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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

參加對象:企業(yè)中高管理層

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

當今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟趨勢,世界各地的經(jīng)濟連成一體,各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈,金融危機一旦出現(xiàn)將會席卷全球,我國國有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰(zhàn)。所以,為了提高企業(yè)自身發(fā)展水平,必須在增強抵御風險的能力和加強財務風險防范等方面做出調(diào)整改善。企業(yè)的健康發(fā)展離不開內(nèi)部控制管理的加強,有效加強企業(yè)的內(nèi)控管理,也有利于防范財務風險,以此實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著商業(yè)競爭日益激烈,上市企業(yè)必須有效按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》以及《企業(yè)內(nèi)部評價規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部審計指引》、國資委2006年發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》及國資委《關于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》(國資發(fā)監(jiān)督規(guī)【2019】101號,簡稱”國資委101號文“等規(guī)范要求進行有效管控經(jīng)營管理活動當中的各種風險。現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森:“對世界經(jīng)濟而言,完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上,良好的公司治理結(jié)構是企業(yè)吸引社會資本所必需的,企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭,實際上就是公司治理方面的競爭。

本課程緊密結(jié)合內(nèi)部控制指引要求,深入淺出結(jié)合案例進行講解,適合中高管理層深入學習了解企業(yè)如何運用內(nèi)控指引,建立有效的內(nèi)部控制體系,有效管控各類風險,追求卓越運營。

 

課程收益| Program Benefits

● 深刻企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展和制度建設

● 深刻理解內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引

● 深刻理解管理活動和運營活動關鍵過程的風險識別和管控要求

● 深刻理解內(nèi)控體系建設、評估和審計要求

課程大綱| Course Outline

概述:企業(yè)內(nèi)部控制概述

第一講:公司層面的內(nèi)控建設--企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀及案例分析

一、內(nèi)部環(huán)境

1. 內(nèi)部環(huán)境組成部分

案例分析:巨人集團、阿里巴巴

二、風險評估

1. 風險評估概述

2. 風險識別

工具分享:阿瑟.安德森公司的商務風險模型

3. 風險評估

4. 風險應對

三、控制活動

1. 基本控制措施與方法

案例分析

四、信息與溝通

1. 信息系統(tǒng)

2. 溝通

3. 舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度

五、內(nèi)部監(jiān)督

1. 日常監(jiān)督

2. 專項監(jiān)督

 

第二講:企業(yè)內(nèi)部應用指引解讀及案例分析

一、組織架構的內(nèi)部控制

案例:東電設備工程公司

二、發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制

案例:聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略

三、人力資源的內(nèi)部控制

案例:西門子的人才招聘和使用經(jīng)驗

四、社會責任的內(nèi)部控制

案例:三鹿奶粉

五、企業(yè)文化的內(nèi)部控制

案例:海爾

六、資金管理的內(nèi)部控制

案例:中國遠洋

七、采購業(yè)務的內(nèi)部控制

案例:Ford汽車公司采購應付款部門的業(yè)務流程再造

八、資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制

案例:合信木制品公司

九、銷售業(yè)務的內(nèi)部控制

案例:SQ服裝公司

十、研究與開發(fā)業(yè)務的內(nèi)部控制

案例:微軟和其他公司的合作研發(fā)

十一、工程項目的內(nèi)部控制

案例:以色列運動會的“豆腐渣“工程”

十二、擔保業(yè)務的內(nèi)部控制

案例:zkz擔保集團

十三、業(yè)務外包的內(nèi)部控制

案例:海信與科龍

十四、財務報告的內(nèi)部控制

案例:菲爾地產(chǎn)公司關聯(lián)方

十五、全面預算的內(nèi)部控制

案例:蘇州新蘇綸紡織有限公司預算管理模式

十六、合同管理的內(nèi)部控制

十七、內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)部控制

十八、信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制

案例:以色列運動會的“豆腐渣“工程”

 

第三講:企業(yè)內(nèi)部評價指引和企業(yè)內(nèi)部審計指引解讀及案例分析

一、企業(yè)內(nèi)部評價指引

二、企業(yè)內(nèi)部審計指引

分享總結(jié)(結(jié)束)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|溫茗老師

講師簡介 / About the Program Leader

溫茗老師  頂層設計總裁教練

天使投資人

20年的行業(yè)解決方案提供者

ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練

國際注冊SNLP國際執(zhí)行師

美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師

廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長

北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師

廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問

現(xiàn)任:前海股權交易中心、前海首潤投資管理有限公司  高級合伙人

曾任:中國質(zhì)量認證中心(CQC)  汕頭評審辦事處主任

擅長領域:頂層設計、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設計、股權架構設計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問

 

溫老師輔導200+個項目的頂層設計策劃和投融資,擅長從價值成長的過程出發(fā),研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑,設計出項目多層次的盈利結(jié)構,增加項目的價值,透過實際案例的深入分析,來詮釋商業(yè)模式設計的方法。服務過的頂層設計融資服務客戶廣泛,曾主導完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個千萬級別等項目的頂層設計股權架構和投融資服務,也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設計和營銷業(yè)績輔導總顧問,業(yè)績增長30%,助力企業(yè)快速發(fā)展!

 

部分項目案例:

福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項目(為期4個月)

深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權架構設計與股權激勵方案咨詢項目、企業(yè)長期顧問(為期4個月)

碧桂園生活服務集團股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)

保利物業(yè)服務股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)

深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)

中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點運營效率提升項目(為期6個月)

中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)

■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)

■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設計和營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)

■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目(為期6個月)

■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目(為期3個月)

■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設計和投融資項目(為期一年半)

■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設計和業(yè)績提升項目(長期)

■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業(yè)模式設計(為期6個月)

■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設計(為期6個月)

……

 

部分代表案例:

深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等系列課程;

■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價值鏈技術》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術》等課程;

宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標準體系》等系列課程

 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價值鏈技術》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程

 碧桂園生活服務集團股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程

 保利物業(yè)服務股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程

深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》

■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓,共計10期;

■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領導力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓,共計12期;

■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓及教練輔導,好評率極高,并聘請老師為公司顧問和營銷總教練,連續(xù)6年返聘;

廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領導力》,并聘請老師為公司顧問。

 



培訓課程 / Training courses

《頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》

《頂層設計——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《頂層設計——商業(yè)模式設計》

《頂層設計——股權設計與股權激勵》

《頂層設計——合伙人模式與股權架構設計》

《頂層設計——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運作》

《頂層設計——企業(yè)股權融資與VC風險投資基金》

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》

 



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務客戶:

高校:中國人民大學EMBA研修班、北京大學MBA研修班、清華大學高級研修班、上海交通大學高級研修班、復旦大學總裁研修班、上海財經(jīng)大學、中國海洋大學EMBA研修班、華南理工大學EMBA研修班、廣州工商學院EMBA研修班、深圳大學等……

金融業(yè):中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、廣西農(nóng)信社、中國人壽保險、廣發(fā)證券等……

商協(xié)會:中國投資協(xié)會、廣東省并購協(xié)會、深圳市投資商會、廣東省潮汕會、深圳市潮汕商會、安徽亳州中小企服務中心、安徽亳州中小企服務中心、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、深圳市營銷協(xié)會等……

股份公司:中國中車四方股份有限公司、美聯(lián)新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、凱撒(中國)股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份等……

物業(yè):碧桂園服務控股有限公司、保利物業(yè)服務集團有限公司、龍湖物業(yè)服務集團有限公司、深圳金地物業(yè)管理有限公司、深圳卓越物業(yè)管理有限責任公司、廣州奧園物業(yè)有限公司、廣州越秀區(qū)物業(yè)發(fā)展有限公司、中天城投資集團物業(yè)管理有限公司、河南綠都物業(yè)服務有限公司、湖南中建物業(yè)服務有限公司、上??萍飿I(yè)服務有限公司、萬聯(lián)生活服務集團股份有限公司

房地產(chǎn):萬科企業(yè)股份有限公司、碧桂園集團、中海地產(chǎn)股份有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、宜華地產(chǎn)股份有限公司、廣東聯(lián)泰集團有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產(chǎn)有限公司、韓江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司……

醫(yī)藥:中國醫(yī)藥集團總公司、廣州醫(yī)藥集團有限公司、廣州白云山制藥廠、廣州香雪制藥有限公司、深圳一致藥業(yè)股份有限公司、康美藥業(yè)股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司、仙樂藥業(yè)股份有限公司、潤澤藥業(yè)連鎖股份有限公司等……

制造業(yè):方太集團、吉利汽車、深圳巴士集團鵬程電動公司、上海地鐵運維有限公司、潤科生物工程、美業(yè)電子科技、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠生實業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、金董實業(yè)、順信物流、百利安實業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國國際航空汕頭實業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實業(yè)、奧斯尼玩具等……

寵物行業(yè):北京大學EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發(fā)展論壇、廣東省小動物醫(yī)學委員會、廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會、北京第14屆寵物醫(yī)師大會、中愛科技(北京)有限責任公司、聯(lián)寵國際檢測中心、龍翔寵物商會、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動物醫(yī)院、廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司、重慶名望寵物醫(yī)院、廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院等……

連鎖行業(yè):沃爾瑪(中國)投資有限公司、蘇寧電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司等……


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師