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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：1）政府企業(yè)決策者、中高層管理者 2）傳統(tǒng)能源行業(yè)和高排放產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，以及新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)者；創(chuàng)業(yè)者、重新考慮職業(yè)生涯規(guī)劃者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在2020年，我國(guó)正式宣布力爭(zhēng)在2030年前實(shí)現(xiàn)碳排放達(dá)到峰值，也就是“碳達(dá)峰”，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，這就是過(guò)去一年里，聽(tīng)到無(wú)數(shù)次的“雙碳”目標(biāo)，已被寫(xiě)進(jìn)了我國(guó)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》。
自 2021 年起，碳中和就成為了關(guān)注熱點(diǎn)。目前，互聯(lián)網(wǎng)、零售、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，能源行業(yè)企業(yè)（電力油氣等），甚至制造業(yè)的主要跨國(guó)企業(yè)紛紛宣布碳中和目標(biāo)，且企業(yè)的碳中和目標(biāo)年份普遍早于國(guó)家的碳中和目標(biāo)年份。
根據(jù)中國(guó)金融學(xué)會(huì)綠色金融專業(yè)委員會(huì)等多個(gè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的測(cè)算，我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳中和總共需要約140萬(wàn)億的投資，用于催生技術(shù)創(chuàng)新，和千行百業(yè)的改造。機(jī)遇大不大？ 在 3060 目標(biāo)的大趨勢(shì)下，政府企業(yè)如何布局雙碳新賽道，角逐雙碳新市場(chǎng)？如何與政策、雙創(chuàng)、資本等資源賦能結(jié)合，抓住當(dāng)下雙碳藍(lán)海機(jī)遇？
本次課程從國(guó)家戰(zhàn)略到行業(yè)規(guī)劃，到技術(shù)應(yīng)用再到資本加速等，整條產(chǎn)業(yè)鏈教科書(shū)式剖析，全方位為大家解惑雙碳，提升對(duì)雙碳領(lǐng)域發(fā)展的認(rèn)知和趨勢(shì)把控，為企業(yè)布局雙碳提供思路。幫助中小企業(yè)把握時(shí)代機(jī)遇，了解和熟悉雙碳戰(zhàn)略，角逐碳中和新賽道，快速拓展雙碳新市場(chǎng)，搶占雙碳行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)、涉及的領(lǐng)域、行業(yè)，還有行業(yè)發(fā)展方向，搭建整體性的全貌骨架。
2. 學(xué)會(huì)具備運(yùn)用雙碳賽道的無(wú)窮組合、除了直接解決環(huán)境問(wèn)題，以及更深層的目的及復(fù)雜性；找到最靠譜的實(shí)現(xiàn)路徑。
3. 由淺及深、由概念到應(yīng)用，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)雙碳新賽道的政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)組織管理有深刻的認(rèn)知。
4. 全面了解雙碳賽道對(duì)所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、政府、企業(yè)，甚至個(gè)人的影響及趨勢(shì)。
5. 針對(duì)雙碳賽道出現(xiàn)等大趨勢(shì)、大機(jī)會(huì)；更好地做自己的職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括投資決策等
課程大綱| Course Outline
第一講：碳中和的深層次原因及最佳實(shí)踐路徑
一、碳中和的三大深層次原因
1. 保障能源安全
2. 國(guó)際政治博弈
3. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
案例分析：《巴黎協(xié)議》幾十年長(zhǎng)跑談判的國(guó)際博弈分析
實(shí)戰(zhàn)演練：汽車(chē)行業(yè)（或?qū)W員自選行業(yè)）搞碳中和，底層技術(shù)的推倒重來(lái)，及新技術(shù)的雨后春筍
二、碳中和的最優(yōu)路徑探索
1. 實(shí)現(xiàn)碳中和要做兩件事
2. 固碳的低成本與高風(fēng)險(xiǎn)
3. 減排的既分高下也決生死
案例分析：“CCUS+EOR”碳捕獲、利用和封存的理論與實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)演練：碳中和前期，如何增加化石能源的使用效率
第二講：清潔能源三劍客的困局與破局
一、風(fēng)電的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 風(fēng)電的區(qū)域與傳輸困局
2. 海上風(fēng)電的三大優(yōu)勢(shì)
1）儲(chǔ)量大
2）效率高
3）近便利
3. 風(fēng)電的降本良機(jī)
案例分析：風(fēng)電降本增效的數(shù)字化解決方案
實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)電在我們身邊的日新月異
二、光電的至暗與高光
1. 光電的不穩(wěn)定與天花板
2. 光熱電站的出發(fā)元年
3. 儲(chǔ)能的清潔能源一體化基地
案例分析：大數(shù)據(jù)AI技術(shù)成就的華為智能光伏發(fā)電站
實(shí)戰(zhàn)演練：光伏發(fā)電巨大的降本增效空間，如何在未來(lái)5年逐步實(shí)現(xiàn)
三、核電的困境與開(kāi)局
1. 核電的三大困境
困境一：選址
困境二：核廢料的處理
困境四：存在核泄漏的風(fēng)險(xiǎn)
2. 核電的第4代技術(shù)及6條新型發(fā)展路徑
3. 核電的供應(yīng)鏈及出海機(jī)遇
案例分析：核電作為大國(guó)重器的打磨與進(jìn)階
實(shí)戰(zhàn)演練：核電的產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈
第三講：雙碳的四大助推神器
一、儲(chǔ)能——風(fēng)光無(wú)限背后的定海神針
1. 電池儲(chǔ)能的三大瓶頸
2. 用終局視角看電磁儲(chǔ)能、飛輪儲(chǔ)能、壓縮空氣儲(chǔ)能、超級(jí)電容技術(shù)、儲(chǔ)氫的發(fā)展
3. 儲(chǔ)能的主力擔(dān)當(dāng)抽水蓄能
案例分析：鈉電池的契機(jī)及提升現(xiàn)有電池系統(tǒng)的儲(chǔ)能效率。
實(shí)戰(zhàn)演練：如何實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能的“梯次利用”
二、綠色溢價(jià)——零排放技術(shù)的生產(chǎn)成本提升的比例
1. 排放量與減排難度系數(shù)的終極PK
2. 減排的難度系數(shù)與價(jià)值成正比
3. 電力制造、大交通行業(yè)的減排攻堅(jiān)
案例分析：降低航空領(lǐng)域減排的三部曲
實(shí)戰(zhàn)演練：航運(yùn)領(lǐng)域的油改氣、氣改電，還有哪些減排方案
三、碳捕捉——碳吸收的山窮水復(fù)與柳暗花明
1. 碳匯：吸收碳是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的事
2. 藍(lán)碳：海洋生態(tài)吸收碳的完美方案
3. 碳捕集：捕捉和封存是終極趨勢(shì)
案例分析：“直接空氣碳捕集”的龍頭
實(shí)戰(zhàn)演練：海洋與森林等陸地生態(tài)系統(tǒng)同等重要的“碳庫(kù)”的解密及發(fā)揚(yáng)光大
四、共建與共創(chuàng)——跑步進(jìn)入140萬(wàn)億雙碳賽道
1. 綠色金融：碳中和的巨量投資，引導(dǎo)金融體系
2. 碳交易：價(jià)值守恒定律
3. 千億交易、萬(wàn)億投資的時(shí)代變遷
案例分析：碳交易市場(chǎng)的發(fā)展要借助四個(gè)技術(shù)及其行業(yè)價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)演練：“碳”到底怎么“交易”？
第四講：碳全生命周期的耕耘與收獲
一、“碳”大管家的精進(jìn)之路
1. 管理碳足跡的歷史總賬
2. 產(chǎn)業(yè)鏈碳管理的價(jià)值呈現(xiàn)
3. 碳管理服務(wù)商的新賽道
案例分析：《蘋(píng)果公司2023環(huán)境進(jìn)展報(bào)告》到 2030 年實(shí)現(xiàn)Apple整個(gè)供應(yīng)鏈及產(chǎn)品碳中和
實(shí)戰(zhàn)演練：“碳資產(chǎn)管理”，包括企業(yè)碳資產(chǎn)的保值、增值管理，還有運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的碳核查、碳績(jī)效管理，以及人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等工作，在本行業(yè)的的最佳實(shí)踐路徑
二、第二增長(zhǎng)曲線：智慧微電網(wǎng)
1. 再生能源碳中和認(rèn)證的智慧園區(qū)
2. 產(chǎn)業(yè)四大紅利及其延伸價(jià)值
3. 通信觸電的持續(xù)高光
案例分析：分布式光伏的創(chuàng)新空間、精細(xì)化與均衡分析管理的最佳實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)演練：打磨5G6G、物聯(lián)網(wǎng)，以及電氣的遠(yuǎn)程控制技術(shù)，與智慧微電網(wǎng)的最優(yōu)解決方案
三、碳普惠與布局未來(lái)
1. 碳普惠機(jī)制：鼓勵(lì)政府、行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人減排
2. 碳全生命周期：全生命周期足跡，獲得相應(yīng)的碳資產(chǎn)，通過(guò)交易，或者積分兌換，實(shí)現(xiàn)獲利、變現(xiàn)
3. 布局未來(lái)：清潔能源、儲(chǔ)能、氫能、核能、智能電網(wǎng)等科學(xué)與工程專業(yè)
案例分析：建筑和化學(xué)等學(xué)科的大有可為
實(shí)戰(zhàn)演練：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、國(guó)際政治、環(huán)境生態(tài)等學(xué)科的用武之地
講師背景| Introduction to lecturers
王春陽(yáng)老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
20年世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華南理工大學(xué)MBA
曾任：順豐集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高科技行業(yè)副總裁
曾任：中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨大區(qū)副總經(jīng)理
曾任：中國(guó)移動(dòng)（世界500強(qiáng)）丨行業(yè)中心總經(jīng)理
曾任：蘇寧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨助理總經(jīng)理
現(xiàn)任：數(shù)聯(lián)天下（數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)）丨高級(jí)副總裁
【01】企事業(yè)單位多重身份：
1）工信部特聘供應(yīng)鏈、通信、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙專家評(píng)委
2）中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)特聘數(shù)字化專家、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)金講臺(tái)講師、順豐大學(xué)首席教練講師
3）華南理工大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師、粵港澳大灣區(qū)CEO國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)特聘講師
4）廣東省優(yōu)秀團(tuán)委書(shū)記、黨校團(tuán)校聘任講師
【02】多個(gè)省級(jí)重大項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人：
1）廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)智慧供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人
2）中共中央委員、云南省長(zhǎng)阮成發(fā)指定打造全球可信溯源供應(yīng)鏈標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3）工信部全國(guó)可信區(qū)塊鏈?zhǔn)蟀咐诙墩吖沛湣讽?xiàng)目總負(fù)責(zé)人
王老師20年來(lái)一直專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的研究，并獨(dú)創(chuàng)《豐鏈智通——數(shù)智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)+賦能當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)施“高效益低成本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
——數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略打造——
1）曾主要負(fù)責(zé)順豐集團(tuán)全國(guó)（含華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、中西大區(qū)）及部分國(guó)際區(qū)域，端到端整體解決方案的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模增長(zhǎng)；主導(dǎo)推進(jìn)落地業(yè)務(wù)收入從主賽道，新增新通路、新航道等業(yè)務(wù)收入第二、第三增長(zhǎng)曲線的孵化、項(xiàng)目標(biāo)桿打造及快速規(guī)模復(fù)制；
【成果】：業(yè)務(wù)合作規(guī)模從集團(tuán)側(cè)新增到20個(gè)省以上，所負(fù)責(zé)高科技行業(yè)頭部客戶及項(xiàng)目營(yíng)收超過(guò)220億、利潤(rùn)達(dá)成及增速均為集團(tuán)第一梯隊(duì)。
2）曾組織了智慧物流生態(tài)圈合作伙伴，舉辦“全產(chǎn)業(yè)聚力同行，全生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新”創(chuàng)新中心論壇；
【成果】：對(duì)接落地字節(jié)跳動(dòng)的《聯(lián)邦學(xué)習(xí)——生態(tài)大數(shù)據(jù)的共創(chuàng)共贏》、KuWeather的《利用氣象大數(shù)據(jù)助力智慧物流的發(fā)展》、中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)可信供應(yīng)鏈的《5G與供應(yīng)鏈的結(jié)合以及數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)》等智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目的整體合作落地。
——數(shù)字化人工智能大模型的戰(zhàn)略頂規(guī)及標(biāo)桿落地——
1）曾負(fù)責(zé)工信部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局、交通部、教育部及通信運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)省市的整體合作及智慧城市、數(shù)智鄉(xiāng)村、數(shù)智農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目落地。
【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團(tuán)隊(duì)（博士后、首席科學(xué)家、院士等核心成員團(tuán)隊(duì)）、售前BD、運(yùn)營(yíng)交付團(tuán)隊(duì)；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點(diǎn)省市實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)數(shù)智農(nóng)業(yè)、數(shù)智教育、數(shù)智交通的大模型應(yīng)用場(chǎng)景打造、解決方案頂層設(shè)計(jì)及210億商機(jī)拓展項(xiàng)目落地。
2）曾負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)華南、華東、華北區(qū)域，物聯(lián)網(wǎng)智能項(xiàng)目，取得了智能連接及通信服務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)、牌照，落地了新能源汽車(chē)的智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)研發(fā)及落地。
【成果】：實(shí)現(xiàn)智能物聯(lián)網(wǎng)算力大模型全網(wǎng)全場(chǎng)景合作，及智能物聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的投融資合作，智能物聯(lián)網(wǎng)算力連接數(shù)過(guò)千萬(wàn)、營(yíng)收過(guò)億。
——智慧城市及行業(yè)智能化的開(kāi)拓與進(jìn)取——
1）曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)智慧城市及行業(yè)智能化市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃，通過(guò)渠道拓展、周期捆綁、行業(yè)應(yīng)用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監(jiān)控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個(gè)百萬(wàn)級(jí)移動(dòng)信息化行業(yè)項(xiàng)目，并協(xié)助完成了中外運(yùn)、平安廣州等過(guò)億元行業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及項(xiàng)目開(kāi)展
【成果】：新增1500萬(wàn)信息化收入。與農(nóng)行合作手機(jī)信使項(xiàng)目，捆綁拓展10萬(wàn)客戶，直接收益500萬(wàn)，年收入1200萬(wàn)；與人社局合作12580后向服務(wù)定制彩信推薦、微求職、無(wú)線城市等業(yè)務(wù)推廣，新增15萬(wàn)客戶、新增1800萬(wàn)收入。
2）曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)拓展與維系政府客戶及高科技制造行業(yè)、交通、教育等行業(yè)頭部客戶，基于政府管理與服務(wù)需求，以及行業(yè)特性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)和需求，定制打磨政企、行業(yè)智能化解決方案。
【成果】：實(shí)現(xiàn)了年度智慧城市及信息化收入規(guī)模過(guò)億、凈增千萬(wàn)，市場(chǎng)占有率超過(guò)80%等行業(yè)智能化服務(wù)頭部目標(biāo)。
授課風(fēng)格：
“該省省該花花”——設(shè)身處地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者著想
——課程的獨(dú)到之處是用盈利衡量數(shù)字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱。同時(shí)幫助員工了解當(dāng)家“柴米油鹽貴”，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，提升決策精度和執(zhí)行效率。
“知識(shí)遷移”——讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員
——王老師將多年在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富方法論和技巧，案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說(shuō)服力。授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)；通過(guò)思考提問(wèn)讓學(xué)員動(dòng)口，小組討論讓學(xué)員動(dòng)腦，演練應(yīng)用讓學(xué)員動(dòng)手；落地轉(zhuǎn)化模型，讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員。
“上帝視角”——激活全員參與經(jīng)營(yíng)思考
——王老師引入了商學(xué)院的私董會(huì)討論模式，融合了心理學(xué)、數(shù)據(jù)分析和決策論，形成了獨(dú)有的“決策私董會(huì)工作坊”?！皢?wèn)題在哪？怎么辦？”從需求出發(fā)，解決學(xué)員最關(guān)心的問(wèn)題，讓學(xué)員參與其中。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》
《LTC大數(shù)據(jù)飽和式營(yíng)銷——端到端整體解決方案訓(xùn)戰(zhàn)》
《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》
《通過(guò)大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》
《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》（實(shí)戰(zhàn)案例）
《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》
通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（廣東、上海、北京）、中國(guó)電信（浙江、山東、福建、陜西）、中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)聯(lián)通（河南、四川、廣西、云南）、中國(guó)鐵塔、中國(guó)廣電、數(shù)字廣東等
高科技行業(yè)：華為、聯(lián)想集團(tuán)、浙江大華、海康威視、烽火科技、捷配等
物流行業(yè)：順豐集團(tuán)、京東物流（江蘇、浙江、山東、福建等10個(gè)省份分子公司）、原尚科技、菜鳥(niǎo)等
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、騰訊云、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、阿里云、拼多多等
金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中美創(chuàng)投、中集創(chuàng)投、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、投哪兒等
能源行業(yè)：北控清潔能源集團(tuán)有限公司、中國(guó)海油、中石化、中石油、國(guó)家能源、南方電網(wǎng)、中創(chuàng)碳投等
政府部門(mén)、高校等：工信部、云南省政府、華南理工大學(xué)、物博會(huì)、廣州市黃埔區(qū)人民政府、海珠創(chuàng)客坊、常州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、深圳工信局、中國(guó)基建研究會(huì)、湖北黃石政府、山東濟(jì)南高新區(qū)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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