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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營(yíng)謀略

參加對(duì)象:高層管理者

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):1-2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

◆結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+參與式情景模擬+互動(dòng)游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。

課程大綱| Course Outline

【上篇】認(rèn)識(shí)之道
第一講:中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要國(guó)學(xué)智慧
1、國(guó)學(xué)智慧與道儒佛
2、儒家文化,德性力量
3、道家文化,管理之道
4、佛教文化,信仰力
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法
第二講:通過(guò)國(guó)學(xué)智慧十八式看企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、易學(xué)管理
※第一式、從 1 到0 的管理過(guò)程
※第二式、修心開(kāi)智管理系統(tǒng)
※第三式、知變應(yīng)變決策系統(tǒng)
※第四式、五行識(shí)人用人系統(tǒng)
2、儒家管理——半部《論語(yǔ)》治天下
※第五式、內(nèi)圣外王的管理智慧
※第六式、權(quán)變中庸的管理藝術(shù)
※第七式、民貴君輕的王道理念
※第八式、修齊治平的管理模式
※第九式、選賢任賢的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)
3、法家管理
※第十式、 法家的剛性治理之道“以法治民”與企業(yè)的制度化管理
※第十一式、法家哲學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
4、道家管理
※第十二式、道家的無(wú)為而治與“有所為,有所不為”
※第十三式、道家的有無(wú)相生與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)否定思維與企業(yè)創(chuàng)新
※第十四式、道家哲學(xué)智慧與企業(yè)家的瀟灑人生“身重于物”與“淡泊名利”
※第十五式、自勝者強(qiáng)與企業(yè)家的無(wú)為品格 “四不”之德
5、兵家管理
※第十六式、兵家的論將之德與企業(yè)家品格的塑造“利國(guó)保民”與企業(yè)家的價(jià)值取向
※第十七式、兵家的寬嚴(yán)相濟(jì)與企業(yè)家管理藝術(shù)“將能而君不御”與企業(yè)家“分身術(shù)”
※第十八式、《孫子兵法》與企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略“避實(shí)擊虛”與尋求賣(mài)點(diǎn)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術(shù)
第三講:國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用
1、最能體現(xiàn)孔子思想精華的經(jīng)典名句
2、國(guó)學(xué)智慧的三招兩式一核心
3、國(guó)學(xué)智慧的圓融大智
4、企業(yè)的三階層
5、企業(yè)的不同階段
6、企業(yè)的不同領(lǐng)域
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

(以上課綱為通用模版。可根據(jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)



【備注】
【文化·精髓】偉大的文化是一個(gè)民族特有的標(biāo)志,優(yōu)良的傳統(tǒng)是一個(gè)民族凝聚的靈魂,國(guó)學(xué)的智慧是民族文明的核心。四大文明古國(guó)唯一延續(xù)下來(lái)的的中國(guó)國(guó)學(xué),數(shù)千年來(lái)促使中華民族屹立于世界文明與科技的前端,吸引了各個(gè)領(lǐng)域的國(guó)外專家學(xué)者廣泛研習(xí),西方管理思想與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)哲學(xué)無(wú)不滲透著中國(guó)國(guó)學(xué)的智慧思維。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化,西方的管理模型越來(lái)越不能完善地解決中國(guó)企業(yè)所有的問(wèn)題,尤其對(duì)于關(guān)鍵癥結(jié)愈發(fā)效果甚微,甚至由于文化與思維的差異導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略決策的失敗。更具智慧的管理文化和更加有效的管理工具,本質(zhì)基礎(chǔ)就是:中國(guó)的國(guó)學(xué)文化。
【管理·精髓】企業(yè)家的任務(wù)不外乎做人和管人,做人包括兩個(gè)層面:一是做好自己,二是確立好企業(yè)文化;管人則包括識(shí)人、用人、育人。所以,企業(yè)家最重要的角色是企業(yè)的精神領(lǐng)袖,不僅要讓企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富推動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還要具備把自己的思想傳達(dá)給整個(gè)企業(yè)的影響力,進(jìn)而影響社會(huì)的進(jìn)步。為給國(guó)學(xué)經(jīng)典正本清源,讓中華智慧發(fā)揚(yáng)光大,將國(guó)學(xué)管理成功用于實(shí)踐創(chuàng)新,我們恪守著“知識(shí)為本,通原立新;鑒古識(shí)今,明智達(dá)用”的原則,精心研發(fā)此系列課程,讓企業(yè)家一起“融通中華文明哲學(xué),解讀現(xiàn)代管理精髓”,更好地運(yùn)用傳統(tǒng)智慧精華進(jìn)行卓越領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升,協(xié)助企業(yè)管理者根本解決企業(yè)管理中的多種難題和發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)家通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理智慧與超然的人文精神,在今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,成為開(kāi)創(chuàng)百年基業(yè)的新一代民族企業(yè)家,為企業(yè)的發(fā)展和中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)。
【修煉·精髓】中國(guó)自大禹時(shí)代,就利用堵不如疏的管理思想,治理自然災(zāi)害。在17世紀(jì)以前,中國(guó)在國(guó)家管理、工程管理、農(nóng)業(yè)管理等方面都曾領(lǐng)先于歐洲近2000年。然而由于種種原因,這些優(yōu)秀思想和實(shí)效模型,或淹沒(méi)歷史中,或遺流于海外,進(jìn)而逐步被我們現(xiàn)代國(guó)民所忘卻。當(dāng)代中國(guó),優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化正在進(jìn)行著涅槃式復(fù)興,一大批優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也正在利用中國(guó)的管理思維與文化智慧打造出具有中國(guó)特色的民族企業(yè),為尚在探索與發(fā)展中的企業(yè)家樹(shù)立了成功的榜樣。什么時(shí)候,企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離了民族信仰和文化,那么我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前就徹底忘記了自己是誰(shuí)。
【易經(jīng)管理之道】《易經(jīng)》,中國(guó)文化之源,歷代群經(jīng)之首,古代科技之基,可謂“大成智慧”。易學(xué)的思想體系揭示了宇宙萬(wàn)物的核心, “太極、陰陽(yáng)、四象、五行、卦爻”這些知識(shí)體系,“歸納、推演、聚合、發(fā)散、太和”這些思維方式,成為人類(lèi)智慧最高境界。
【儒正領(lǐng)導(dǎo)之道】儒家思想被長(zhǎng)期奉為正統(tǒng)思想,其核心是“仁”,追求“人以性為本、國(guó)以民為本”,主張“內(nèi)修以齊身養(yǎng)性善仁義,外用以成家治國(guó)平天下”,從而達(dá)到“儒正”的最高境界。
【道家合勢(shì)之道】老子以《道德經(jīng)》反映了宇宙規(guī)律與生命密碼的本質(zhì)體系。領(lǐng)悟“道、德、無(wú)為、有無(wú)、虛靜、柔弱”的深刻哲理,更可領(lǐng)會(huì)老子的樸素、自然、豁達(dá)、飄逸的宇宙觀、人生觀及方法論。
【佛家空性之道】佛家強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人本身具有的智慧,通過(guò)現(xiàn)象來(lái)看本質(zhì)。禪宗“持者用心,神通感物,見(jiàn)性成佛”,是修心的指南和開(kāi)悟的鑰匙?!靶摹钡恼軐W(xué),是“愛(ài)智慧”的學(xué)問(wèn),“心”的管理是管理的至高境界。
【法家權(quán)制之道】法家主張“以法治國(guó)”,遵循“因時(shí)立法,因事制禮”的原則?!豆茏印诽岢鐣?huì)分工且鼓勵(lì)消費(fèi),《韓非子》提倡君主專制。法家強(qiáng)調(diào)“法”(即法律、法令)、“術(shù)”(即權(quán)術(shù))、“勢(shì)”(即權(quán)勢(shì))三者的辨證統(tǒng)一。
【墨家全控之道】墨家有著強(qiáng)烈的社會(huì)實(shí)踐情神,把維護(hù)公理與道義看作義不容辭的責(zé)任。墨家注重邏輯學(xué)、代數(shù)學(xué)、幾何學(xué)、光學(xué)、靜力學(xué)等學(xué)科的研究,以至于毛澤東主席給予高度評(píng)價(jià)“墨子是比孔子高明的圣人。
【鬼谷智贏之道】融道、法、術(shù)為一體的“縱橫術(shù)”,承載數(shù)千年中國(guó)謀略之鼻祖。潛謀于無(wú)形,常勝于不爭(zhēng)不費(fèi),此為《鬼谷子》之精髓所在,涉及政治權(quán)力之謀、制國(guó)富民之策、疆場(chǎng)競(jìng)斗之計(jì)、用人奴臣之術(shù)、陪君伴王之訣、處世交友之道等,無(wú)所不包。
【孫子策略之道】結(jié)合“廟算”、“求勢(shì)”、“穩(wěn)戰(zhàn)”、“奇勝”、“心戰(zhàn)”、“前瞻”、“全局”、“臨危處置”等戰(zhàn)略思維和方法的《孫子兵法》,是我國(guó)古代流傳下來(lái)的最早、最完整、最著名的軍事著作,享有“兵學(xué)圣典”的美譽(yù)。
【以史成敗之道】漢代的輝煌文化,唐代的盛世經(jīng)濟(jì),宋代的舉世科技,成為中國(guó)歷史上最為突出的亮點(diǎn),從中可以探究中國(guó)興盛的印記。秦始皇、唐太宗、宋太祖,其各自的統(tǒng)治之術(shù)對(duì)當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)袖仍有很好的借鑒作用。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|高晨云老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader


“全景領(lǐng)導(dǎo)力”管理體系創(chuàng)始人

“管理力+領(lǐng)導(dǎo)力”三項(xiàng)修煉創(chuàng)始人

《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨(dú)自擁有者

《情境管理斯諾克》(沙盤(pán)、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者

《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨(dú)自擁有者



【相關(guān)經(jīng)歷】

培訓(xùn)經(jīng)歷14年:從2008-至今,全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問(wèn)。

工作經(jīng)歷28年:期中1994-2008,歷任知名(軍工轉(zhuǎn)制型汽車(chē)行業(yè)、機(jī)械制造類(lèi)集團(tuán))技術(shù)員、車(chē)間班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理、副總(先后分管:技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷(xiāo)售)。

兼職經(jīng)歷:2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理,2017-2021年兼任歐鳳集團(tuán)副總經(jīng)理,2021年開(kāi)始兼任吉陽(yáng)農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。


【授課特色】
針對(duì)企業(yè)組織存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,采用獨(dú)特的“理論講解+案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,并以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場(chǎng)講解點(diǎn)評(píng)能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力,形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。




培訓(xùn)課程 / Training courses


領(lǐng)導(dǎo)力(獨(dú)立版權(quán)):《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力五層次修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方向》《領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)模型》《高情商的影響力》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《PSCM性格領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《全景領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng) 導(dǎo)者虛實(shí)三項(xiàng)修煉》《晉階領(lǐng)導(dǎo)力:從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力:用95后的思維領(lǐng)導(dǎo)》《跨邊界領(lǐng)導(dǎo)力:從內(nèi)到外的動(dòng)態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導(dǎo)力》《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導(dǎo)力:新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導(dǎo)力》《優(yōu)秀管理者的七個(gè)習(xí)慣》《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》《4D全景團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》


管理類(lèi):《管理者角色認(rèn)知》《溝通管理修煉》《高效團(tuán)隊(duì)打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長(zhǎng)營(yíng):新任經(jīng)理成長(zhǎng)的五個(gè)階段》《中高層成長(zhǎng)營(yíng):組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長(zhǎng)營(yíng):從管理走向經(jīng)營(yíng)》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》


總裁班:《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國(guó)學(xué)思想與管理智慧》《曾國(guó)藩的家教與家風(fēng)》《國(guó)學(xué)智慧與幸福人生》


情境式:《跳出思維定勢(shì)的六個(gè)盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤(pán)》《體驗(yàn)式落地技術(shù)工作坊》





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


央企/國(guó)企/事業(yè)單位:移動(dòng)(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電((長(zhǎng)城電子設(shè)備、二公司)、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)華東公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、寶武集團(tuán)(寶鋼+武鋼、寶信軟件)、地鐵(上海、浙江、無(wú)錫)、煙草(上海、天津、北京)、沈陽(yáng)鐵路局、中航國(guó)際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門(mén)銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、銀行)、中國(guó)人保、中國(guó)人壽(人壽、財(cái)險(xiǎn))、太平洋集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn))、陽(yáng)光人壽;


交通系統(tǒng):上汽、一汽、廣汽、東風(fēng)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江鈴、神龍、中車(chē)、蘇州金龍客車(chē)、江蘇高速/康奈可汽車(chē)部件、南京東華集團(tuán)、輪胎(佳通、韓泰、通伊歐、正新);


建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn):中建(二局、三局、七局)、魯商集團(tuán)、上海海怡集團(tuán)、中水四局、上海建筑材料集團(tuán)、上海強(qiáng)榮集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院/萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、恒隆廣場(chǎng)、萬(wàn)科、保利、華潤(rùn)、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn);


機(jī)械系統(tǒng)/電力系統(tǒng):中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)、7412軍工廠、上海特樂(lè)斯特、徐工集團(tuán)/國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、順風(fēng)光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;


能源化工/重型設(shè)備:中國(guó)五礦集團(tuán)(中鎢高新材料、柿竹園有色金屬)、南方有色集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、湖北漢成能源集團(tuán)/徐工集團(tuán)、浙江諾力集團(tuán);
電子系統(tǒng)/家電:浙江國(guó)自機(jī)器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團(tuán)/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團(tuán);


物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測(cè)、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團(tuán)、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車(chē)、杭州大搜車(chē)集團(tuán)、上海掌小門(mén)教育;


商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團(tuán))、北京鼎泰倉(cāng)、紅星美凱龍/可口可樂(lè)、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂(lè)寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè);


醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院:泰州中國(guó)醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹(shù)藥業(yè)、精華制藥集團(tuán)、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長(zhǎng)沙南雅醫(yī)院;


航空公司/機(jī)場(chǎng):東航、南航、深航、海航,機(jī)場(chǎng)(上海、湖北、廣州、湖南);


酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂民宿、金陵、喜來(lái)登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);


外資企業(yè):九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團(tuán)、蘇州日月新半導(dǎo)體公司;


其他行業(yè):蘇州迪諾拉電極、永鋼集團(tuán)、杭州西博文化、陜旅集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)。



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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線下業(yè)務(wù)

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Karen /鄭老師