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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:中高層管理者、后備干部等
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2-3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程,于2000年引入中國,早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件,該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候,發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多,這一在國外被500強企業(yè)和商學(xué)院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣,并得到參與者的高度評價。
企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為物理版(所有操作均用手工,其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求)、物理版+軟件版(保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型)、軟件版(數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版)。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務(wù)分析、信息化管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。
您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司,上一年公司的銷售額是4千5百萬,公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億,總部對于目前的股東回報率很不滿意,重新組織了新的管理團隊要求在發(fā)展新的市場、擴大市場總開店量,并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首,各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預(yù)算表。
您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對這樣的市場情況您需要與您的財務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源,組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉儲配送中心、審批營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算,最后您確定每個總監(jiān)所做的全面計劃預(yù)算表格,所提出的資金要求都需要進行調(diào)整,面對著馬上到來的市場旺季您決定讓全體老總們學(xué)習“ 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練”。
商業(yè)連鎖經(jīng)營沙盤模擬可以帶您解決以下問題:
● 訂貨計劃不精準
● 貨物運輸不及時
● 年低庫存控制計劃不周
● 現(xiàn)金流預(yù)測與控制不到位
● 對市場分析不透徹,不知如何定位
● 盲目擴張、有機會把握不住
● 不知如何進行成本控制
● 營銷戰(zhàn)略整體如何布局
……
這些學(xué)習內(nèi)容可以幫您在課程上用最低的成本廝殺入連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)場,與導(dǎo)師共同分析我們連鎖經(jīng)營企業(yè)面對市場該如何進退,制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程收益| Program Benefits
● 親身體驗一個連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
● 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”—現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
● 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、商品采購、產(chǎn)品銷售、運輸、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及購銷核算、成本控制、合理開支等概念的理論和方法。
● 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、以及深刻剖析你的競爭對手 ———— 出其不意,攻其不備的重要性。
● 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)引:商貿(mào)型企業(yè)沙盤模擬概要
目的在于引導(dǎo)學(xué)員進入沙盤的世界,放空自我,重新組合一個團隊開啟沙盤之旅!
1. 什么是沙盤模擬?來源?
2. 沙盤盤面結(jié)構(gòu)介紹
3. 沙盤模擬訓(xùn)練操作流程
4. 模擬團隊建設(shè)
1)角色認知與職責認識
2)了解各個角色游戲規(guī)則
5. 初始盤面布局,學(xué)習資產(chǎn)負債表和損益表的編制結(jié)構(gòu)
6. 引導(dǎo)年模擬
1)目的在于深化規(guī)則,同時認識模擬中各個角色所要使用的道具、表格,并進一步內(nèi)化
2)資產(chǎn)負債表和損益表的編制流程
3)導(dǎo)入學(xué)員獨立模擬進程
第一講:模擬訓(xùn)練第一年——財務(wù)指標是企業(yè)的根本
1. 企業(yè)存在的意義
2. 企業(yè)賺錢的方法
3. 企業(yè)經(jīng)營的概念,透徹分析資產(chǎn)負債表代表是企業(yè)的盈利能力,損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源
1)企業(yè)資本來源和結(jié)構(gòu)
2)企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系
3)產(chǎn)品與銷售之間的關(guān)系
4. 企業(yè)增加盈利能力的不二法門——開源節(jié)流
1)商貿(mào)型企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動成本和固定成本,了解單成本的概念,建立全成本核算思維
2)商貿(mào)型企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習可以給企業(yè)帶來效益的消費思維,無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置
5. 建立評價企業(yè)的指標
1)利潤不是評價一家企業(yè)的唯一要素
2)股東回報率和資產(chǎn)回報率的計算公式和意義
3)財務(wù)杠桿使用的條件,使用財務(wù)杠桿選擇賺錢的生意
6. 用財務(wù)語言建立部門溝通模式,用財務(wù)語言構(gòu)建部門執(zhí)行力
7. 使用魚骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營的問題和原因
第二講:模擬企業(yè)第二年——戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì)
1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的方法
1)配稱說
2)定位說
2. 企業(yè)管理的兩大要素,智慧和文化
1)如何構(gòu)建管理的知識結(jié)構(gòu)
2)借助非暴力溝通的技巧化解沖突
3. 分析市場、了解競爭對手、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1)商業(yè)間諜如何在沙盤模擬形勢自己的職責
2)各個部門借助平衡積分卡、全面計劃預(yù)算原理制定企業(yè)戰(zhàn)略
4. 學(xué)習產(chǎn)能計算方法
1)JIT管理的思想如何在沙盤推演中實施
2)學(xué)習從銷售——生產(chǎn)——采購三個環(huán)節(jié)中構(gòu)建企業(yè)MRP生產(chǎn)流程
3)學(xué)習精益化生產(chǎn)和精益化管理
5. 明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營中的重要性,建立團體作戰(zhàn)的思維方式和工作習慣
6. 使用魚骨刺圖分解企業(yè)第二年經(jīng)營的問題和原因
第三講:模擬企業(yè)第三年——現(xiàn)金流管理是企業(yè)經(jīng)營的基本
1. 使用全面計劃預(yù)算、平衡積分卡等管理思維控制企業(yè)的現(xiàn)金流量
工具使用:全面計劃預(yù)算
工具使用:平衡積分卡
2. 了解現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
案例講解:普瑪特、蘇寧、國美、永樂
1)透徹了解現(xiàn)金流管理在企業(yè)經(jīng)營中的層次關(guān)系
3. 學(xué)習制作現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金流預(yù)測表
操作工具:軟件模型
4. 使用魚骨刺圖分解企業(yè)第三年經(jīng)營的問題和原因
第四講:模擬企業(yè)第四年——人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本
1. 用優(yōu)勢視角評價崗位上的人
1)當下最佳和悅納的方式提升員工的自我效能感
2)合理分析下屬的優(yōu)缺點,使用優(yōu)勢視角化解沖突,構(gòu)建工作價值
3)學(xué)習提升執(zhí)行力的要義,學(xué)習執(zhí)行力的三大不等式和三大定律
2. 建立卓越團隊評價量化指標體系
1)學(xué)習木桶原理在企業(yè)該如何使用,分析模擬公司的短板
工具:木桶原理
3. 建立全個體評價量化指標體系
工具:崗位勝任度評估模擬
工具:360度測評
行動學(xué)習TWC世界咖啡桌布——提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習地圖——結(jié)語
附錄:課程時間表(見下一頁)
日期 時間 內(nèi)容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場:領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等
08:30-10:30 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
10:30-12:00
11:10-12:00 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤)
財務(wù)報表計算
12:00-13:30 午餐
第一日
下午 13:00-16:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代
財務(wù)報表計算,軟件操作同時并行
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題;如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”;為什么財務(wù)指標是根本……
16:00-17:30 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代
軟件操作方式,財務(wù)報表計算;
18:00- 結(jié)束或晚餐(晚間交流)
第二日
上午
8:30-9:30 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、戰(zhàn)略定位與信息技術(shù);產(chǎn)品生命周期管理;分店建設(shè)與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用……
9:30-12:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時代
軟件操作方式,財務(wù)報表計算;
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)購銷平衡的達成(以產(chǎn)品生命周期和競爭對手分析考慮建設(shè)分店,以銷售能力制定采購計劃);科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測;采購計劃管理;現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 13:00-15:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 人力資源管理時代;講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:競爭策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值;團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神;創(chuàng)新與學(xué)習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……
15:00-15:30 總體點評,參訓(xùn)心得,交流討論
15:30 頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結(jié)束
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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