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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
本次培訓(xùn)基于經(jīng)典的高績效團(tuán)隊(duì)GPRI模型研究成果和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，并結(jié)合導(dǎo)師自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)。學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實(shí)踐問題時(shí)的解決方案。
課程收益| Program Benefits
1. 幫助新任經(jīng)理人完成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的轉(zhuǎn)身；
2. 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績效提升方面的角色和責(zé)任；
3. 理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；
4. 理解如何與下屬共同完成績效評估；
5. 掌握輔導(dǎo)技能并給出清晰反饋；
課程大綱| Course Outline
一、高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建之道
1. 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體
? MBA冠軍隊(duì)與明星隊(duì)
? 哪些是團(tuán)隊(duì)？哪些是團(tuán)體
2. 打造高績效團(tuán)隊(duì)必經(jīng)四個階段
? 形成期
? 風(fēng)暴期
? 規(guī)范期
? 績效期
3. 高績效團(tuán)隊(duì)的四感系統(tǒng)（GPRI）
? 愿景目標(biāo)-營造方向感
? 角色責(zé)任-增加責(zé)任感
? 系統(tǒng)流程-提升成就感
? 士氣氛圍-強(qiáng)化歸屬感
二、GOAL共啟愿景——計(jì)劃與目標(biāo)
1. 愿景與領(lǐng)導(dǎo)力
2. 如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的愿景
? 什么是愿景
? 愿景設(shè)定的價(jià)值
? 案例：組織變革下的愿景重塑
? 有效愿景的組成部分
l 存在的目的
l 獨(dú)特的價(jià)值
l 實(shí)現(xiàn)的路徑
? 練習(xí)：明確團(tuán)隊(duì)愿景
3. 愿景達(dá)成共識的常見挑戰(zhàn)
? 共識達(dá)成的方法和策略
? 常見挑戰(zhàn)及應(yīng)對
三、Role角色擔(dān)當(dāng)——角色定位
1. 為什么三個和尚沒水吃
2. 組織內(nèi)部職責(zé)梳理的挑戰(zhàn)
3. 職責(zé)明確的必要性
? 職責(zé)梳理工具RACI及練習(xí)
4. 如何履行領(lǐng)導(dǎo)角色——六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 自測：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6. 研討：如何有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
? 兩個變量：對象和階段
7. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提升之道
8. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造與團(tuán)隊(duì)績效
四、PROCESS——過程賦能
1. 案例研討：張總監(jiān)錯了嗎？
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)力起源
3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核
4. 下屬問題診斷的望聞問切
? 練習(xí)：如何計(jì)劃教練式輔導(dǎo)
5. 針對不同類型員工的教練式輔導(dǎo)策略
6. 情景式績效輔導(dǎo)矩陣
7. 教練式輔導(dǎo)三法：一問二聽三同理
8. 輔導(dǎo)利器—GROWS模型
? 場景演練
9. 績效輔導(dǎo)常見陷阱
五、Inspiration——激發(fā)活力
1. 組織活力模型
2. 激勵的源起和成功案例
3. 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
4. 組織氛圍的營建
5. 組織氛圍優(yōu)化六維度
6. 組織氛圍提升之道
? 研討:Z世代組織的活力計(jì)劃策略
7. 組織活力提升三步五法
8. 總結(jié)及答疑
講師背景| Introduction to lecturers
? 實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問
? 原華為公司全球組織與組織績效專家
? 美世咨詢（Mercer）華南區(qū)咨詢總監(jiān)
? 合益集團(tuán)（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員
? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
? 美國國際集團(tuán)（AIG）培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
? 曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世（Mercer）集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。
? 在華為工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
? 多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，兼具甲方、乙方經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對管理需求的深入把握，為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際且落地的幫助。
優(yōu)勢與特長：
? 兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。
? 不但關(guān)注客戶對前沿理論的吸收理解，而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。
講授風(fēng)格：深厚扎實(shí)的理論功底，風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，授課案例豐富，研討互動，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶需求定制開發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！
? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》
? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
? 《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理》
? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
? 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
? 《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》
華為公司、遠(yuǎn)景能源、寧德時(shí)代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團(tuán)、廣州松下、平安產(chǎn)險(xiǎn)、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團(tuán)、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時(shí)代、好太太、深圳水務(wù)集團(tuán)、南方基金、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、深業(yè)集團(tuán)、廣東電信、威高集團(tuán)、迪安診斷等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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