巴集團
30+
《管理關(guān)鍵時刻》
阿里巴巴集團、立白集團、健合集團……
20+
《企業(yè)文化構(gòu)建與落地》
馬來西亞、廣東、河北、遼寧等多地總裁班、公開課
10+
授課風格：
授課風趣生動、幽默詼諧：利用幽默來解釋復雜的概念和理論，使學員更易理解和記憶，不但啟發(fā)思維、啟迪心智，能夠給學員帶來愉悅和放松的學習氛圍。
內(nèi)容一針見血、直擊核心：精準把控客戶需求，快速錨定客戶痛點，以多年管理及培訓經(jīng)驗，為企業(yè)涉及解決方案，通過課堂講授分析、案例分享、引導技術(shù)、工具演練、情景模擬、角色扮演、研討互動等多方式讓學員學會方法、掌握技能、靈活運用
《【道】企業(yè)文化落地實踐》
《【法】企業(yè)管理之道》
《【術(shù)】管理實踐三板斧》
《【器】高效管理者的三項修煉》
《【想】結(jié)構(gòu)性思維》
《【寫】結(jié)構(gòu)化匯報與表達》
《【做】透過結(jié)構(gòu)看問題分析與解決》.
500強企業(yè)：中化集團、中國移動、中國電信、中國鐵建、中國煙草、中國建筑、中國航空發(fā)動機集團、國家電網(wǎng)、中國鐵塔集團、中國航空工業(yè)集團公司、鞍山鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、撫順礦業(yè)集團、三一重工、美的集團、宜家家居、米氏集團、物美集團、一汽大眾
金融企業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：中國建設(shè)銀行、中國平安集團、阿里巴巴集團、阿里健康、阿里本地生活、淘寶網(wǎng)、盒馬鮮生、螞蟻金服、前程無憂、獵聘
民企：萬科集團、利勃海爾集團、廣州立白集團、中國健合集團、廣州藍月亮集團、廣東珠江啤酒、天津農(nóng)墾集團、遼寧鑫睿物業(yè)服務(wù)、中嘉博眾教育集團、樂友集團、海南新盈科技、東莞富蘭地工具股份、固達機械制造、卓銘家具、沈陽木棉、大連啟創(chuàng)、大連德逸、本溪強紳、睿軒商貿(mào)、陽光食品、盛泰商貿(mào)、誠潔經(jīng)貿(mào)、勝春商貿(mào)、長春市躍鑫友誠、鞍山仁輝、本溪敏錚商貿(mào)
其他：中儲糧集團、東北設(shè)計院、沈陽飛機工業(yè)集團、中國黎明氣體集團、北京能源集團、鞍山鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、沈陽鼓風機集團、遼寧省食品藥品監(jiān)督管理局、遼寧大學、東北大學、撫順職業(yè)技術(shù)學院、陽光一百置業(yè)集團、拉扎斯上海科技
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
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OFFLINE BUSINESS
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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