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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中層以上管理干部
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)，也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式?！?br/>近年來，大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質(zhì)上都是通過市場機(jī)制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經(jīng)營：
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
● 內(nèi)部市場化：通過內(nèi)部市場化機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
● 經(jīng)營可視化：通過經(jīng)營會計把經(jīng)營實況看清、看透、看系統(tǒng)，實現(xiàn)量化經(jīng)營；
● 激勵長效化： 化小核算單元，激活組織，“算清賬，分好錢”，構(gòu)建長效激勵；
● 利潤最大化：實現(xiàn)“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，企業(yè)收益實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
課程大綱| Course Outline
開場導(dǎo)言，引發(fā)思考
第一講：阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)造原理
一、阿米巴經(jīng)營的威力：成就三家世界500強(qiáng)
視頻案例：拯救破產(chǎn)的日航空
二、“日航重生”給企業(yè)經(jīng)營的啟示
啟示：阿米巴經(jīng)營是人心的經(jīng)營
三、阿米巴經(jīng)營的定義和特點
1. 阿米巴經(jīng)營的定義
視頻案例：阿米巴經(jīng)營定義
2. 阿米巴經(jīng)營的特點
1）獨立核算
2）經(jīng)營人才
3）全員參與
案例互動：雜貨店的阿米巴應(yīng)用
四、阿米巴經(jīng)營的基本結(jié)構(gòu)及運(yùn)行原理
1. 基本結(jié)構(gòu)：經(jīng)營哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營會計
2. 阿米巴經(jīng)營的運(yùn)行原理
五、阿米巴經(jīng)營的衍生脈絡(luò)
第二講：阿米巴組織創(chuàng)造高收益
一、傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)：命令型
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)：服務(wù)型
三、阿米巴組織特征：直線組織與輔助組織完美結(jié)合
1. 總部機(jī)構(gòu)功能定位：經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、要素管理
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分權(quán)
4. 政策與體制
案例分享：某軟件開發(fā)企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
案例分享：某制造型企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
四、阿米巴組織劃分的目的
1. 兼具靈活規(guī)模
2. 看清經(jīng)營實態(tài)
3. 獨立核算經(jīng)營
4. 經(jīng)營人才育成
五、阿米巴組織劃分的必要條件
1. 遵守公司經(jīng)營政策
2. 能夠獨立核算
3. 能夠獨立完成業(yè)務(wù)
4. 清晰的工作邊界
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)
第三講：阿米巴內(nèi)部交易創(chuàng)造高收益
一、建立內(nèi)部市場機(jī)制的經(jīng)營意義
1. 市場機(jī)制引入工作現(xiàn)場，傳遞市場壓力
2. 實現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
四、公共費(fèi)用分?jǐn)偅瑑?nèi)部形成客戶關(guān)系
1. 費(fèi)用分?jǐn)偤蟮墓芾磙D(zhuǎn)變
1）意識轉(zhuǎn)變
2）業(yè)績評價
3）費(fèi)用管理
4）人員使用
2. 費(fèi)用分?jǐn)偟牟僮髟瓌t
3. 費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)舉例
案例：某企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)偫麧櫛斫庾x
案例剖析：某柔性電路板企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實踐路徑
第四講：阿米巴經(jīng)營會計創(chuàng)造高收益
互動：會計用來干什么
案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了
一、日企的偉大發(fā)明 —— 經(jīng)營會計
二、經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別
三、《經(jīng)營會計損益表》整體構(gòu)造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
課堂演練：變動費(fèi)與固定費(fèi)的科目分類與識別
四、《經(jīng)營會計損益表》科目管理原則
1. 變動費(fèi)管理
2. 固定費(fèi)管理
3. 科目設(shè)置方法
五、《單位時間核算表》的活用
1.《單位時間核算表》的構(gòu)成
2. 提升單位核算值的路徑
案例：某企業(yè)的經(jīng)營會計損益表構(gòu)造
案例剖析：某發(fā)電企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實踐路徑
第五講：業(yè)績分析與改善創(chuàng)造高收益
案例互動：《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力分析
1. 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)
2. 基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
3. 定性分析與定量分析的有效結(jié)合
4. TCD改善提案
第六講：經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)造高收益
一、稻盛哲學(xué)精髓分享
1. 稻盛哲學(xué)的原點：敬天愛人
2. 稻盛哲學(xué)判斷事物的基準(zhǔn)：做人何為正確
3. 經(jīng)營哲學(xué)與人才培養(yǎng)
案例：京瓷哲學(xué)手冊展示與解讀
二、經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)造高收益
視頻案例：對話欄目
案例：海底撈經(jīng)營哲學(xué)的力量
三、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
1. 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
2. 案例企業(yè)的哲學(xué)課題
思考：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
第七講：阿米巴經(jīng)營修行之路徑
1. 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)導(dǎo)航
2. 阿米巴經(jīng)營本土落地原理與步驟
3. 阿米巴經(jīng)營本土落地常見誤區(qū)
說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實際授課過程中根據(jù)企業(yè)狀況和學(xué)員實際情況可能有調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
劉昭華老師 阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家
5年阿米巴專研經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年企業(yè)經(jīng)營和高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：某阿米巴經(jīng)營標(biāo)桿咨詢企業(yè) 總經(jīng)理
曾任：浙江艾咪時裝有限公司 總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：阿米巴體制構(gòu)建與運(yùn)行、經(jīng)營會計體系構(gòu)建、組織體系變革、業(yè)績分析與改善、高績效團(tuán)隊構(gòu)建等
為康利眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)、鑒慷仁健康產(chǎn)業(yè)、含妃服飾等多家企業(yè)長年經(jīng)營輔導(dǎo)顧問
劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營、高層管理和培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失率。乙方咨詢公司總監(jiān)，曾參與福達(dá)包裝、震裕科技、歐琳廚具等20多家大型企業(yè)的阿米巴經(jīng)營的咨詢輔導(dǎo)項目，為企業(yè)解決經(jīng)營難題，取得客戶的高度認(rèn)同。
劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深諳高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建和落地踐行，專研阿米巴經(jīng)營5年之久，對企業(yè)阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建有其獨到的見解，向企業(yè)提供多元化的實施方式，如阿米巴經(jīng)營專題培訓(xùn)課程、個性化專題輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。老師至今授課累計100余場，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000多人次，課程滿意度達(dá)95%。
部分成功案例：
▲曾為制造業(yè)-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經(jīng)營》、《持續(xù)改善-業(yè)績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失率，得到企業(yè)主的高度認(rèn)可。
▲曾為銷售服務(wù)業(yè)-運(yùn)通汽車的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營》相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，在推行阿米巴經(jīng)營之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業(yè)費(fèi)用，企業(yè)盈利能力得到加強(qiáng)。
▲曾為外貿(mào)業(yè)—瑞諾特克服裝提供《阿米巴經(jīng)營》相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)，員工成本意識得到大幅提升，打破部門墻，課后好評率達(dá)98%。
▲曾為制造業(yè)—某潔具股份提供上門咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，在銷售額增長5%的情況下，公司利潤率增長60%，產(chǎn)品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾為工業(yè)自動化-技冠智能科技的企業(yè)干部提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，運(yùn)用阿米巴半年內(nèi)，研發(fā)部在不影響研發(fā)任務(wù)和工作效率的前提下，主動優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，致使研發(fā)部人工費(fèi)下降30%。
授課風(fēng)格：
◆化繁為簡，直抵核心，更接地氣；
◆干貨分享，透析本質(zhì)，更具實用；
◆任務(wù)驅(qū)動，實戰(zhàn)演練，更具實操；
◆成果導(dǎo)向，現(xiàn)場交付，更易落地。
《盈利有道——創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》
《人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地》
《學(xué)之有成——阿米巴經(jīng)營方案輔導(dǎo)班》
《業(yè)績倍增——經(jīng)營分析與業(yè)績改善》
《落地有聲——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)階班》
《執(zhí)行有力——經(jīng)營長特訓(xùn)營》
歐琳廚具、樂歌人體工學(xué)、南海藥化集團(tuán)、建新集團(tuán)、嘉隆工業(yè)、韻升股份、布利杰集團(tuán)、浦寧不銹鋼、德利?？萍脊煞荨⒄鹪？萍脊煞?、技冠科技、東經(jīng)面料、達(dá)峰機(jī)械、金光家電、福達(dá)包裝、福達(dá)軸承、永成雙海汽零、東盛集成電路、瑞明電器、貝士達(dá)電動工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、艾咪時裝、臺州運(yùn)通汽車銷售、臺州西格邁股份、臺州大盛模塑、中源漁具、德曼壓縮機(jī)、明佳汽車內(nèi)飾、綠島機(jī)械、大光明眼鏡、大潤機(jī)械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、又盛服飾、庫克維爾、新成包裝、富信模胚、鉅隆實業(yè)、聯(lián)華機(jī)電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強(qiáng)精輪…..
部分學(xué)員評價：
劉昭華老師主講的阿米巴經(jīng)營課程，能夠把復(fù)雜的問題通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，又有極強(qiáng)的實操性，為公司阿米巴經(jīng)營的全面導(dǎo)入打下了堅實的基礎(chǔ)，希望能跟劉老師持續(xù)合作，給我們多做指導(dǎo)。
——某藥化集團(tuán)董事長陳總
這兩天的課程非常有價值，大家都是用心的全程在參與學(xué)習(xí)。課程具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性，課堂現(xiàn)場構(gòu)建的方案拿回去就能用。對自己企業(yè)的阿米巴組織劃分、經(jīng)營會計的構(gòu)建等實操訓(xùn)練，也讓我們具備在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的能力。感謝劉老師的精彩授課！
——技冠科技股份董事長周總
通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，收獲很大。我們是做眼鏡連鎖的，很符合阿米巴經(jīng)營的特點?？偛康难坨R加工部門是生產(chǎn)阿米巴，每個門店就是一個天然的銷售阿米巴，然后人事、財務(wù)、IT這些部門就是費(fèi)用中心，為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。接下來我們要做的工作，就是要用《經(jīng)營會計》把核算做的更精細(xì)，核算周期做的更短，這樣更利于分析經(jīng)營、改善業(yè)績。
——西南康利眼鏡連鎖董事長蘇總
通過劉老師的授課和現(xiàn)場輔導(dǎo)，各級干部的工作思維逐漸在發(fā)生變化。大家以前只考慮把事情做好，現(xiàn)在考慮怎樣在最小投入的情況下把事情做好，能夠站在老板的角度思考管理的問題，顯現(xiàn)出了經(jīng)營者的意識。
——含妃時裝總經(jīng)理陳總
本次學(xué)習(xí)主要有三點收獲，第一點是理解稻盛和夫“以心為本”的經(jīng)營，是經(jīng)營者要懂得經(jīng)營人心，并且要貫徹到企業(yè)經(jīng)營的全過程；第二點是阿米巴經(jīng)營讓員工工作思維從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，形成人人成為經(jīng)營者的意識形態(tài)；第三點從操作上來講，把原來的職能型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒚装徒M織，把財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營會計，把內(nèi)部交付轉(zhuǎn)變成內(nèi)部交易。這樣，把學(xué)到的東西拿回去就能落地應(yīng)用了。
——某不銹鋼股份人事尚總監(jiān)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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