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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程收益| Program Benefits
本課程旨在幫助組織學(xué)習(xí)華為公司在組織與崗職管理方面的實踐經(jīng)驗。學(xué)習(xí)華為組織管理的基本概念、理論和方法,在此基礎(chǔ)上,引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)整體角度和戰(zhàn)略高度識別、分析組織的組織設(shè)置、組織形態(tài)管理等問題,學(xué)習(xí)組織設(shè)計優(yōu)化的方法,完善組織管理,降本增效,提升組織效能,推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
課程大綱| Course Outline
第一部分 組織管理概述
1、 戰(zhàn)略迭代需要匹配的組織能力
2、 現(xiàn)代企業(yè)組織效能提升面臨的挑戰(zhàn)
3、 組織形態(tài)管理是組織效能的關(guān)鍵
4、 組織管理的框架和元素
? 華為公司組織變遷案例分享
5、 組織形態(tài)管理的四個階段
6、 組織形態(tài)發(fā)展的趨勢
? 阿米巴/市場鏈/人單合一/海量模式
? 案例分享
第二部分 組織管控全景
1、 華為公司組織管控的機制和流程
2、 華為公司組織設(shè)置原則
3、 華為公司組織命名通用要求
4、 業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織設(shè)計與命名原則
5、 華為公司組織結(jié)構(gòu)圖規(guī)范
6、 組織交付件及清單
? 案例分享
第三部分 組織設(shè)置管理
1、 華為公司組織設(shè)置的原則
2、 華為公司組織設(shè)置的目的
3、 華為公司組織設(shè)置的業(yè)界實踐分享
4、 敏捷、平臺型組織的設(shè)置
5、 華為公司各領(lǐng)域組織設(shè)置細則
? 研發(fā)/銷售/市場等
? 標(biāo)準(zhǔn)化組織實踐
6、 崗位設(shè)置的六大原則
? 練習(xí)及研討
7、 崗位職責(zé)分析矩陣工具(IRMA)
7、案例分享及研討
第四部分 組織規(guī)模總量與崗職管理
1、 華為公司崗位編制的內(nèi)涵
2、 自下而上的微觀定編
3、 華為公司自上而下的約束指標(biāo)
a) 人效類
b) 薪酬包、職位職級點數(shù)
4、 分享:華為公司專業(yè)崗位總量模型
5、 華為公司崗職管理目的
6、 華為公司崗職管理原則和體系
a) 崗職日常維護
b) 崗職例行評估與評審
c) 崗職異常處理
7、 華為公司崗職管理方法論及相關(guān)機制
8、 崗職管理工作的趨勢
9、總結(jié)與答疑
講師背景| Introduction to lecturers
? 實戰(zhàn)型管理咨詢顧問
? 原華為公司全球組織與組織績效專家
? 美世咨詢(Mercer)華南區(qū)咨詢總監(jiān)
? 合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理
? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員
? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
? 美國國際集團(AIG)培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
? 曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世(Mercer)集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。
? 在華為工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專家,專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
? 多年中高層管理經(jīng)驗,兼具甲方、乙方經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對管理需求的深入把握,為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實際且落地的幫助。
優(yōu)勢與特長:
? 兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。
? 不但關(guān)注客戶對前沿理論的吸收理解,而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累,集理論與實務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。
講授風(fēng)格:深厚扎實的理論功底,風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,授課案例豐富,研討互動,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論,并能夠基于客戶需求定制開發(fā),確保課程效果和技巧、方法落地!
? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》
? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
? 《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理》
? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《打造高績效團隊》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
? 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
? 《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》
華為公司、遠景能源、寧德時代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團、廣州松下、平安產(chǎn)險、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時代、好太太、深圳水務(wù)集團、南方基金、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團、迪安診斷等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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