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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個企業(yè)要做好做長做大做強,首先要解決的問題就是,我們做什么,不做什么?我們?yōu)槭裁醋鲞@個而不做那個?在做這個決策的時候,需要考慮哪些要素?如何確認自己的優(yōu)勢,規(guī)避自己的劣勢;如何在市場上為自己定一個“位”,只在這個“位”上為客戶服務(wù);如何進行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了,企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為,現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代,是一個速度的時代,是一個個性化的時代,是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代,是一個國企改革的時代,幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革,并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
事實上,過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理、創(chuàng)新管理,結(jié)果輝煌一時也難逃曇花一現(xiàn)的厄運。
講師長期從事企業(yè)管理工作,并成功主導多家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,而且正在輔導兩個集團企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系列變革,都已經(jīng)取得驚人的效果或正在逐漸取得相當不錯的效果。
一個企業(yè)家,如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題,又要著力解決好轉(zhuǎn)型難的問題呢?本課程將以理論為框架,對大量時代鮮活的案例進行剖析,為你獻計支招。
課程收益| Program Benefits
1、幫助中高層管理者找到標竿,清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化標準和要求,以明確其努力的方向;
2、幫助中高層管理者成為標竿,全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)新征程,高效達成企業(yè)目標;
3、幫助中高層管理者超越標竿,實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、市場持續(xù)領(lǐng)先、隊伍持續(xù)增長。
課程大綱| Course Outline
第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述
一、戰(zhàn)略為什么
1、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
3、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
4、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
6、戰(zhàn)略管理的層次簡析
7、戰(zhàn)略發(fā)展變化的態(tài)勢
8、戰(zhàn)略管理的時鐘
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題
案例:煙臺FUS集團戰(zhàn)略、龍口叢林集團戰(zhàn)略
1、流浪漢現(xiàn)象
2、追星族現(xiàn)象
3、個人意志代替戰(zhàn)略
4、趕鴨子上架現(xiàn)象
5、見異思遷現(xiàn)象
6、事后諸葛亮現(xiàn)象
7、見樹不見林現(xiàn)象
8、盲目重復(fù)成功現(xiàn)象
三、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題
1、戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)
2、使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別
3、戰(zhàn)略制定金字塔
4、戰(zhàn)略構(gòu)架三軸模型
5、戰(zhàn)略管理的步驟
6、戰(zhàn)略成功的基本因素
1)員工與環(huán)境因素
2)戰(zhàn)略地圖設(shè)計
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)思考
案例:某飛機、某辦公用品公司、神州通集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、兩種基本形態(tài)與突破
2、比較競爭優(yōu)勢是什么
3、獨特的客戶價值是什么
4、實現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么
5、現(xiàn)實商業(yè)模式的三層業(yè)務(wù)鏈是什么
6、公司核心價值觀、使命與遠景
案例:聯(lián)想、蘋果、IBM、歐萊雅的使命
7、核心競爭力是什么
8、戰(zhàn)略目標體系表述
第二節(jié):戰(zhàn)略分析的方法與工具
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
案例:某醫(yī)藥行業(yè)、武漢燃氣集團
工具:PEST
1、政治法律環(huán)境分析
2、經(jīng)濟環(huán)境分析
3、社會文化環(huán)境分析
4、技術(shù)環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
案例:馬云、王健林、宗慶后
工具:波特五力
1、行業(yè)經(jīng)濟特征
2、成功關(guān)鍵因素分析
3、行業(yè)演變過程
4、行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢矩陣分析
5、行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析
案例:杜邦公司的失誤
6、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析
三、企業(yè)內(nèi)部條件分析
案例:海爾集團的核心競爭力
工具:核心競爭力識別、波士頓矩陣、SWOT
1、企業(yè)資源與價值分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析
3、投資組合分析
4、SWOT分析
第三節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與依據(jù)
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略
二、縱向一體化戰(zhàn)略
案例:美的公司的縱向擴張戰(zhàn)略、海爾的多元化成功
1、縱向一體化戰(zhàn)略概述
2、縱向一體化戰(zhàn)略的動因與價值
3、縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實施
三、多元化戰(zhàn)略
1、多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、多元化戰(zhàn)略的正負效應(yīng)
3、多元化戰(zhàn)略的組織與實施
四、并購戰(zhàn)略
案例:QQ的并購發(fā)展歷程
1、并購的類型
2、并購戰(zhàn)略的動因與價值
3、并購戰(zhàn)略的組織與實施
五、基本競爭戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中戰(zhàn)略
第四節(jié):經(jīng)濟新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、掃除經(jīng)濟新常態(tài)下的舊霧霾
1、中國經(jīng)濟新常態(tài)/機遇與挑戰(zhàn)
2、資本接軌已經(jīng)迫在眉睫
二、點燃互聯(lián)網(wǎng)星空新希望
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)+思維
2、機遇與挑戰(zhàn)同時并存
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代的4個瞬變
4、互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)的4個預(yù)警
5、互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略商業(yè)模式與盈利模式轉(zhuǎn)變
講師背景| Introduction to lecturers
王老師 中式人本領(lǐng)導力專家
北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)
現(xiàn)任:廣州市通盈投資管理有限公司 董事長
曾任:深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導力專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術(shù)學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授;6年大學職教生涯,20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷,成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目,精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。
經(jīng)典案例:
● 西點執(zhí)行力學院返聘王老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天
● 中國銀行蘭州支行返聘王老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天
● 中山大學(MBA)江門研究院返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天
● 中山大學(MBA)廣州研究院返聘王老師《高績效團隊建設(shè)》《組織變革》等課程17天
● 山東京博控股股份有限公司返聘王老師《卓越領(lǐng)導力修煉》等課程6期
● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王老師《卓越領(lǐng)導力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天
● 重慶郵儲返聘王老師《卓越企業(yè)文化建設(shè)》《高績效王牌團隊建設(shè)》等課程16天
● 清華大學PE總裁班返聘王老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領(lǐng)導力》等課程9期
● 漯河移動返聘王老師《卓越領(lǐng)導力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1983年王老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè),并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎(chǔ)教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司,為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外(美國)招商總代理;同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可,因此獲得香港理工大學“研究學者”。
1996年10月-1999年6月,在深圳中興通訊公司(上市代碼:600528)總裁辦擔任企管部經(jīng)理,其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》,負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書,參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月,在中華網(wǎng)公司(CHINA)擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁,其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市(中國首家海外上市公司),輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁,主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”,輔導企業(yè)從技術(shù)導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變。
2002年7月-2004年6月,出任深圳市愛施德電訊有限公司(002416,韓國三星GSM的中國總代理公司) 人力資源總監(jiān),兼任深圳市神州通集團(以愛施德為核心的集團公司)人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間,讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度18億(不到2年)提升至超過 80億,全國分支機構(gòu)從35家提升到78家,全國中層干部全部換血一遍。
課程風格:
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學員上午學下午用,深得廣大學員高度好評!
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型變革》
< p > 《跨部門溝通與協(xié)作》 < br / > 《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》 < br / > 《高效時間管理的秘密》 < br / > 《非HR人力資源管理》 < br / > 《高績效團隊建設(shè)與管理》 < br / > 《高層總裁卓越領(lǐng)導力修煉》 < br / > 《中層經(jīng)理十項全能管理修煉》 < br / > 《經(jīng)濟新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》 < br / > < /p>金融地產(chǎn)行業(yè):中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國建設(shè)銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)村信用社、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國建設(shè)銀行廣東省分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行廣州分行、建設(shè)銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲銀行、廈門農(nóng)信社、中銀保險、中保財險、中銀保險深圳富通地產(chǎn)集團、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團農(nóng)科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團……
高校與政府機構(gòu):山西電力黨校、北大匯豐商學院、深圳清華大學研究院、清華大學PE總裁班、中山大學(MBA)廣州研究院、中山大學(MBA)江門研究院、西點執(zhí)行力學院、武漢大學經(jīng)管學院EDP、東莞黃岡貴族理想學校、深圳市學知文化、南昌財經(jīng)大學、上海交通大學、蘇州大學、新疆財經(jīng)大學、涼山州國資委……
生產(chǎn)制造業(yè):同瑞服飾有限公司、華達微波科技有限公司、唯簡時裝有限公司、百多爾時裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團、大長江集團、寶鋼集團、深圳彩虹集團、海中華造船長、新疆美克集團、廣州中之豪集團、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達有限公司、德陽美豐化工集團、南京梅山鋼鐵集團、比亞迪、東風悅達起亞、東風鴻泰控股集團、上海大眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、上海三國集團……
電器、電子行業(yè):湖南韶光微電子集團、TCL集團、奧克斯集團、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽長虹空調(diào)、飛煌德商科技、長沙陽光電腦公司、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術(shù)、杭州賽備設(shè)備、長城計算機、中國電子科技、飛利浦電子、廈門蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機廠、中國電子科技、廣州京寫電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍??萍肌孕羌瘓F、意拉德電子、惠州和宏電子……
鋼鐵、機械、汽車行業(yè):上海寶鋼集團、梅山鋼鐵股份、廣州愛機汽車配件、湖北武鋼集團、神龍汽車集團、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛興汽車零部件、廣汽研究院、海馬汽車、江鈴汽車、東風黨校、深圳巴士集團、上海申龍客車、粵港運輸、上海高齊汽車配件、深圳駕培集團、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團、上海航空發(fā)動機……
通訊IT行業(yè):陜西電信、中國電信廣深莞分公司、蘇州天準科技、重慶電信(5期)、中國聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動、中國移動廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國(上海)集團、廣州杰賽科技集團、深圳神州通集團、北京外國航空服務(wù)公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團、福建金盛蘭、中國項目網(wǎng)公司、北京新彬國際信息有限公司……
醫(yī)藥食品行業(yè):深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團、湖北遠大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫爾勒鐵木真、山東京博控股股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國際有限公司、沈陽東北制藥集團、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品……
石油化工能源行業(yè):中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃氣集團、上海中海油、廣州開發(fā)區(qū)中穗燃氣、貴陽供電局、昂泰能源、惠州燃氣、西安高科熱力、成都電力……
其他:中煙施偉策(云南)再造煙葉、華成峰集團、金邦達保密卡、廣西北海中興物業(yè)管理公司、海誠國際貨代公司、溫州德納展覽、振戎洋口國際倉儲、珠海威絲曼服飾股、卓雅服飾、江蘇亞邦顏料、吳江瑞德塑料模具、豫鋒物流、廣州東鐵汽車物流、廈門嵩嶼集裝箱、湖北電力集團、深圳康澈環(huán)保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐飲連鎖機構(gòu)、深圳彩虹汽霧劑制造有限公司、深圳西風集團、深圳金大洋環(huán)保設(shè)備公司、深圳金中泰環(huán)??萍脊?、湖南博達方仁公司、新疆報業(yè)集團、深圳通海蘭生物公司、深圳紅衣物流有限公司、深圳彩夢科技有限公司、德誠黃金有限公司、國金貴金屬經(jīng)營有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳財智贏家機構(gòu)、深圳市前海融亨貿(mào)易……
課程反饋:
王老師,聽您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大,我認清了什么是人力資源管理,該如何打造一個高效穩(wěn)定的團隊,如何做好領(lǐng)導等,也開闊了視野,豐富了思路,王老師是我的貴人,希望能再次聽王老師的課程!
——國家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理
王老師,非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑,受益匪淺,在聽過一些中國的培訓課中,不少老師的講課都屬于學院派,您的課程與眾不同,內(nèi)容非常的充實,實操性也很強,特別喜歡您表演式加故事型的授課方式,幽默風趣,生動形象,又深入淺出,淺顯易懂,內(nèi)容和形式都很精彩,很有啟發(fā)性!
——上海大眾 劉經(jīng)理
逆境中成長其實是最快的成長方式,只是過程痛苦點,但結(jié)局往往是光明的,猶如良藥苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予,感恩王老師的精彩講課!
——華東醫(yī)藥股份有限公司
王老師說,問題在我,是解決一切問題的出發(fā)點;力資源管理目的,是解決人力資源的配置與效率的矛盾問題,挖掘人的潛力;我們要感謝那些欺騙與傷害過我們的人,因為他們讓我們成長,謝謝王老師給我的啟發(fā),這兩天收獲非常大!
——TCL集團
王老師,今天的課程收獲不少,讓我消除了以前對人事部的一些偏見,績效考核正是我目前準備做的,聽了課覺得還有不少地方需要調(diào)整,總之今天的課出乎我的意料!
——山東京博控股人力資源總監(jiān)
王老師的課講的非常的棒,通俗易懂,寬泛但又不失深度,是我聽過的MTP中最好的,感恩王老師的付出!
——奧克斯集團劉經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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