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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)中高層管理者,戰(zhàn)略部門團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):企業(yè)中高層管理者,戰(zhàn)略部門團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 天
授課形式:講解與互動討論、實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演和模擬演練、小組討論和分享
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
實(shí)際工作中,我們往往會遇到這些難題:
創(chuàng)新速度慢:傳統(tǒng)的創(chuàng)新流程繁瑣,導(dǎo)致創(chuàng)新速度跟不上市場變化。
資源浪費(fèi):大量資源投入到失敗的項(xiàng)目中,缺乏有效的資源管理和分配。
市場適應(yīng)性差:新產(chǎn)品和服務(wù)無法快速適應(yīng)市場需求,導(dǎo)致市場份額流失。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作困難:跨部門協(xié)作不暢,創(chuàng)新項(xiàng)目難以推進(jìn)。
缺乏創(chuàng)新文化:企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍,員工創(chuàng)新積極性不高。
……
AIGC時(shí)代,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何利用AIGC技術(shù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力,如何在快速變化的市場中保持競爭力,是每個(gè)企業(yè)管理者和員工必須面對的問題。
本課程通過系統(tǒng)介紹AIGC時(shí)代下的創(chuàng)新管理理論和實(shí)踐,幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。學(xué)員將掌握快速創(chuàng)新的方法和工具,優(yōu)化資源配置,提高市場適應(yīng)性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,營造創(chuàng)新文化。通過案例分享,學(xué)員深入了解成功企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐,學(xué)以致用,推動企業(yè)在AIGC時(shí)代下實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
● 提升創(chuàng)新速度:掌握快速創(chuàng)新的方法和工具,提高企業(yè)的創(chuàng)新響應(yīng)速度;
● 優(yōu)化資源配置:學(xué)會如何高效利用資源,減少浪費(fèi),提高創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率;
● 增強(qiáng)市場適應(yīng)性:了解如何通過AIGC技術(shù)快速適應(yīng)市場變化,保持競爭力;
● 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作:掌握跨部門協(xié)作的技巧和方法,推動創(chuàng)新項(xiàng)目順利進(jìn)行;
● 營造創(chuàng)新文化:學(xué)習(xí)掌握如何在企業(yè)內(nèi)部營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍,激發(fā)員工創(chuàng)新潛力,
課程大綱| Course Outline
第一講:AIGC時(shí)代下的創(chuàng)新及創(chuàng)新實(shí)踐
一、應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 智能產(chǎn)品設(shè)計(jì):利用人工智能生成內(nèi)容,自動生成產(chǎn)品設(shè)計(jì)草圖和模型,加速開發(fā)周期
2. 個(gè)性化定制:基于用戶數(shù)據(jù),生成個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和設(shè)計(jì),如定制化的服裝、家具等
3. 虛擬試用:AIGC生成虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)內(nèi)容,用戶可以在購的買前虛擬試用產(chǎn)品
價(jià)值:提高效率、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)、降低成本
現(xiàn)場實(shí)踐:DALLE· 3 在視覺創(chuàng)新中的運(yùn)用(文生圖場景)
二、應(yīng)用于服務(wù)創(chuàng)新
1. 智能客服:AIGC生成的自然語言處理模型,提供24*7智能客服服務(wù)
2. 內(nèi)容生成:AIGC自動生成新聞文章、營銷文案、社交媒體帖子等服務(wù)內(nèi)容
3. 教育和培訓(xùn):AIGC生成虛擬教師和培訓(xùn)材料,提供個(gè)性化的教育和培訓(xùn)服務(wù)
價(jià)值:提高服務(wù)質(zhì)量、個(gè)性化服務(wù)、降低人力成本
現(xiàn)場實(shí)踐:基于COZE 搭建屬于企業(yè)自己的問答機(jī)器人
三、應(yīng)用于流程創(chuàng)新
1. 自動化流程設(shè)計(jì):AIGC生成和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程圖,幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率
2. 智能文檔處理: AIGC自動生成和處理文檔,如合同、報(bào)告等
3. 預(yù)測分析: AIGC生成的分析模型,可以對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)測和優(yōu)化
價(jià)值:提高效率、優(yōu)化決策、降低錯(cuò)誤率
現(xiàn)場實(shí)踐:基于GPT-4O的數(shù)據(jù)分析與決策支持
模塊案例:AIGC圖像應(yīng)用標(biāo)桿:Midjourney公司11名全職員工如何做到年?duì)I收1億美元
第二講:創(chuàng)新管理的理論與實(shí)踐
創(chuàng)新:使用新的知識,提供顧客所需的新服務(wù)及產(chǎn)品,包括發(fā)明與商業(yè)化。傳統(tǒng)的創(chuàng)新主要側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新,而現(xiàn)代的創(chuàng)新還包括經(jīng)營創(chuàng)新(組織結(jié)構(gòu)與管理程序上的創(chuàng)新)。
熊彼得的創(chuàng)新理論:包括引入新產(chǎn)品、采用新技術(shù)、開拓新市場、獲取新的原料來源以及實(shí)行新的企業(yè)組織形式。
核心精神:改變主體的需求屬性及客戶客體的屬性,最終滿足主體的需求
一、創(chuàng)新管理過程
1. 階段與程序
階段一:規(guī)劃階段:分析創(chuàng)新機(jī)會的來源,設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
階段二:操作階段:動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性,包括發(fā)明、申請專利、商業(yè)化等
階段三:評估控制階段
2. 管理活動的層級:
1)策略管理活動:規(guī)劃、實(shí)施和評估創(chuàng)新策略
2)功能管理活動:涵蓋生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)和人力資源等部門的創(chuàng)新管理活動
二、創(chuàng)新管理的4個(gè)關(guān)鍵因素
1. 戰(zhàn)略:從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新與創(chuàng)新管理問題
2. 有效的實(shí)施機(jī)制:開發(fā)和運(yùn)用有效的實(shí)施機(jī)制和結(jié)構(gòu)
3. 支持性的組織環(huán)境:為創(chuàng)新提供支持性的組織環(huán)境
4. 有效的外部聯(lián)系:建立和維持有效的外部聯(lián)系
三、創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
1. 觀念阻力:傳統(tǒng)觀念和思維方式的阻礙
2. 社會制度阻力:現(xiàn)有社會制度和政策的限制
3. 行動阻力:實(shí)施創(chuàng)新行動時(shí)遇到的阻礙
4. 個(gè)人阻力:個(gè)體對創(chuàng)新的抵觸和不理解
5. 創(chuàng)新的不確定性:創(chuàng)新過程中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)踐
1. 獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢的途徑:包括開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等
2. 創(chuàng)新類型:產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、程序創(chuàng)新等
案例:全球化與國際化環(huán)境下的創(chuàng)新行為:NIKE的創(chuàng)新管理案例
——創(chuàng)新管理的核心在于找到最適合企業(yè)的方式,合理構(gòu)建和管理創(chuàng)新過程
——成功的創(chuàng)新管理需要系統(tǒng)的策略、支持性的組織環(huán)境以及有效的實(shí)施機(jī)制和外部聯(lián)系
——通過學(xué)習(xí)成功和失敗的創(chuàng)新案例,企業(yè)可以更好地理解和應(yīng)用創(chuàng)新管理的理論與方法
第三講:創(chuàng)新者的窘境與解決策略
困境一、過度關(guān)注現(xiàn)有客戶需求,忽視市場中興起的新需求和新技術(shù)
1. 分配資源開發(fā)新市場:專設(shè)團(tuán)隊(duì)或部門,集中資源探索和開發(fā)潛在的新市場和新技術(shù)
2. 客戶細(xì)分:關(guān)注到那些被忽視的小客戶群體,他們可能成為著未來的市場趨勢
困境二、財(cái)務(wù)業(yè)績壓力,迫使資源集中于短期回報(bào)的項(xiàng)目
1. 設(shè)立獨(dú)立業(yè)務(wù)單元:創(chuàng)建獨(dú)立于母公司運(yùn)作的業(yè)務(wù)單元,以免受短期財(cái)務(wù)壓力的影響,專注于長遠(yuǎn)的創(chuàng)新和發(fā)展
2. 平衡投資組合:布局未來市場,平衡短期收益和長期創(chuàng)新投資,
困境三、資源依賴:資源流向能立即產(chǎn)生高回報(bào)的項(xiàng)目,錯(cuò)失有潛力但風(fēng)險(xiǎn)較高的新興技術(shù)
1. 內(nèi)部孵化器:建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器,鼓勵(lì)和支持員工提出和發(fā)展新的創(chuàng)意和技術(shù)
2. 開放創(chuàng)新:與外部創(chuàng)新機(jī)構(gòu)或初創(chuàng)企業(yè)合作,通過并購、戰(zhàn)略投資等方式引入新技術(shù)和新產(chǎn)品
四、組織慣性和文化
1. 變革管理,鼓勵(lì)員工接受和推動創(chuàng)新
2. 靈活組織架構(gòu),使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化
五、成熟市場中的競爭壓力,迫使企業(yè)專注于細(xì)微的改進(jìn)和成本削減
1. 藍(lán)海探索,開辟新的增長空間
2. 迭代創(chuàng)新,逐步引入革命性的變化
六、傳統(tǒng)績效指標(biāo)的局限性,無法準(zhǔn)確反映創(chuàng)新項(xiàng)目的潛力
1. 多維度績效評估
2. 長期激勵(lì)機(jī)制
案例分享:分析企業(yè)如何克服創(chuàng)新過程中的困境(如諾基亞、柯達(dá))。
第四講:精益創(chuàng)業(yè)與快速創(chuàng)新
案例分享:分析初創(chuàng)企業(yè)如何通過精益創(chuàng)業(yè)方法快速創(chuàng)新(如Dropbox、Airbnb)
AI工具結(jié)合:Notion在快速迭代和客戶反饋管理中的應(yīng)用
一、最小化探索階段
1. 開發(fā):開發(fā)一個(gè)只需投入極小成本就能驗(yàn)證你想法的產(chǎn)品
2. 測量:衡量用戶對你這個(gè)產(chǎn)品的定性或定量的反饋
3. 認(rèn)知:認(rèn)知你所驗(yàn)證的想法是否有效或需要重新調(diào)整
核心價(jià)值:快速驗(yàn)證,快速試錯(cuò),從而降低風(fēng)險(xiǎn)
二、依據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果決策
1. 問題:市場匹配階段——構(gòu)思驗(yàn)證
2. 問題:方案匹配階段——問題/方案匹配實(shí)驗(yàn)
3. 產(chǎn)品-市場匹配階段——產(chǎn)品/市場匹配實(shí)驗(yàn)
——每個(gè)階段、階段之間的推進(jìn),都需要做出有根據(jù)的決策
第五講:創(chuàng)新型組織的建設(shè)(5項(xiàng)修煉)
一、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
1. 自我超越
2. 改善心智模式
3. 建立共同愿景
4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
5. 系統(tǒng)思考
探討:如何通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力?
案例分享:企業(yè)如何通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)提升創(chuàng)新能力(豐田、殼牌)
AI工具結(jié)合:ChatGPT-4O及RAG知識庫在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和知識管理中的應(yīng)用
二、跨部門協(xié)作與創(chuàng)新文化建設(shè)
案例分享:企業(yè)如何通過跨部門協(xié)作和文化建設(shè)提升創(chuàng)新能力(谷歌的20%時(shí)間政策)。
AI工具結(jié)合:Notion在跨部門協(xié)作和文化建設(shè)中的應(yīng)用
講師背景| Introduction to lecturers
AI人工智能與管理實(shí)戰(zhàn)專家
可以中英文授課
13年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)/5年AI人工智能應(yīng)用實(shí)踐
主創(chuàng)自媒體頭條號:ChatGPT掃地僧主理人(粉絲15萬)
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA
上海東華大學(xué)/華東師范大學(xué)/上海海事大學(xué)校外輔導(dǎo)員
曾任:壹沓科技(上市企業(yè)) | 戰(zhàn)略運(yùn)營副總裁
曾任:IBM(世界500強(qiáng)) | 戰(zhàn)略咨詢顧問
曾任:Adidas阿迪達(dá)斯(世界500強(qiáng)) | 零售運(yùn)營高級經(jīng)理
曾任:GAP蓋璞(世界500強(qiáng)) | 人才發(fā)展高級經(jīng)理
曾任:飛利浦 | 產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營銷、時(shí)間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
——有業(yè)績成果的管理賦能——
★ 曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊(duì),4個(gè)季度,為壹沓科技實(shí)現(xiàn)1200萬業(yè)績,助力公司2年從A輪到B+
★ 曾帶領(lǐng)Adidas20人團(tuán)隊(duì),運(yùn)營區(qū)域78家經(jīng)銷商5400家門店,連續(xù)3年完成銷售任務(wù)
——能落地提升的AI應(yīng)用——
★ 已成功落地近100個(gè)AI項(xiàng)目:《中遠(yuǎn)海運(yùn)AI超自動化機(jī)器人》《海程邦達(dá)AI物流可視化機(jī)器人》《美設(shè)國際AI自動化運(yùn)營機(jī)器人》《唯凱物流AI大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等AI人工智能項(xiàng)目均成功交付,且仍在使用
★ 已經(jīng)服務(wù)120家企業(yè),開展AI課程累計(jì)280期,課程好評率超過95%
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
【會用AI,就不會被AI替代】叢老師已將AI人工智能產(chǎn)品,應(yīng)用于零售,文旅,餐飲,金融等行業(yè),幫助近100家企業(yè)提升職場效能:
01-AI可以被用于訂單的自動處理,實(shí)現(xiàn)全自動訂單處理追蹤,提高工作效率
——美的《國際物流數(shù)據(jù)AI追蹤及可視化控制塔項(xiàng)目》,提升關(guān)鍵崗位工作效率160%
叢老師通過開發(fā)智能AI應(yīng)用,為美的實(shí)現(xiàn)全自動獲取各大船公司的船期規(guī)劃,并結(jié)合美的供應(yīng)鏈及出海策略,生成國際物流貨物在途跟蹤、預(yù)警及數(shù)據(jù)分析的AI綜合解決
——中遠(yuǎn)海運(yùn)《AI超自動化機(jī)器人項(xiàng)目》,提升業(yè)務(wù)效率400%以上
叢老師深度應(yīng)用知識圖譜、計(jì)算機(jī)視覺及文字識別等AI技術(shù),形成單證自動化機(jī)器人,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈及國際物流領(lǐng)域各類單證,文件自動化識別、自動化錄入等自動化操作
——常州恐龍園《AI票務(wù)處理自動化》,在園區(qū)員工數(shù)量不變的情況下,駕馭4倍業(yè)務(wù)量
叢老師通過交付票務(wù)處理自動化機(jī)器人,幫助實(shí)現(xiàn)園區(qū)對接大量TA/OTA業(yè)務(wù),訂單需要錄入-確認(rèn)-出票-核銷等繁瑣工作的自動化,并且保證100%的準(zhǔn)確率
02-AI可以成為企業(yè)的數(shù)字員工,幫助企業(yè)釋放繁瑣重復(fù)性的人工成本
——高浪電商《AI數(shù)字員工-全自動訂單處理》,直接釋放人工成本60人/天
叢老師通過自動訂單處理機(jī)器人,在會員,商品,物流三大工作領(lǐng)域的40%的企業(yè)訂單運(yùn)作場景內(nèi),實(shí)現(xiàn)了自動化運(yùn)作,且能滿足電商購物節(jié)期間7倍的原人工訂單處理工作
——萬豪酒店集團(tuán)《AI數(shù)字員工-全自動酒店預(yù)定項(xiàng)目》,釋放預(yù)定崗位的工作產(chǎn)能超36%
叢老師采用AI自動化技術(shù),將酒店外部預(yù)定系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)之間的預(yù)定、確認(rèn)、反饋等關(guān)鍵操作實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)作,釋放預(yù)定部門工作負(fù)擔(dān),且實(shí)現(xiàn)自動統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤預(yù)警等
——馬克華菲《AI財(cái)務(wù)自動化機(jī)器人項(xiàng)目》,實(shí)現(xiàn)1個(gè)財(cái)務(wù)管8家店→80家店的爆炸提升
叢老師采用智能機(jī)器人產(chǎn)品及技術(shù),簡化優(yōu)化工作流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對賬,核銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景600%的工作效能提升及100%的準(zhǔn)確率達(dá)成
——星巴克《AI數(shù)字員工項(xiàng)目》,AI工作效率達(dá)人工操作的800%。
叢老師針對零售運(yùn)營中的關(guān)鍵流程,采用AI自動化技術(shù),將會員管理系統(tǒng)、營銷推廣政策、財(cái)務(wù)核銷流程三者緊密串聯(lián)與打通,為企業(yè)提升日常工作中的積分核銷、會員權(quán)益、營銷活動調(diào)整等高耗時(shí)工作,釋放企業(yè)員工產(chǎn)能
【用好AI,從深諳企業(yè)流程與增長關(guān)鍵開始】叢老師13年實(shí)戰(zhàn)于企業(yè),熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)績增長、員工培養(yǎng)等:
01-梳理業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)的整體運(yùn)營能力
>>>曾服務(wù)新百倫NewBalance,針對熱門產(chǎn)品線及不同售罄率產(chǎn)品,進(jìn)行用戶研究,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程及營銷執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
成果:實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品線內(nèi)Top10產(chǎn)品在電商高峰期銷售增長27%,客戶滿意度提升15%
>>>曾服務(wù)OPPO-手機(jī),負(fù)責(zé)R系列,F(xiàn)系列的4款手機(jī)的用戶研究-路線圖-規(guī)劃-設(shè)計(jì)的IPD整合產(chǎn)品研發(fā),形成標(biāo)準(zhǔn)流程體系
成果:實(shí)現(xiàn)手機(jī)渠道售罄800萬到1200萬臺的績效躍遷,獲得CEO陳明永先生的高度認(rèn)可
02-培養(yǎng)優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展奠定基石
>>>曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊(duì),管理Adidas華東區(qū)78家經(jīng)銷商,5400家門店:從產(chǎn)品規(guī)劃→營銷規(guī)劃→培訓(xùn)落地→銷售輔導(dǎo)→業(yè)務(wù)復(fù)盤的閉環(huán),開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)超120場,確保零售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)達(dá)成區(qū)域銷售任務(wù)
>>>從0到1完成GAP蓋璞完整人才發(fā)展體系閉環(huán)設(shè)計(jì):包括勝任力模型→崗位任職資格→業(yè)務(wù)能力需求模型設(shè)計(jì)→培訓(xùn)體系規(guī)劃→能力發(fā)展庫建設(shè)→晉升考評標(biāo)準(zhǔn)→商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計(jì),培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理/督導(dǎo)級別以上高潛管理人才40人,資 深店長75人,市場營銷,商品開發(fā),零售運(yùn)營等領(lǐng)域人才近300人
《ChatGPT九劍-爆款辦公場景實(shí)戰(zhàn)營》
《AI虛擬數(shù)字人視頻制作:打造我的第一個(gè)的超級IP》
《ChatGPT在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《輕松運(yùn)用AI,打造高效溝通與協(xié)作》
《AI時(shí)代下的時(shí)間管理》
《AI時(shí)代,企業(yè)的創(chuàng)新管理提升》
《AI時(shí)代下中層管理者的7項(xiàng)管理能力提升與AI賦能》
授課風(fēng)格:
深耕AI:AI從業(yè)者,產(chǎn)品經(jīng)理,主要領(lǐng)域涉及LLM大語言模型,CV計(jì)算機(jī)視覺,NLP自然語義識別及DM大數(shù)據(jù)挖掘,不僅僅是培訓(xùn)師。
以終為始:高度重視培訓(xùn)后的能力交付,堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。
強(qiáng)化實(shí)踐:強(qiáng)化“學(xué)習(xí)-練習(xí)-實(shí)踐-考核” 方法論,并引用實(shí)踐案例
親和風(fēng)趣:重視課程體驗(yàn),課程均經(jīng)過專業(yè)的活動設(shè)計(jì),課程高頻互動
高速迭代:AI科技高速發(fā)展中,課件保持每周更新迭代,確保先進(jìn)性
部分服務(wù)客戶:
餐飲,零售,制造:美的、光明乳業(yè)、樂貝家、陽光益佳、馬克華菲、熱風(fēng)、麗嬰房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、寶尊電商、吉祥餛飩、陳香貴、魚酷烤魚、CoCo奶茶、望湘園、CacheCache、滔博體育、寶原體育、寶盛道吉體育……
供應(yīng)鏈:中遠(yuǎn)海運(yùn)、美設(shè)國際、全球運(yùn)通、近鐵供應(yīng)鏈、美速國際、新新運(yùn)、申隆石化、港東南集團(tuán)、港中旅華貿(mào)、克運(yùn)集團(tuán)、達(dá)升集團(tuán)、獅威國際、唯凱國際、立遠(yuǎn)物流、威立物流、中集集團(tuán)、鼎世物流、偉濤供應(yīng)鏈、GLA……
科技企業(yè):阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、達(dá)觀智能、合合信息、致維科技、賦享科技、極羽科技、易豹科技、搜航網(wǎng)、倍力科技……
金融:中國銀行、平安銀行、太平保險(xiǎn)……
院校及機(jī)構(gòu):上海市人力資源協(xié)會、上海市人工智能行業(yè)協(xié)會、上海市物流協(xié)會、上海市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)會、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰MBA、東華大學(xué)旭日工商學(xué)院、上海海事大學(xué)等……
部分客戶評價(jià):
叢老師的《ChatGPT職場實(shí)戰(zhàn)課》給我和我的團(tuán)隊(duì)幫助很大,我們在很多工作場景中得以應(yīng)用這一強(qiáng)大的AI工具來提升工作效率。叢老師整體培訓(xùn)風(fēng)格幽默生動又務(wù)實(shí),也能把很理論的東西講的生動有趣,總是能用一句話或者三句話講明白一些對我們來說非?;逎y懂的知識,希望以后還能繼續(xù)和叢老師合作學(xué)習(xí)。
——光明乳業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān) 孫總
由于業(yè)務(wù)需要,我行需要選拔提拔一批年輕業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)管理崗位,但是從專業(yè)崗邁向管理崗,需要補(bǔ)充較多的知識和技能,叢老師的《管理必修7堂課》中包含目前最 先進(jìn)的管理方法論,管理實(shí)踐案例及演練分析場景,不僅僅是單方面學(xué)習(xí),還有更多的研討與分析,幫助他們更有效地邁向優(yōu)秀管理者。
——中國銀行上海某分行行長 姚行長
叢老師代表上海人力資源協(xié)會獲得了全國人力資源創(chuàng)新大賽上海第一,全國第三的佳績,他的課程《AI人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐》讓協(xié)會的會員單位學(xué)習(xí)到了最 先進(jìn)的人工智能技術(shù),并且結(jié)合實(shí)際的人力資源工作場景做了深入淺出的講解,讓大家“聽得懂,學(xué)得會”
——上海市人力資源協(xié)會 秘書長 朱慶陽
NewBalance是一家站在時(shí)代前沿的零售品牌公司,AI的發(fā)展如火如荼已經(jīng)慢慢深入到各行各業(yè),叢老師的一系列《AI實(shí)戰(zhàn)課》是一套不斷迭代優(yōu)化的課程,通過這個(gè)課程我們也不斷地學(xué)習(xí)新知識和掌握新的能力,這對我們做新零售電商的業(yè)務(wù)來說尤為重要。
——Under Armour安德瑪 零售運(yùn)營總監(jiān) 朱總
叢老師的《人工智能應(yīng)用實(shí)踐》給我們的MBA學(xué)生和企業(yè)家們帶來了當(dāng)下最 先進(jìn)最熱門的方法論,并且引用了大量行業(yè)內(nèi)成功和失敗的案例,幫助我們建立了關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)知。
——東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院院長 戴韜院長
近幾年響應(yīng)國家,政府和集團(tuán)總部號召,積極擁數(shù)字化專項(xiàng),建設(shè)數(shù)字中國,邁向新質(zhì)生產(chǎn)力,叢老師的《人工智能應(yīng)用實(shí)踐》課程,幫助我們快遞地把我AI人工智能,尤其是大模型GPT這塊正在飛速發(fā)展的領(lǐng)域,更加可貴的是,我們在課堂學(xué)習(xí)完之后,馬上就可以將這些能力應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中,提升工作效率。
——中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)福建分公司副總 程景山
叢老師是我們長期的合作伙伴,他能夠快速地和學(xué)員建立信任關(guān)系,為大家?guī)硇碌墓ぷ骷寄?,解決工作上的困惑,我們除了邀請他來做培訓(xùn)之外,還有一些深度的項(xiàng)目合作,他的專業(yè),務(wù)實(shí)還有對客戶的尊重讓我們合作那么多年了,一直記得他。
——樂貝家母嬰總經(jīng)理 胡興民
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
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