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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
面對(duì)市場(chǎng)的快速變化和技術(shù)的日新月異,一個(gè)機(jī)構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度,從而使自己獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),所有的機(jī)構(gòu)都在不斷提升學(xué)習(xí)能力。如果機(jī)構(gòu)中的個(gè)人不利用每天都會(huì)碰到的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并成長,機(jī)構(gòu)也就失去進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),過去成功的因素已不再有效。在面對(duì)挫折的時(shí)候,經(jīng)營的效率就容易被內(nèi)耗所抵消。再多的工具、再多的策略、再多的培訓(xùn)都不再有效。那是因?yàn)楣臼且粋€(gè)由人所組織而成,如果大家的行為和方向不一致,就會(huì)造成同事之間的互相猜疑而推卸責(zé)任。這個(gè)時(shí)候,推動(dòng)變革就成為一個(gè)非常困難的挑戰(zhàn)。
在推動(dòng)變革的時(shí)候,經(jīng)常是上面的領(lǐng)導(dǎo)積極推動(dòng)變革,中層溫和支持變革,而基層卻一動(dòng)也不動(dòng),最后變革失敗。在推動(dòng)變革的過程中,最可怕的是員工在面對(duì)變革要求下的心態(tài)。員工在面對(duì)變革要求的時(shí)候,許多的情緒會(huì)出現(xiàn):過去的經(jīng)驗(yàn)讓員工認(rèn)為這個(gè)變革只是一個(gè)短暫的口號(hào),不要太快變化行為,免得浪費(fèi)時(shí)間和精神;對(duì)于未來的擔(dān)憂,不確定的擔(dān)心會(huì)阻擾員工改變的決心。因此,在變革的初期,要識(shí)別員工可能的心情狀態(tài),調(diào)整大家的心態(tài)到當(dāng)下所面對(duì)的挑戰(zhàn),及變革的必要性。
變革的必要性是變革成功的關(guān)鍵。一個(gè)充分的分析及策略是一個(gè)必要,要如何從環(huán)境的變化,過去的策略產(chǎn)生的目前的結(jié)果,預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)的變化所產(chǎn)生的影響,到最后要分析出變革的必要性。
課程收益| Program Benefits
● 消除核心動(dòng)力/小我的技巧
● 使用商業(yè)模式畫布的策略分析技巧
● 變革曲線的分析
● 處理五種接受變革類型的員工
● 如何準(zhǔn)備變革的說明及問答應(yīng)對(duì)
● 使用行動(dòng)規(guī)劃的工具
● 學(xué)習(xí)并練習(xí)變革溝通的技巧
● 如何進(jìn)行變革的監(jiān)督進(jìn)度
● 開啟問題介入面談的技巧
課程大綱| Course Outline
《推動(dòng)企業(yè)文化變革》
模塊 |
課程大綱 |
時(shí)間分 |
教學(xué)方法 |
第一單元 課程導(dǎo)入 |
? 開場(chǎng)(客戶方) ? 破冰活動(dòng) ? 研討公約 ? 課程介紹 ? 討論:面對(duì)變革的挑戰(zhàn) |
30分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 小組討論 |
第二單元 清除核心動(dòng)力 |
? 單元目的:在變革的起端,主管在面對(duì)上級(jí)的變革要求和下級(jí)的疑慮之間,要如何保持內(nèi)心的冷靜,不疾不徐地推動(dòng)改革 ? 什么是核心動(dòng)力:一些在內(nèi)心的動(dòng)力會(huì)遮掩內(nèi)心的冷靜,要識(shí)別及清除內(nèi)心的核心動(dòng)力/小我 - 去除情緒類的小我:忽略直覺、判斷他人、逃離當(dāng)下 - 活動(dòng):使用技巧及工具去除情感類的小我 - 情感類的小我:追求物質(zhì)、抵制變化、不敢表達(dá) - 活動(dòng):使用技巧及工具去除依賴類的小我 - 強(qiáng)迫類的小我:排斥其他觀點(diǎn)、自創(chuàng)故事、過激行為 - 活動(dòng):使用技巧及工具去除強(qiáng)迫類的小我 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 個(gè)人活動(dòng) ? 雙人練習(xí) |
第三單元 商業(yè)模式分析 |
? 單元目的:利用商業(yè)模式的分析,明確變革的緣由,確認(rèn)變革的必要性 ? 商業(yè)模式的定義 ? 商業(yè)模式的九個(gè)模塊:重要伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、渠道通路、客戶細(xì)分、成本結(jié)構(gòu)、收入來源 - 活動(dòng):建立商業(yè)模式畫布 ? 宏觀分析:重要趨勢(shì)、市場(chǎng)影響因素、行業(yè)影響因素、宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素 - 活動(dòng):明確宏觀影響因素 ? 分析競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) - 活動(dòng):制作 SWOT 分析模型 ? 四種競(jìng)爭(zhēng)策略:增加、創(chuàng)造、剔除、減少 - 活動(dòng):發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)策略及戰(zhàn)術(shù)(確認(rèn)變革的必要) |
180分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 小組討論-便利貼、大白紙 |
第四單元 建立變革的策略 |
? 單元目的:掌握不同類型員工的推動(dòng)變革的策略、方法及工具 ? 變革失敗的原因 ? 變革曲線:變革的四個(gè)階段及六個(gè)反應(yīng) ? 活動(dòng):讓員工了解現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的方式 ? 接受變革的員工類型:創(chuàng)新者、追隨者、實(shí)用者、懷疑者、保守者 ? 不同類型員工的五種處理方式 ? 活動(dòng):處理不同類型員工的處理方式 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 工具介紹 ? 個(gè)人活動(dòng) ? 小組討論 ? 二人角色扮演 |
第五單元 進(jìn)行變革的溝通 |
? 單元目的:制定變革溝通的策略,進(jìn)行有效的溝通 ? 準(zhǔn)備變革的說明:為什么、何時(shí)… - 活動(dòng):選擇一個(gè)要進(jìn)行的變革進(jìn)行練習(xí) ? 準(zhǔn)備回答可能被提出的問題 - 活動(dòng):發(fā)散發(fā)掘可能被提出的問題,并進(jìn)行回答的準(zhǔn)備 ? 行動(dòng)規(guī)劃工具:繼續(xù)、停止、開始 - 活動(dòng):用前面選擇的案例,進(jìn)行行動(dòng)的分析,并制定 SMART 目標(biāo) ? 進(jìn)行積極溝通的提示 ? 溝通的步驟: - 引入:開場(chǎng)白 - 變革的說明 - 回應(yīng)問題 - 提出行動(dòng)的期望 - 鼓勵(lì)發(fā)言 - 總結(jié)及跟進(jìn) ? 活動(dòng):變革溝通的角色扮演 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 工具使用 ? 個(gè)人活動(dòng) ? 三人角色扮演 |
第六單元 監(jiān)督變革過程及介入調(diào)整 |
? 單元目的:學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)員工打開心胸,找出改善的方式,并做出承諾 ? 監(jiān)督變革進(jìn)度 ? 問題的類型:開放式及限制式 ? 提問的原則 ? 介入面談的步驟: 1. 設(shè)定討論范圍 2. 請(qǐng)員工發(fā)表看法 3. 請(qǐng)員工明確問題的影響 4. 表達(dá)期望和員工的利益 5. 引導(dǎo)員工提出解決方案及行動(dòng) ? 活動(dòng):三人的角色扮演 ? 處理可能碰到的抵觸行為 |
120分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動(dòng) ? 工具使用 ? 個(gè)人活動(dòng) ? 三人角色扮演 |
|
總課時(shí)長度 |
13小時(shí) |
休息時(shí)間:上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息 中飯休息時(shí)間:1 個(gè)小時(shí) |
講師背景| Introduction to lecturers
凌敬忠
教育背景:
美國安德魯大學(xué),MBA學(xué)位
歐洲INSEAD,銷售營銷管理碩士學(xué)位
工作經(jīng)歷:
職業(yè)生涯跨越多個(gè)領(lǐng)域,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資及民營企業(yè)
曾擔(dān)任運(yùn)營管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)高管職位
教學(xué)經(jīng)驗(yàn):
超過24年的全職講師經(jīng)驗(yàn)
與多家國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,獲得認(rèn)證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等
擅長提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)
榮譽(yù)與成就:
交通部電信業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理獎(jiǎng)獲得者
獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利
出版兩本書籍:《當(dāng)責(zé)-無法避免的抉擇》和《讓你的銷售增加369% - 引導(dǎo)式銷售技巧》
兩次編程競(jìng)賽冠軍
教學(xué)風(fēng)格與特點(diǎn):
注重技巧學(xué)習(xí)而非知識(shí)傳授
結(jié)合理工背景和工商管理知識(shí)
提供定制化課程內(nèi)容,積極參與課程項(xiàng)目推動(dòng)
提供免費(fèi)售后服務(wù),如微信群交流支持
每年更新課程內(nèi)容,通過案例和提問引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考
個(gè)人特質(zhì):
凌老師畢業(yè)于美國安德魯大學(xué),獲得MBA學(xué)位,并在歐洲INSEAD獲得銷售營銷管理碩士學(xué)位,這一跨文化的教育背景為他在國際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 凌老師出生于臺(tái)灣,在上海成長,這種多元文化的成長背景賦予了他獨(dú)特的國際視野。
凌老師的教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特且富有成效。他結(jié)合自己的理工背景和工商管理知識(shí),注重于技巧的學(xué)習(xí)而非單純的知識(shí)傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗(yàn),他在課程中進(jìn)行團(tuán)體教練,將生活經(jīng)歷與學(xué)員的需求相連接。他提供定制化的課程內(nèi)容,并愿意積極參與課程項(xiàng)目的推動(dòng)。
目標(biāo)聽眾:
凌老師的教學(xué)適用于廣泛的聽眾群體。他的背景使他能夠適應(yīng)不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資、民企等。他的課程內(nèi)容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運(yùn)輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費(fèi)快銷業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)等多個(gè)行業(yè)。凌老師的教學(xué)同樣適合各種職位的專業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷售管理、營銷管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、IT、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場(chǎng)組裝、教練等。
凌敬忠老師憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,在培訓(xùn)領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟。他不僅是一位傳授知識(shí)的講師,更是一位引導(dǎo)學(xué)員成長和發(fā)展的教育者和導(dǎo)師。
擅長課程
基礎(chǔ)能力:
- 當(dāng)責(zé)-無法避免的抉擇
- 建立雙贏工作關(guān)系
- 工作溝通技巧
- 專業(yè)簡報(bào)技巧
- 技術(shù)人員溝通技巧
進(jìn)階能力:
- 雙贏商務(wù)談判技巧
- 客戶經(jīng)理溝通技巧
- 項(xiàng)目管理技巧
- 營銷策略計(jì)劃管理
- 提案技巧
管理能力:
- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
- 非人管理技巧
- 教練技巧
- 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力
- 發(fā)展及制定商業(yè)計(jì)劃
- 建立銷售管理體系
基礎(chǔ)能力:
- 引導(dǎo)式銷售技巧
- 雙贏銷售談判
- 銷售提問技巧
- 銷售演示技巧
- 市場(chǎng)開發(fā)技巧及管理
進(jìn)階能力:
- 渠道管理
- B2B2C 經(jīng)銷商管理
- 大客戶管理策略
- 項(xiàng)目銷售技巧
- 價(jià)值銷售技巧
管理能力:
- 銷售漏斗管理
- 銷售管理之道
- 銷售輔導(dǎo)技巧及管理
- 銷售目標(biāo)管理
- 區(qū)域銷售計(jì)劃
工程項(xiàng)目/項(xiàng)目管理類型
江蘇省交通科研院、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國聯(lián)通、遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬科物業(yè)、大邦園林、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會(huì)、四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團(tuán)、中創(chuàng)水務(wù)
知名品牌
柯達(dá) (Kodak) 、3M 、美國保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團(tuán)、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風(fēng)本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車、金好時(shí)(Hersey)
國營企業(yè)
宜興港華燃?xì)?、中國電信、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國健、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局
化工業(yè)
柯達(dá) (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學(xué) (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國藥集團(tuán)、西梅卡亞洲氣體、茂名潤滑油、長瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學(xué)、湘江關(guān)西涂料、ITW、利安德化學(xué)
醫(yī)藥業(yè)
3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強(qiáng)生公司 (J&J) 、臺(tái)灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂 (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導(dǎo)、江蘇吳中實(shí)業(yè)、中信國健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅培(Abott)、羅氏中國(Roche)
電子電機(jī)業(yè)
協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調(diào)、三菱電機(jī)、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡(luò)電子、致伸科技 (Primax) 、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機(jī)電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達(dá)電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(Fuji Xerox)、吉隆光纖
零售電子業(yè)
飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、車音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達(dá) (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(tuán)(Fotile)
金融保險(xiǎn)業(yè)
美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財(cái)、嘉銀金融、立信會(huì)計(jì)、通聯(lián)金融科技、中恒國際租賃、美國保險(xiǎn) (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務(wù)、上投摩根、、中信銀行(Citic)
高新業(yè)
矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學(xué)、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保
電信業(yè)
遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡(luò) (SIN) 、中國聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(shù)(TP-Link)、南京電信
消費(fèi)品
釣魚王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂 (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具
運(yùn)輸業(yè)
日本郵船 (NYK) 、陽明海運(yùn) (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應(yīng)鏈、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、以星航運(yùn) (ZIM) 、江蘇泛洲船務(wù)、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局
電商
麥考林 (MecoxLane) 、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)
汽車業(yè)
貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費(fèi)歇爾汽車 (+GF+) 、詮世傳動(dòng) (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風(fēng)本田 (Honda) 、寧波華翔汽車?yán)w維、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車、上海大眾汽車、上汽變速箱、大陸汽車(Continental)、重慶李爾長安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)
食品業(yè)
南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團(tuán)、光明奶業(yè)、糖酒集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、通用磨坊中國(GM)、丘比食品、好時(shí)(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、帝斯曼(DSM)
檢驗(yàn)業(yè)
臺(tái)灣檢驗(yàn)科技 (SGS) 、必維國際 (BV) 、天祥集團(tuán) (Intertek) 、中國檢驗(yàn)認(rèn)證、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) (SGS) 、德國萊因(TUV)、東莞檢驗(yàn)、廣州特檢院、代傲表計(jì)(Diehl)
時(shí)尚業(yè)
新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂町、維多利亞婚慶會(huì)所
建筑及地產(chǎn)業(yè)
香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團(tuán)、江蘇景楓、上海金順房地、江蘇吳中實(shí)業(yè)、世家機(jī)構(gòu)、銀泰集團(tuán)、華沃水泥 Votorantim 、德誠物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團(tuán)、高力國際(Colliers)
制造業(yè)
天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進(jìn) (Morgan AM&T) 、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵
服務(wù)業(yè)
雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導(dǎo)、漢諾威展會(huì)、艾樂斯 (ASL) 、興蓉危險(xiǎn)廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)
軟件業(yè)
四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)
貿(mào)易、代理
Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美印(Fuji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)
娛樂業(yè)
安徽五星東方影視、凱蒂貓家園
集團(tuán)
熠暉集團(tuán)、吉寶集團(tuán)、 ITW 、方太集團(tuán)(Fotile)
美妝
歐詩漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)
光伏
北京晶科、盛康光伏、中盛新能源
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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