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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？……
中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2．5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)為何短壽？——不是利潤(rùn)，不是規(guī)模，不是市場(chǎng)地位，不是……而是戰(zhàn)略！
課程收益| Program Benefits
道：領(lǐng)悟六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的五大思維和六大基點(diǎn)，系統(tǒng)提升戰(zhàn)略智慧和思維能力
術(shù)：掌握使命、愿景、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)組合、增長(zhǎng)階梯、戰(zhàn)略目標(biāo)、SWOT-F分析、三重定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略地圖等戰(zhàn)略工具的核心精髓，并通過(guò)課堂演練，讓企業(yè)家初步掌握系統(tǒng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)技能。
本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢(xún)+培訓(xùn)”三位一體實(shí)戰(zhàn)課程，旨在系統(tǒng)化訓(xùn)練企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略知識(shí)和戰(zhàn)略實(shí)操能力，幫助企業(yè)認(rèn)清戰(zhàn)略制定過(guò)程中的誤區(qū)，并通過(guò)六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的應(yīng)用很好的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。
授課風(fēng)格：
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
課程大綱| Course Outline
第一講：如何做一個(gè)好戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略危機(jī)：成功是失敗的根源！
二、壞戰(zhàn)略防不勝防
三、好戰(zhàn)略的三大核心
1．鎖定焦點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)
2．創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)：運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維
3．連貫行動(dòng)：強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈
四、制定好戰(zhàn)略的五種智慧
五、如何制定好戰(zhàn)略：六道戰(zhàn)略系統(tǒng)
1．立命之道：為什么存在？
2．安身之道：在哪里生存？
3．知?jiǎng)僦溃簯{什么作決策？
4．謀勝之道：憑什么取得優(yōu)勢(shì)？
5．長(zhǎng)勝之道：憑什么保持優(yōu)勢(shì)？
6．全勝之道：憑什么保證落地？
分組討論：貴公司戰(zhàn)略存在哪些問(wèn)題？
第二講：立命之道——核心價(jià)值體系
一、回歸原點(diǎn)：是終點(diǎn)也是起點(diǎn)
二、立命之道：若神不在，一切皆無(wú)
1．一切都是為了追尋夢(mèng)想
三、使命：為什么存在？
3．使命制定的要點(diǎn)：利他夢(mèng)想
四、愿景：到哪里去？
3．愿景制定的要點(diǎn)：三環(huán)模型
五、核心價(jià)值觀：堅(jiān)守哪些原則？
3．核心價(jià)值觀的制定要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：使命/愿景/核心價(jià)值觀研討
第三講：安身之道——戰(zhàn)略目標(biāo)定位
一、錨定基準(zhǔn)點(diǎn)：關(guān)注全局而非數(shù)字
二、業(yè)務(wù)選擇：戰(zhàn)略的核心是設(shè)限
1．GE矩陣分析及案例
實(shí)戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)選擇（GE矩陣）
三、增長(zhǎng)階梯：可持續(xù)發(fā)展的支撐
1．核心業(yè)務(wù)：企業(yè)的生命線(xiàn)
2．發(fā)展業(yè)務(wù)：培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)
3．種子業(yè)務(wù)：測(cè)試新的機(jī)遇
實(shí)戰(zhàn)演練：增長(zhǎng)階梯規(guī)劃
五、戰(zhàn)略目標(biāo)：保證有效地增長(zhǎng)
1．戰(zhàn)略目標(biāo)不是財(cái)務(wù)數(shù)字
2．財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要點(diǎn)及示例
3．發(fā)展目標(biāo)制定要點(diǎn)及示例
第四講：知?jiǎng)僦馈獞?zhàn)略環(huán)境掃描
一、洞察突破點(diǎn)：?jiǎn)栴}比答案更重要
二、知天：宏觀環(huán)境分析
1．PESTEL分析
三、知地：行業(yè)環(huán)境分析
1．五力模型
四、知彼：客戶(hù)需求分析
1．客戶(hù)群體細(xì)分
2．客戶(hù)需求洞察
五、知己：企業(yè)資源能力分析
1．內(nèi)部環(huán)境診斷（價(jià)值鏈瓶頸）
六、SWOT-F綜合分析
1．SWOT分析：趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短
2．F分析-鎖定焦點(diǎn)問(wèn)題：敢于直面挑戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)演練：SWOT-F分析和聚焦
第五講：謀勝之道——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)
一、設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)：通過(guò)創(chuàng)新提高價(jià)值并降低成本
二、正合奇勝：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略
4．價(jià)值優(yōu)勢(shì)的兩次創(chuàng)造：心智創(chuàng)造+行動(dòng)創(chuàng)造
5．心智創(chuàng)造的三重定位
四、第一重：市場(chǎng)定位——重建市場(chǎng)邊界
1．重建市場(chǎng)邊界的六大路徑
2．選擇有效的目標(biāo)群體
3．初步定位產(chǎn)品和服務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練：重設(shè)市場(chǎng)定位
五、第二重：價(jià)值定位:設(shè)計(jì)價(jià)值主張
案例：戰(zhàn)略布局圖
工具：四步動(dòng)作框架
應(yīng)用案例：“兩星級(jí)的價(jià)格，五星級(jí)的床”
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的價(jià)值主張
六、心智定位:明確宣傳主題
案例：可口可樂(lè)VS百事可樂(lè)VS七喜VS王老吉VS加多寶
1．心智定位的本質(zhì)，創(chuàng)建認(rèn)知優(yōu)勢(shì)
2．心智定位的三大方法
3．創(chuàng)造差異化的九大概念
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的心智定位
第六講：長(zhǎng)勝之道——保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、加固制高點(diǎn)：不僅要贏在當(dāng)下，更要贏在未來(lái)
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：保持領(lǐng)先的慣性
1．三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)
2．兩大影響因素：客戶(hù)群體、產(chǎn)品性質(zhì)
3．三大獲取途徑：優(yōu)勢(shì)資源、商業(yè)模式、獨(dú)特價(jià)值
4．保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：經(jīng)營(yíng)你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力：基業(yè)長(zhǎng)青的密碼
1．本質(zhì)：持續(xù)提供獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值的能力
2．如何持續(xù)創(chuàng)造獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值：雙輪驅(qū)動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力輪盤(pán)
第七講：全勝之道——強(qiáng)化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
一、統(tǒng)籌落腳點(diǎn)：頂天立地方能天長(zhǎng)地久
二、價(jià)值優(yōu)勢(shì)的第二次創(chuàng)造：行動(dòng)創(chuàng)造
三、價(jià)值鏈重構(gòu)：戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織
1．價(jià)值鏈的重心：回歸客戶(hù)
2．價(jià)值鏈的頂層設(shè)計(jì)：重構(gòu)商業(yè)模式
實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略輪盤(pán)
四、戰(zhàn)略地圖布局：強(qiáng)化價(jià)值鏈，連貫性行動(dòng)
1．從戰(zhàn)略地圖到績(jī)效落地四步流程
五、如何繪制戰(zhàn)略地圖
1．財(cái)務(wù)維度：生產(chǎn)力戰(zhàn)略+成長(zhǎng)戰(zhàn)略
2．客戶(hù)維度：產(chǎn)品+關(guān)系+情感（貫通三界）
3．運(yùn)營(yíng)維度：生產(chǎn)+客戶(hù)+創(chuàng)新+社會(huì)
4．成長(zhǎng)維度：人力+信息+組織
實(shí)戰(zhàn)演練十八：戰(zhàn)略地圖繪制
總結(jié)：系統(tǒng)總結(jié)，要點(diǎn)回顧
講師背景| Introduction to lecturers
王生輝老師 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
山東大學(xué)企業(yè)管理碩士
曾任：九鼎集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁
曾任：用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專(zhuān)家
現(xiàn)任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問(wèn)
10年國(guó)企及集團(tuán)型咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“咨詢(xún)+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團(tuán)管控、績(jī)效提升、高管團(tuán)隊(duì)效能等關(guān)鍵問(wèn)題，獲得了客戶(hù)極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問(wèn)。
10年來(lái)專(zhuān)注于戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力落地等實(shí)踐，同時(shí)王老師對(duì)前沿科技有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，將世界先進(jìn)管理理念與企業(yè)具體情況相結(jié)合，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！幫助數(shù)百家企業(yè)突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力突破的“魔法師”。
部分成功案例：
1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司創(chuàng)新了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢(xún)培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請(qǐng)復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿(mǎn)的效果，并被客戶(hù)邀請(qǐng)為績(jī)效委員會(huì)委員。
2. 幫助睿能集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過(guò)集團(tuán)管控會(huì)議、中高層述職會(huì)議、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會(huì)等高管領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新訓(xùn)練極大地提高了客戶(hù)的管理效率，獲得了客戶(hù)的高度贊揚(yáng)，幫助客戶(hù)于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。
3. 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，幫助客戶(hù)理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。
4. 獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶(hù)價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶(hù)確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線(xiàn)，推動(dòng)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過(guò)教練式咨詢(xún)方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。
5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲得了客戶(hù)的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。
6. 幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，并引入萬(wàn)科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營(yíng)銷(xiāo)管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
授課風(fēng)格：
▲ 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地
▲ 將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合
▲ 善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)
▲ 知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力
《360°領(lǐng)導(dǎo)力》
《雙贏執(zhí)行力》
《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》
《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練》
《高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉》
《MTP核心管理技能提升》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
國(guó)企：中核集團(tuán)、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號(hào)、中石油、中聯(lián)重工、中國(guó)普天、中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)農(nóng)墾、國(guó)家電網(wǎng)……
房地產(chǎn)：萬(wàn)科、SOHO中國(guó)、中國(guó)建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達(dá)房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)……
金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國(guó)太平、巨龍集團(tuán)、山東郵儲(chǔ)、華泰證券、安信證券……
IT/互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車(chē)、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、地緯軟件……
交通：重慶軌道交通集團(tuán)、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵……
能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團(tuán)、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投……
制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成……
部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
幕墻行業(yè)這幾年競(jìng)爭(zhēng)很激烈，王老師對(duì)我們企業(yè)面臨的問(wèn)題有著深入客觀地認(rèn)識(shí)，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實(shí)用，很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，避實(shí)擊虛，疊加優(yōu)勢(shì)。
——中建三局幕墻分公司副總王東杰
很有幸能夠請(qǐng)到王老師，王老師的理論及實(shí)戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效體系我敢說(shuō)在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的，為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地，我們邀請(qǐng)王老師作為我們戰(zhàn)略與績(jī)效委員會(huì)委員，歡迎王老師經(jīng)常來(lái)指導(dǎo)。
——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤
王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實(shí)現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級(jí)，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實(shí)現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。
——巨龍集團(tuán)董事長(zhǎng)馬建邦
王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價(jià)值，為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——中核集團(tuán)金原鈾業(yè)總經(jīng)王德林
我們是國(guó)內(nèi)唯一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國(guó)際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中能夠排第一。
——中航技副總經(jīng)理曾文
王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系非常專(zhuān)業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問(wèn)題。歡迎王老師再次光臨。
——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)劉東南
王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實(shí)非常實(shí)用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢(xún)向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團(tuán)未來(lái)的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。
——湖北交投科技總經(jīng)理周旭
天?；ㄊ鞘兄颠^(guò)千億的上市公司，在管理上存在很多問(wèn)題，王老師很謙虛，提出的問(wèn)題都很中肯，各部門(mén)需要好好向王老師請(qǐng)教，切實(shí)改進(jìn)工作存在的問(wèn)題。歡迎王老師經(jīng)常來(lái)總部指導(dǎo)工作。
——天?；偨?jīng)理孫亞寧
宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開(kāi)始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過(guò)業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。
——工商銀行宿遷分行行長(zhǎng)李明星
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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