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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售額上升而利潤(rùn)在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)！
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程收益| Program Benefits
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、提高成本控制意識(shí)，理性制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 掌握企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及途徑：
● 運(yùn)用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；
● 掌握企業(yè)（部門(mén)）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施；
● 提升企業(yè)管理是者的成本管理意識(shí)；
● 掌握企業(yè)利潤(rùn)管理的五大關(guān)鍵
課程大綱| Course Outline
第一講：改變利潤(rùn)觀(guān)念創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析
2. 從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)
3. 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4. 您企業(yè)的利潤(rùn)是什么利潤(rùn)？利潤(rùn)高就一定好嗎？
5. 企業(yè)獲取利潤(rùn)的代價(jià)是什么？
6. 從投入產(chǎn)出的關(guān)系來(lái)衡量企業(yè)的盈利
7. 提升企業(yè)盈利水平的途徑有哪些？
案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析
第二講：如何把握好企業(yè)第一盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
1. 企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源合理嗎？
2. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
3. 企業(yè)利潤(rùn)是省出來(lái)的嗎？利潤(rùn)是干出來(lái)的嗎？
情景沙盤(pán)模擬：通過(guò)演練感悟?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
5. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
6. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
8. 分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
9. 企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
10. 企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
11. 企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
12. 企業(yè)人工成本管理措施
13. 企業(yè)物料成本管理措施
1）物料成本的構(gòu)成
2）物料成本降低關(guān)鍵要素分析
3）研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
4）采購(gòu)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
5）生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本
14. 企業(yè)間接成本管理措施
1）如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率
2）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率
3）如何降低企業(yè)能源消耗
4）如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率
15. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
16. 成本改善的途徑
17. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
18. 成本控制的分工與考核
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制定出未來(lái)的成本管理目標(biāo)、成本管理策略、成本實(shí)施的具體計(jì)劃
第三講：如何把握好企業(yè)的第二盈利要素——提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
1. 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵
2. 企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下
案例分析：資源配置失調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
3. 如何掌控企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)水平提高經(jīng)營(yíng)效率
4. 如何提升應(yīng)收賬款管理提升經(jīng)營(yíng)效率？
5. 如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理提升經(jīng)營(yíng)效率？
6. 掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
7. 分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
8. 企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響
9. 企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
10. 提高企業(yè)效益的途徑
第四講：現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障
1. 現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性分析
2. 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
3. 如何理解企業(yè)“如何找錢(qián)？如何生錢(qián)？如何賺錢(qián)”
4. 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
5. 如何通過(guò)現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)賺取現(xiàn)金的能力如何？
7. 企業(yè)現(xiàn)金償債能力如何？
課程總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師背景| Introduction to lecturers
黃道雄老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢(xún)師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
《全面預(yù)算管理》
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》
《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》
《銀行信貸業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
大型企業(yè)：湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、佛山燃?xì)狻㈤L(zhǎng)城科技有限公司、衡陽(yáng)電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠(chǎng)、珠海音樂(lè)美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車(chē)有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國(guó)、伊萊克斯、西門(mén)子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國(guó)網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國(guó)、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛(ài)華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬(wàn)家、飛來(lái)發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂(lè)源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營(yíng)山縣財(cái)政局等
銀行客戶(hù)：包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行。西藏郵儲(chǔ)，北京農(nóng)業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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