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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
新生代員工管理

參加對(duì)象:●企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)變革的重任 ●希望提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平,激發(fā)新生代員工潛能的管理者 ●渴望掌握先進(jìn)管理理念和實(shí)用工具,系統(tǒng)提升管理能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ●期待運(yùn)用新的視角和方法,打造富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的新生代員工團(tuán)隊(duì)的管理者 ●有志于引領(lǐng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,驅(qū)動(dòng)組織變革,推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)家和高管

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。新生代員工的加入,為企業(yè)注入了新鮮血液,但也帶來(lái)了管理上的新課題。他們渴望個(gè)人成長(zhǎng),期待工作與生活的平衡,希望獲得認(rèn)同和尊重。然而,傳統(tǒng)的管理模式難以有效調(diào)動(dòng)他們的積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。管理者需要掌握新的理念和方法,才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能,引領(lǐng)企業(yè)突破困境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

本課程基于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織行為學(xué)、心理學(xué)等理論,融合了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為中高層管理者量身打造。課程圍繞"創(chuàng)愿、對(duì)話、輔導(dǎo)、決策、協(xié)作"五大主題,系統(tǒng)講解了引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、有效溝通、激勵(lì)員工、創(chuàng)意決策、跨部門協(xié)作等核心管理技能。

通過(guò)學(xué)習(xí),管理者將掌握一系列實(shí)用的工具和技巧:

1. 愿景與使命的制定方法,故事化溝通技巧,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同目標(biāo)前進(jìn);

2. 推斷階梯、提問(wèn)技巧和表達(dá)技巧,與員工進(jìn)行真誠(chéng)、深入的溝通,準(zhǔn)確把握他們的想法;

3. 需求分析工具、授權(quán)對(duì)話方法、GROW輔導(dǎo)模型,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,提升工作熱情;

4. 信息收集、方案尋找、考量決策等系列工具和方法,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作出高質(zhì)量的決策;

5. ARCI阿西工作法,明晰角色職責(zé),促進(jìn)跨部門協(xié)作,形成合力攻堅(jiān)克難。

通過(guò)案例分析、小組討論、角色演練等多樣化的學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)員將深入掌握各項(xiàng)管理技能,并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。他們將成為引領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者,打造充滿凝聚力、創(chuàng)造力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

課程收益| Program Benefits

● 掌握引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的新理念和方法,制定和傳播富有感召力的愿景與使命,凝聚人心,激發(fā)斗志

● 學(xué)會(huì)與新生代員工進(jìn)行真誠(chéng)、深入、高效的溝通,化解代溝,增進(jìn)理解,構(gòu)建信任

● 運(yùn)用科學(xué)的方法激發(fā)新生代員工的工作熱情,幫助他們釋放潛能,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

● 掌握系統(tǒng)的決策工具和技巧,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面而審慎的思考,作出正確的選擇

● 樹立"當(dāng)責(zé)"意識(shí),打破部門壁壘,促進(jìn)協(xié)作,形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力

● 切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,為企業(yè)培養(yǎng)一支能打勝仗的生力軍,驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

課程大綱| Course Outline

新生代員工管理

模塊

課程大綱

時(shí)間

教學(xué)方法

課程導(dǎo)入

開場(chǎng)(客戶方)

破冰活動(dòng)

研討公約

課程介紹

討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?

30

內(nèi)容講解

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小組討論

第一單元

創(chuàng)愿 - 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

單元目標(biāo):通過(guò)共同研討公司愿景和使命,使之深入人心,運(yùn)用講故事技巧感召他人,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝向共同目標(biāo)前進(jìn)

共同研討公司的愿景與使命

愿景與使命的定義

如何讓愿景及使命深入人心

如何說(shuō)故事感召他人

活動(dòng):1. 制作愿景及目標(biāo);2. 制作公司愿景及目標(biāo);3. 設(shè)計(jì)溝通故事

150

內(nèi)容講解

技巧演示

個(gè)人活動(dòng)

小組討論

工具:故事設(shè)計(jì)表

第二單元

對(duì)話 - 真實(shí)溝通

單元目標(biāo):運(yùn)用推斷階梯、提問(wèn)技巧和表達(dá)技巧,與員工進(jìn)行真實(shí)有效的溝通,準(zhǔn)確理解員工想法,表達(dá)清晰的看法和意見

應(yīng)用推斷階梯來(lái)全面理解員工的想法

匹配意圖與語(yǔ)言的一致性

透過(guò)提問(wèn)技巧來(lái)探索員工的意圖

提出看法及意見的表達(dá)技巧

150

內(nèi)容講解

技巧演示

個(gè)人活動(dòng)

小組討論

角色扮演

工具:推斷階梯、表達(dá)/意圖分析表

第三單元

輔導(dǎo) - 激發(fā)熱情

單元目標(biāo):分析員工需求和準(zhǔn)備程度,選擇合適的授權(quán)方式,運(yùn)用輔導(dǎo)技巧GROW,激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力,提升工作熱情

馬斯洛需求 - 內(nèi)驅(qū)力/外驅(qū)力,創(chuàng)在內(nèi)驅(qū)的方式

分析員工的準(zhǔn)備程度工具

選擇授權(quán)方式的對(duì)話工具,并進(jìn)行授權(quán)對(duì)話的演練

輔導(dǎo)技巧:GROW

150

內(nèi)容講解

技巧演示

個(gè)人活動(dòng)

小組討論

角色扮演

工具:GROW 輔導(dǎo)計(jì)劃表

第四單元

決策 - 引導(dǎo)創(chuàng)意

單元目標(biāo):通過(guò)收集信息、尋找方案和權(quán)衡考量,運(yùn)用各種決策工具和方法,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有創(chuàng)意和高質(zhì)量的決策

活動(dòng):選擇要共同決策的議題

分辨事實(shí)與觀點(diǎn)

決策的流程

收集信息:便利貼法及關(guān)聯(lián)法

尋找方案:三張椅子及頭腦風(fēng)暴法

決策的考量:投入/回報(bào)/風(fēng)險(xiǎn)

共同決策:決策矩陣法、配對(duì)比較法、正反面法

150

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論

工具:便利貼法、關(guān)聯(lián)法、三張椅子、頭腦風(fēng)暴法、決策矩陣法、配對(duì)比較法、正反面法

第五單元

協(xié)作 - 共同承擔(dān)

單元目標(biāo):厘清當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的差異,運(yùn)用阿西工作法明確角色職責(zé),促進(jìn)跨部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同承擔(dān),攻克難題,創(chuàng)造佳績(jī)

當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的差別

工作運(yùn)作的難題:做自己的工作容易,但與他人合作困難

SOP 的問(wèn)題:許多公司使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程來(lái)解決跨部門協(xié)作的問(wèn)題,但還是有許多的問(wèn)題

ARCI 阿西工作法:在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,有四種不同的角色,要如何互相合作,負(fù)擔(dān)不同的責(zé)任,團(tuán)結(jié)合作創(chuàng)造公司更大的成就

阿西工作法的原理:阿西工作法的應(yīng)用方法

阿西工作法的模式:真實(shí)案例的分享

活動(dòng):企業(yè)發(fā)生危機(jī)的解決方式

150

內(nèi)容講解

技巧演示

小組討論

工具:阿西表

休息時(shí)間:上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息

中飯休息時(shí)間:1 個(gè)小時(shí)

總課時(shí)長(zhǎng)度

13小時(shí) 0

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|凌敬忠老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

凌敬忠

教育背景:

美國(guó)安德魯大學(xué),MBA學(xué)位

歐洲INSEAD,銷售營(yíng)銷管理碩士學(xué)位

 

工作經(jīng)歷:

職業(yè)生涯跨越多個(gè)領(lǐng)域,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資及民營(yíng)企業(yè)

曾擔(dān)任運(yùn)營(yíng)管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)高管職位

 

教學(xué)經(jīng)驗(yàn):

超過(guò)24年的全職講師經(jīng)驗(yàn)

與多家國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,獲得認(rèn)證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等

擅長(zhǎng)提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)

 

榮譽(yù)與成就:

交通部電信業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理獎(jiǎng)獲得者

獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利

出版兩本書籍:《當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇》和《讓你的銷售增加369% - 引導(dǎo)式銷售技巧》

兩次編程競(jìng)賽冠軍

 

教學(xué)風(fēng)格與特點(diǎn):

注重技巧學(xué)習(xí)而非知識(shí)傳授

結(jié)合理工背景和工商管理知識(shí)

提供定制化課程內(nèi)容,積極參與課程項(xiàng)目推動(dòng)

提供免費(fèi)售后服務(wù),如微信群交流支持

每年更新課程內(nèi)容,通過(guò)案例和提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考

 

個(gè)人特質(zhì):

凌老師畢業(yè)于美國(guó)安德魯大學(xué),獲得MBA學(xué)位,并在歐洲INSEAD獲得銷售營(yíng)銷管理碩士學(xué)位,這一跨文化的教育背景為他在國(guó)際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 凌老師出生于臺(tái)灣,在上海成長(zhǎng),這種多元文化的成長(zhǎng)背景賦予了他獨(dú)特的國(guó)際視野。

凌老師的教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特且富有成效。他結(jié)合自己的理工背景和工商管理知識(shí),注重于技巧的學(xué)習(xí)而非單純的知識(shí)傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗(yàn),他在課程中進(jìn)行團(tuán)體教練,將生活經(jīng)歷與學(xué)員的需求相連接。他提供定制化的課程內(nèi)容,并愿意積極參與課程項(xiàng)目的推動(dòng)。

 

目標(biāo)聽眾:

凌老師的教學(xué)適用于廣泛的聽眾群體。他的背景使他能夠適應(yīng)不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺(tái)企、合資、民企等。他的課程內(nèi)容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運(yùn)輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費(fèi)快銷業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)等多個(gè)行業(yè)。凌老師的教學(xué)同樣適合各種職位的專業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷售管理、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、IT、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場(chǎng)組裝、教練等。

凌敬忠老師憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,在培訓(xùn)領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟。他不僅是一位傳授知識(shí)的講師,更是一位引導(dǎo)學(xué)員成長(zhǎng)和發(fā)展的教育者和導(dǎo)師。



培訓(xùn)課程 / Training courses

擅長(zhǎng)課程

基礎(chǔ)能力:

- 當(dāng)責(zé)-無(wú)法避免的抉擇

- 建立雙贏工作關(guān)系

- 工作溝通技巧

- 專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)技巧

- 技術(shù)人員溝通技巧

 

進(jìn)階能力:

- 雙贏商務(wù)談判技巧

- 客戶經(jīng)理溝通技巧

- 項(xiàng)目管理技巧

- 營(yíng)銷策略計(jì)劃管理

- 提案技巧

 

管理能力:

- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力

- 非人管理技巧

- 教練技巧

- 激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力

- 發(fā)展及制定商業(yè)計(jì)劃

- 建立銷售管理體系

 

基礎(chǔ)能力:

- 引導(dǎo)式銷售技巧

- 雙贏銷售談判

- 銷售提問(wèn)技巧

- 銷售演示技巧

- 市場(chǎng)開發(fā)技巧及管理

 

進(jìn)階能力:

- 渠道管理

- B2B2C 經(jīng)銷商管理

- 大客戶管理策略

- 項(xiàng)目銷售技巧

- 價(jià)值銷售技巧

 

管理能力:

- 銷售漏斗管理

- 銷售管理之道

- 銷售輔導(dǎo)技巧及管理

- 銷售目標(biāo)管理

- 區(qū)域銷售計(jì)劃



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

工程項(xiàng)目/項(xiàng)目管理類型

江蘇省交通科研院、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、大邦園林、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會(huì)、四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團(tuán)、中創(chuàng)水務(wù)

知名品牌

柯達(dá) (Kodak) 、3M 、美國(guó)保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團(tuán)、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無(wú)憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風(fēng)本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車、金好時(shí)(Hersey)

國(guó)營(yíng)企業(yè)

宜興港華燃?xì)狻⒅袊?guó)電信、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國(guó)健、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局

化工業(yè)

柯達(dá) (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學(xué) (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國(guó)藥集團(tuán)、西梅卡亞洲氣體、茂名潤(rùn)滑油、長(zhǎng)瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學(xué)、湘江關(guān)西涂料、ITW、利安德化學(xué)

醫(yī)藥業(yè)

3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強(qiáng)生公司 (J&J) 、臺(tái)灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩(shī)華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂(lè) (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導(dǎo)、江蘇吳中實(shí)業(yè)、中信國(guó)健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅培(Abott)、羅氏中國(guó)(Roche)

電子電機(jī)業(yè)

協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調(diào)、三菱電機(jī)、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡(luò)電子、致伸科技 (Primax) 、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機(jī)電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達(dá)電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(lè)(Fuji Xerox)、吉隆光纖

零售電子業(yè)

飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、車音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達(dá) (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(tuán)(Fotile)

金融保險(xiǎn)業(yè)

美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財(cái)、嘉銀金融、立信會(huì)計(jì)、通聯(lián)金融科技、中恒國(guó)際租賃、美國(guó)保險(xiǎn) (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國(guó)保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務(wù)、上投摩根、、中信銀行(Citic)

高新業(yè)

矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學(xué)、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保

電信業(yè)

遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡(luò) (SIN) 、中國(guó)聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(shù)(TP-Link)、南京電信

消費(fèi)品

釣魚王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂(lè) (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具

運(yùn)輸業(yè)

日本郵船 (NYK) 、陽(yáng)明海運(yùn) (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應(yīng)鏈、浦東機(jī)場(chǎng)(PDG)、以星航運(yùn) (ZIM) 、江蘇泛洲船務(wù)、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局

電商

麥考林 (MecoxLane) 、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)

汽車業(yè)

貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費(fèi)歇爾汽車 (+GF+) 、詮世傳動(dòng) (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風(fēng)本田 (Honda) 、寧波華翔汽車?yán)w維、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車、上海大眾汽車、上汽變速箱、大陸汽車(Continental)、重慶李爾長(zhǎng)安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)

食品業(yè)

南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團(tuán)、光明奶業(yè)、糖酒集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、通用磨坊中國(guó)(GM)、丘比食品、好時(shí)(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、帝斯曼(DSM)

檢驗(yàn)業(yè)

臺(tái)灣檢驗(yàn)科技 (SGS) 、必維國(guó)際 (BV) 、天祥集團(tuán) (Intertek) 、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) (SGS) 、德國(guó)萊因(TUV)、東莞檢驗(yàn)、廣州特檢院、代傲表計(jì)(Diehl)

時(shí)尚業(yè)

新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂(lè)町、維多利亞婚慶會(huì)所

建筑及地產(chǎn)業(yè)

香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團(tuán)、江蘇景楓、上海金順?lè)康?、江蘇吳中實(shí)業(yè)、世家機(jī)構(gòu)、銀泰集團(tuán)、華沃水泥 Votorantim 、德誠(chéng)物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團(tuán)、高力國(guó)際(Colliers)

制造業(yè)

天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國(guó)際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進(jìn) (Morgan AM&T) 、第十一設(shè)計(jì)研究院 (EDRI) 、第十設(shè)計(jì)研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵

服務(wù)業(yè)

雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導(dǎo)、漢諾威展會(huì)、艾樂(lè)斯 (ASL) 、興蓉危險(xiǎn)廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)

軟件業(yè)

四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)

貿(mào)易、代理

Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美印(Fuji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)

娛樂(lè)業(yè)

安徽五星東方影視、凱蒂貓家園

集團(tuán)

熠暉集團(tuán)、吉寶集團(tuán)、 ITW 、方太集團(tuán)(Fotile)

美妝

歐詩(shī)漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)

光伏

北京晶科、盛康光伏、中盛新能源

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

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Karen /鄭老師