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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中高層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):4 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
本課程根據(jù)ICF(國(guó)際教練聯(lián)盟)的11項(xiàng)專業(yè)教練能力與技術(shù)設(shè)計(jì)。教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練?簡(jiǎn)言之,是通過教練式對(duì)話,幫助人們深入理解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力,潛力和變革的愿望。教練的理念和技術(shù)將會(huì)使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值,創(chuàng)造更卓越的社會(huì)價(jià)值。通過學(xué)習(xí)MCC教練技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名世界級(jí)的教練型管理者。
課程收益| Program Benefits
學(xué)員收益:
● 學(xué)習(xí)教練的起源及什么是教練技術(shù);
● 學(xué)習(xí)ICF國(guó)際教練聯(lián)盟關(guān)于MCC教練的核心能力;
● 學(xué)習(xí)成為MCC世界級(jí)教練的六大核心技術(shù);
● 通過教練體驗(yàn),掌握6大核心教練技術(shù);
● 學(xué)習(xí)MCC教練的工作流程及成為MCC教練的技術(shù)支持;
● 建立6-12個(gè)月的MCC教練成長(zhǎng)計(jì)劃。
課程特色:
● 落地性——課程內(nèi)容工具化,語(yǔ)言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用。
● 工具性——將輔導(dǎo)技巧工具化,引入ICF國(guó)際教練聯(lián)盟最前沿教練工具,易于操作及掌握。
● 針對(duì)性——為管理者度身定制的課程,內(nèi)容100%貼合管理者的工作實(shí)際。
● 實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,聚焦管理者工作實(shí)踐,通過案例及課堂演練,及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo),學(xué)員們?cè)谡n上直接掌握方法。
● 生動(dòng)性——采用研討、案例、視頻、教練體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式,突出課堂的生動(dòng)性。
● 測(cè)評(píng)工具——專門定制的測(cè)評(píng)工具,讓能力提升數(shù)字化,可視化。(費(fèi)用另計(jì))
課程大綱| Course Outline
模塊1:
企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù) -認(rèn)識(shí)管理者的新角色:MCC教練
-教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
-教練技術(shù)在企業(yè)中的成功案例
-案例1:IBM案例
-案例2:NISSAN案例
-教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
-MCC教練的核心能力
模塊2:
什么是教練 -體驗(yàn):什么是教練
-案例:教練是如何工作的
-教練技術(shù)的起源
-ICF國(guó)際教練聯(lián)盟的教練原則
-ICF關(guān)于MCC教練的11項(xiàng)核心技術(shù)
-教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別
-建立MCC教練的價(jià)值體系
-教練體驗(yàn):尋找我的愿景
-中心練習(xí),體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)
模塊3:
MCC自我覺察技術(shù) -體驗(yàn):快樂圈與恐懼圈
-情緒冰山原理
-情緒智力對(duì)績(jī)效的影響
-領(lǐng)導(dǎo)者的情
-緒智力能力與績(jī)效
-案例:哈佛大學(xué)教授關(guān)于情緒智力研究成果
-自我覺察對(duì)影響智力的影響
-工具:自我覺察
-案例:自我覺察
-演練:自我覺察
模塊4:
MCC溝通技術(shù) -中心練習(xí),體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)
-體驗(yàn):不同溝通方式及其影響
-認(rèn)識(shí):傾聽的3個(gè)階段
-活動(dòng)體驗(yàn):第1階段及第2階段聆聽
-學(xué)習(xí):提升理解他人能力的3F聆聽技術(shù)
-演練:3階段的傾聽
-案例1及示范
-案例2及演練
-視頻:3F聆聽
-教練式發(fā)問技巧
-體驗(yàn):6L發(fā)問技巧
-演練:6L發(fā)問
-欣賞式提問技巧
-演練:欣賞式提問
模塊5:
MCC績(jī)效教練技術(shù) -實(shí)現(xiàn)績(jī)效是MCC的首要任務(wù)
-組織目標(biāo)體系
-SMART目標(biāo)原則
-4W目標(biāo)法
-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵5步
-目標(biāo)分解法
-演練:設(shè)定有效的目標(biāo)
-學(xué)習(xí)CUP目標(biāo)檢測(cè)工具
-5R行動(dòng)計(jì)劃教練工具
-SEA督導(dǎo)工具
-MV要事優(yōu)先教練工具
-2W計(jì)劃推進(jìn)教練工具
-6L激發(fā)教練技術(shù)
-演練:教練工具綜合應(yīng)用
模塊6:
MCC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù) -中心練習(xí),體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)
-認(rèn)識(shí):4D自己的風(fēng)格
-體驗(yàn):4測(cè)試工具
-討論:4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與偏好
-案例:4D風(fēng)格人物(甘地、丘吉爾)
-4D領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格與長(zhǎng)項(xiàng)
-領(lǐng)導(dǎo)者4D發(fā)展策略
-識(shí)別下屬4D風(fēng)格及偏好
-實(shí)踐:區(qū)別下屬的長(zhǎng)項(xiàng)與弱項(xiàng)
-4D下屬工作協(xié)作策略
-向上管理策略
-發(fā)展成為4D全能型領(lǐng)導(dǎo)者
模塊7:
MCC高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù) -認(rèn)識(shí)人類的第五力
-案例:自然界中的4力
-第五力對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響
-案例:哈勃望遠(yuǎn)鏡
-案例:大韓航空的案例
-發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的第五力
-用第五力打造高效團(tuán)隊(duì)
-高效團(tuán)隊(duì)的4種文化形態(tài)
-八大行為打造高效團(tuán)隊(duì)
-找出阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的大象
-實(shí)踐:用八大行為創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)
-制定出團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃
模塊8:
MCC教練對(duì)話技術(shù) - 回顧11項(xiàng)教練能力
-MCC教練狀態(tài)修煉
-體驗(yàn):MCC教練中心練習(xí)
-實(shí)踐:MCC教練狀態(tài)修煉計(jì)劃
- MCC教練對(duì)話流程
-教練示范:MCC教練對(duì)話
-演練:MCC教練對(duì)話
-導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
-制定未來1年MCC教練發(fā)展計(jì)劃書
-計(jì)劃承諾
-建立課后教練小組及行動(dòng)計(jì)劃
-MCC教練畢業(yè)承諾
講師背景| Introduction to lecturers
于麗萍(Tracy)老師 管理者發(fā)展教練
北京大學(xué)心理學(xué)碩士研究生
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理咨詢師
人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證生涯規(guī)劃師
國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級(jí)教練
國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證教練導(dǎo)師
美國(guó)NLP協(xié)會(huì)(ABNLP)認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
美國(guó)催眠協(xié)會(huì)(ABH)認(rèn)證專業(yè)催眠執(zhí)行師
國(guó)際時(shí)間線治療協(xié)會(huì)(TLTA)認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
曾任:北京彼得·德魯克管理學(xué)院志愿教師
于麗萍老師擁有29年世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)與營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),曾任培訓(xùn)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人等職。擁有10年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),是最早講授PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師之一。
于麗萍老師在北京大學(xué)深圳研究生院學(xué)習(xí)期間曾到美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校心理學(xué)系進(jìn)修。在工作中專研并實(shí)踐德魯克管理思想十幾年,在管理者的培育與能力發(fā)展方面經(jīng)驗(yàn)豐富。對(duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)、下屬的培育與激勵(lì)、高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者的能力發(fā)展、知識(shí)工作者的生產(chǎn)力以及人才培養(yǎng)方面有獨(dú)特的見解。特別是在培養(yǎng)教練型管理者及打造高績(jī)效教練型團(tuán)隊(duì)文化方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),積累了大師案例。針對(duì)企業(yè)發(fā)展及人才發(fā)展方面,擅長(zhǎng)高管教練、中層管理教練及團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練。
于麗萍老師2011年開始跟隨世界大師級(jí)教練(MCC)學(xué)習(xí)并研究教練技術(shù),先后獲得國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證的ACC、PCC級(jí)專業(yè)教練資格,及教練導(dǎo)師資格。并獲得ICF認(rèn)證的《5R教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程授權(quán)講師、ICF認(rèn)證的《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程授權(quán)講師。獲得美國(guó)NLP協(xié)會(huì)、美國(guó)催眠協(xié)會(huì)、國(guó)際時(shí)間線治療協(xié)會(huì)的專業(yè)執(zhí)行師資格。從2013年開始,擔(dān)任國(guó)內(nèi)專業(yè)教練的培育輔導(dǎo)及評(píng)審工作,學(xué)員遍布企業(yè)內(nèi)外?,F(xiàn)在于老師正走在通往MCC的道路上。
從2011年起,于老師重點(diǎn)研究新型管理技術(shù),即將教練技術(shù)、德魯克管理理論融匯到課程之中,并通過多年的實(shí)踐與檢驗(yàn),已經(jīng)發(fā)展成體系的、具有獨(dú)特風(fēng)格的培養(yǎng)管理者能力的系統(tǒng)化課程:打造基層管理者成為高執(zhí)行力的行動(dòng)教練;培養(yǎng)中層管理者高解決問題能力的績(jī)效教練;修煉高層管理者成為高情商的組織教練。
于麗萍老師熱愛公益事業(yè),參與了《星巴克-北大匯豐青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》項(xiàng)目導(dǎo)師,運(yùn)用教練技術(shù)輔導(dǎo)同濟(jì)大學(xué)的項(xiàng)目成員,取得優(yōu)異成績(jī)。2014年引入教練技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)了《深圳中學(xué)青少年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》項(xiàng)目,該項(xiàng)目成為學(xué)校的校本課程,進(jìn)入學(xué)分考評(píng)系統(tǒng)。該課程受到學(xué)校管理層的高度認(rèn)可,也獲得學(xué)生的喜歡,為學(xué)校在素質(zhì)教育方面做出一份貢獻(xiàn)。
近年來于老師深入企業(yè),運(yùn)用教練式工具及技術(shù),對(duì)輔導(dǎo)與培育領(lǐng)導(dǎo)者能力具有100%有效性。于老師為近1000家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),已幫助200多家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍及高水平的管理團(tuán)隊(duì),獲得了業(yè)界極高的口碑。已為企業(yè)培養(yǎng)大批教練型管理者,行業(yè)覆蓋:通訊、銀行、保險(xiǎn)、證券、汽車、中學(xué)生、中小學(xué)教師、電力、服裝、物業(yè)、房地產(chǎn)、陶瓷等。同時(shí),擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部教練的培養(yǎng)工作以及高管1對(duì)1私人教練。
導(dǎo)師論管理培訓(xùn):
彼得·德魯克在書中告訴我們:“管理是一種實(shí)踐。在管理實(shí)踐中,管理者必須做到卓有成效。而卓有成效是后天習(xí)得的一種習(xí)慣,且必須通過學(xué)習(xí)才能獲得?!?br/>我的使命是影響更多的管理者建立正確的管理理念,教練管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)他們成為卓有成效管理者。 ---于麗萍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任LG電子(惠州)公司任人事主管,負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)、招聘、績(jī)效考核,了解生產(chǎn)加工行業(yè)的運(yùn)用及HR的基本工作流程及內(nèi)容并參與HPI績(jī)效持續(xù)改善小組。并負(fù)責(zé)員工從入職到晉升的全部培訓(xùn),以及公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行,內(nèi)訓(xùn)講師的培訓(xùn)與輔導(dǎo),累計(jì)為企業(yè)培訓(xùn)員工達(dá)2000多名。
曾任平安保險(xiǎn)(惠州)公司任營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)理,當(dāng)期入職新人的最大額保單創(chuàng)造者,獲廣州分公司優(yōu)秀專業(yè)培訓(xùn)講師、PTT專職壽險(xiǎn)講師、PTT專職團(tuán)隊(duì)講師、平安總部頒發(fā)的專職講師證書等榮譽(yù)。
曾任AIG集團(tuán)(美國(guó)國(guó)際集團(tuán))旗下友邦保險(xiǎn)(AIA)深圳分公司培訓(xùn)經(jīng)理,作為培訓(xùn)部第一位培訓(xùn)主管,從公司籌建至高速發(fā)展階段,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員及培訓(xùn)講師的全面培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作,為公司在市場(chǎng)高速發(fā)展提供了最高效及時(shí)的人才培育工作,為公司培育了后備培訓(xùn)講師及培訓(xùn)管理人員。
曾任光大集團(tuán)旗下光大永明北京公司培訓(xùn)總監(jiān)及海淀營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人。
曾任宏利金融旗下中宏保險(xiǎn)深圳分公司營(yíng)銷總監(jiān)/廣東省公司業(yè)務(wù)發(fā)展與招聘經(jīng)理,運(yùn)用管理教練技術(shù)對(duì)下屬160多名營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn),業(yè)績(jī)承擔(dān)深圳分公司的50%多的比例,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得廣東省業(yè)務(wù)PK賽第一名的成績(jī),開發(fā)了多渠道及多種方式,因成績(jī)顯著,調(diào)任為廣東省業(yè)務(wù)發(fā)展招聘經(jīng)理,負(fù)責(zé)廣東部分城市機(jī)構(gòu)的發(fā)展,督導(dǎo)各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)總監(jiān)的招聘活動(dòng)開展及新業(yè)務(wù)員的產(chǎn)能提升工作。
認(rèn)證成果:
2013年成為彼得德魯克管理學(xué)院的認(rèn)證講師,主講《八項(xiàng)基本管理技能》,為西貝餐飲開發(fā)設(shè)計(jì)《一線主管雛鷹計(jì)劃》之《六項(xiàng)管理技能》。為都市麗人企業(yè)訓(xùn)練中層管理者《八項(xiàng)基本管理技能》;為房地產(chǎn)精英企業(yè)花樣年集團(tuán)桂林分公司主講《八項(xiàng)基本管理技能》等。
參加國(guó)際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證課程《ACTP專業(yè)教練課程》、《5R教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP-TTT培訓(xùn)》、《CEO高管教練課程》、北大匯豐《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證培訓(xùn),獲《4D領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證培訓(xùn)師、美國(guó)FOCCUS機(jī)構(gòu)認(rèn)證婚戀促進(jìn)師、ABNLP美國(guó)NLP協(xié)會(huì)認(rèn)證NLP專業(yè)執(zhí)行師、美國(guó)催眠協(xié)會(huì)(ABH)及時(shí)間線療法協(xié)會(huì)(TLTA)認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師。
授課風(fēng)格:
于老師融中西方先進(jìn)培訓(xùn)方法于一身,擅長(zhǎng)運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù),注重學(xué)員體驗(yàn),以達(dá)到培訓(xùn)效果。于老師在授課過程中,基于熟悉行業(yè)特點(diǎn)及學(xué)員的需求,課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),邏輯層次豐富,授課風(fēng)格深入淺出,通俗易懂。語(yǔ)言鮮活幽默,授課內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng),生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《MCC教練技術(shù)》4D
《班組長(zhǎng)教練式管理五法》 2D
《賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力》(國(guó)際版權(quán)課程)
《5R教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(國(guó)際版權(quán)課程)
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》(北大匯豐版權(quán)課程)
《做教練型上司:下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》2D
《帶教導(dǎo)師輔導(dǎo)技能提升訓(xùn)練》2D
銀行:山西省農(nóng)信、北侖農(nóng)信聯(lián)社、工行深圳分行;交通銀行運(yùn)營(yíng)中心(南寧);嘉興建行、長(zhǎng)沙農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行廣東省行;浦東發(fā)展銀行深圳分行;光大集團(tuán)總部、光大銀行廣東省行;深圳發(fā)展銀行總部及深圳中心支行;中國(guó)銀行湖南省分行、中行四川省行、中行北京分行、中行馬鞍山分行、中國(guó)銀行廣東分行、廣州中行、中行河南省行、中行江蘇分行;福建海峽銀行;建行湖南省分行;深圳銀雁金融;河南郵儲(chǔ)、郵儲(chǔ)梅州分行;杭州農(nóng)信社;中信銀行卡中心總部、中信銀行襄陽(yáng)分行、河南省郵儲(chǔ)、江蘇郵政EMS等;華夏銀行內(nèi)蒙分行、泰州郵政、貴州銀行遵義分行;交通銀行襄陽(yáng)分行、新疆庫(kù)爾勒銀行總行、郵儲(chǔ)北京分行……
證券及擔(dān)保:招商證券、國(guó)金基金總部、光大證券;安信證券;中信建投;中蘭德?lián)9尽?br/>保險(xiǎn)業(yè):安誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)人壽廣東省分公司、北京分公司、浙江金華分公司、昆明分公司,中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、英達(dá)泰和人壽保險(xiǎn)、生命人壽湖南省公司、珠江人壽、富德生命人壽總部、華夏保險(xiǎn)浙江分公司;君龍人壽總部等、重慶大地保險(xiǎn)等……
通訊行業(yè):傳音控股總部、中國(guó)移動(dòng)深圳分公司;中國(guó)移動(dòng)廣東呼叫中心、中國(guó)移動(dòng)廣東省公司、佛山分公司、中國(guó)移動(dòng)湖南分公司、中國(guó)移動(dòng)成都分公司、中國(guó)移動(dòng)陜西咸陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)四川綿陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中國(guó)移動(dòng)大連、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)公司、廣東億訊科技有限公司、通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司湖南分公司;中國(guó)電信廣州分公司、中國(guó)電信昆明分公司、中國(guó)電信深圳分公司、中國(guó)聯(lián)通深圳分公司、廣西省移動(dòng)等……
水電業(yè):華潤(rùn)電力西南分公司、大唐黑石寨火電廠;國(guó)網(wǎng)陜西分公司;雅礱江水電集團(tuán)、佛山電力設(shè)計(jì)院、南寧水利電力集團(tuán)、葛洲壩水電集團(tuán)、上海水務(wù)集團(tuán)等…
汽車業(yè):東風(fēng)汽車商用業(yè)公司、東風(fēng)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)公司;一汽大眾成都分公司 ;江鈴集團(tuán)新能源公司;一汽大眾銷售公司等。
煙草業(yè):廈門煙廠、梅州煙廠、廣東省煙草公司、山東煙草公司等;
采礦業(yè):馳宏鋅鍺股份、昆鋼集團(tuán)大紅山礦業(yè)、攀枝花鋼鐵集團(tuán);
IT行業(yè):南京信息技術(shù)、廣東億訊科技廣州與武漢分公司;
制藥業(yè):馬應(yīng)龍制藥、三九藥業(yè)河北與湖北分公司、南京恒生制藥;
制造業(yè):川鐵集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、深高速、美國(guó)戈?duì)柟?、?chuàng)維集團(tuán)光電公司、中聯(lián)重科、富士康集團(tuán)蘇州分公司、都市麗人、中糧集團(tuán)金帝巧克力、浙江華東鋼業(yè)集團(tuán)、新中源集團(tuán)、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司、志高空調(diào)有限公司、貴陽(yáng)高速、廣州地鐵、瀘州老窖、輝創(chuàng)重型工程、廣州愛機(jī)、玖龍紙業(yè)集團(tuán)、美國(guó)史丹利百德、深圳愛升精密電路科技有限公司等……
房地產(chǎn)業(yè):華潤(rùn)置地青島、金地房地產(chǎn)華南區(qū)、龍光地產(chǎn)、廣州時(shí)代地產(chǎn)、華夏幸?;鶚I(yè)總部、山東可林奇集團(tuán)、金宇物業(yè)、深圳超聯(lián)集團(tuán)、花樣年廣西公司、阜陽(yáng)新華地產(chǎn)、保利物業(yè)深圳公司、深圳鵬基物業(yè)、中聯(lián)地產(chǎn)、廣州長(zhǎng)江集團(tuán)、廈門大唐地產(chǎn)……
酒店餐飲業(yè):西貝餐飲集團(tuán)華南分公司、中航格蘭云天酒店管理集團(tuán)……
商學(xué)院及大學(xué):華耐集團(tuán)華耐商學(xué)院、歐神諾營(yíng)銷學(xué)院、沃歌商學(xué)院、中商國(guó)際管理研究院、廣外德魯克青年社團(tuán)、中南財(cái)大德魯克青年社團(tuán)、上海商學(xué)院德魯克青年社團(tuán)、香港理工大學(xué)、新華商智、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院……
部分大型教練項(xiàng)目:
沃歌商學(xué)院《總裁教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程,打造服裝行業(yè)的企業(yè)老板成為教練型老板
華夏幸?;鶚I(yè)《高管教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程
昆明電信《準(zhǔn)ACC專業(yè)教練訓(xùn)練課程》教練實(shí)踐輔導(dǎo)項(xiàng)目
昆明電信《管理者教練技術(shù)》課程
是源醫(yī)藥中層管理者《賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程
中國(guó)移動(dòng)湖南分公司中高層管理者《管理者教練技術(shù)》項(xiàng)目
中國(guó)電信廣東分公司中層管理者《管理者教練技術(shù)》項(xiàng)目
中國(guó)移動(dòng)汕頭呼叫中心中高層領(lǐng)導(dǎo)《教練技術(shù)》項(xiàng)目
格蘭云天酒店集團(tuán)《高管教練領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目
東風(fēng)商用汽車中高層《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程
東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)中高層《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程
深圳商會(huì)《教練領(lǐng)導(dǎo)力》大講堂
馬應(yīng)龍中層管理者《教練技術(shù)》輔導(dǎo)項(xiàng)目
傳音控股《基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理》教練輔導(dǎo)項(xiàng)目
山西農(nóng)商行《基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理》課程
中國(guó)銀行河南省行全省支行長(zhǎng)《教練型管理者塑造》項(xiàng)目
光大銀行廣東省支行長(zhǎng)《賦能的教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行湖南省行支行長(zhǎng)《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程
中國(guó)電信深圳分公司《教練式班組長(zhǎng)五項(xiàng)訓(xùn)練》
中國(guó)移動(dòng)深圳分公司、廣東省公司《翻轉(zhuǎn)課堂-基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理》
華夏保險(xiǎn)浙江省分公司總經(jīng)理《教練型管理者塑造》
川鐵集團(tuán)《高管教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程
中國(guó)移動(dòng)山西呼叫中心《教練技術(shù)與下屬輔導(dǎo)》
中信建設(shè)《管理者教練技術(shù)》
中投證券總部《教練技術(shù)與下屬輔導(dǎo)》
太平洋人壽湖北省公司中支《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程
廈門大唐地產(chǎn)中高層《教練型管理者塑造》
南京恒生制藥《打造教練型管理者》課程
華潤(rùn)三九河北省三九商道《教練領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目
深圳易品集設(shè)計(jì)《高管教練領(lǐng)導(dǎo)力》輔導(dǎo)項(xiàng)目
梅州煙廠《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心《教練領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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