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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心邏輯

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的放緩,各行各業(yè)就總體而言勢(shì)必也會(huì)進(jìn)入一個(gè)微利的“新常態(tài)”。而價(jià)值,則成了新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。是的,在“新常態(tài)”下,我們是時(shí)候在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上從“利潤(rùn)型”轉(zhuǎn)向“價(jià)值型”了。我們知道,要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有價(jià)值,則必須抓住其關(guān)鍵點(diǎn),否則就不能“把好鋼用在刀刃上”。

課程收益| Program Benefits

● 幫助學(xué)員梳理出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)以及相互關(guān)系,從而助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠做到胸有成竹、淡定從容。
● 幫助學(xué)員掌握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)各主要方面核心的理論、方法與工具,從而助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把目標(biāo)多快好省地轉(zhuǎn)化成結(jié)果。
● 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)到同行以及其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),從而助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠結(jié)合具體情況將所學(xué)加以運(yùn)用和落地。

課程大綱| Course Outline

前言:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯
事篇:戰(zhàn)略管理的核心邏輯
企業(yè)經(jīng)營(yíng),首先要解決的是“做正確的事”的問(wèn)題。那怎樣才能確保所做之“事”是正確的呢?答案是:一切工作必須服從服務(wù)于客戶價(jià)值創(chuàng)造。而客戶價(jià)值創(chuàng)造正是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,為此,本篇將按照“我是誰(shuí)·為了誰(shuí)·超越誰(shuí)”這一戰(zhàn)略管理的基本邏輯展開(kāi)。
第一講:戰(zhàn)略管理的原理
相關(guān)知識(shí):打造“讓行動(dòng)與夢(mèng)想一致”的企業(yè)金字塔
一、戰(zhàn)略管理“為什么”
1. 國(guó)家:改變世界的一帶一路
2. 企業(yè):某著名跨國(guó)公司的重生
3. 個(gè)人:世界上最偉大的教練
二、戰(zhàn)略管理“是什么”
1. 分析:商業(yè)活動(dòng)的參與主體
2. 定義:基本問(wèn)題的系統(tǒng)思考
3. 補(bǔ)充:戰(zhàn)略的本質(zhì)
三、戰(zhàn)略管理“怎么做”

第二講:戰(zhàn)略管理的方法
一、“我是誰(shuí)”:戰(zhàn)略管理之本
1. 愿景:在本質(zhì)上是一種內(nèi)心的渴望
2. 使命:一種達(dá)成渴望的角色選擇
3. 核心價(jià)值觀:既定角色的行事準(zhǔn)則
二、“為了誰(shuí)”:戰(zhàn)略管理之道
1. 商業(yè)模式概述
2. 商業(yè)模式構(gòu)建(四個(gè)問(wèn)題,一種邏輯)
3. 商業(yè)模式范例
三、“超越誰(shuí)”:戰(zhàn)略管理之術(shù)
1. 原理:既要“魚(yú)”,還要“熊掌”
2. 方法:四步動(dòng)作+價(jià)值布局
3. 應(yīng)用:某家裝企業(yè)神一樣的速度

第三講:戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
1.“桃花島”的理想與現(xiàn)實(shí)
補(bǔ)充案例:我的《“二五”規(guī)劃》

人篇:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心邏輯
人力未必是資源,團(tuán)伙不等于團(tuán)隊(duì)。隨著行業(yè)利潤(rùn)日微、競(jìng)爭(zhēng)日劇,必然導(dǎo)致企業(yè)人才管理問(wèn)題日甚,比如能力建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定。如何通過(guò)聚焦于員工行為改變的創(chuàng)新性績(jī)效管理體系打造一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)正是本篇的主旨所在。
第一講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造指導(dǎo)思想
一、管理的要素探討
二、管理的環(huán)境分析
三、管理的方式轉(zhuǎn)變
第二講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的理論、方法與工具
知識(shí)體系:績(jī)效管理系統(tǒng)
一、引發(fā)系統(tǒng):績(jī)效管理之始
1. 績(jī)效模型
實(shí)戰(zhàn)案例:一次不相稱的合作
應(yīng)用要點(diǎn):目標(biāo)設(shè)立三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)詳解:標(biāo)準(zhǔn)如何落地
2. 價(jià)值:目標(biāo)設(shè)立之本
3. 信念:目標(biāo)設(shè)立之道
4. 規(guī)條:目標(biāo)設(shè)立之術(shù)
補(bǔ)充:《績(jī)效責(zé)任書(shū)》模板
二、支持系統(tǒng):績(jī)效管理之中
1. 績(jī)效等式
實(shí)戰(zhàn)案例:臺(tái)前的王毅和幕后的祖國(guó)
應(yīng)用要點(diǎn):過(guò)程保障的三個(gè)條件
重點(diǎn)詳解:條件如何創(chuàng)造
2. 時(shí)間:創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的環(huán)境
3. 空間:創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、物盡其用的環(huán)境
4. 角度:創(chuàng)造一個(gè)合作、協(xié)同的環(huán)境
補(bǔ)充:不同狀態(tài)員工績(jī)效輔導(dǎo)策略
三、反饋系統(tǒng):績(jī)效管理之未
1. 績(jī)效函數(shù)
實(shí)戰(zhàn)案例:《那年花開(kāi)月正圓》
應(yīng)用要點(diǎn):結(jié)果管理的三個(gè)維度
重點(diǎn)詳解:維度如何體現(xiàn)
補(bǔ)充:?jiǎn)T工需求4L理論
綜合案例:歷久彌新的經(jīng)典

第三講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的基礎(chǔ)設(shè)施
1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第一法則:人們所采取的行動(dòng)總是和事態(tài)的發(fā)展相適應(yīng)的。
2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第二法則:事態(tài)的發(fā)生源自語(yǔ)言。
3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力第三法則:著眼于未來(lái)的語(yǔ)言會(huì)改變事態(tài)發(fā)展的方向和人們所處的境況。

場(chǎng)篇:組織創(chuàng)新的核心邏輯
企業(yè)文化是組織系統(tǒng)的核心要素,對(duì)身在特定組織里的人而言,其本質(zhì)是一種環(huán)境,準(zhǔn)確地說(shuō),是一種軟環(huán)境。一般來(lái)說(shuō),人沒(méi)有好壞,但環(huán)境卻有好壞:壞人在好的環(huán)境里會(huì)變好,好人在壞的環(huán)境里會(huì)變壞。就對(duì)人的影響而言,軟環(huán)境甚于硬環(huán)境。企業(yè)文化這一軟環(huán)境的建設(shè)正是本篇的主旨所在。
第一講:企業(yè)文化概述
1. 企業(yè)文化“為什么”(《刮莎》)片段)
2. 企業(yè)文化“是什么”
3. 企業(yè)文化“怎么做”

第二講:企業(yè)文化建設(shè)
1. 主題故事:文化建設(shè)“第一板斧”
2. 日常規(guī)范:文化建設(shè)“第二板斧”
3. 具象工程:文化建設(shè)“第三板斧”

第三講:企業(yè)文化范例
一、“鄭家大院”家庭文化建設(shè)實(shí)踐
1. 信任文化的建設(shè)
1)信任的力量
2)信任的十大法則
3)重拾信任
2. 學(xué)習(xí)文化的建設(shè)
1)學(xué)習(xí)的力量
2)如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
3)建議:一種簡(jiǎn)易學(xué)習(xí)型組織
結(jié)語(yǔ):從知到行的秘密

課程附件:
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|鄭秀寶老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

鄭秀寶老師   企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
BSN工商管理博士(上海交大中外合作項(xiàng)目)
國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心特聘研究員
北京大學(xué)《新城鎮(zhèn)·新思維高級(jí)研修班》企業(yè)家講師
新華網(wǎng)“卓越管理踐行者”炫計(jì)劃首席培訓(xùn)師
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)商界智匯領(lǐng)袖俱樂(lè)部董事委員(兼:俱樂(lè)部總裁教練)
2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)頒)
2013年獲得“中國(guó)智慧城市建設(shè)者”殊榮(新華網(wǎng)頒)
2011年獲得“正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮(正泰電氣頒)
現(xiàn)任:泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司董事長(zhǎng)
新華網(wǎng)“食品溯源平臺(tái)”聯(lián)合投資人
曾任:江西銅業(yè)二級(jí)單位辦公室主任兼團(tuán)委書(shū)記
      浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購(gòu)副總經(jīng)理
      正泰電氣國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴(項(xiàng)目經(jīng)理)
      北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)
—— 鄭秀寶博士23年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1、在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級(jí)單位工作5年。95年進(jìn)去,從勞資員做起;98年提干,任所在單位主持工作團(tuán)委副書(shū)記,副科級(jí)(當(dāng)時(shí)系江西銅業(yè)最年輕的科級(jí)干部);99年轉(zhuǎn)正,任所在單位辦公室主任兼團(tuán)委書(shū)記,正科級(jí)。
2、在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營(yíng)銷中心享受副經(jīng)理待遇的高級(jí)營(yíng)銷策劃專員、人力資源部培訓(xùn)處主持工作副經(jīng)理、人力資源部勞資處經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、終端電器事業(yè)部總經(jīng)理助理(先后分管生產(chǎn)和質(zhì)量)、公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目組常務(wù)副組長(zhǎng)、公司采購(gòu)副總經(jīng)理等職。
3、在北京自主創(chuàng)業(yè)10年,從代理品牌到自創(chuàng)品牌。09年開(kāi)始代理正泰電氣產(chǎn)品,用兩年不到的時(shí)間擠身正泰數(shù)百名國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲。后創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司,籌集農(nóng)業(yè)基金2億余元,并聯(lián)合投資新華網(wǎng)主頁(yè)一級(jí)欄目《食品》。投資并親自主持經(jīng)營(yíng)綠生活(生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目),用2年多一點(diǎn)的時(shí)間將一個(gè)300萬(wàn)的項(xiàng)目做到了5000萬(wàn)(12年10月正式運(yùn)營(yíng),15年初被一家央企全面收購(gòu))。

目前轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè),作為家鄉(xiāng)政府對(duì)外招商項(xiàng)目,正在江西上饒征購(gòu)和流轉(zhuǎn)山林、水庫(kù)和田地共計(jì)3500畝,籌建集康養(yǎng)、觀光、娛樂(lè)、飲食為一體的石龍山莊,意在打造一個(gè)旅游客流集散中心。
——具有深厚的理論素養(yǎng)。畢業(yè)于荷蘭商學(xué)院(BSN)工商管理博士(DBA)專業(yè),上海交通大學(xué)中外合作項(xiàng)目;于2011年畢業(yè)于北京師范大字應(yīng)用心理學(xué)博士專業(yè),國(guó)家同等學(xué)力項(xiàng)目; 2009年畢業(yè)于英國(guó)威爾士大學(xué)(WALS)工商管理碩士(MBA)專業(yè),清華大學(xué)中外合作項(xiàng)目。鄭秀寶博士持有以下相關(guān)證書(shū):高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、全球生涯教練(BCC)、行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師等——具有扎實(shí)的講師功底。長(zhǎng)期授課對(duì)象主要有高校(總裁班)和企業(yè)(內(nèi)訓(xùn)課)



培訓(xùn)課程 / Training courses

總裁班:
《價(jià)值:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)開(kāi)口)
《事篇:戰(zhàn)略管理的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)分1)
《人篇:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)分2)
《場(chǎng)篇:組織創(chuàng)新的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)分3)
《理性:?jiǎn)栴}解決的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)收尾)
內(nèi)訓(xùn)課:主要面向中高層管理人員,根據(jù)企業(yè)需求,進(jìn)行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力等方面。



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大型集團(tuán):正泰集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、ABB、西門(mén)子、海爾集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所(四威集團(tuán))、施耐德、德力西、華峰集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團(tuán)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)南車、敏實(shí)集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、康佳集團(tuán)、浙江環(huán)宇集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華晨集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。
金融銀行業(yè):中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司(北京、廣州)、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(河南省分行、吉林省分行、廣西省分行)、中國(guó)注冊(cè)金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國(guó)銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社,瀘州商業(yè)銀行、貴陽(yáng)農(nóng)商行等。
通訊電力能源業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北京聯(lián)通、中國(guó)通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司、南方電網(wǎng)、中電投集團(tuán)、中南電力設(shè)計(jì)院、寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設(shè)計(jì)院、中石油等。
食品、快消品業(yè):武漢創(chuàng)食人食品、良品鋪?zhàn)?、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國(guó)有機(jī)食品協(xié)會(huì)、蒙牛集團(tuán)、伊利(內(nèi)蒙)等 
其他客戶:、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、中國(guó)建筑股份有限公司、人力資源報(bào)社(四川)、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務(wù)有限公司、云南煙草、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)外運(yùn)廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業(yè)(藥企)、楊子江(藥業(yè))集團(tuán)、誠(chéng)濟(jì)制藥、青島國(guó)信發(fā)展(集團(tuán))、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會(huì)、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、華南理工大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、北京大學(xué),中山大學(xué)、浙江大學(xué)等。
在授課風(fēng)格上,據(jù)學(xué)員和機(jī)構(gòu)反饋,有以下特點(diǎn):一是內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、接地氣,在演繹上邏輯性強(qiáng),簡(jiǎn)單直接沒(méi)什么廢話;二是詼諧幽默、妙趣橫生,且能深入淺出、形象生動(dòng);三是控場(chǎng)能力極強(qiáng),在講授和互動(dòng)的度上拿捏到位,沒(méi)有花架子。

部分客戶評(píng)價(jià):
中建電子工程有限公司劉青董事長(zhǎng):鄭老師《贏在頂層設(shè)計(jì)》課程實(shí)在太精彩了!走進(jìn)課程之前,以為這個(gè)課程和當(dāng)前市場(chǎng)上同類課程可能大同小異,但學(xué)完之后才嘆為聽(tīng)止——與其說(shuō)這三天兩晚是一堂培訓(xùn)課,還不如說(shuō)這是一趟心靈之旅。
中西鉬礦冉宏董事長(zhǎng):鄭老師的課程深知客戶的需求并設(shè)法超越客戶的需求;很多深?yuàn)W、艱澀但非常有用的知識(shí)點(diǎn)總能在鄭老師幽默、形象的授課風(fēng)格中深入淺出,聽(tīng)起來(lái)是那么親切、那么受用。
廣州廣盛投資有限公司彭盛董事長(zhǎng):鄭老師在執(zhí)行力方面的研究,據(jù)我所知應(yīng)該是當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)上最深入、最前沿的一個(gè)。聽(tīng)完鄭老師的課,我最想說(shuō)的一句話是:“聽(tīng)鄭老師一堂課,勝讀十年書(shū)?!?br/>


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

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