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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：總裁班學員、集團高管、公司總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級負責人、國學及領導力學愛好者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
21世紀，世界在看中國。
中國人可以輕松地學習西方的文化，但西方人卻很難讀懂中國人的國學。
中國企業(yè)的領導者可以全面地掌握西方的領導學，但中國企業(yè)的領導者卻不一定都能精確地運用中國人自已的領導智慧。
這就是決定21世紀企業(yè)領導者能力和水平的差別所在！
西方人重“術”，中國人重“道”。西方領導力注重研究微觀的方法，中國領導力注重研究宏觀的智慧。無方法不能成其事，無智慧不可建其功！
也許你洞悉《易經(jīng)》的玄機，卻不一定了解《易經(jīng)》中的領導智慧；
也許你熟知《老子》的精妙，卻不一定了解《老子》中的領導法則；
也許你深諳《心經(jīng)》的妙理，卻不一定領悟領導者心即菩提的般若；
也許你縱覽過儒家經(jīng)典，卻不一定讀出《論語》中仁者見仁的領導謀略；
也許你膜拜《韓非子》的權術，卻不一定讀出法家統(tǒng)馭全局的領導力；
也許你對《孫子兵法》倒背如流，卻不一定懂得其中高屋建瓴的領導韜略……
這是一次關于文化與心靈的沐浴之旅，這是一場國學思想與領導智慧的饕餮盛宴。
本課程將國脈《易經(jīng)》、老子《道德經(jīng)》、佛教《心經(jīng)》、儒家經(jīng)典、法家權謀和《孫子兵法》的核心理論融會貫通，去偽存真、去粗求精。以“領導力”為宗要，以“領導智慧”為核心。從企業(yè)經(jīng)營與組織運作的角度和學員一起在國學的天空下自由穿越：用《易經(jīng)》的智慧經(jīng)營企業(yè)，借《老子》的大纛修養(yǎng)道德；以《心經(jīng)》的力量禪行自我；拿《中庸》的實踐齊家治國，和《韓非子》一起權謀人性，看《孫子兵法》如何在籌劃戰(zhàn)略。選題章章精彩，案例個個精辟，授課循循善誘，義理環(huán)環(huán)相連。
課程收益| Program Benefits
● 全面了解國學精要，熟知中國六大門派中的領導力核心理論；
● 從國學中尋找領導智慧，在課程中深悟領導真諦；
● 啟迪領導者的心智之門，提升領導者的境界水平；
● 感受領導力的深奧玄機，開發(fā)領導者的內(nèi)心潛能；
● 洞察領導力的玄機妙理，改變領導者的知識結構；
課程大綱| Course Outline
上篇：領導者的境界
第一講：中華文脈，智慧之源
1. 中國智慧與領導者境界
2. 《易經(jīng)》，天地的智慧
3. 道家，圣人的智慧
4. 儒家，王者的智慧
5. 法家：霸者的智慧
6. 兵家：統(tǒng)帥的智慧
第二講：陰陽，易經(jīng)領導智慧
一、易學精髓，領導者的“四畏”智慧
二、敬畏——未雨綢繆，領導者的憂患意識
1. 憂患意識：安不忘憂的長遠眼光
2. 危機意識：居安思危的生存意識
3. 風險意識：不可或缺的風險控制
4. 未雨綢繆：組織成長與領導變革
三、不畏——智者不惑，領導者的逆向思維
四、無畏——勇者不懼，領導者的變革精神
五、趣畏——掌控先機，領導者的前瞻意識
第三講：無為，道家領導玄機
一、知“道”——領導者的“超人”能力
二、悟“道”——感悟真理的領導者
1. 領導“五心”之一：公平心
2. 領導“五心”之二：奉獻心
3. 領導“五心”之三：淡泊心
4. 領導“五心”之四：無欲心
5. 領導“五心”之五：慈愛心
三、行“道”——上善若水的領導者
1. 領導“三寶”
2. 上善若水
3. 知易行難
四、修“道”——大智若愚的領導者
1. 大智若愚：領導者的形象
2. 道不欲盈：領導者的胸懷
3. 天人合一：領導者的自我修煉
案例分享：“上善若水”的領導人
第四講：般若，佛學的領導境界
一、心即菩提，領導者的覺悟
二、色即是空，超越小我的般若
三、三法印，領導行為與領導修為
1. 戒：領導者的八大戒律
2. 定：領導者的定力修持
3. 慧：領導者的慧根慧眼
四、四圣諦，領導過程與領導結果
1. 苦：領導者的困惑
2. 集：領導成敗的原因分析
3. 滅：消除失敗的根源
4. 道：尋找成功的歸途
五、六法門，通往智慧的領導禪行
1. 布施：授人以漁的領導者
2. 持戒：有所不為的領導者
3. 忍辱：自強不息的領導者
4. 精進：持之以恒的領導者
5. 禪定：卓爾不凡的領導者
6. 般若：覺行圓滿的領導者
案例分享：“覺行圓滿”的領導人
下篇：領導者的謀略
第五講：克己，儒家的領導素養(yǎng)
一、儒學與孔子——孔子寫真
二、君子之儒——儒家理論的領導學體系
儒家領導學之一：克己，修身以仁
1）領導修身：“四維”領導的標準
2）領導克己：“八德”領導的標準
儒家領導學之二：復禮，治人以禮
1）組織倫理：“三綱”的組織原則
2）組織關系：“五?！钡娜藗悳蕜t
3）君子之德：仁政領導的規(guī)范標準
儒家領導學之三：中庸，領導的權變
1）領導之“庸”
2）領導之“度”
3）領導之“變”
儒家領導學之四：和諧，仁者的愿景
案例分享：“仁者無憂”的領導人
第六講：型德，法家的領導權謀
一、了解人性做領導
二、儒學誤國——仁治的困境
1. 君為臣綱：君臣不可靠
2. 父為子綱：父子不可靠
3. 夫為妻綱：夫妻不可靠
三、世間無堯舜——空談誤國
1. 人心不古
2. 賢才難用
3. 能臣不忠
四、法治強國——憑實力說話
五、法家之“法”——領導之法
1. 名分：循名責實的領導方法
2. 立法：規(guī)范制度的領導思路
3. 權變：因地制宜的領導方法
六、法家之“術”——領導之謀
1. 無為：深藏不露的領導術
2. 利害：順應人性的領導術
3. 七術：法家權謀的祖?zhèn)髅丶?
七、法家之“勢”——領導權威
1. 領導二柄：刑罰之柄
2. 領導二柄：德賞之柄
案例分享：慎用權術
第七講：詭道，兵家的領導韜略
一、廟算——企業(yè)運營與領導規(guī)劃系統(tǒng)
二、五事——領導統(tǒng)馭系統(tǒng)
1. 領導統(tǒng)馭學：凝聚力
2. 領導統(tǒng)馭學：預見力
3. 領導統(tǒng)馭學：洞察力
4. 領導統(tǒng)馭學：甄別力
5. 領導統(tǒng)馭學：管控力
三、七計——領導決策與競爭分析系統(tǒng)
1. 主道：品牌、市場及產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析
2. 將能：管理者能力分析
3. 勢得：競爭環(huán)境優(yōu)劣勢分析
4. 令行：競爭對手能力分析
5. 強弱：資源實力分析
6. 培訓：人才及專業(yè)技能分析
7. 賞罰：管理模式和制度執(zhí)行效果分析
四、謀攻——決定成敗的五大要素
1. 知：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
2. 識：識眾寡之用者勝
3. 同：上下同欲者勝
4. 虞：以虞待不虞者勝
5. 御：將能而君不御者勝
尾聲：
中國式領導智慧：做一個修齊治平、內(nèi)圣外王的領導者
講師背景| Introduction to lecturers
陳竹友老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓和管理咨詢經(jīng)驗
中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員
中央電視臺《大家》欄目特聘主講嘉賓
清華大學卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟管理高級研修課講師
曾任：麥肯錫|企業(yè)管理咨詢師
曾任：威羅尼|董事總經(jīng)理
R北京大學、清華大學、山東大學等10多所大學MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授
R香港亞倫集團、廣東華美集團等集團/上市公司戰(zhàn)略顧問/董事總經(jīng)理/常務副總裁/投資人
擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略/集團管控/業(yè)務流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設……
老師長期從事企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理咨詢工作，從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等方面為企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和咨詢工具。也是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，獨立研究“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”、“企業(yè)戰(zhàn)略能力模型”、“企業(yè)發(fā)展動力模型”、以及“企業(yè)能力體系構建”等企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論體系。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是清華、北大等數(shù)十所國內(nèi)知名大學MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全新的角度探討了企業(yè)生存、成長和發(fā)展的自然規(guī)律：
→【出版著作】老師在廣東、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)組織過多次研討并在企業(yè)中深入實踐，將所研究的理論融入于著作，所取得的實際經(jīng)驗對企業(yè)發(fā)展所具有的指導作用和現(xiàn)實意義
2008年民主與建設出版社 2012年廣東經(jīng)濟出版集團 2015年鷺江出版社
→【專欄作者】曾多次在權威性學術期刊發(fā)表文章，是許多大型財經(jīng)類雜志的專欄作家及特約撰稿人，其學術理論都具有很高的前瞻性、專業(yè)性和高價值性：
《2009年，中國經(jīng)濟十大預言》 《中國中小企業(yè)》（發(fā)改委主辦）
《麥當勞為什么不怕金融風暴》 《現(xiàn)代企業(yè)文化》（國家級期刊）
《鱷魚傳說——危機下的企業(yè)生存法則》 《北大商業(yè)評論》（北大主辦）
《國產(chǎn)品牌：掀起你的蓋頭來》 《徽商》（省級期刊）
《品牌競爭：向“劉皇叔”學習》 《徽商》（省級期刊）
《品牌定位：誰是撒切爾夫人》 《徽商》（省級期刊）
《品牌擴張：魚和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》（省級期刊）
《品牌成長：不是技術活》 《徽商》（省級期刊）
《瓜子殼里的戰(zhàn)爭》 《暢銷與市場》
《從“三重缺口”看企業(yè)核心能力體系》 《前沿論叢》
《中國企業(yè)文化之怪現(xiàn)象：新奸商文化》 《商業(yè)文摘》
……
《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)模式與企業(yè)頂層設計》
《戰(zhàn)略執(zhí)行——構建不依賴于人的執(zhí)行力體系》
《差異化戰(zhàn)略——構建企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略模型》
《中國智慧——中國人的領導藝術》
《高效團隊建設》
《卓有成效的領 導者》
《卓越經(jīng)理人的八項修煉》
服務部分客戶：
【高?？偛冒唷浚?/b>北京大學民營經(jīng)濟研究院、北京大學匯豐商學院、清華大學長三角經(jīng)濟研究員、華僑大學、山東大學、成都電子科技大學、同濟大學、青島大學、廈門大學、福州大學、云南大學、貴州大學……
【政府/國企】：中國企業(yè)聯(lián)合會、重慶市黔江區(qū)政府、安徽報業(yè)集團、廣東省2008年在職公務員系列培訓（兼任講師團團長）、貴州省經(jīng)委、河南信陽市經(jīng)貿(mào)委、安徽省工商聯(lián)、蕪湖市委黨校、CCIC中國檢驗檢疫集團、中石化、中石油、吉林石化、中國電力、廈門煙草、中國建筑總公司……
【通信行業(yè)】：華為科技、富士康集團、廣州佳都國際（新加坡上市公司）、中國電信安徽分公司、中國電信河南分公司、中興電子、科大訊飛、韓國LG、聯(lián)想—廣東科惠……
【媒體/印刷】：中國中央電視臺CCTV、中國國際電視總公司、人民日報、鳳凰財經(jīng)、第一財經(jīng)、科技報、中國中小企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)文化、徽商、前沿論從……
【機械/制造】：中國一汽車工業(yè)集團、東風二汽集團、美國GMC房車、日立電梯、三一重工、雷沃重工、福田汽車、中華汽車、廣州本田、浙江眾泰汽車、威羅尼（臺灣）工藝有限公司、亞倫集團（香港）股份公司、廣東華美集團、福建向興集團、浙江超越集團、美國格萊德斯、IBM-深圳數(shù)控機床、上海強生醫(yī)療器、寧波格萊德斯衛(wèi)浴、偉易達爾電訊、中遠電氣有限公司、格力電器、（美資）普格拉斯電器集團、南昌航空工業(yè)集團……
【金融行業(yè)】：中國建設銀行、中國工商銀行、深發(fā)展銀行、順德農(nóng)商銀行……
【電子科技】：中國航天科技廣東科航集團、海信電子、榮事達洗衣機、華菱電纜、一天電器、長虹電子、TCL電工、浙江德賽電子集團、深圳港泰塑膠電子……
【交通運輸】：中國郵政、海南航空、東方航空……
【鋼鐵/新能源】：云南鋅鍺、無錫尚德、合肥陽光電源、江蘇沙鋼、千和環(huán)保、青島鋼鐵、寶鋼集團、高平新莊煤礦、青海民鎂集團……
【紡織/服裝】：向興（中國）集團、鴻潤集團、華貿(mào)集團、河南新野、利郎男裝、七匹狼、旗牌王、才子男裝、雅格爾襯衫、報喜鳥西服、安踏集團、鴻星爾克……
【其他】：四川成都鍋爐、山東招遠市招金集團、安徽蕪湖恒杰集團、安徽農(nóng)墾集團、徽商集團、安徽合肥鍛壓集團、福建向興集團、歐萊雅、廣州霸王、上海LINK國際、東莞富興燈飾、寧波天安門業(yè)、志倫工藝藝品、汕頭中華陶藝、湖州大明鍍鏌科技、佛明佛藝雕塑、昆山新利軟件、浙江富寶集團、深圳龍聲眼鏡、普羅緹化妝品、惠州嘉仕伯啤酒集團、臺灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團……
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
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