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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺！
資深企業(yè)財務管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程收益| Program Benefits
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
● 理解企業(yè)經(jīng)營活動到財務管理的過程
● 通過財務數(shù)據(jù)來指導企業(yè)經(jīng)營活動
● 掌控企業(yè)盈利的二大要素
● 利用現(xiàn)代考核指標，建立全員成本控制意識
● 運用預算管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標
課程大綱| Course Outline
第一講：從財務的角度看企業(yè)的經(jīng)營
1. 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析
2. 企業(yè)管理的核心是什么？
3. 財務管理的核心是什么？
4. 如何從財務角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？
案例分析：某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析
5. 現(xiàn)代企業(yè)科學管理是數(shù)字化的管理？
6. 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？
7. 如何分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)
現(xiàn)場案例演練：體會企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)
領悟企業(yè)快速成長、缺乏預算管理等問題的重要性
8. 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？
9. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)第一盈利要素
1. 如何理解企業(yè)第一盈利要素是經(jīng)營利潤
2. 企業(yè)第一盈利狀況是否健康？
3. 如何分析改善企業(yè)第一盈利來源？
4. 微利時代企業(yè)如何盈利？
5. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
6. 如何制定企業(yè)經(jīng)營目標？
7. 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的關鍵
情景演練：強化企業(yè)經(jīng)營者對目標的制定、分解、計劃到實施，合理安排資源實現(xiàn)盈利的最大化。
8. 分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對盈利的影響
9. 如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標成本的制定
10. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
11. 如何控制產(chǎn)品的物料成本？
12. 如何控制企業(yè)的人工成本？
13. 如何控制企業(yè)的能源消耗？
14. 如何設計總經(jīng)理經(jīng)營管理用利潤管控表？
15. 總經(jīng)理如何運用財務指標透視運營效果
第三講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素
一、如何理解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營效率
二、總經(jīng)理如何運用財務指標分析企業(yè)經(jīng)營效率
三、企業(yè)資源分配不合理導致企業(yè)經(jīng)營效率低下
案例分析：資源配置失調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的影響
四、總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配？
五、企業(yè)管理水平低下導致經(jīng)營效率低下
六、總經(jīng)理從哪些方面來提升企業(yè)經(jīng)營效率？
1. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？
2. 如何改善企業(yè)應收賬款效率運行效率？
3. 應收賬款的成本有哪些？
4. 形成不良應收款的因素有哪些？
5. 企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？
案例分析：某公司應收賬款質(zhì)量分析
1）企業(yè)應收賬款管理措施分析
2）如何改善存貨運行效率？
案例分析：如何打通存貨管理的障礙
6. 總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營運水平提高經(jīng)營效率
1）如何掌控企業(yè)經(jīng)營周期
2）如何掌控企業(yè)現(xiàn)金周期
案例分析：PC巨頭營運模式分析
7. 總經(jīng)理如何平衡高速增長及運營風險
案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的匹配
8. 提高企業(yè)效益的關鍵途徑
第四講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營命脈
1. 現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障
2. 如何設計企業(yè)現(xiàn)金管理控制表
3. 獲取現(xiàn)金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
5. 經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤矩陣分析
6. 不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流
7. 總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風險
第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制
1. 透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
2. 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題
3. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟考核指標分析
4. 提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？
5. 如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力
第六講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營綱領——即預算管理
1. 預算到底是什么？
2. 企業(yè)全面預算管理體系能夠解決什么問題？
3. 企業(yè)全面預算管理的核心是什么？
4. 上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的預算編制過程
5. 預算編制的十二步法
6. 預算松馳及突擊花錢的應對措施
7. 企業(yè)預算的分析及考核
講師背景| Introduction to lecturers
黃道雄老師 財務管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司 高級財務經(jīng)理
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經(jīng)濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經(jīng)驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。
授課風格：
黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
《全面預算管理》
《總經(jīng)理的財務管理》
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《企業(yè)財務報表閱讀與分析》
《企業(yè)財務管理與成本控制》
《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》
《應收賬款管理與信用風險控制》
《銀行信貸業(yè)務財務報表分析與風險防范》
大型企業(yè)：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團、山東領新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經(jīng)大學經(jīng)濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網(wǎng)通、TCL、三九集團、麗珠集團、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團、奔達拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等
銀行客戶：包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行。西藏郵儲，北京農(nóng)業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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