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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
團(tuán)隊(duì)協(xié)作在任何組織中的重要性不言而喻。團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是組織發(fā)展的核心競爭力，然而，您是否也面臨以下問題：
團(tuán)隊(duì)成員信任度不足，各自為戰(zhàn)；
看起來團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，但很好像每個(gè)人都有自己的想法；
如何做好“上傳下達(dá)”，制定的目標(biāo)似乎難以分解落地；
團(tuán)隊(duì)成員都只顧著自己的“一畝三分地”，團(tuán)隊(duì)責(zé)任難以有效建立；
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)似乎會影響其他部門的目標(biāo)達(dá)成，如何解決跨部門溝通障礙；
……
如果您也有類似困惑，亟待建立具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，希望團(tuán)隊(duì)成員能夠擰成一股繩，發(fā)揮出1+1＞2的作用，歡迎來到本次課程。
課程特色：
1、課程理論來源于美國組織領(lǐng)導(dǎo)力大師蘭西奧尼先生的FDT理論，已經(jīng)幫助世界500強(qiáng)大多數(shù)公司實(shí)現(xiàn)組織成長。
2、課程內(nèi)容高度系統(tǒng)化，以金字塔模型搭建，幫助團(tuán)隊(duì)逐層級提升，同時(shí)每個(gè)章節(jié)也是系統(tǒng)化講授，分別以“Why、How、What”模式展開，邏輯清晰。
3、課程形式以全程體驗(yàn)式為主，在互動(dòng)中完成教學(xué)，同時(shí)每個(gè)模塊均有落地工具，保證學(xué)完后就能夠帶到團(tuán)隊(duì)中使用。
課程收益| Program Benefits
1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的基本定義并對照建立和梳理自身團(tuán)隊(duì)
2、掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型
3、掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力核心要素
4、熟練使用幫助建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具技巧
課程大綱| Course Outline
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作概念篇
導(dǎo)讀：什么是“團(tuán)隊(duì)”？什么是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”？通過快速體驗(yàn)破冰，掌握團(tuán)隊(duì)基本概念。
1、講解：團(tuán)隊(duì)協(xié)作在組織中有何意義——課程理論來源
2、討論：什么叫“團(tuán)隊(duì)”？——團(tuán)隊(duì)定義
3、互動(dòng)：搭建體驗(yàn)——無梁殿
4、總結(jié)&講解：團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型
二、建立團(tuán)隊(duì)信任
導(dǎo)讀：建立團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是什么？團(tuán)隊(duì)信任是如何被建立起來的？能不能加速建立團(tuán)隊(duì)信任？
1、視頻：歸來的沙克爾頓
2、討論&講解：把后背交給隊(duì)友——什么是“團(tuán)隊(duì)信任”
3、講解：團(tuán)隊(duì)信任建立法則——基于弱點(diǎn)的信任
4、概念：基本歸因錯(cuò)誤
5、體驗(yàn)&工具：信任加速器1——個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)
6、體驗(yàn)&工具：信任加速器2——團(tuán)隊(duì)DISC模型
7、小結(jié)：團(tuán)隊(duì)信任總結(jié)
三、掌控團(tuán)隊(duì)沖突
導(dǎo)讀：團(tuán)隊(duì)成員之間是否要有“沖突”？“一團(tuán)和氣”是不是好事？如何掌控沖突？
1、討論：五個(gè)問題——你的沖突風(fēng)格因素
2、案例：消極的代價(jià)——一團(tuán)和氣式的會議
3、講解：缺少信任的團(tuán)隊(duì)沖突模型
4、講解：良性沖突三要素
5、體驗(yàn)&工具：沖突契約
6、小結(jié)：掌控沖突總結(jié)
四、明確團(tuán)隊(duì)承諾
導(dǎo)讀：如何做好“上傳下達(dá)”的工作？如何確保團(tuán)隊(duì)成員都能夠理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)首要目標(biāo)如何制定又如何分解？
1、案例&討論：管理部門的問題
2、講解：團(tuán)隊(duì)承諾重要特征——認(rèn)同與理解
3、講解：上傳下達(dá)三要素：闡明決議、公開承諾、逐級溝通
4、體驗(yàn)&工具：首要目標(biāo)制定
5、小結(jié)：明確承諾總結(jié)
五、共擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任
導(dǎo)讀：團(tuán)隊(duì)伙伴犯錯(cuò)要不要提醒？怎么提醒？如何建立安全而坦誠的溝通氛圍？
1、討論：公牛王朝是如何建立的
2、講解：何謂“團(tuán)隊(duì)責(zé)任”——從逃避責(zé)任到責(zé)任共擔(dān)
3、體驗(yàn)&工具：TEE——團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
4、小結(jié)：共擔(dān)責(zé)任總結(jié)
六、關(guān)注團(tuán)隊(duì)結(jié)果
導(dǎo)讀：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？如果遇到跨部門目標(biāo)沖突怎么解決？團(tuán)隊(duì)的凝聚力和存在意義究竟是什么？
1、互動(dòng)：為何關(guān)注“團(tuán)隊(duì)結(jié)果”很困難
2、講解：阻礙團(tuán)隊(duì)結(jié)果的兩大因素——個(gè)人防衛(wèi)與跨部門沖突
3、講解：“第一團(tuán)隊(duì)”概念
4、體驗(yàn)&工具：高效協(xié)同的POA思維
5、工具：可視化計(jì)分板
6、回顧&總結(jié)：從課程架構(gòu)圖到行動(dòng)總目標(biāo)
講師背景| Introduction to lecturers
職業(yè)背景：
《POA行動(dòng)力三板斧》版權(quán)課合伙人
《魔力演講的六個(gè)引擎》版權(quán)課程合伙人
TTAF認(rèn)證國際促動(dòng)師
Visual DISC認(rèn)證測評師、首席聯(lián)合講師
2018、2019年“我是好講師”總決賽優(yōu)秀導(dǎo)師
中歐商學(xué)院、上海交大、中科大EDP客座講師
《中歐商業(yè)評論》、《中國培訓(xùn)》專欄作者
《不會游戲化管理就帶不好95后團(tuán)隊(duì)》合著者
專業(yè)履歷：
薛振宇老師投身培訓(xùn)咨詢行業(yè)近二十載，先后在凱洛格咨詢等多家知名咨詢公司擔(dān)任銷售總監(jiān)、人才發(fā)展總監(jiān)、合伙人等重要職務(wù)。咨詢公司職涯為薛老師帶來扎實(shí)的銷售與管理理論基礎(chǔ)的同時(shí)，也通過大量培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目實(shí)踐，積累豐富經(jīng)驗(yàn)。成為專業(yè)培訓(xùn)師后，薛老師已服務(wù)世界五百強(qiáng)知名企業(yè)近百家。無論行業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是商業(yè)案例，從培訓(xùn)形式到授課內(nèi)容，廣受客戶好評。
管理與領(lǐng)導(dǎo)力：
《賦能——激勵(lì)型管理技術(shù)》
《凝聚人心、高效組織——團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《行動(dòng)力三板斧》
銷售：
《戰(zhàn)略為王——大客戶銷售路徑管理》
《放下銷售，開始顧問——客戶導(dǎo)向的超級銷售技巧》
《步步為“贏”——?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)勢的談判策略與技巧》
《成交秘密——基于消費(fèi)心理學(xué)的門店銷售技術(shù)》
其他：
《能說會道——魅力綻放的演講表達(dá)》
部分受訓(xùn)客戶：
制造類：蒂森克虜伯電梯、延鋒偉世通、中航工業(yè)、中核工業(yè)、理光中國、富士施樂、柯尼卡美能達(dá)、尼康、上海電力裝備集團(tuán)、上港集團(tuán)、中國電科、杉杉集團(tuán)、震旦集團(tuán)、方太集團(tuán)、捷昌驅(qū)動(dòng)、上汽集團(tuán)、上海通用、東風(fēng)汽車、立邦化工、五糧液集團(tuán)、浙江儀器等
互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、齊家網(wǎng)、一米市集、華諾星空、中國電信學(xué)院、凌華科技、北京誠信天威等
金融類：中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、平安人壽、建信人壽、大童保險(xiǎn)、平安銀行、平安普惠、中信銀行、中融信控股、上汽金融、上汽租賃等
地產(chǎn)類：易居中國、陽光地產(chǎn)、寶龍商業(yè)、首創(chuàng)置業(yè)、中南地產(chǎn)、珠江投資、合生創(chuàng)展等
綜合類：東方航空、法國達(dá)能、LVMH、保時(shí)捷中國、中免集團(tuán)、光明集團(tuán)、華誼集團(tuán)、捷強(qiáng)連鎖、安吉汽車租賃、小龍坎餐飲、臨港集團(tuán)、國藥試劑、百思拓教育集團(tuán)、遠(yuǎn)海旅行、喔喔糖果、寶礦集團(tuán)、上海電力股份有限公司、濟(jì)華燃?xì)?、ATTOS中國免稅店等
院校類：中歐工商學(xué)院、上海交通大學(xué)、中國科技大學(xué)EDP、重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)
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