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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
當(dāng)前我們處在一個(gè)不斷變革的時(shí)代。現(xiàn)代企業(yè)不可避免要面臨著種種不同的形勢(shì)與發(fā)展瓶頸。要適應(yīng)時(shí)勢(shì)發(fā)展,要突破瓶頸,都要求我們實(shí)施管理變革,打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理模式和工藝流程,用科學(xué)、合理、適用的管理模式進(jìn)行沖擊,以期實(shí)現(xiàn)快速、高效的效果,達(dá)到有效管理的目的。
本課程旨在讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)變革的目的、意義和復(fù)雜性,有效掌握變革階段常會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)、階段性問(wèn)題和變革路徑,引導(dǎo)學(xué)員積極配合公司戰(zhàn)略,承擔(dān)起責(zé)任,積極解決變革遇到的問(wèn)題,推動(dòng)變革有效開(kāi)展。
課程方式:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風(fēng)暴,工具介紹,工具演練,互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評(píng),改善計(jì)劃。
課程收益| Program Benefits
● 提高學(xué)員對(duì)變革意義及必要性的認(rèn)識(shí),提高思想水平;
● 掌握相關(guān)的變革管理的方法和技巧,學(xué)會(huì)運(yùn)用變革管理的工具;
● 理解變革管理的要點(diǎn),學(xué)會(huì)正確處理公司變革沖突,掌握其中處理技術(shù)與方法;
● 提高領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),提高企業(yè)整體效益。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入:
1. 導(dǎo)入案例
2. 我們處在一個(gè)變革的時(shí)代
3. 變革是適應(yīng)發(fā)展的唯一途徑
一、變革的誘因
1. 環(huán)境的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
3. 競(jìng)爭(zhēng)壓力
4. 客戶需要
5. 企業(yè)愿景
二、企業(yè)變革的主要類型
1. 商業(yè)模式變革
2. 產(chǎn)品/服務(wù)升級(jí)換代
3. 生產(chǎn)模式的變革
4. 技術(shù)的變革
5. 企業(yè)組織改造與變革
6. 管理模式與管理制度的變革
7. 流程再造與變革
8. 企業(yè)文化的變革
三、高效變革管理模型
1. 創(chuàng)造變革的方法與工具
1)科學(xué)預(yù)見(jiàn)法
2)移植微創(chuàng)法
3)組合法
4)列舉法
5)六頂思考帽
2. 動(dòng)員投入
1)關(guān)鍵人選圖表
2)對(duì)變革的利益相關(guān)方的分析
3)人員投入分析
3. 使變革持久——持久變革核對(duì)單
1)理解
2)清晰的前進(jìn)道路
3)動(dòng)機(jī)/能量
4)清楚的、不斷的溝通
5)正在進(jìn)行的支持/承諾
6)反應(yīng)/整合
7)適應(yīng)能力
4. 使變革持久的策略和工具
1)評(píng)估核心流程的具體競(jìng)爭(zhēng)力的能力
2)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)工作表單
5. 監(jiān)控變革
1)建立營(yíng)運(yùn)計(jì)分卡并進(jìn)行評(píng)估
6. 改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)
四、把握變革過(guò)程
1. 變革實(shí)施考慮的因素
1)范圍,次序,速度,輕重
2. 企業(yè)成功變革八個(gè)步驟
1)建立危機(jī)意識(shí)、建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、提出愿景、溝通愿景、授權(quán)員工參與、創(chuàng)造近程戰(zhàn)果、鞏固戰(zhàn)果并再接再厲、讓新做法深植企業(yè)文化中。
3. 企業(yè)蛻變
1)重新規(guī)劃(重劃)、重建組織結(jié)構(gòu)(重組)、重振活力(重振)、重啟新生(重生)。
4. 克服變革阻力
1)員工個(gè)人變革的準(zhǔn)備度
2)高層領(lǐng)導(dǎo)者成功變革的關(guān)鍵行為
3)中堅(jiān)人才應(yīng)該做的工作
4)阻力最小化的方法
5. 變革企業(yè)文化
五、變革風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
1. 預(yù)測(cè)變革風(fēng)險(xiǎn)
2. 提出預(yù)防措施
3. 制定應(yīng)急措施
講師背景| Introduction to lecturers
莫勇波老師 管理創(chuàng)新專家
英國(guó)桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授,中山大學(xué)管理學(xué)博士
中山大學(xué)、西安交通大學(xué)兼職教授
西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(國(guó)家認(rèn)證)
高級(jí)員工援助師(EAP,國(guó)家認(rèn)證)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來(lái)。曾任廣西合生專業(yè)副總經(jīng)理等多個(gè)企業(yè)高管,致力于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,提供有效的思維創(chuàng)新及先進(jìn)的創(chuàng)新工具。曾承擔(dān)廣西合生專業(yè)組織整合咨詢項(xiàng)目、中山波信科技公司管理咨詢項(xiàng)目、順德鎮(zhèn)街體制改革研究等咨詢項(xiàng)目。
學(xué)術(shù)成就:
曾于2000年在英國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方工商管理學(xué)理論,并于2006年獲中山大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位,熟練掌握國(guó)內(nèi)外管理學(xué)理論及管理技術(shù),結(jié)合多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成自己豐富的管理學(xué)理論知識(shí)體系。
2015日出版專著《創(chuàng)新密碼》(人民郵電出版社),2013年出版專著《政府執(zhí)行力》(經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社);多年來(lái)在公開(kāi)刊物發(fā)表有關(guān)管理類、創(chuàng)新類文章多篇,對(duì)創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與決策、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面有很深造詣。
主要代表文章包括:《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》(為中國(guó)人民大學(xué)資料中心《管理科學(xué)》2003年第8期轉(zhuǎn)載);《沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力》(發(fā)表于《決策》2006年第6期);《制度執(zhí)行力:概念辯析及構(gòu)建要素》(發(fā)表于《中國(guó)行政管理》2012年第10期)。
課程方式:
一般而言,課程結(jié)構(gòu)可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動(dòng)討論+20%的提供工具及實(shí)操練習(xí)。
擅長(zhǎng)引用案例進(jìn)行教學(xué),貼近學(xué)員實(shí)際,實(shí)用性強(qiáng),工具性強(qiáng),技巧性強(qiáng)。授課理念秉承嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,能夠結(jié)合授課單位現(xiàn)狀,解決其在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。
《系統(tǒng)思維》
《變革管理》
《思維導(dǎo)圖及運(yùn)用》
《有效決策能力提升》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具》
《政府執(zhí)行力及其提升途徑》
《系統(tǒng)思維問(wèn)題分析與解決》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊-課題研究與實(shí)施輔導(dǎo)》
服務(wù)過(guò)的單位:
金融行業(yè):中國(guó)銀行福建省分行、中國(guó)銀行中山支行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽(yáng)支行、工商銀行中山支行、工商銀行淮北支行、廣發(fā)銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、平安銀行深圳分行、中山農(nóng)村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行,招商銀行深圳分行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、海南郵儲(chǔ)銀行、重慶郵儲(chǔ)銀行、廣西資源農(nóng)村商業(yè)銀行、福建建行城東支行、交通銀行西安支行、民生銀行西安分行公司、中信銀行東莞分行、交通銀行中山分行、海南省農(nóng)行、溫州銀行、旬陽(yáng)農(nóng)商行、溫州城商行、長(zhǎng)豐農(nóng)村商業(yè)銀行、濟(jì)南農(nóng)業(yè)銀行、西安招行、桂林銀行、云南建行、山東建行、柳州農(nóng)信、郵儲(chǔ)銀行重慶、泰康人壽、江門郵儲(chǔ)、中國(guó)銀行無(wú)錫分行……
通信行業(yè):深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、廣東移動(dòng)、四川移動(dòng)、綿陽(yáng)移動(dòng)、深圳電信、北京移動(dòng)、東莞移動(dòng)、云浮移動(dòng)、廣州移動(dòng)、梅州移動(dòng)、蚌埠移動(dòng)、阿壩移動(dòng)、洛陽(yáng)移動(dòng)、廣東電信研究院、廣州電信、泉州電信、湖南電信、青島聯(lián)通、湖南郵校、惠州電信、安徽電信、中國(guó)移動(dòng)南方基地、河南駐馬店移動(dòng)公司、洛陽(yáng)移動(dòng)、河南聯(lián)通、廣州聯(lián)通、海南聯(lián)通、廣西防城郵政、欽州郵政、佛山郵政速遞、樂(lè)山移動(dòng)、福田移動(dòng)(總部)、安徽移動(dòng)、蚌埠移動(dòng)、宣城移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司、撫州移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信武漢分公司、中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司、河南聯(lián)通、深圳天瓏移動(dòng)……
煙草/醫(yī)藥行業(yè):
魯商集團(tuán)、南昌煙濾、貴州煙草、貴州卷煙廠、廣西煙草、增城煙草局、涼山煙草、蕪湖卷煙廠、深圳九明藥業(yè)、華潤(rùn)三九藥業(yè)湖南分公司、華潤(rùn)三九云南分公司、華潤(rùn)三九江蘇分公司、增城煙草……
電力行業(yè):廣西水利電力、海南電網(wǎng)、佛山電力、金華電力、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、宜城市供電、荊門供電……
交通軌道行業(yè):廣汽三菱(長(zhǎng)沙)、柳州五菱汽車、海南海馬汽車、北海鐵通、海南航空公務(wù)機(jī)、安徽航天信息、深圳地鐵、蘇州軌交、上海地鐵、廣州地鐵、無(wú)錫地鐵、中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰汽車、廣州路橋、廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司、廣州軌道……
跨國(guó)公司/大型企業(yè):韓國(guó)三星(蘇州)、韓國(guó)現(xiàn)代(江蘇)機(jī)械公司、韓國(guó)曉星(珠海)、日本東芝(南海)電器公司、富士康(東莞)、富士康(成都)、日本歐姆龍(衡陽(yáng))精密電子公司、日本松下馬達(dá)(珠海)、日立電梯(成都)、廣日電梯、蘇哨子(蘇州,日資)、業(yè)聚醫(yī)械(美資)、美的(順德)總部、美的(合肥)分公司、美的(無(wú)錫)洗衣機(jī)、深圳周大福、深圳愛(ài)華電子、杭州西尼電梯、中海油建、成飛集成(成都)、江蘇中小企業(yè)協(xié)會(huì)、洛陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)、新希望(六和,臨沂)、漢江集團(tuán)、太原鋼鐵、美信集團(tuán)(深圳)、葛洲壩、西安熱力、中山波信科技、魯商集團(tuán)、深圳穗彩、惠州藍(lán)微電子、佛山櫻花廚衛(wèi)、廣州通力達(dá)集團(tuán)、廣州港、柳州特變壓公司、柳方盛集團(tuán)、佛山金牌陶瓷、麥斯朗程(Manslife)公司、廣西合生專業(yè)機(jī)構(gòu)、防城核服、天翔集團(tuán)、佛山泰裕達(dá)集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)電子、麗水金龍集團(tuán)、東莞華泰教育、廣州自來(lái)水、廣州健力百合酒店、廣東金嶺糖業(yè)集團(tuán)、南寧日?qǐng)?bào)印刷廠、南昌印鈔公司、廣州華寶集團(tuán)、西安西開(kāi)電氣、全友家私、佛山泰裕達(dá)鋼鐵、北部灣集團(tuán)、廣西方盛實(shí)業(yè)股份、金龍集團(tuán)、深圳市愛(ài)華電子、曉星氨綸(廣東)、東升地毯集團(tuán)、廣西貝福集團(tuán)、天津中沙石化、珠海派諾公司、湛江得利、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心、齊魯證券公司、柳州航盛科技、中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)、江蘇林洋電子股份、杭州燃汽、深業(yè)科技、浙江金溫鐵道開(kāi)發(fā)、深圳九龍??萍?、湯淺蓄電池(順德)、中國(guó)石化、中大控股集團(tuán)、景興集團(tuán)、永大電梯、重慶商界傳媒集團(tuán)、奧馬電器、鎮(zhèn)江建設(shè)投資、天津中沙石化、立白集團(tuán)、廣州新華印刷廠、長(zhǎng)城電腦、東風(fēng)乘用車、海爾集團(tuán)、中風(fēng)中車、中石化銷售公司株洲分公司、中建三局、
國(guó)企政府事業(yè)機(jī)關(guān):全國(guó)政府績(jī)效管理研究會(huì)、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、井崗山干部管理學(xué)院、廣東節(jié)能監(jiān)測(cè)中心、山西人大機(jī)關(guān)、佛山行政服務(wù)中心、順德區(qū)政府、廣東省評(píng)估協(xié)會(huì)、常州市委組織部、舟山市政府、廣州市地稅局、三水區(qū)國(guó)稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、茂名地稅局、江門地稅局、柳州國(guó)稅局、南寧國(guó)稅局、四會(huì)監(jiān)獄局、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、新疆醫(yī)科大學(xué)、廣州銳旗學(xué)校、廣東商學(xué)院三水校區(qū)管委會(huì)、三水云東海街道辦、新興縣紀(jì)委,北區(qū)稽查局、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、工信部電子五所、佛山水利局、攀枝花市直機(jī)關(guān)、中山財(cái)政局、廣東省中小企業(yè)局、株洲市直機(jī)關(guān)黨務(wù)、佛山市地質(zhì)局……
其他行業(yè):秦皇島茂業(yè)百貨、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、江蘇江陰法爾勝股份有限公司、昆山櫻花、廣西欽州市欽州港金光工業(yè)園、日星科技、鴻興柯式印務(wù)有限公司、日立電梯、美的學(xué)院、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、利歐集團(tuán)、惠州市藍(lán)微電子有限公司、東莞市大倫紙業(yè)有限公司、德高(廣州)建材有限公司、義烏商城集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份有限公司、青島百發(fā)海水淡化處理有限公司、品格廚衛(wèi)有限公司、洽洽食品股份有限公司、南京同仁堂藥業(yè)、國(guó)電東北環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、、桐鄉(xiāng)振石集團(tuán)、湘潭地產(chǎn)集團(tuán)、綿投集團(tuán)、山東金潮集團(tuán)、北京師范大學(xué)-香港浸會(huì)大學(xué)聯(lián)合國(guó)際學(xué)院、廣西黃金投資、山東凱米特鋁業(yè)有限公司、防城港、廣東景興健康護(hù)理實(shí)業(yè)股份有限公司……
部分客戶點(diǎn)評(píng):
【莫勇波老師】為三星(蘇州)中層干部做的“創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決”課程,學(xué)員熱烈反映熱烈,這也是我們公司近來(lái)組織較好的一次培訓(xùn),引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)突破思維障礙,樹(shù)立創(chuàng)新思維。
——韓國(guó)三星(蘇州)顯示器人力資源部梁老師
【莫勇波老師】給廣西欽州郵政《高效經(jīng)理人核心管理技能培訓(xùn)》專業(yè)培訓(xùn)。欽州郵政人力部黃主任在總結(jié)上說(shuō):“莫老師課程既有理論,又有實(shí)踐,而且案例新鮮,比我們以前請(qǐng)的同類型的老師的課程好多了,收獲很大,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)以致用!”
——?dú)J州郵政局黃主任
【莫勇波老師】給韓國(guó)現(xiàn)代江蘇機(jī)械高管講授《EDP高管發(fā)展》專業(yè)培訓(xùn)。公司來(lái)自韓國(guó)的梁總裁課程結(jié)束時(shí)說(shuō):“非常感謝莫老師這次的課程,又親臨現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員們頒證?,F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)很好,學(xué)員滿意度非常高,以后這種課程要多找莫勇波老師講”
——來(lái)自韓國(guó)的梁總裁
【莫勇波老師】給濟(jì)南魯商集團(tuán)40多位青年干部講授《問(wèn)題分析與解決》專業(yè)培訓(xùn)。魯商學(xué)院房院長(zhǎng)高度肯定了培訓(xùn)效果,說(shuō):“課程超出了原來(lái)的預(yù)期”,“十分精彩”課后還特地請(qǐng)莫老師吃飯,以后要多找莫老師來(lái)上課”。魯商集團(tuán)是山東第一大企業(yè)集團(tuán),涉及零售、制藥、房地產(chǎn)、酒店、傳媒、教育、礦業(yè)、投資等產(chǎn)業(yè),從業(yè)員工15萬(wàn)多人。2012年集團(tuán)銷售收入近800億元。
——魯商學(xué)院院長(zhǎng)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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