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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱？
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。
課程收益| Program Benefits
● 了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架
● 通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題
● 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)五大能力
● 財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用
課程大綱| Course Outline
第一講：數(shù)字化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1. 財(cái)務(wù)管理概念及內(nèi)容
2. 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
3. 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理——數(shù)字化管理
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表的概念及構(gòu)成
5. 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法
第二講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)發(fā)展的安全保障？
一、資產(chǎn)負(fù)債表的概念及三大要素分析
二、閱讀方法一：總體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
三、閱讀方法二：具體觀察，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性
四、企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)有哪些？
五、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題分析
1. 如何理解長(zhǎng)期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的關(guān)鍵
2. 三種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式
六、流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問題分析
1. 如何理解貨幣資產(chǎn)？如何設(shè)計(jì)以現(xiàn)金管控表？
2. 如何理解應(yīng)收款項(xiàng)？其是否合理？如何解決？
3. 如何理解庫存資產(chǎn)？庫存是否合理？如何解決？
七、企業(yè)資金來源分析：即負(fù)債管理核心問題分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債表主要負(fù)債項(xiàng)目解析
2. 如何理解經(jīng)營(yíng)負(fù)債？如何管理？
3. 如何理解金融負(fù)債？如何管理？
4. 三種類型的負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
八、所有者權(quán)益的核心問題分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債主要權(quán)益項(xiàng)目解析
2. 股東到底投入了多少—投入資本解讀
3. 股東財(cái)富增值否--經(jīng)營(yíng)資本解讀
九、閱讀方法三：借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析：某公司資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析
十、凈營(yíng)運(yùn)資本分析——需要多少資金來維持運(yùn)轉(zhuǎn)
1. 掌控營(yíng)運(yùn)資本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
2. 適當(dāng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配原則
十一、如何編制管理用資產(chǎn)負(fù)債表
十二、資產(chǎn)負(fù)債表分析小結(jié)
第三講：利潤(rùn)表解讀——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單
一、利潤(rùn)表概念
1. 利潤(rùn)表法定含義
2. 利潤(rùn)表構(gòu)成要素及邏輯等式
二、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
1. 把握結(jié)果——你賺錢了嗎?
2. 具體項(xiàng)目分析——利潤(rùn)從哪來又到哪去?
3. 具體項(xiàng)目分析——利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
4. 企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
5. 企業(yè)成本費(fèi)用變動(dòng)是否合理？
6. 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
7. 通過企業(yè)的銷售量、成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系設(shè)定目標(biāo)成本
8. 比率分析——借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
三、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的分析－營(yíng)運(yùn)能力的分析
四、衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
五、利潤(rùn)表的影響因素
第四講：現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)生存的根本
一、現(xiàn)金為王的時(shí)代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流
二、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
四、投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能
五、籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能
六、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
七、不同階段現(xiàn)金流量分析
八、三大活動(dòng)現(xiàn)金流量匹配對(duì)企業(yè)盈利的影響
九、獲取現(xiàn)金能力及現(xiàn)金償債能力分析
十、現(xiàn)金流量表的作用
十一、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——盈利質(zhì)量分析
1. 如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量
2. 如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量
如何通過現(xiàn)金流量表項(xiàng)目檢驗(yàn)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的舞弊現(xiàn)象
案例分析：上市公司財(cái)務(wù)造假
第五講：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素
一、發(fā)展能力的基本框架
1. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
2. 銷售增長(zhǎng)率分析
3. 收益增長(zhǎng)率分析
4. 股東權(quán)益增長(zhǎng)率分析
二、有效發(fā)展能力關(guān)鍵要素分析
三、自我增長(zhǎng)能力分析
第六講：利用三大杠桿提升股東回報(bào)率
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向是什么？
2. 如何提升股東回報(bào)率？
3. 杜邦分析法在利潤(rùn)管理中應(yīng)用
講師背景| Introduction to lecturers
黃道雄老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任：逸馬國(guó)際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。
授課風(fēng)格：
黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
《全面預(yù)算管理》
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》
《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》
《銀行信貸業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
大型企業(yè)：湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠、佛山燃?xì)?、長(zhǎng)城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國(guó)、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國(guó)網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國(guó)、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營(yíng)山縣財(cái)政局等
銀行客戶：包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行。西藏郵儲(chǔ)，北京農(nóng)業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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