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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
碳達峰、碳中和與綠色能源

參加對象:科級干部、處級干部、廳級干部

課程費用:電話咨詢(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)

授課天數:1 天

授課形式:內訓

聯系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網:www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

在第75屆聯合國大會上,習近平總書記提出:應對氣候變化《巴黎協(xié)定》代表了全球綠色低碳轉型的大方向,是保護地球家園需要采取的最低限度行動,各國必須邁出決定性步伐。中國將提高國家自主貢獻力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和。各國要推動疫情后世界經濟“綠色復蘇”,匯聚起可持續(xù)發(fā)展的強大合力。

國家電網作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)和國有能源骨干企業(yè),要切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話和指示精神上來,統(tǒng)一到黨中央、國務院的決策部署上來,充分發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用,勇于擔當、積極作為,自覺肩負起推動能源轉型和綠色發(fā)展的歷史使命,推動構建清潔低碳、安全高效能源體系,為破解氣候環(huán)境危機、實現可持續(xù)發(fā)展作出國網貢獻。

本課程基于雙碳目標和國網的戰(zhàn)略發(fā)展定位,深入的針對新形勢下國網公司的發(fā)展思路和目標進行闡述和解讀。

課程收益| Program Benefits

1. 了解國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略的含義

2. 清晰電網公司“雙碳”目標實現的實施方案

3. 了解雙碳對國家民族、社會各行業(yè)以及家庭個人的影響

4. 學習國家社會及電力產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的“減碳方案”

5. 借鑒歐美能源巨頭們的“綠色轉型”經驗

課程大綱| Course Outline

話題探討引入:

1. 全國掀起限電潮,彷佛又回到了過去,我們真的缺電嗎?

2. 碳中和下,為什么煤炭、有色、鋁、鋼鐵等資源品價格瘋漲?

3. 碳中和下,為什么電力企業(yè)的股價飛漲,然后又回到原地?

——新舊經濟動能,綠色能源和化石能源纏斗的淋漓演繹

——雙碳轉型過程中出現的一次不和諧插曲

 

第一講:為什么要提碳達峰、碳中和?

討論:什么是“碳達峰”、“碳中和”

——碳達峰、碳中和,“中國在行動”

1. 氣候環(huán)境急劇惡化,嚴重影響人類生活

——國際社會減排減碳的努力

3. 全球已識別出了9個氣候變化臨界點

案例:劉慈欣《三體》和《流浪地球》

案例:史上首次,拜登政府將限制油氣行業(yè)甲烷排放

結論:

1)自然環(huán)境已到了不可承受之重,極端天氣頻發(fā)

2)經濟高質量發(fā)展的必然結果(地產投資的下滑和新能源產業(yè)鏈全球競爭力的形成)

大勢所趨:國際形勢所迫、經濟轉型升級、新動能的形成

 

第二講:雙碳的重大影響與應用

一、全球各國的減排減碳的環(huán)保政策

——中國目前的差距和實現方式

——中國實施雙碳的必要性和長遠意義

二、雙碳對社會、家庭、個人的影響

案例:共享單車、杭州亞運會的碳中和行動

三、國際國內的汽車行業(yè)都在實施“碳積分”政策

案例:特斯拉躺著賺60億美元!碳積分到底是什么?

案例:一汽大眾向特斯拉購買40億元碳積分

案例:螞蟻集團從巴黎銀行獲可持續(xù)發(fā)展掛鉤貸款

案例:機制創(chuàng)新:北京公交與高德地圖的碳普惠行動

討論:個人碳賬戶你開了嗎?碳普惠生態(tài)圈加速構建

案例:中信銀行、浦發(fā)銀行等在碳賬戶方面做諸多試點

——ESG綠色治理,助力達成雙碳目標

案例:SK海力士的主要ESG活動

案例(上海的ESG治理):寶鋼、上港集團、東方航空

——發(fā)達城市推動碳普惠,激發(fā)大眾參與

——衢州有近300萬個碳賬戶,企業(yè)開戶熱情高漲,有利可圖

 

第三講:國家與電力行業(yè)“減碳方案”(案例講解)

——碳達峰、碳中和,“南方電網”在行動

解讀:國網發(fā)布“碳達峰、碳中和”行動方案

——“源網荷儲一體化”是實現雙碳目標的重要手段

——電力行業(yè)能源結構的現狀與未來趨勢分析(清潔能源)

分析:2021年可再生能源形勢分析

一、三步走的中國清潔化之路

2030、2045、2060的三步走清潔之路政策要點解讀

二、中國能源效率低下的四個問題

1.  產業(yè)結構偏重導致中國能源效率低下

2.  能源消費結構偏重煤炭導致中國能源效率難以提高

3.  GDP核算方式導致中國能源效率被低估

4.  循環(huán)經濟政策難落地,影響能源效率提升

三、實現雙碳的四大措施

1. 能源生產方(主要的排碳方,需要減排)

2. 能源生產企業(yè)由化石能源向非化石能源轉型

3. 能源需求方(也有實現雙碳的壓力和需求)

4. 固碳手段

——碳中和產業(yè)鏈解讀(發(fā)電端減碳-使用側減碳-碳捕捉-碳交易)

解析:中國各部門實現碳中和的路徑及其難易程度

解析:中央經濟工作會議對雙碳任務的部署

電力供給端:從發(fā)電源頭提升清潔能源占比

儲能板塊:大幅拉動對電化學儲能技術的需求

解讀:國家“風光大基地”政策

解析:光伏產業(yè)鏈、風電產業(yè)鏈、新能源車產業(yè)鏈

——生物質能受關注度也在不斷提升

——電力化進程加速,新能源車滲透率提升有望進一步加快

四、節(jié)能減排的三個常規(guī)路徑

1. 加快調整產業(yè)結構,能源結構,大力發(fā)展新能源

2. 加快建設全國用能權、碳排放權交易市場

3. 開展國土綠化行動,提升生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力

工具:“先借后貸”中央推出減碳金融工具

五、實現碳中和的四大關鍵行業(yè)的路徑

1. 電力部門:提升清潔能源的占比

2. 工業(yè)部門:加快電氣化、節(jié)能提效、CCUS

3. 交運部門:提升新能源車的滲透率

4. 熱力部門:清潔能源、節(jié)能提效

行動方案解析:能源“供給側”的減碳、能源“需求側”的減碳

六、電力系統(tǒng)五大環(huán)節(jié)的減碳思想

1. 發(fā)電:加大新能源電力的供給,支持綠色能源占比的擴大

2. 變電:材料和變電技術的提升降低電力的損耗

3. 輸電:特高壓電網賦能,讓綠色電力應發(fā)盡發(fā)

4. 配電:配電的智能化和科學化

5. 用電:扶持終端設備的改造和節(jié)能意識的提高

七、不同行業(yè)的減碳措施介紹

1. 納入全國碳交易的各行業(yè)梳理

2. 相關行業(yè)減碳措施介紹:發(fā)電、電網、鋼鐵、化工、電解鋁、水泥、玻璃

3. 碳賬戶、碳排放權交易、綠色賬戶

4. 工業(yè)制造業(yè)減碳的六大路徑梳理

路徑一:能源替代

路徑二:源頭減量

路徑三:回收利用

路徑四:節(jié)能提效

路徑五:工藝改造

路徑六:碳捕捉

5. CCUS技術對于實現碳中和目標而言不可或缺

6. 隱形冠軍華為的綠色能源戰(zhàn)略

——減碳是全社會各行齊發(fā)力,不僅僅是電力行業(yè)的事情

——我國可再生能源的裝機量歷史性超過煤電!

7. 各大發(fā)電企業(yè)的綠電戰(zhàn)略

——2023年全國電力發(fā)展的總體戰(zhàn)略

——中國華電、中國電力國際公司在碳市場的實踐介紹

八、碳交易市場的建設情況

1. 國際國內碳交易市場的對比解讀

2. 2022年全國碳排放交易市場發(fā)展

 

第四講:歐美能源企業(yè)的“綠色轉型”經驗

案例1:特斯拉居然賣車虧損,靠賣碳權實現盈利

案例2:英特爾用技術推動能源網絡轉型,應對氣候變化挑戰(zhàn)

案例3:殼牌輸掉歷史性氣候變化官司,能源轉型已成不歸路

案例4:BP、英國石油的綠色能源轉型戰(zhàn)略

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|毛鵬老師

講師簡介 / About the Program Leader

毛鵬老師   互聯網全域營銷實戰(zhàn)專家

西安交通大學MBA

曾任:長虹手機(中國500強)|品牌經理、產品經理

曾任:新浪網(上市)丨市場總監(jiān)、策劃總監(jiān)

曾任:愛爾眼科(世界500強)|市場部主任

多家知名企業(yè)+大學特聘專家講師

1)華為全球培訓中心特聘專家級講師

2)中國移動(廣東)師資評審認定專家級老師

3)騰訊、阿里巴巴、中國電信、中國聯通、上海大學、山東大學、西安交通大學特聘講師

暢銷書作者:《互聯網+營銷:你的營銷該換一下大腦了》、《營銷內參—專屬老板的營銷決策書》累計銷量12萬冊,再版10次,被各大城市及高校圖書館指定采購。

20+篇營銷專題文章在【企業(yè)管理】、【中國品牌】、【商界】等權威平臺發(fā)表:《高端品牌延伸的價值傳遞模式》、《貼身克隆促銷:封殺競爭對手的差異塑造空間》等專業(yè)文章。

擅長領域:品牌定位與傳播、互聯網創(chuàng)新營銷、互聯網商業(yè)模式、營銷推廣與促銷、5G通訊物聯網與互聯網、大數據應用與數字化轉型、ChatGPT等

 

實戰(zhàn)經驗:

——他是互聯網全域營銷的“FMVP”——

11年互聯網全域營銷實戰(zhàn)經驗

成功打造多個百萬大V賬號,個人全網粉絲超1200萬

成功幫助愛爾眼科、高一生整形美容、長虹手機、漢中市濱江新區(qū)、七彩銀飾等30余家企業(yè)打造線上營銷方案,助力企業(yè)拓展新方法、新實踐、新道路,促進企業(yè)良性發(fā)展。

創(chuàng)立的“移動互聯網時代的營銷進化思想體系”被湖南衛(wèi)視、南方周末、中國經營報等主流媒體采訪報道,并入選多所高校的MBA、總裁班與市場營銷系課程。

 

——他擅長基于互聯網大數據分析,制定精細化的營銷策略應用在企業(yè)運營與培訓當中——

01-曾在新浪建設運營陜西門戶站,微博陜西頻道的市場推廣、媒體合作、商務拓展、客戶互聯網營銷方案的制定,使得微博在陜西的業(yè)務得到了快速發(fā)展,3年期間,每年以180%以上的業(yè)務量在增長。幫助新浪網和新浪微博在陜西建立了良好的聲譽、影響力和商務關系的拓展,幫助落地陜西、扎根陜西做出了巨大的貢獻。

                                                  

02-曾幫助愛爾眼科醫(yī)院建立了營銷三級分類管理模式,通過對業(yè)務板塊的精細經營、廣告投放規(guī)劃、打造校園拓展營銷模式等,讓關鍵詞網盟更精準,引流渠道更精準,廣告投放更精準,使廣告費縮減20%的情況下,知名度傳播增長30%,線上的投入產出比得到了1:20,提升網絡咨詢成功率32%、到院率55%、成交量38%,整體營業(yè)額增長38%(3100萬金額)。

                                                  

03-曾為漢中市濱江新區(qū)進行整合營銷傳播方案的策劃,幫助新區(qū)在全國提升知名度,成功實現招商引資18個,項目投資200億元。

                                                  

04-曾為長虹手機開通第一批入駐天貓商城B2C試點商家資格,搭建天貓商城,組建專業(yè)化的電商運營團隊,建立O2O線上線下融合的營銷創(chuàng)新模式,用線上流量+線下高效配送和信譽背書的模式打開了手機營銷的新格局,促使當年線上增長880%,線下帶來28%的增量。幫助長虹手機從傳統(tǒng)手機制造微利的邊緣,轉型到移動互聯網的軟性增值服務平臺,實現企業(yè)戰(zhàn)略方向、業(yè)務領域、商業(yè)模式的轉型升級。

授課風格:實用性強+保證針對性強+有效性強+咨詢式培訓

深入淺出:讓學員“愿意聽、聽得懂、記得牢、會應用”,從而提高績效

寓教于樂:讓學員“聽著激動,想著沖動,課后行動,老板感動”,從而達到目的

旁征博引:讓學員“心、體、技”三維受訓,從而達到由思想到行為的內化



培訓課程 / Training courses

《引爆新媒體營銷》

《短視頻借勢熱點與制作》

《社群+微信營銷實戰(zhàn)》

《輿情管理與危機公關》

《文案策劃與創(chuàng)新營銷》

ChatGPT與AI智能工具的應用》

《大數據應用與數字化轉型》

《碳達峰、碳中和與綠色能源》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

通信運營商:中國移動(廣東、北京、重慶、上海、浙江、江蘇、四川、河南、陜西、遼寧)中國電信(廣東、北京、上海、江蘇、浙江、陜西、河南)、中國聯通(廣東、北京、陜西、江蘇、河南、山東、四川)、中國鐵塔股份有限公司(陜西、四川、廣東)、國家廣電(上海、廣東)等;

電網電力:中國華電、國能集團、中國電力(安徽、河南、陜西、寶雞、江西、隨州、甘肅、國華)、國家電網(南北方客服中心、四川、內江)、南方電網(云南、廣東、湖南)、神華岳陽電廠、華能湖南電力、陜西府谷電廠、丹江口水電、中國電力建設甘肅公司、蒙電集團、新源發(fā)電、東方電氣、中國華能伊敏發(fā)電、山東青島供電、臨沂供電公司、臨沂電校、浙江臺州供電山東德州供電、國電龍山發(fā)電等;

銀行證券保險互金:中國銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、工商銀行、招商銀行、寧波銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、平安銀行、華夏銀行、北京銀行、哈爾濱銀行、成都銀行、中國平安、中國太保、中國人壽、東方財富、中信證券、海通證券、申萬宏源證券、中信建投、中融證券、陜西信托、中航產融等;

電子行業(yè):華為(深圳、西安、武漢、上海)、長虹手機、VIVOOPPO、康佳電器、TCL電器、海爾電器、美的電器等;

煙草:中煙集團(陜西、湖南、廣西、廣東、浙江)、紅云紅河集團、陜西煙草專賣管理局、上海煙草專賣管理局、煙草管理局(浙江)煙草專賣局(湖南、湖北、河南、四川)等;

政府高??蛻簦?/b>石家莊組織部、石家莊工信廳、濟南團委、上海市政府、湖北省政府、山東大學、上海大學、西安交通大學、中國人民大學、中國海洋大學等;


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現有公開課

  • 10000+

    現有內訓課

  • 800+

    現有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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