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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、公司管理層
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段,在這個(gè)階段,股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值?如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式,以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值?如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì),最大化激發(fā)員工的動(dòng)力?如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作?如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。
本課程通過理論結(jié)合案例,剖析股權(quán)激勵(lì)的核心理論和案例,揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器,綜合運(yùn)用股權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。
課程收益| Program Benefits
● 深刻理解商業(yè)價(jià)值
● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
● 深刻理解股權(quán)設(shè)計(jì)和相關(guān)法規(guī)政策
● 深刻理解股權(quán)激勵(lì)的方法和套路
課程大綱| Course Outline
前言:商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值
第一講:股權(quán)激勵(lì)問答
一、股權(quán)激勵(lì)問答
1. 什么是股權(quán)?
2. 什么是股權(quán)激勵(lì)?
3. 股東有哪些法定權(quán)利
4. 股權(quán)的兩大收益是什么
5. 股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)設(shè)計(jì)有什么區(qū)別
6. 股權(quán)激勵(lì)在頂層設(shè)計(jì)中的地位
7. 如何理解股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在
8. 股權(quán)激勵(lì)十大要素中,最重要的要素是什么?
9. 企業(yè)在什么情況下需要股權(quán)激勵(lì)?
10. 股權(quán)激勵(lì)在大型公司中最大的作用是什么?
11. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)組織的影響?
12. 非上市企業(yè)是否可以做股權(quán)激勵(lì)?
13. 公司剛成立,是否需要做股權(quán)激勵(lì)?
14. 股權(quán)激勵(lì)安排在A輪前還是A輪后
15. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有哪些注意事項(xiàng)?
16. 是否需要和激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議?
17. 股權(quán)激勵(lì)失敗的原因有哪些?
18. 股權(quán)激勵(lì)失敗的表現(xiàn)?
19. 什么是基于股權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)?
20. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律有哪些?
二、股權(quán)激勵(lì)流程
1. 一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含什么內(nèi)容?
2. 股權(quán)激勵(lì)方案一般是由誰(shuí)起草?由誰(shuí)管理?
3. 通過資管的員工持股計(jì)劃管理機(jī)制?
4. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的流程?
5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施流程?
6. 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的信息披露要求是什么?
7. 聘請(qǐng)外部咨詢公司做股權(quán)激勵(lì)的必要性?
8. 咨詢公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案咨詢的流程
第二講:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式和方案設(shè)計(jì)
一、盡職調(diào)查
1. 盡職調(diào)查的原則和目的
2. 盡職調(diào)查的內(nèi)容
3. 盡職調(diào)查的方法
4. 盡職調(diào)查的輸出
二、方案設(shè)計(jì)
1. 常見股權(quán)激勵(lì)模式
2. 十定法則
1)定目的
2)定對(duì)象
3)定模式
4)定數(shù)量
5)定來源
6)定價(jià)格
7)定時(shí)間
8)定載體
9)定規(guī)則
10)定機(jī)制
3. 工作安排
三、股權(quán)激勵(lì)基本模式和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法
1. 股權(quán)激勵(lì)基本模式
基本模式1:干股、身故、分紅權(quán)
基本模式2:期權(quán)
基本模式3:增值權(quán)
基本模式4:銀股、期股
基本模式5:限制性股權(quán)
基本模式6:業(yè)績(jī)股權(quán)
基本模式7:虛擬股權(quán)
基本模式8:延期支付
2. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法
四、股權(quán)激勵(lì)模式的應(yīng)用案例
1. 單一模式
2. 兩兩組合模式
3. 多種組合模式
總結(jié)分享!
(結(jié)束)
講師背景| Introduction to lecturers
溫茗老師 頂層設(shè)計(jì)總裁教練
天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)ACC級(jí)別教練
國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師
美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購(gòu)重組協(xié)會(huì)/深圳市投資商會(huì) 副秘書長(zhǎng)
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長(zhǎng)城投資商學(xué)院導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家/中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)評(píng)審員/福建海西金融租賃高級(jí)顧問
現(xiàn)任:前海股權(quán)交易中心、前海首潤(rùn)投資管理有限公司 高級(jí)合伙人
曾任:中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC) 汕頭評(píng)審辦事處主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計(jì)劃書、投融資顧問、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升總顧問
溫老師輔導(dǎo)200+個(gè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)策劃和投融資,擅長(zhǎng)從價(jià)值成長(zhǎng)的過程出發(fā),研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑,設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu),增加項(xiàng)目的價(jià)值,透過實(shí)際案例的深入分析,來詮釋商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法。服務(wù)過的頂層設(shè)計(jì)融資服務(wù)客戶廣泛,曾主導(dǎo)完成中國(guó)中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團(tuán)/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個(gè)千萬(wàn)級(jí)別等項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù),也是中國(guó)南方電網(wǎng)/中國(guó)民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國(guó)建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)輔導(dǎo)總顧問,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%,助力企業(yè)快速發(fā)展!
部分項(xiàng)目案例:
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目(為期4個(gè)月)
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案咨詢項(xiàng)目、企業(yè)長(zhǎng)期顧問(為期4個(gè)月)
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢顧問(為期24個(gè)月)
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢顧問(為期24個(gè)月)
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目、卓越績(jī)效管理模式咨詢顧問(為期24個(gè)月)
■ 中國(guó)南方電網(wǎng)——網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 中國(guó)民生銀行——廣州分中心信用卡中心營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 中國(guó)民生銀行——汕頭信用卡中心營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目(為期6個(gè)月)
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jī)提升教練項(xiàng)目(為期3個(gè)月)
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計(jì)和投融資項(xiàng)目(為期一年半)
■ 北京和光堂國(guó)際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目(長(zhǎng)期)
■ 湖北宜城龐居寺院修復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計(jì)(為期6個(gè)月)
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(jì)(為期6個(gè)月)
……
部分代表案例:
■ 深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、中國(guó)中車四方股份有限公司、高威集團(tuán)、三星電子、濟(jì)南移動(dòng)等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國(guó)制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷價(jià)值鏈》等系列課程;
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增—價(jià)值鏈技術(shù)》、《融資租賃營(yíng)銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營(yíng)銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績(jī)效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程;
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營(yíng)銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績(jī)倍增價(jià)值鏈技術(shù)》、《營(yíng)銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績(jī)效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績(jī)效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《業(yè)績(jī)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn),共計(jì)10期;
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn),共計(jì)12期;
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營(yíng)銷價(jià)值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo),好評(píng)率極高,并聘請(qǐng)老師為公司顧問和營(yíng)銷總教練,連續(xù)6年返聘;
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》,并聘請(qǐng)老師為公司顧問。
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設(shè)計(jì)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《頂層設(shè)計(jì)——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》
《頂層設(shè)計(jì)——多層次資本市場(chǎng)和區(qū)域發(fā)展運(yùn)作》
《頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險(xiǎn)投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
部分服務(wù)客戶:
高校:中國(guó)人民大學(xué)EMBA研修班、北京大學(xué)MBA研修班、清華大學(xué)高級(jí)研修班、上海交通大學(xué)高級(jí)研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)EMBA研修班、華南理工大學(xué)EMBA研修班、廣州工商學(xué)院EMBA研修班、深圳大學(xué)等……
金融業(yè):中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、中國(guó)光大銀行、華夏銀行、中國(guó)民生銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、廣西農(nóng)信社、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、廣發(fā)證券等……
商協(xié)會(huì):中國(guó)投資協(xié)會(huì)、廣東省并購(gòu)協(xié)會(huì)、深圳市投資商會(huì)、廣東省潮汕會(huì)、深圳市潮汕商會(huì)、安徽亳州中小企服務(wù)中心、安徽亳州中小企服務(wù)中心、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、深圳市營(yíng)銷協(xié)會(huì)等……
股份公司:中國(guó)中車四方股份有限公司、美聯(lián)新材料股份、奧飛動(dòng)漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動(dòng)漫文化股份、凱撒(中國(guó))股份、星輝互動(dòng)娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份等……
物業(yè):碧桂園服務(wù)控股有限公司、保利物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司、龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司、深圳金地物業(yè)管理有限公司、深圳卓越物業(yè)管理有限責(zé)任公司、廣州奧園物業(yè)有限公司、廣州越秀區(qū)物業(yè)發(fā)展有限公司、中天城投資集團(tuán)物業(yè)管理有限公司、河南綠都物業(yè)服務(wù)有限公司、湖南中建物業(yè)服務(wù)有限公司、上??萍飿I(yè)服務(wù)有限公司、萬(wàn)聯(lián)生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司
房地產(chǎn):萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司、碧桂園集團(tuán)、中海地產(chǎn)股份有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、宜華地產(chǎn)股份有限公司、廣東聯(lián)泰集團(tuán)有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產(chǎn)有限公司、韓江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳物業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限公司……
醫(yī)藥:中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、廣州白云山制藥廠、廣州香雪制藥有限公司、深圳一致藥業(yè)股份有限公司、康美藥業(yè)股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司、仙樂藥業(yè)股份有限公司、潤(rùn)澤藥業(yè)連鎖股份有限公司等……
制造業(yè):方太集團(tuán)、吉利汽車、深圳巴士集團(tuán)鵬程電動(dòng)公司、上海地鐵運(yùn)維有限公司、潤(rùn)科生物工程、美業(yè)電子科技、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠(yuǎn)生實(shí)業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、金董實(shí)業(yè)、順信物流、百利安實(shí)業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國(guó)國(guó)際航空汕頭實(shí)業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設(shè)備有限公司、通力機(jī)械制造、達(dá)宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團(tuán)、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實(shí)業(yè)、奧斯尼玩具等……
寵物行業(yè):北京大學(xué)EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長(zhǎng)班、第二屆中國(guó)寵物連鎖發(fā)展論壇、廣東省小動(dòng)物醫(yī)學(xué)委員會(huì)、廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會(huì)、北京第14屆寵物醫(yī)師大會(huì)、中愛科技(北京)有限責(zé)任公司、聯(lián)寵國(guó)際檢測(cè)中心、龍翔寵物商會(huì)、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動(dòng)物醫(yī)院、廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司、重慶名望寵物醫(yī)院、廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院等……
連鎖行業(yè):沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司、蘇寧電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳琉璃時(shí)光SPA國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司等……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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