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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、公司中高管理層
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
隨著商業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段,在這個階段,股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值?如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵方式,以運營角度理解股權(quán)設計對于整合內(nèi)外部資源的價值?如何合法合規(guī)的進行股權(quán)激勵設計,最大化激發(fā)員工的動力?如何通過多種方式進行投融資操作?如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。
本課程通過理論結(jié)合案例,剖析股權(quán)激勵的核心理論和案例,揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。我們認為頂層設計是企業(yè)價值的放大器,綜合運用股權(quán)設計技術可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。
課程收益| Program Benefits
● 深刻理解商業(yè)價值
● 掌握股權(quán)架構(gòu)設計和運營的關系
● 深刻理解合伙人模式和相關法規(guī)政策
● 深刻理解股權(quán)激勵的方法和套路
課程大綱| Course Outline
前言:合伙人時代來臨
第一講:合伙的頂層設計
一、企業(yè)家最關心的事有哪些?
1. 現(xiàn)金流的問題
2. 稅務的問題
3. 控制權(quán)的問題
4. 人的問題
二、合伙人新定義
1. 合伙人的定義
2. 合伙人制度的定義
3. 合伙企業(yè)的五個特征
4. 合伙制度:合伙協(xié)議
5. 合伙人模式與股權(quán)模式對比
6. 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對比
三、合伙人制度如何落地
1. 合伙人失敗的7個原因
2. 合伙人落地的5維模型
第二講:合伙模式的選擇
一、虛擬合伙(VP)
1. 存量虛擬合伙人
2. 增量虛擬合伙
二、事業(yè)合伙(BP)
1. 事業(yè)合伙的操作步驟:落地5步法
2. 事業(yè)合伙的主要形式:合伙企業(yè)
3. 事業(yè)合伙的新發(fā)展:內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)
三、股東合伙(SP)
1. 股權(quán)架構(gòu)合理性問題
2. 股東議事規(guī)則的問題
3. 股權(quán)控制權(quán)的問題
四、生態(tài)鏈合伙(EP)
1. 上游合伙人
2. 下游合伙人
3. 城市合伙人
第三講:合伙模式的設計和案例解剖
一、合伙模式的設計10規(guī)則
1. 選擇規(guī)則
2. 參與規(guī)則
3. 出資規(guī)則
4. 干活規(guī)則
5. 決策規(guī)則
6. 賬目規(guī)則
7. 分錢規(guī)則
8. 罷免規(guī)則
9. 退出規(guī)則
10. 散伙規(guī)則
二、合伙模式案例解剖
第四講:企業(yè)股權(quán)設計
一、企業(yè)股權(quán)設計理念
二、股權(quán)設計十步法
1. 公司估值
2. 公司架構(gòu)設計
3. 股權(quán)架構(gòu)設計
4. 股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃
5. 分配模式、進入設計
6. 交付方式
7. 退出設計
8. 控制權(quán)設計
9. 限制性條款
10. 動態(tài)股權(quán)調(diào)整
三、股東權(quán)利設計
1. 法定權(quán)利
2. 協(xié)議權(quán)利
四、股權(quán)游戲規(guī)則設計
1. 股東出資游戲規(guī)則設計
2. 股東資格確認游戲規(guī)則設計
3. 股權(quán)大會、股東決議游戲規(guī)則設計
4. 股東、高董監(jiān)游戲規(guī)則設計
5. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓游戲規(guī)則設計
五、分股不分權(quán)的七種方法
1. 有限合伙企業(yè)
2. 金字塔架構(gòu)
3. 一致行動人
4. 委托投票權(quán)
5. 公司章程控制
6. 優(yōu)先股
7. AB股
第五講:企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設計
一、股權(quán)架構(gòu)的基本結(jié)構(gòu)
二、公司架構(gòu)的六種基本模型
1. 總-分公司結(jié)構(gòu)
2. 母-子控股結(jié)構(gòu)
3. 混合公司結(jié)構(gòu)
4. 兄弟公司結(jié)構(gòu)
5. 集團公司結(jié)構(gòu)
6. VIE結(jié)構(gòu)
三、股權(quán)架構(gòu)設計
1. 兩人股權(quán)架構(gòu)
2. 三人股權(quán)架構(gòu)
3. 多人股權(quán)架構(gòu)
四、股權(quán)架構(gòu)設計案例
分享總結(jié)
(結(jié)束)
講師背景| Introduction to lecturers
溫茗老師 頂層設計總裁教練
天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師
廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問
現(xiàn)任:前海股權(quán)交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任:中國質(zhì)量認證中心(CQC) 汕頭評審辦事處主任
擅長領域:頂層設計、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設計、股權(quán)架構(gòu)設計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問
溫老師輔導200+個項目的頂層設計策劃和投融資,擅長從價值成長的過程出發(fā),研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑,設計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu),增加項目的價值,透過實際案例的深入分析,來詮釋商業(yè)模式設計的方法。服務過的頂層設計融資服務客戶廣泛,曾主導完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個千萬級別等項目的頂層設計股權(quán)架構(gòu)和投融資服務,也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設計和營銷業(yè)績輔導總顧問,業(yè)績增長30%,助力企業(yè)快速發(fā)展!
部分項目案例:
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項目(為期4個月)
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵方案咨詢項目、企業(yè)長期顧問(為期4個月)
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)
■ 保利物業(yè)服務股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點運營效率提升項目(為期6個月)
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設計和營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目(為期6個月)
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目(為期3個月)
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設計和投融資項目(為期一年半)
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設計和業(yè)績提升項目(長期)
■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業(yè)模式設計(為期6個月)
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設計(為期6個月)
……
部分代表案例:
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等系列課程;
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價值鏈技術》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術》等課程;
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標準體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價值鏈技術》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓,共計10期;
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領導力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓,共計12期;
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓及教練輔導,好評率極高,并聘請老師為公司顧問和營銷總教練,連續(xù)6年返聘;
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領導力》,并聘請老師為公司顧問。
《頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》
《頂層設計——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設計——商業(yè)模式設計》
《頂層設計——股權(quán)設計與股權(quán)激勵》
《頂層設計——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設計》
《頂層設計——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運作》
《頂層設計——企業(yè)股權(quán)融資與VC風險投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》
部分服務客戶:
高校:中國人民大學EMBA研修班、北京大學MBA研修班、清華大學高級研修班、上海交通大學高級研修班、復旦大學總裁研修班、上海財經(jīng)大學、中國海洋大學EMBA研修班、華南理工大學EMBA研修班、廣州工商學院EMBA研修班、深圳大學等……
金融業(yè):中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、廣西農(nóng)信社、中國人壽保險、廣發(fā)證券等……
商協(xié)會:中國投資協(xié)會、廣東省并購協(xié)會、深圳市投資商會、廣東省潮汕會、深圳市潮汕商會、安徽亳州中小企服務中心、安徽亳州中小企服務中心、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、深圳市營銷協(xié)會等……
股份公司:中國中車四方股份有限公司、美聯(lián)新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、凱撒(中國)股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份等……
物業(yè):碧桂園服務控股有限公司、保利物業(yè)服務集團有限公司、龍湖物業(yè)服務集團有限公司、深圳金地物業(yè)管理有限公司、深圳卓越物業(yè)管理有限責任公司、廣州奧園物業(yè)有限公司、廣州越秀區(qū)物業(yè)發(fā)展有限公司、中天城投資集團物業(yè)管理有限公司、河南綠都物業(yè)服務有限公司、湖南中建物業(yè)服務有限公司、上海科箭物業(yè)服務有限公司、萬聯(lián)生活服務集團股份有限公司
房地產(chǎn):萬科企業(yè)股份有限公司、碧桂園集團、中海地產(chǎn)股份有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、宜華地產(chǎn)股份有限公司、廣東聯(lián)泰集團有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產(chǎn)有限公司、韓江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司……
醫(yī)藥:中國醫(yī)藥集團總公司、廣州醫(yī)藥集團有限公司、廣州白云山制藥廠、廣州香雪制藥有限公司、深圳一致藥業(yè)股份有限公司、康美藥業(yè)股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司、仙樂藥業(yè)股份有限公司、潤澤藥業(yè)連鎖股份有限公司等……
制造業(yè):方太集團、吉利汽車、深圳巴士集團鵬程電動公司、上海地鐵運維有限公司、潤科生物工程、美業(yè)電子科技、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠生實業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、金董實業(yè)、順信物流、百利安實業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國國際航空汕頭實業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實業(yè)、奧斯尼玩具等……
寵物行業(yè):北京大學EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發(fā)展論壇、廣東省小動物醫(yī)學委員會、廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會、北京第14屆寵物醫(yī)師大會、中愛科技(北京)有限責任公司、聯(lián)寵國際檢測中心、龍翔寵物商會、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動物醫(yī)院、廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司、重慶名望寵物醫(yī)院、廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院等……
連鎖行業(yè):沃爾瑪(中國)投資有限公司、蘇寧電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構(gòu)、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司等……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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