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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無疑是十分重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動(dòng)，而KPI的有效分解也十分關(guān)鍵，無數(shù)的實(shí)踐證明：有效設(shè)定KPI并有效的落實(shí)、充分輔導(dǎo)都十分關(guān)鍵。
隨著績效管理模式的不斷創(chuàng)新完善，新的績效管理理念的發(fā)展，促使企業(yè)在績效管理的思維和管理方法上都有必要與時(shí)俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的績效管理模式和績效管理理論和技能。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和KPI績效管理模式的企業(yè)管理層。以卓越的戰(zhàn)略績效目標(biāo)分解管控體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長路徑。
課程收益| Program Benefits
● 深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的框架、方法；
● 深刻理解戰(zhàn)略績效管理模式的最新發(fā)展；
● 深刻掌握KPI績效管理模式；
● 掌握績效輔導(dǎo)的最新技能。
課程大綱| Course Outline
第一講：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
一、傳統(tǒng)績效管理模式
1. 績效管理四個(gè)發(fā)展階段
2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、績效管理模式的新發(fā)展
1. 卓越績效管理模式
2. OKR的發(fā)展
3. 績效教練的發(fā)展
案例：google
第二講：戰(zhàn)略績效管理五步法
戰(zhàn)略績效管理五步法之一——戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略框架的理解
2. 戰(zhàn)略的制定
1）PEST
2）五力模型
3）SWOT
3）平衡計(jì)分卡（BSC）
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
1）戰(zhàn)略目標(biāo)層次
2）戰(zhàn)略主題的展開
3）戰(zhàn)略的落地
戰(zhàn)略績效管理五步法之二——績效目標(biāo)與計(jì)劃
1. 績效目標(biāo)
1）公司各層經(jīng)營計(jì)劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)
2）進(jìn)一步確定績效目標(biāo)指標(biāo)
3）進(jìn)一步分解到部門和崗位
——因果分解法
2. 績效計(jì)劃
1）傳統(tǒng)績效目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的短板
2）制定績效計(jì)劃的三大關(guān)鍵
a關(guān)鍵價(jià)值鏈
b行動(dòng)目標(biāo)
c行動(dòng)計(jì)劃
戰(zhàn)略績效管理五步法之三——績效實(shí)施與輔導(dǎo)
1. 績效實(shí)施
1）績效實(shí)施與輔導(dǎo)過程
2）績效實(shí)施與輔導(dǎo)五個(gè)環(huán)節(jié)
3）績效實(shí)施的三個(gè)重要法則
2. 績效輔導(dǎo)
1）績效輔導(dǎo)的10個(gè)關(guān)鍵問題
2）績效輔導(dǎo)的技能
a績效輔導(dǎo)溝通步驟和要點(diǎn)
b輔導(dǎo)的心態(tài)技能
c輔導(dǎo)的發(fā)問技能
d輔導(dǎo)的反饋技能
e輔導(dǎo)的策略技能
戰(zhàn)略績效管理五步法之四——績效評(píng)估
1. 績效評(píng)估的主要方式——360度考核
2. 績效考核實(shí)施流程
戰(zhàn)略績效管理五步法之五——績效反饋與應(yīng)用
1. 績效反饋
2. 績效運(yùn)用
案例分析
（總結(jié)結(jié)束）
講師背景| Introduction to lecturers
溫茗老師 頂層設(shè)計(jì)總裁教練
天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級(jí)別教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購重組協(xié)會(huì)/深圳市投資商會(huì) 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長城投資商學(xué)院導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家/中國質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)評(píng)審員/福建海西金融租賃高級(jí)顧問
現(xiàn)任：前海股權(quán)交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級(jí)合伙人
曾任：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC） 汕頭評(píng)審辦事處主任
擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計(jì)劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問
溫老師輔導(dǎo)200+個(gè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)策劃和投融資，擅長從價(jià)值成長的過程出發(fā)，研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項(xiàng)目的價(jià)值，透過實(shí)際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法。服務(wù)過的頂層設(shè)計(jì)融資服務(wù)客戶廣泛，曾主導(dǎo)完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團(tuán)/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個(gè)千萬級(jí)別等項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù)，也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和營銷業(yè)績輔導(dǎo)總顧問，業(yè)績增長30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！
部分項(xiàng)目案例：
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項(xiàng)目（為期4個(gè)月）
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案咨詢項(xiàng)目、企業(yè)長期顧問（為期4個(gè)月）
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個(gè)月）
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個(gè)月）
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個(gè)月）
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營銷業(yè)績提升項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項(xiàng)目（為期6個(gè)月）
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績提升教練項(xiàng)目（為期3個(gè)月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計(jì)和投融資項(xiàng)目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績提升項(xiàng)目（長期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)（為期6個(gè)月）
……
部分代表案例：
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動(dòng)等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價(jià)值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營銷價(jià)值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價(jià)值鏈技術(shù)》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價(jià)值鏈技術(shù)》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績爆破——營銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計(jì)12期；
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評(píng)率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練，連續(xù)6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》，并聘請老師為公司顧問。
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設(shè)計(jì)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《頂層設(shè)計(jì)——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運(yùn)作》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險(xiǎn)投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
部分服務(wù)客戶：
高校：中國人民大學(xué)EMBA研修班、北京大學(xué)MBA研修班、清華大學(xué)高級(jí)研修班、上海交通大學(xué)高級(jí)研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)EMBA研修班、華南理工大學(xué)EMBA研修班、廣州工商學(xué)院EMBA研修班、深圳大學(xué)等……
金融業(yè)：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、廣西農(nóng)信社、中國人壽保險(xiǎn)、廣發(fā)證券等……
商協(xié)會(huì)：中國投資協(xié)會(huì)、廣東省并購協(xié)會(huì)、深圳市投資商會(huì)、廣東省潮汕會(huì)、深圳市潮汕商會(huì)、安徽亳州中小企服務(wù)中心、安徽亳州中小企服務(wù)中心、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、深圳市營銷協(xié)會(huì)等……
股份公司：中國中車四方股份有限公司、美聯(lián)新材料股份、奧飛動(dòng)漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動(dòng)漫文化股份、凱撒（中國）股份、星輝互動(dòng)娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份等……
物業(yè)：碧桂園服務(wù)控股有限公司、保利物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司、龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司、深圳金地物業(yè)管理有限公司、深圳卓越物業(yè)管理有限責(zé)任公司、廣州奧園物業(yè)有限公司、廣州越秀區(qū)物業(yè)發(fā)展有限公司、中天城投資集團(tuán)物業(yè)管理有限公司、河南綠都物業(yè)服務(wù)有限公司、湖南中建物業(yè)服務(wù)有限公司、上?？萍飿I(yè)服務(wù)有限公司、萬聯(lián)生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司
房地產(chǎn)：萬科企業(yè)股份有限公司、碧桂園集團(tuán)、中海地產(chǎn)股份有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、宜華地產(chǎn)股份有限公司、廣東聯(lián)泰集團(tuán)有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產(chǎn)有限公司、韓江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司……
醫(yī)藥：中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、廣州白云山制藥廠、廣州香雪制藥有限公司、深圳一致藥業(yè)股份有限公司、康美藥業(yè)股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司、仙樂藥業(yè)股份有限公司、潤澤藥業(yè)連鎖股份有限公司等……
制造業(yè)：方太集團(tuán)、吉利汽車、深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、上海地鐵運(yùn)維有限公司、潤科生物工程、美業(yè)電子科技、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠(yuǎn)生實(shí)業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、金董實(shí)業(yè)、順信物流、百利安實(shí)業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國國際航空汕頭實(shí)業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設(shè)備有限公司、通力機(jī)械制造、達(dá)宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團(tuán)、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實(shí)業(yè)、奧斯尼玩具等……
寵物行業(yè)：北京大學(xué)EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發(fā)展論壇、廣東省小動(dòng)物醫(yī)學(xué)委員會(huì)、廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會(huì)、北京第14屆寵物醫(yī)師大會(huì)、中愛科技（北京）有限責(zé)任公司、聯(lián)寵國際檢測中心、龍翔寵物商會(huì)、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動(dòng)物醫(yī)院、廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司、重慶名望寵物醫(yī)院、廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院等……
連鎖行業(yè)：沃爾瑪(中國)投資有限公司、蘇寧電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳琉璃時(shí)光SPA國際連鎖機(jī)構(gòu)、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司等……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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