1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
《人員管理要訣 TPM》是一門專為新任管理人員設(shè)計(jì)的課程,旨在幫助他們?cè)诠芾韻徫簧峡焖俪砷L(zhǎng),有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和人員激勵(lì)。本課程深入剖析管理者角色轉(zhuǎn)變所面臨的挑戰(zhàn),提供一套系統(tǒng)的管理工具和方法,以促進(jìn)管理者個(gè)人能力的全面提升。
課程內(nèi)容涵蓋了從基礎(chǔ)管理技能到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的全方位教學(xué),結(jié)合最新的管理理念和實(shí)踐案例,指導(dǎo)學(xué)員如何明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),制定行動(dòng)計(jì)劃,優(yōu)化時(shí)間管理,做出合理決策,有效溝通,以及如何在日常工作中進(jìn)行自我評(píng)估和持續(xù)學(xué)習(xí)。此外,課程還特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作,以及執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升。
通過(guò)七個(gè)模塊的學(xué)習(xí),新任管理者將從理論到實(shí)踐,逐步掌握管理的各項(xiàng)核心技能。課程采用互動(dòng)式教學(xué)方法,包括小組討論、角色扮演、案例分析等,確保學(xué)員能在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué),提高管理效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程收益| Program Benefits
收益點(diǎn) |
企業(yè)效益描述 |
管理技能掌握 |
讓新任管理人員快速掌握管理的基礎(chǔ)技能,提高工作效率 |
領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
發(fā)展管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和執(zhí)行力 |
溝通策略優(yōu)化 |
通過(guò)有效溝通提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作氛圍 |
個(gè)人成長(zhǎng)促進(jìn) |
幫助管理人員進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和發(fā)展,提升自我管理能力 |
團(tuán)隊(duì)合作強(qiáng)化 |
通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效率 |
執(zhí)行力加強(qiáng) |
提升管理人員的執(zhí)行能力,確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成 |
課程大綱| Course Outline
新任主管的成功之道 |
|||
模塊 |
課程大綱 |
時(shí)間分 |
教學(xué)方法 |
課程導(dǎo)入 |
? 開場(chǎng)(客戶方) ? 破冰活動(dòng) ? 研討公約 ? 課程介紹 ? 討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? |
30分 |
? 內(nèi)容講解 ? 猜猜看 ? 小組討論 |
第一單元 角色轉(zhuǎn)變 |
? 單元目的:使學(xué)員理解從普通員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)變對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性,并學(xué)會(huì)如何有效地適應(yīng)這一變化 ? 接受新角色 ? 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型 ? 管理者心態(tài)和思維 ? 自我領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng) ? 自我認(rèn)識(shí)與反思:運(yùn)用 SWOT 分析工具識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)領(lǐng)域 |
60分 |
? 內(nèi)容講解 ? 自我測(cè)評(píng) ? 角色扮演 ? 小組討論 ? 案例分析 |
第二單元 基礎(chǔ)管理技能 |
? 單元目的:培養(yǎng)學(xué)員在目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理和決策制定方面的基礎(chǔ)管理技能,使其能夠更高效地管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目 ? 目標(biāo)設(shè)定:方法、原則及架構(gòu)(KPI & OKR) ? 時(shí)間管理:掌握時(shí)間管理矩陣,優(yōu)先處理重要任務(wù) ? 決策制定:應(yīng)用決策樹和成本效益分析進(jìn)行合理決策 ? 任務(wù)委派:探討有效的任務(wù)委派技巧 |
120分 |
? 內(nèi)容講解 ? 工作坊 ? 模擬練習(xí) ? 小組討論 |
第三單元 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 |
? 單元目的:通過(guò)學(xué)習(xí)激勵(lì)技巧、變革管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力,使其能夠更有效地引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì) ? 激勵(lì)技巧:探索激勵(lì)理論,如馬斯洛需求層次理論,提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 ? 變革管理:學(xué)習(xí)庫(kù)特爾變革模型,引導(dǎo)和管理組織變革 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作:運(yùn)用團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)同工作能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:了解不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其適用情境 ? 情境領(lǐng)導(dǎo):掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論,應(yīng)對(duì)不同團(tuán)隊(duì)情境 |
120分 |
? 內(nèi)容講解 ? 角色扮演 ? 案例研究 ? 小組討論 |
第四單元 溝通策略 |
? 單元目的:教授學(xué)員如何通過(guò)有效的溝通技巧,包括主動(dòng)傾聽、有效反饋和非語(yǔ)言溝通,提升管理效果和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 主動(dòng)傾聽:學(xué)習(xí)傾聽技巧,理解并尊重他人意見(jiàn) ? 有效反饋:掌握建設(shè)性反饋技巧,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員改進(jìn) ? 非語(yǔ)言溝通:了解非語(yǔ)言溝通的重要性,運(yùn)用肢體語(yǔ)言和表情加強(qiáng)信息傳遞 ? 溝通障礙:識(shí)別和克服溝通中的障礙 ? 溝通模型:介紹溝通模型,如傳遞者-接收者模型 |
90分 |
? 內(nèi)容講解 ? 模擬溝通練習(xí) ? 小組討論 ? 互動(dòng)游戲 |
第五單元 自我認(rèn)識(shí)與發(fā)展 |
? 單元目的:通過(guò)自我評(píng)估、持續(xù)學(xué)習(xí)和情緒管理,幫助學(xué)員更好地認(rèn)識(shí)自己,促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展 ? 自我評(píng)估:運(yùn)用 360 度反饋和自我評(píng)估工具定期評(píng)估自己的表現(xiàn)和成長(zhǎng) ? 持續(xù)學(xué)習(xí):探索在線學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)新技能和知識(shí) ? 情緒管理:學(xué)習(xí)情緒智力理論,認(rèn)識(shí)和管理自己的情緒 ? 職業(yè)規(guī)劃:制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 反思日記:鼓勵(lì)寫日記,進(jìn)行日常反思和總結(jié) |
120分 |
? 內(nèi)容講解 ? 自我評(píng)估練習(xí) ? 學(xué)習(xí)計(jì)劃制定 ? 情緒管理工作坊 |
第六單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作 |
? 單元目的:通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、角色分配和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神,提升團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn) ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo):運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定理論確立共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 角色分配:根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)分配角色 ? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng):組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),如戶外拓展和團(tuán)隊(duì)研討會(huì) ? 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力:了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力理論,提升團(tuán)隊(duì)合作效率 ? 團(tuán)隊(duì)溝通:探討團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的最佳實(shí)踐 |
150分 |
? 內(nèi)容講解 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) ? 角色扮演 ? 小組討論 |
第七單元 執(zhí)行能力 |
? 單元目的:教授學(xué)員如何制定有效的執(zhí)行計(jì)劃,監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,以提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和項(xiàng)目管理效率 ? 執(zhí)行計(jì)劃:學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理工具,如甘特圖,制定明確的執(zhí)行計(jì)劃 ? 監(jiān)控進(jìn)度:掌握進(jìn)度跟蹤技巧,如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) ? 結(jié)果評(píng)估:運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具評(píng)估執(zhí)行結(jié)果和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 反饋循環(huán):建立項(xiàng)目反饋和改進(jìn)機(jī)制 |
90分 |
? 內(nèi)容講解 ? 項(xiàng)目模擬 ? 案例研究 ? 小組討論 |
總課時(shí)長(zhǎng): |
13小時(shí) 0分 |
||
休息時(shí)間: 中飯時(shí)間: |
上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息 1 個(gè)小時(shí) |
講師背景| Introduction to lecturers
凌敬忠
教育背景:
美國(guó)安德魯大學(xué),MBA學(xué)位
歐洲INSEAD,銷售營(yíng)銷管理碩士學(xué)位
工作經(jīng)歷:
職業(yè)生涯跨越多個(gè)領(lǐng)域,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資及民營(yíng)企業(yè)
曾擔(dān)任運(yùn)營(yíng)管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)高管職位
教學(xué)經(jīng)驗(yàn):
超過(guò)24年的全職講師經(jīng)驗(yàn)
與多家國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,獲得認(rèn)證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等
擅長(zhǎng)提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)
榮譽(yù)與成就:
交通部電信業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理獎(jiǎng)獲得者
獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利
出版兩本書籍:《當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇》和《讓你的銷售增加369% - 引導(dǎo)式銷售技巧》
兩次編程競(jìng)賽冠軍
教學(xué)風(fēng)格與特點(diǎn):
注重技巧學(xué)習(xí)而非知識(shí)傳授
結(jié)合理工背景和工商管理知識(shí)
提供定制化課程內(nèi)容,積極參與課程項(xiàng)目推動(dòng)
提供免費(fèi)售后服務(wù),如微信群交流支持
每年更新課程內(nèi)容,通過(guò)案例和提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考
個(gè)人特質(zhì):
凌老師畢業(yè)于美國(guó)安德魯大學(xué),獲得MBA學(xué)位,并在歐洲INSEAD獲得銷售營(yíng)銷管理碩士學(xué)位,這一跨文化的教育背景為他在國(guó)際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 凌老師出生于臺(tái)灣,在上海成長(zhǎng),這種多元文化的成長(zhǎng)背景賦予了他獨(dú)特的國(guó)際視野。
凌老師的教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特且富有成效。他結(jié)合自己的理工背景和工商管理知識(shí),注重于技巧的學(xué)習(xí)而非單純的知識(shí)傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗(yàn),他在課程中進(jìn)行團(tuán)體教練,將生活經(jīng)歷與學(xué)員的需求相連接。他提供定制化的課程內(nèi)容,并愿意積極參與課程項(xiàng)目的推動(dòng)。
目標(biāo)聽眾:
凌老師的教學(xué)適用于廣泛的聽眾群體。他的背景使他能夠適應(yīng)不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資、民企等。他的課程內(nèi)容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運(yùn)輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費(fèi)快銷業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)等多個(gè)行業(yè)。凌老師的教學(xué)同樣適合各種職位的專業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷售管理、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、IT、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場(chǎng)組裝、教練等。
凌敬忠老師憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,在培訓(xùn)領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟。他不僅是一位傳授知識(shí)的講師,更是一位引導(dǎo)學(xué)員成長(zhǎng)和發(fā)展的教育者和導(dǎo)師。
擅長(zhǎng)課程
基礎(chǔ)能力:
- 當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇
- 建立雙贏工作關(guān)系
- 工作溝通技巧
- 專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)技巧
- 技術(shù)人員溝通技巧
進(jìn)階能力:
- 雙贏商務(wù)談判技巧
- 客戶經(jīng)理溝通技巧
- 項(xiàng)目管理技巧
- 營(yíng)銷策略計(jì)劃管理
- 提案技巧
管理能力:
- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
- 非人管理技巧
- 教練技巧
- 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力
- 發(fā)展及制定商業(yè)計(jì)劃
- 建立銷售管理體系
基礎(chǔ)能力:
- 引導(dǎo)式銷售技巧
- 雙贏銷售談判
- 銷售提問(wèn)技巧
- 銷售演示技巧
- 市場(chǎng)開發(fā)技巧及管理
進(jìn)階能力:
- 渠道管理
- B2B2C 經(jīng)銷商管理
- 大客戶管理策略
- 項(xiàng)目銷售技巧
- 價(jià)值銷售技巧
管理能力:
- 銷售漏斗管理
- 銷售管理之道
- 銷售輔導(dǎo)技巧及管理
- 銷售目標(biāo)管理
- 區(qū)域銷售計(jì)劃
工程項(xiàng)目/項(xiàng)目管理類型
江蘇省交通科研院、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、大邦園林、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會(huì)、四川中電啟明星、愛(ài)數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團(tuán)、中創(chuàng)水務(wù)
知名品牌
柯達(dá) (Kodak) 、3M 、美國(guó)保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團(tuán)、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無(wú)憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風(fēng)本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車、金好時(shí)(Hersey)
國(guó)營(yíng)企業(yè)
宜興港華燃?xì)?、中?guó)電信、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國(guó)健、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局
化工業(yè)
柯達(dá) (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學(xué) (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國(guó)藥集團(tuán)、西梅卡亞洲氣體、茂名潤(rùn)滑油、長(zhǎng)瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學(xué)、湘江關(guān)西涂料、ITW、利安德化學(xué)
醫(yī)藥業(yè)
3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強(qiáng)生公司 (J&J) 、臺(tái)灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩(shī)華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂(lè) (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導(dǎo)、江蘇吳中實(shí)業(yè)、中信國(guó)健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅培(Abott)、羅氏中國(guó)(Roche)
電子電機(jī)業(yè)
協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調(diào)、三菱電機(jī)、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡(luò)電子、致伸科技 (Primax) 、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機(jī)電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達(dá)電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(lè)(Fuji Xerox)、吉隆光纖
零售電子業(yè)
飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、車音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達(dá) (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(tuán)(Fotile)
金融保險(xiǎn)業(yè)
美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財(cái)、嘉銀金融、立信會(huì)計(jì)、通聯(lián)金融科技、中恒國(guó)際租賃、美國(guó)保險(xiǎn) (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國(guó)保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務(wù)、上投摩根、、中信銀行(Citic)
高新業(yè)
矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學(xué)、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保
電信業(yè)
遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡(luò) (SIN) 、中國(guó)聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(shù)(TP-Link)、南京電信
消費(fèi)品
釣魚王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂(lè) (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具
運(yùn)輸業(yè)
日本郵船 (NYK) 、陽(yáng)明海運(yùn) (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應(yīng)鏈、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、以星航運(yùn) (ZIM) 、江蘇泛洲船務(wù)、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局
電商
麥考林 (MecoxLane) 、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)
汽車業(yè)
貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費(fèi)歇爾汽車 (+GF+) 、詮世傳動(dòng) (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風(fēng)本田 (Honda) 、寧波華翔汽車?yán)w維、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車、上海大眾汽車、上汽變速箱、大陸汽車(Continental)、重慶李爾長(zhǎng)安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)
食品業(yè)
南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團(tuán)、光明奶業(yè)、糖酒集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、通用磨坊中國(guó)(GM)、丘比食品、好時(shí)(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、帝斯曼(DSM)
檢驗(yàn)業(yè)
臺(tái)灣檢驗(yàn)科技 (SGS) 、必維國(guó)際 (BV) 、天祥集團(tuán) (Intertek) 、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) (SGS) 、德國(guó)萊因(TUV)、東莞檢驗(yàn)、廣州特檢院、代傲表計(jì)(Diehl)
時(shí)尚業(yè)
新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂(lè)町、維多利亞婚慶會(huì)所
建筑及地產(chǎn)業(yè)
香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團(tuán)、江蘇景楓、上海金順?lè)康亍⒔K吳中實(shí)業(yè)、世家機(jī)構(gòu)、銀泰集團(tuán)、華沃水泥 Votorantim 、德誠(chéng)物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團(tuán)、高力國(guó)際(Colliers)
制造業(yè)
天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國(guó)際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進(jìn) (Morgan AM&T) 、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵
服務(wù)業(yè)
雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導(dǎo)、漢諾威展會(huì)、艾樂(lè)斯 (ASL) 、興蓉危險(xiǎn)廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)
軟件業(yè)
四川中電啟明星、愛(ài)數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)
貿(mào)易、代理
Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美?。‵uji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)
娛樂(lè)業(yè)
安徽五星東方影視、凱蒂貓家園
集團(tuán)
熠暉集團(tuán)、吉寶集團(tuán)、 ITW 、方太集團(tuán)(Fotile)
美妝
歐詩(shī)漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)
光伏
北京晶科、盛康光伏、中盛新能源
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)