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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:中高層管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
本課程依據(jù)領(lǐng)導學理論和360°領(lǐng)導力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導面臨的種種問題;
● 通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。
● 并就領(lǐng)導如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。
● 與一般領(lǐng)導力課程相比, 理論架構(gòu)嚴謹,可操作性極強,是一門即學即會、用之有效的課程。
課程收益| Program Benefits
課程收益:
● 根據(jù)六種領(lǐng)導力演變?yōu)?8項修煉
● 再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)
● 加強高層者的團隊管理能力
● 使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程結(jié)構(gòu):
課程大綱| Course Outline
導論:新經(jīng)濟時代的新領(lǐng)導
1. 領(lǐng)導能力4象限:從平庸到卓越
PLC案例:領(lǐng)導者與泰坦尼克號
PLC案例:憑什么創(chuàng)造變革奇跡
2. 從體驗到提煉,領(lǐng)導力發(fā)現(xiàn)之旅
3. 領(lǐng)導行為中的三重能量波
4. 六維領(lǐng)導力模型
1)領(lǐng)導力的18項指標體系
5. 領(lǐng)導者的核心品質(zhì)—-責任與使命
PLC案例:責任生于生命
6. PLC習題
第一講:先時而變的學習力
1. 全球進入新經(jīng)濟時代
2. 新經(jīng)濟下的領(lǐng)導模式
PLC案例:傳統(tǒng)領(lǐng)導模式的困境
3. 整合式學習:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
4. 超越式學習:輕取競爭優(yōu)勢
PLC案例:另一種找、抄、超
5. 反思式學習,實現(xiàn)自我超越
PLC案例:萬通的反省日
6. 研制式學習:運用管理工具
PLC案例:明星夢式廠
第二講:遠見卓識的決斷力
1. 高明決策三要素
2. 決策者的空間智慧
3. 決策者的時間智慧
4. 決策者的辯證智慧
PLC案例:FSK—決策者迷失
第三講:令行禁止的推行力
1. 績效是檢驗領(lǐng)導力的根本標準
2. 決策者的權(quán)力與效率
3. 動態(tài)式計劃,確保達成計劃
PLC:工作計劃評價表
4. 復盤式總結(jié),推動持續(xù)改善
PLC:工作匯報評價表
5. 承諾到位,執(zhí)行變成自行
1)效能低下為哪般?
6. 競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
PLC:保持和時期的銳氣
第四講:優(yōu)化資源的組織力
1. 組織的三個發(fā)力點
2. 營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
PLC:因“三角架”發(fā)力
3. 善用流程,規(guī)范組織運行
4. 正視矛盾,解決組織沖突
1)解決沖突的6項策略
5. 情感融通,融洽人際關(guān)系
PLC:有溫度才能融化
第五講:帶隊育人的教導力
1. 人才生產(chǎn)線,由產(chǎn)品到人品
PLC:“阿賈克斯”生產(chǎn)線
2. 訓練有素,專業(yè)成就卓越
3. 標桿引領(lǐng),團隊知行合一
PLC:標桿才是首席“激勵官”
4. 后繼有人,團隊持續(xù)發(fā)展
PLC:交班先交心
第六講:不令而行的影響力
1. 影響力的來源與量級
PLC:冉阿讓的改變
2. 八種品質(zhì),建立信譽賬戶
3. 四條磁線,強化團隊引力
PLC:施恩為什么仇視
4. 四季傳承,培育企業(yè)精神
PLC:有故事點燃夢想
講師背景| Introduction to lecturers
于麗萍(Tracy)老師 管理者發(fā)展教練
北京大學心理學碩士研究生
北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心講師
中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理咨詢師
人力資源和社會保障部認證生涯規(guī)劃師
國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練
國際教練聯(lián)盟(ICF)認證教練導師
美國NLP協(xié)會(ABNLP)認證專業(yè)執(zhí)行師
美國催眠協(xié)會(ABH)認證專業(yè)催眠執(zhí)行師
國際時間線治療協(xié)會(TLTA)認證專業(yè)執(zhí)行師
曾任:北京彼得·德魯克管理學院志愿教師
于麗萍老師擁有29年世界500強企業(yè)培訓與營銷管理經(jīng)驗,曾任培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展負責人等職。擁有10年職業(yè)講師經(jīng)驗,是最早講授PTT職業(yè)培訓師培訓導師之一。
于麗萍老師在北京大學深圳研究生院學習期間曾到美國加州大學伯克利分校心理學系進修。在工作中專研并實踐德魯克管理思想十幾年,在管理者的培育與能力發(fā)展方面經(jīng)驗豐富。對目標管理與計劃落實、下屬的培育與激勵、高層管理團隊建設(shè)、領(lǐng)導者的能力發(fā)展、知識工作者的生產(chǎn)力以及人才培養(yǎng)方面有獨特的見解。特別是在培養(yǎng)教練型管理者及打造高績效教練型團隊文化方面具有豐富的實踐經(jīng)驗,積累了大師案例。針對企業(yè)發(fā)展及人才發(fā)展方面,擅長高管教練、中層管理教練及團隊績效教練。
于麗萍老師2011年開始跟隨世界大師級教練(MCC)學習并研究教練技術(shù),先后獲得國際教練聯(lián)盟(ICF)認證的ACC、PCC級專業(yè)教練資格,及教練導師資格。并獲得ICF認證的《5R教練領(lǐng)導力》課程授權(quán)講師、ICF認證的《4D卓越領(lǐng)導力》課程授權(quán)講師。獲得美國NLP協(xié)會、美國催眠協(xié)會、國際時間線治療協(xié)會的專業(yè)執(zhí)行師資格。從2013年開始,擔任國內(nèi)專業(yè)教練的培育輔導及評審工作,學員遍布企業(yè)內(nèi)外?,F(xiàn)在于老師正走在通往MCC的道路上。
從2011年起,于老師重點研究新型管理技術(shù),即將教練技術(shù)、德魯克管理理論融匯到課程之中,并通過多年的實踐與檢驗,已經(jīng)發(fā)展成體系的、具有獨特風格的培養(yǎng)管理者能力的系統(tǒng)化課程:打造基層管理者成為高執(zhí)行力的行動教練;培養(yǎng)中層管理者高解決問題能力的績效教練;修煉高層管理者成為高情商的組織教練。
于麗萍老師熱愛公益事業(yè),參與了《星巴克-北大匯豐青年領(lǐng)導力發(fā)展》項目導師,運用教練技術(shù)輔導同濟大學的項目成員,取得優(yōu)異成績。2014年引入教練技術(shù)開發(fā)設(shè)計了《深圳中學青少年領(lǐng)導力發(fā)展》項目,該項目成為學校的校本課程,進入學分考評系統(tǒng)。該課程受到學校管理層的高度認可,也獲得學生的喜歡,為學校在素質(zhì)教育方面做出一份貢獻。
近年來于老師深入企業(yè),運用教練式工具及技術(shù),對輔導與培育領(lǐng)導者能力具有100%有效性。于老師為近1000家國內(nèi)知名企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務(wù),已幫助200多家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓師隊伍及高水平的管理團隊,獲得了業(yè)界極高的口碑。已為企業(yè)培養(yǎng)大批教練型管理者,行業(yè)覆蓋:通訊、銀行、保險、證券、汽車、中學生、中小學教師、電力、服裝、物業(yè)、房地產(chǎn)、陶瓷等。同時,擔任企業(yè)內(nèi)部教練的培養(yǎng)工作以及高管1對1私人教練。
導師論管理培訓:
彼得·德魯克在書中告訴我們:“管理是一種實踐。在管理實踐中,管理者必須做到卓有成效。而卓有成效是后天習得的一種習慣,且必須通過學習才能獲得?!?br/>我的使命是影響更多的管理者建立正確的管理理念,教練管理者養(yǎng)成良好的工作習慣,培養(yǎng)他們成為卓有成效管理者。 ---于麗萍
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾任LG電子(惠州)公司任人事主管,負責對外事務(wù)、招聘、績效考核,了解生產(chǎn)加工行業(yè)的運用及HR的基本工作流程及內(nèi)容并參與HPI績效持續(xù)改善小組。并負責員工從入職到晉升的全部培訓,以及公司培訓計劃的制定及執(zhí)行,內(nèi)訓講師的培訓與輔導,累計為企業(yè)培訓員工達2000多名。
曾任平安保險(惠州)公司任營銷培訓經(jīng)理,當期入職新人的最大額保單創(chuàng)造者,獲廣州分公司優(yōu)秀專業(yè)培訓講師、PTT專職壽險講師、PTT專職團隊講師、平安總部頒發(fā)的專職講師證書等榮譽。
曾任AIG集團(美國國際集團)旗下友邦保險(AIA)深圳分公司培訓經(jīng)理,作為培訓部第一位培訓主管,從公司籌建至高速發(fā)展階段,負責業(yè)務(wù)人員及培訓講師的全面培訓與輔導工作,為公司在市場高速發(fā)展提供了最高效及時的人才培育工作,為公司培育了后備培訓講師及培訓管理人員。
曾任光大集團旗下光大永明北京公司培訓總監(jiān)及海淀營銷服務(wù)部負責人。
曾任宏利金融旗下中宏保險深圳分公司營銷總監(jiān)/廣東省公司業(yè)務(wù)發(fā)展與招聘經(jīng)理,運用管理教練技術(shù)對下屬160多名營銷人員進行培訓,業(yè)績承擔深圳分公司的50%多的比例,帶領(lǐng)團隊獲得廣東省業(yè)務(wù)PK賽第一名的成績,開發(fā)了多渠道及多種方式,因成績顯著,調(diào)任為廣東省業(yè)務(wù)發(fā)展招聘經(jīng)理,負責廣東部分城市機構(gòu)的發(fā)展,督導各機構(gòu)業(yè)務(wù)總監(jiān)的招聘活動開展及新業(yè)務(wù)員的產(chǎn)能提升工作。
認證成果:
2013年成為彼得德魯克管理學院的認證講師,主講《八項基本管理技能》,為西貝餐飲開發(fā)設(shè)計《一線主管雛鷹計劃》之《六項管理技能》。為都市麗人企業(yè)訓練中層管理者《八項基本管理技能》;為房地產(chǎn)精英企業(yè)花樣年集團桂林分公司主講《八項基本管理技能》等。
參加國際教練聯(lián)盟ICF認證課程《ACTP專業(yè)教練課程》、《5R教練領(lǐng)導力》、《NLP-TTT培訓》、《CEO高管教練課程》、北大匯豐《六維領(lǐng)導力》認證培訓,獲《4D領(lǐng)導力》課程認證培訓師、美國FOCCUS機構(gòu)認證婚戀促進師、ABNLP美國NLP協(xié)會認證NLP專業(yè)執(zhí)行師、美國催眠協(xié)會(ABH)及時間線療法協(xié)會(TLTA)認證專業(yè)執(zhí)行師。
授課風格:
于老師融中西方先進培訓方法于一身,擅長運用引導技術(shù)與教練技術(shù),注重學員體驗,以達到培訓效果。于老師在授課過程中,基于熟悉行業(yè)特點及學員的需求,課程實戰(zhàn)性強,邏輯層次豐富,授課風格深入淺出,通俗易懂。語言鮮活幽默,授課內(nèi)容豐富實用,案例真實生動,生動的現(xiàn)場氛圍獲得企業(yè)和學員的一致好評。
《情境領(lǐng)導力》
《MCC教練技術(shù)》4D
《班組長教練式管理五法》 2D
《賦能的教練領(lǐng)導力》(國際版權(quán)課程)
《5R教練式領(lǐng)導力》(國際版權(quán)課程)
《六維領(lǐng)導力》(北大匯豐版權(quán)課程)
《做教練型上司:下屬輔導與激勵》2D
《帶教導師輔導技能提升訓練》2D
銀行:山西省農(nóng)信、北侖農(nóng)信聯(lián)社、工行深圳分行;交通銀行運營中心(南寧);嘉興建行、長沙農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行廣東省行;浦東發(fā)展銀行深圳分行;光大集團總部、光大銀行廣東省行;深圳發(fā)展銀行總部及深圳中心支行;中國銀行湖南省分行、中行四川省行、中行北京分行、中行馬鞍山分行、中國銀行廣東分行、廣州中行、中行河南省行、中行江蘇分行;福建海峽銀行;建行湖南省分行;深圳銀雁金融;河南郵儲、郵儲梅州分行;杭州農(nóng)信社;中信銀行卡中心總部、中信銀行襄陽分行、河南省郵儲、江蘇郵政EMS等;華夏銀行內(nèi)蒙分行、泰州郵政、貴州銀行遵義分行;交通銀行襄陽分行、新疆庫爾勒銀行總行、郵儲北京分行……
證券及擔保:招商證券、國金基金總部、光大證券;安信證券;中信建投;中蘭德?lián)9尽?br/>保險業(yè):安誠財產(chǎn)保險股份有限公司、中國人壽廣東省分公司、北京分公司、浙江金華分公司、昆明分公司,中國人保財險、恒安標準人壽、英達泰和人壽保險、生命人壽湖南省公司、珠江人壽、富德生命人壽總部、華夏保險浙江分公司;君龍人壽總部等、重慶大地保險等……
通訊行業(yè):傳音控股總部、中國移動深圳分公司;中國移動廣東呼叫中心、中國移動廣東省公司、佛山分公司、中國移動湖南分公司、中國移動成都分公司、中國移動陜西咸陽分公司、中國移動四川綿陽分公司、中國移動山西分公司、中國移動大連、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)公司、廣東億訊科技有限公司、通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司湖南分公司;中國電信廣州分公司、中國電信昆明分公司、中國電信深圳分公司、中國聯(lián)通深圳分公司、廣西省移動等……
水電業(yè):華潤電力西南分公司、大唐黑石寨火電廠;國網(wǎng)陜西分公司;雅礱江水電集團、佛山電力設(shè)計院、南寧水利電力集團、葛洲壩水電集團、上海水務(wù)集團等…
汽車業(yè):東風汽車商用業(yè)公司、東風汽車發(fā)動機公司;一汽大眾成都分公司 ;江鈴集團新能源公司;一汽大眾銷售公司等。
煙草業(yè):廈門煙廠、梅州煙廠、廣東省煙草公司、山東煙草公司等;
采礦業(yè):馳宏鋅鍺股份、昆鋼集團大紅山礦業(yè)、攀枝花鋼鐵集團;
IT行業(yè):南京信息技術(shù)、廣東億訊科技廣州與武漢分公司;
制藥業(yè):馬應(yīng)龍制藥、三九藥業(yè)河北與湖北分公司、南京恒生制藥;
制造業(yè):川鐵集團、沈飛集團、深高速、美國戈爾公司、創(chuàng)維集團光電公司、中聯(lián)重科、富士康集團蘇州分公司、都市麗人、中糧集團金帝巧克力、浙江華東鋼業(yè)集團、新中源集團、南儲倉儲管理有限公司、志高空調(diào)有限公司、貴陽高速、廣州地鐵、瀘州老窖、輝創(chuàng)重型工程、廣州愛機、玖龍紙業(yè)集團、美國史丹利百德、深圳愛升精密電路科技有限公司等……
房地產(chǎn)業(yè):華潤置地青島、金地房地產(chǎn)華南區(qū)、龍光地產(chǎn)、廣州時代地產(chǎn)、華夏幸?;鶚I(yè)總部、山東可林奇集團、金宇物業(yè)、深圳超聯(lián)集團、花樣年廣西公司、阜陽新華地產(chǎn)、保利物業(yè)深圳公司、深圳鵬基物業(yè)、中聯(lián)地產(chǎn)、廣州長江集團、廈門大唐地產(chǎn)……
酒店餐飲業(yè):西貝餐飲集團華南分公司、中航格蘭云天酒店管理集團……
商學院及大學:華耐集團華耐商學院、歐神諾營銷學院、沃歌商學院、中商國際管理研究院、廣外德魯克青年社團、中南財大德魯克青年社團、上海商學院德魯克青年社團、香港理工大學、新華商智、北京大學匯豐商學院……
部分大型教練項目:
沃歌商學院《總裁教練領(lǐng)導力》課程,打造服裝行業(yè)的企業(yè)老板成為教練型老板
華夏幸?;鶚I(yè)《高管教練領(lǐng)導力》課程
昆明電信《準ACC專業(yè)教練訓練課程》教練實踐輔導項目
昆明電信《管理者教練技術(shù)》課程
是源醫(yī)藥中層管理者《賦能的教練領(lǐng)導力》課程
中國移動湖南分公司中高層管理者《管理者教練技術(shù)》項目
中國電信廣東分公司中層管理者《管理者教練技術(shù)》項目
中國移動汕頭呼叫中心中高層領(lǐng)導《教練技術(shù)》項目
格蘭云天酒店集團《高管教練領(lǐng)導力》項目
東風商用汽車中高層《教練領(lǐng)導力》課程
東風發(fā)動機中高層《教練領(lǐng)導力》課程
深圳商會《教練領(lǐng)導力》大講堂
馬應(yīng)龍中層管理者《教練技術(shù)》輔導項目
傳音控股《基于教練技術(shù)的目標管理》教練輔導項目
山西農(nóng)商行《基于教練技術(shù)的目標管理》課程
中國銀行河南省行全省支行長《教練型管理者塑造》項目
光大銀行廣東省支行長《賦能的教練領(lǐng)導力》課程
中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省行支行長《教練領(lǐng)導力》課程
中國電信深圳分公司《教練式班組長五項訓練》
中國移動深圳分公司、廣東省公司《翻轉(zhuǎn)課堂-基于教練技術(shù)的目標管理》
華夏保險浙江省分公司總經(jīng)理《教練型管理者塑造》
川鐵集團《高管教練領(lǐng)導力》課程
中國移動山西呼叫中心《教練技術(shù)與下屬輔導》
中信建設(shè)《管理者教練技術(shù)》
中投證券總部《教練技術(shù)與下屬輔導》
太平洋人壽湖北省公司中支《教練領(lǐng)導力》課程
廈門大唐地產(chǎn)中高層《教練型管理者塑造》
南京恒生制藥《打造教練型管理者》課程
華潤三九河北省三九商道《教練領(lǐng)導力》項目
深圳易品集設(shè)計《高管教練領(lǐng)導力》輔導項目
梅州煙廠《教練領(lǐng)導力》課程
廈門大學經(jīng)濟學院EDP中心《教練領(lǐng)導力》項目等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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