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U型領(lǐng)導力（組織熵減之路）

參加對象：管理者

課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）

授課天數(shù)：10 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

領(lǐng)導者是否遇到以下困惑和挑戰(zhàn)

1、認知偏差：領(lǐng)導者不能明確自己的角色，無法做到承上啟下，無法利用有限資源積極主動展開工作，推動組織目標的實現(xiàn)

2、推動低效：領(lǐng)導者缺乏相關(guān)工具，方法來推動任務的完成，在達成商業(yè)結(jié)果的道路上效能不高

3、處理薄弱：在組織內(nèi)部多文化的人際關(guān)系中難以達成共識，對組織內(nèi)外信息的傳遞和接收缺乏工具

4、輔導不力：專家型領(lǐng)導缺乏輔導下屬的工具方法；缺乏定期與下屬進行績效反饋的意識和方法

課程收益| Program Benefits

U型領(lǐng)導力是以培育追求結(jié)果的領(lǐng)導者為導向，通過綜合訓練方式實施學習，遵循成人學習理論，從而促進從“知道”到“做到”，找到領(lǐng)導力的真北，為組織目標達成創(chuàng)造貢獻。

課程大綱| Course Outline

第一部分個人賦能（魅力）

一、管理發(fā)展

1、領(lǐng)導趨勢

§ 變量三要素

§ 以變應對變

2、角色認知

§ 領(lǐng)導素質(zhì)模型

3、核心工具

§ BSC平衡計分卡

§ PEST環(huán)境分析

§ 管理動態(tài)趨勢圖

二、角色定位

1、領(lǐng)導力定義

2、領(lǐng)導力特征

§ 領(lǐng)導力6C特質(zhì)示意圖

3、領(lǐng)導力的本質(zhì)

§ 領(lǐng)導力的通用特質(zhì)

4、領(lǐng)導力的七大職能

§ 領(lǐng)導力七大職能附表

三、心智模式

1、投資自我

§ 提升學習力

§ 建立有效圈

§ 具備前瞻性

§ 核心工具：

1）學習力驗證公式

2）有效圈子三個層級

3）前瞻思維的基石

2、共啟愿景

§ 明確共同價值觀

§ 描繪共同理想目標

§ 使目標愿景形象化

§ 核心工具：

1）價值觀卡

2）理想目標的畫布

3、變革創(chuàng)新

§ 審時度勢

§ 聚焦信息

§ 突破實踐

§ 核心工具：

1）復盤流程圖

2）信息排序緯度

3）變革決策熱區(qū)圖

4、信任協(xié)作

相互成就

增進關(guān)系

流程效率

核心工具：

1）喬哈里窗

2）領(lǐng)導場域

3）效率公式

5、培養(yǎng)接班

§ 建立情感賬戶

§ 引爆最佳表現(xiàn)

§ 引領(lǐng)職業(yè)規(guī)劃

§ 核心工具：

1）情感賬戶透視圖

2）減法思維模式

3） “心流”圖

第二部分團隊效能（活力）

一、知人善用

1、選對人

§ 慧眼識才、招賢納士

§ 選對人的四力模型

§ 選對人的四種方法

§ 核心工具：

1）四力模型

2）槍手手冊

3）動機公式

4）面試題庫

5）干預措施

2、育成人

§ 創(chuàng)造佳績、成就下屬

§ 培育人的成果轉(zhuǎn)化

§ 培育人的四種方法

§ 核心工具：

1）埃里克森法

2）貝尼斯定律

3）輔導信息表

4）輔導334法

3、用好人

§ 適崗適才、把握核心

§ 用好人的新境界

§ 用好人的兩大原則

§ 用好人的四種法則

§ 核心工具：

1）績效公式

2）熱爐五原則

3）授權(quán)清單

4） AIA/BID

二、突破障礙

1、建立信任

§ 缺乏信任的事實

§ 建立信任的方法

§ 核心工具：

1） 360度意見反饋

2）揭短流程

2、化解沖突

§ 懼怕沖突的事實

§ 化解沖突的方法

§ 核心工具：

1）托馬斯-吉爾曼沖突模型測試

2）提醒工具

3、積極投入

欠缺投入的事實

積極投入的方法

核心工具：

1）低風險激進法

2）意外和不利情況分析

4、達成共識

§ 逃避責任的事實

§ 達成共識的方法

§ 核心工具：

1）目標和標準共識

2）簡報模型

3） CUP模型

5、反應結(jié)果

§ 無視結(jié)果的事實

§ 反應結(jié)果的方法

§ 核心工具：

1）業(yè)績改善結(jié)果

2）績效改進模型

三、系統(tǒng)設計

1、組織模式

§ 團隊三環(huán)模型

§ 團隊四階模式

§ 核心工具：

1）三環(huán)模型

2）壓力轉(zhuǎn)換器

2、激勵模式

§ 團隊成員五大激勵理論

§ 團隊成員激勵的責權(quán)利心法

§ 團隊成員激勵綜合矩陣

§ 核心工具：

1）激勵清單圖鑒

2）激勵綜合矩陣

第三部分組織蓄能（魄力）

一、打造文化

1、極度求真

§ 有意義的人際關(guān)系

§ 有意義的工作關(guān)系

§ 核心工具：

1）講故事模版

2）領(lǐng)導力雙輪

2、包容容錯

珍惜身邊人

放眼于目標

核心工具：

1）卓越指數(shù)

2）度量式目標

3、求取共識

學會開會

雙向責任

核心工具：

1） GROW教練模型

2）高效會議流程

4、幸福領(lǐng)導

打開幸福組織之門的七大步驟

核心工具：

1）七大步驟

2）領(lǐng)導力幸福圈檢查表

二、組織領(lǐng)導力

1、上行聯(lián)結(jié)：組織最初的直覺

2、水平聯(lián)結(jié)：聆聽整體的反饋

3、下行聯(lián)結(jié)：戰(zhàn)略鋪設保護膜

核心工具：

1）立場分析

2）曼陀羅成功畫布

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|陳琦老師

講師簡介 / About the Program Leader

《U型領(lǐng)導力^??》版權(quán)認證導師

領(lǐng)越^?領(lǐng)導力認證講師

國家ISP^?認證績效改進師

引導式^?學習地圖項目認證講師

6Ds將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認證導師

心理咨詢師、企業(yè)培訓師、人力資源管理師

中國管理科學研究院智庫專家

北京大學MBA江西總裁班特約講師

「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」書籍作者

陳老師曾先后在外資化工企業(yè)、大型建筑民企、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內(nèi)訓師到職業(yè)培訓師，從人力資源助理到企業(yè)培訓總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程，富有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪，加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實踐，使陳老師在組織領(lǐng)導力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。

陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學員在課堂中的刻意練習，同時強調(diào)課后結(jié)果導向的學習實踐，以此更好幫助組織進行培訓效果的轉(zhuǎn)化與落地。

培訓課程 / Training courses

【版權(quán)課或產(chǎn)品】

《U型領(lǐng)導力??——企業(yè)熵減之路》線下親授10天+線上輔導4次

《知識傳承寶??——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》線下親授6天+線上輔導6次

【返聘率高的課】

《OKR中國式工作法》1-2天

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天

《金牌面試官》 1-2天

《激活績效管理》 1-2天

《問題分析與解決》1-2天

《6Ds培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》2-3天

《崗位經(jīng)驗萃取實戰(zhàn)應用》2-3天

《團隊引導式教練輔導與激勵》 2-3天

《3T中層管理精進訓練營》3-5天

《TTT內(nèi)訓師黃埔集訓營》3-5天

《從專業(yè)到職業(yè)，從校園到職場》2天

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造業(yè)：國家能源（準能集團）、中建三局、中國兵器研究所、中海油（渤海）、中國石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽（長春）、蘇州金龍、東風汽車（襄陽）、五征集團（日照）、江鈴汽車（江西）、長安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業(yè)（臺州）、戈美琪鞋業(yè)（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機、英利奧器材、敏華實業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國藥集團、千金藥業(yè)、航天738基地（無錫）、華海藥業(yè)、華潤醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實業(yè)、恒生陽光集團（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團（昆山）、萬寶至馬達（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等.......

金融業(yè)：人民銀行（常州中心支行）、農(nóng)行（遼寧省行、南通分行）、中行（南京分行）、郵儲行（北京分行）、交通銀行（湖北省行、海南省行）、廣發(fā)銀行（上海）、光大銀行（煙臺）、浙商行、農(nóng)商行（湘潭、南潯、吳江）、江西銀行、大都會（蘇州）、華夏保險（山東、陜西）等.......

通訊業(yè)：中國移動（浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北）、中國電信（安徽、湖南、云南、浙江、貴州等）、中國聯(lián)通（海南、廣東）、中通服（新疆）、NSB（上海貝爾）、華為（西安）等.......

電力電網(wǎng)：國家電網(wǎng)（天津、四川、江西、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州）、南方電網(wǎng)（云南、廣西）、華電（濰坊）、大唐電力（長春）、葛洲壩（宜昌）等.......

服務業(yè)：廣州白云機場、順豐快遞（上海）、前程無憂、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無錫新新人力資源、中北集團（南京）、印象城（常熟）、靈山經(jīng)營（無錫）、廣汽順捷物流（長沙）、國際服裝招商城（常熟）、保時捷汽車、南京港集團、廣西路橋集團、浙江交投集團、貝殼集團等.......

其他：北京大學、上海交大、武漢大學、吉林大學、上海財大、南昌大學、蘇州大學、江南大學、江蘇海洋大學、內(nèi)蒙古科技大學、常熟理工大學、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長沙經(jīng)開區(qū)、江西省人才市場、丹陽市人才市場、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟干部學校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團、無錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務、蕪湖水務等.......

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珀菲特顧問|陳琦老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內(nèi)訓課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

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