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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費)
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
面對市場的快速變化和技術(shù)的日新月異,一個機構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度,從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標(biāo),所有的機構(gòu)都在不斷提升學(xué)習(xí)能力。如果機構(gòu)中的個人不利用每天都會碰到的機會學(xué)習(xí)并成長,機構(gòu)也就失去進步的機會。
一個高效管理者必定懂得如何平衡管理行為及領(lǐng)導(dǎo)行為,又能夠獲得員工的信任在不同的團隊發(fā)展階段,針對員工的動機及能力狀況采取不同的技巧,以確保目標(biāo)達成所應(yīng)有的執(zhí)行力。經(jīng)過多年的研究,一位優(yōu)秀的管理者必定擁有優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠激發(fā)員工的主觀能動性,兼顧短期及長期的任務(wù)及目標(biāo)的同時,能夠發(fā)展個人及員工的能力。上課的時候,模塊的流程如下:
1. 管理人員的角色轉(zhuǎn)型:學(xué)員對于時間的投資回報有概念后,才能減少做不該花時間的事情上,才能開始思考自己的定位(個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)。才能把自己的位置擺正,這是管理者的起始點。
2. 用愿景引領(lǐng)員工:信任是績效最重要的基石。建立信任困難,破壞信任容易。只有正直才是獲得信任的長久之計。正直就是拉正思想到行為的一致性,因此能夠要能夠說出自己前往的方向(與公司一致),規(guī)劃自己的正確行為與言語/思想一致。
3. 制定及溝通工作計劃:工作計劃不是靠經(jīng)驗就可以做好的工作,而是要透過架構(gòu)的理解,從大局觀開始往下延伸,而顆粒度的粗細(xì)是關(guān)鍵。然而,做好計劃后的溝通又會是一個很大的挑戰(zhàn)。
4. 人員/團隊績效管理:顯性的表現(xiàn)是人員團隊的績效管理,而隱形的內(nèi)涵是管理者的時間管理,要針對人員/團隊不同的狀況,采取不同的管理/領(lǐng)導(dǎo)方式,做最高效的行動,才能讓管理者的時間管理做到最高效,而人員/團隊的績效才能最大化。
5. 激勵原理 - 內(nèi)在動機:一般對于激勵的概念總是容易與獎金激勵結(jié)合,然而基層管理者是不具有過多的激勵工具,所以導(dǎo)致于激勵無力的現(xiàn)象。絕大部分的管理者都忽略另外一種內(nèi)在動機的激勵方式,但知道怎么做的管理者不常見。
6. 與員工進行真誠對話:遠(yuǎn)距離和靜態(tài)的表現(xiàn)是容易的,最可怕的是在面對面的時候,一個不小心就會破壞信任。同時,在現(xiàn)在多變的世界中,有太多的不可確定性。要如何幫助學(xué)員建立與員工的溝通習(xí)慣/方式,這是重中之重。如何能夠以事實為基礎(chǔ)的溝通,能夠了解狀況,共同做出適合的決定。這是彈性授權(quán)的基礎(chǔ)。
7. 彈性授權(quán)及輔導(dǎo)技巧:確保員工能夠達到工作的目標(biāo)是主管的職責(zé),能夠得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和指導(dǎo)。以員工為中心的授權(quán)是關(guān)鍵。在能力足夠的時候,感到被賦予力量而努力達成目標(biāo),在能力不足的時候,得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)來達成目標(biāo)。
8. 發(fā)展員工的能力優(yōu)勢:很多員工不知道為何工作;工作效率的狀態(tài)是心流狀態(tài)。找到優(yōu)勢并發(fā)揮之,是進入心流最重要的方式。在前面的模塊都做對后,讓員工的工作沒有后顧之憂,接下來就是幫助員工進入工作的心流狀態(tài)了。
課程收益| Program Benefits
● 能夠理性地計劃時間的運用,達到最高的投資回報
● 準(zhǔn)確地定位自己,擺正自己的位置
● 清晰地審視自己的行為,確保展現(xiàn)出正直的行為來獲得員工的信任
● 掌握制作工作計劃的方式,并能夠有效地溝通
● 能夠依照人員/團隊的不同情境來進行不同的管理方式
● 在提供內(nèi)在動機的激勵方式,讓員工感受是為自己而工作(主人翁精神)
● 匹配意圖與語言,展現(xiàn)真實領(lǐng)導(dǎo)力
● 清晰理解員工的想法及緣由,而不受偏見的影響
● 有技巧地提出意見,推動對話的進行,產(chǎn)生有效的行為和結(jié)果
● 能夠判斷員工的準(zhǔn)備程度,選擇適當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式,確保結(jié)果可以交付
● 掌握員工的輔導(dǎo)技巧,幫助員工選擇適合的方式達成目標(biāo)
● 掌握員工的教導(dǎo)技巧,教授員工工作所需要的能力
● 能夠建立員工的能力模型,并評估員工能力的水平
● 掌握與員工進行能力成長的對話,并提供有效的支持
課程大綱| Course Outline
創(chuàng)愿領(lǐng)導(dǎo)力® |
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模塊 |
課程大綱 |
時間分 |
教學(xué)方法 |
課程導(dǎo)入 |
? 開場(客戶方) ? 破冰活動 ? 研討公約 ? 課程介紹 ? 討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? |
30分 |
? 內(nèi)容講解 ? 猜猜看 ? 小組討論 |
第一單元 管理人員的角色轉(zhuǎn)型 |
? 單元目的/產(chǎn)出:能夠?qū)r間的資源做作最大化的運用。能夠建立對自己的期望,選擇正確的行為來表現(xiàn)。這是一個由內(nèi)而外的過程。 ? 分析自己不愿離開舒適區(qū)的因素 ? 管理者思維:投資回報率 ? 有效投資時間的工具 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的確定 ? 建立個人的領(lǐng)導(dǎo)力品牌 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 技巧演示 ? 個人活動 ? 小組討論 ? 工具:時間安排分析表、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格計劃表 |
第二單元 用愿景引領(lǐng)員工 |
? 單元目的/產(chǎn)出:建立正直領(lǐng)導(dǎo)力的形象,獲得員工的信任。將公司的愿景/使命與個人結(jié)合,規(guī)劃正確的行為反應(yīng),活出公司的價值觀。這是一個由外而內(nèi)的過程。 ? 愿景、使命及價值觀的定義 ? 發(fā)展愿景及使命,用故事的力量來強化之 ? 明確價值觀及匹配行為 ? 評估自己的價值觀行為 ? 改善自己的行為習(xí)慣 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 技巧演示 ? 個人活動 ? 小組討論 ? 工具:即興演講計劃表、個人品牌計劃表 |
第三單元 制定及溝通工作計劃 |
? 單元目的:掌握策略架構(gòu),能夠分析及理解組織所交付的任務(wù)及影響;如何組織語言進行匯報,并掌握溝通及匯報內(nèi)容的組織技巧 ? 工具:策略架構(gòu) ? 工具:SMART 目標(biāo) ? 如何組織語言。進行匯報架構(gòu) ? 如何銷售自己的想法 ? 角色扮演:三分鐘的匯報演講 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 工具介紹 ? 小組討論 ? 工具:話術(shù)設(shè)計 |
第四單元 人員/團隊績效管理 |
? 單元目的/產(chǎn)出:掌握團隊管理的方式和人員績效管理的方法 ? 正式組織與非正式組織的特性及管理難題 ? 建立團隊的發(fā)展階段 ? 四格領(lǐng)導(dǎo)力(不同的情境),將員工分成四格八類來進行管理 ? 活動:四格人員的管理方式 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 技巧演示 ? 個人活動 ? 小組討論 |
第五單元 激勵原理 - 內(nèi)在動機 |
? 單元目的:懂得員工為什么會努力工作的動機 ? 介紹“激勵員工士氣的輔導(dǎo)技巧”的關(guān)鍵步驟 ? 激勵的時代及需求原理 ? 發(fā)現(xiàn)激勵員工的方法 ? 活動:個人的成功經(jīng)歷 |
90分 |
? 內(nèi)容講解 ? 引導(dǎo)活動 ? 小組討論 |
第六單元 與員工進行真誠對話 |
? 單元目的/產(chǎn)出:與員工的對話,能夠雙向溝通達到行動的共識。創(chuàng)造與員工真誠和深層的對話,讓彼此能夠互相理解,能夠快速做出正確的決策和行動。 ? 應(yīng)用推斷階梯來全面理解員工的想法 ? 匹配意圖與語言的一致性 ? 透過提問技巧來探索員工的意圖 ? 提出看法及意見的表達技巧 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 技巧演示 ? 個人活動 ? 小組討論 ? 角色扮演 ? 工具:表達/意圖分析表 |
第七單元 彈性授權(quán)及輔導(dǎo)技巧 |
? 單元目的/產(chǎn)出:依照員工的準(zhǔn)備程度,有效授權(quán)及提供支持。能夠確保授權(quán)的有效性,結(jié)果得以正確交付。員工有能力就用 GROW,員工沒能力就用 PIDAN。 ? 分析員工的準(zhǔn)備程度工具 ? 選擇授權(quán)方式的對話工具,并進行授權(quán)對話的演練 ? 輔導(dǎo)技巧:GROW ? 指導(dǎo)技巧:PIDAN |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 技巧演示 ? 個人活動 ? 小組討論 ? 角色扮演 ? 工具:GROW 輔導(dǎo)計劃表、PIDAN 指導(dǎo)計劃表 |
第八單元 發(fā)展員工的 能力優(yōu)勢 |
? 單元目的/產(chǎn)出:應(yīng)用員工的優(yōu)勢來發(fā)展組織所需要的能力,提升員工的敬業(yè)度而提供績效。幫助員工可以在工作中,尋找到心流的狀態(tài)以發(fā)揮最大的工作效益。 ? 制定員工能力模型 ? 評估員工能力的水平 ? 自我評估24項優(yōu)勢的優(yōu)先級 ? 為何發(fā)揮優(yōu)勢會獲得績效的提升/改善 ? 引導(dǎo)員工做出能力發(fā)展計劃的談話 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 技巧演示 ? 小組討論 ? 工具:個人優(yōu)勢測評、運用優(yōu)勢計劃表 |
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息 中飯休息時間:1 個小時 |
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總課時長度 |
19小時 30分 |
講師背景| Introduction to lecturers
凌敬忠
教育背景:
美國安德魯大學(xué),MBA學(xué)位
歐洲INSEAD,銷售營銷管理碩士學(xué)位
工作經(jīng)歷:
職業(yè)生涯跨越多個領(lǐng)域,包括美企、歐企、日企、臺企、合資及民營企業(yè)
曾擔(dān)任運營管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等多個高管職位
教學(xué)經(jīng)驗:
超過24年的全職講師經(jīng)驗
與多家國際培訓(xùn)機構(gòu)合作,獲得認(rèn)證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等
擅長提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)
榮譽與成就:
交通部電信業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理獎獲得者
獲得兩項發(fā)明專利
出版兩本書籍:《當(dāng)責(zé)-無法避免的抉擇》和《讓你的銷售增加369% - 引導(dǎo)式銷售技巧》
兩次編程競賽冠軍
教學(xué)風(fēng)格與特點:
注重技巧學(xué)習(xí)而非知識傳授
結(jié)合理工背景和工商管理知識
提供定制化課程內(nèi)容,積極參與課程項目推動
提供免費售后服務(wù),如微信群交流支持
每年更新課程內(nèi)容,通過案例和提問引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考
個人特質(zhì):
凌老師畢業(yè)于美國安德魯大學(xué),獲得MBA學(xué)位,并在歐洲INSEAD獲得銷售營銷管理碩士學(xué)位,這一跨文化的教育背景為他在國際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅實基礎(chǔ)。 凌老師出生于臺灣,在上海成長,這種多元文化的成長背景賦予了他獨特的國際視野。
凌老師的教學(xué)風(fēng)格獨特且富有成效。他結(jié)合自己的理工背景和工商管理知識,注重于技巧的學(xué)習(xí)而非單純的知識傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗,他在課程中進行團體教練,將生活經(jīng)歷與學(xué)員的需求相連接。他提供定制化的課程內(nèi)容,并愿意積極參與課程項目的推動。
目標(biāo)聽眾:
凌老師的教學(xué)適用于廣泛的聽眾群體。他的背景使他能夠適應(yīng)不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺企、合資、民企等。他的課程內(nèi)容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費快銷業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)等多個行業(yè)。凌老師的教學(xué)同樣適合各種職位的專業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷售管理、營銷管理、客戶服務(wù)、項目管理、IT、現(xiàn)場服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場組裝、教練等。
凌敬忠老師憑借其深厚的專業(yè)知識、豐富的教學(xué)經(jīng)驗和獨特的教學(xué)風(fēng)格,在培訓(xùn)領(lǐng)域中獨樹一幟。他不僅是一位傳授知識的講師,更是一位引導(dǎo)學(xué)員成長和發(fā)展的教育者和導(dǎo)師。
擅長課程
基礎(chǔ)能力:
- 當(dāng)責(zé)-無法避免的抉擇
- 建立雙贏工作關(guān)系
- 工作溝通技巧
- 專業(yè)簡報技巧
- 技術(shù)人員溝通技巧
進階能力:
- 雙贏商務(wù)談判技巧
- 客戶經(jīng)理溝通技巧
- 項目管理技巧
- 營銷策略計劃管理
- 提案技巧
管理能力:
- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
- 非人管理技巧
- 教練技巧
- 激勵領(lǐng)導(dǎo)力
- 發(fā)展及制定商業(yè)計劃
- 建立銷售管理體系
基礎(chǔ)能力:
- 引導(dǎo)式銷售技巧
- 雙贏銷售談判
- 銷售提問技巧
- 銷售演示技巧
- 市場開發(fā)技巧及管理
進階能力:
- 渠道管理
- B2B2C 經(jīng)銷商管理
- 大客戶管理策略
- 項目銷售技巧
- 價值銷售技巧
管理能力:
- 銷售漏斗管理
- 銷售管理之道
- 銷售輔導(dǎo)技巧及管理
- 銷售目標(biāo)管理
- 區(qū)域銷售計劃
工程項目/項目管理類型
江蘇省交通科研院、浦東機場(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國聯(lián)通、遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬科物業(yè)、大邦園林、第十設(shè)計研究院、交大光芒、第十一設(shè)計研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會、四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團、中創(chuàng)水務(wù)
知名品牌
柯達 (Kodak) 、3M 、美國保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風(fēng)本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車、金好時(Hersey)
國營企業(yè)
宜興港華燃?xì)?、中國電信、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國健、浦東機場(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局
化工業(yè)
柯達 (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學(xué) (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國藥集團、西梅卡亞洲氣體、茂名潤滑油、長瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學(xué)、湘江關(guān)西涂料、ITW、利安德化學(xué)
醫(yī)藥業(yè)
3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強生公司 (J&J) 、臺灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂 (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導(dǎo)、江蘇吳中實業(yè)、中信國健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實業(yè)集團、雅培(Abott)、羅氏中國(Roche)
電子電機業(yè)
協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調(diào)、三菱電機、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡(luò)電子、致伸科技 (Primax) 、中達電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(Fuji Xerox)、吉隆光纖
零售電子業(yè)
飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機電 (ShineHolder) 、車音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達 (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(Fotile)
金融保險業(yè)
美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財、嘉銀金融、立信會計、通聯(lián)金融科技、中恒國際租賃、美國保險 (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務(wù)、上投摩根、、中信銀行(Citic)
高新業(yè)
矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學(xué)、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保
電信業(yè)
遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡(luò) (SIN) 、中國聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(shù)(TP-Link)、南京電信
消費品
釣魚王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂 (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具
運輸業(yè)
日本郵船 (NYK) 、陽明海運 (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應(yīng)鏈、浦東機場(PDG)、以星航運 (ZIM) 、江蘇泛洲船務(wù)、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局
電商
麥考林 (MecoxLane) 、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)
汽車業(yè)
貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費歇爾汽車 (+GF+) 、詮世傳動 (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風(fēng)本田 (Honda) 、寧波華翔汽車?yán)w維、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車、上海大眾汽車、上汽變速箱、大陸汽車(Continental)、重慶李爾長安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)
食品業(yè)
南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團、光明奶業(yè)、糖酒集團、達能集團、通用磨坊中國(GM)、丘比食品、好時(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團、帝斯曼(DSM)
檢驗業(yè)
臺灣檢驗科技 (SGS) 、必維國際 (BV) 、天祥集團 (Intertek) 、中國檢驗認(rèn)證、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) (SGS) 、德國萊因(TUV)、東莞檢驗、廣州特檢院、代傲表計(Diehl)
時尚業(yè)
新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂町、維多利亞婚慶會所
建筑及地產(chǎn)業(yè)
香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團、江蘇景楓、上海金順房地、江蘇吳中實業(yè)、世家機構(gòu)、銀泰集團、華沃水泥 Votorantim 、德誠物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團、高力國際(Colliers)
制造業(yè)
天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進 (Morgan AM&T) 、第十一設(shè)計研究院 (EDRI) 、第十設(shè)計研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵
服務(wù)業(yè)
雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導(dǎo)、漢諾威展會、艾樂斯 (ASL) 、興蓉危險廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)
軟件業(yè)
四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)
貿(mào)易、代理
Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美?。‵uji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)
娛樂業(yè)
安徽五星東方影視、凱蒂貓家園
集團
熠暉集團、吉寶集團、 ITW 、方太集團(Fotile)
美妝
歐詩漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)
光伏
北京晶科、盛康光伏、中盛新能源
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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