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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):0.5 天
授課形式:沙盤(pán)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
在模擬的環(huán)境中,課程成員分為10組,每個(gè)小組代表一個(gè)國(guó)家,10個(gè)國(guó)家要完成共同的任務(wù)。課程使學(xué)員深刻體會(huì)到個(gè)人的決定,會(huì)對(duì)公司整體目標(biāo)的影響極大,從而必須明確個(gè)人角色,貫策以公司整體的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),而非以個(gè)人或本部門(mén)利益出發(fā),在整體目標(biāo)下建立一個(gè)信任的環(huán)境,增加部門(mén)與部門(mén)之間的信任,保證信息資源的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性。并且面對(duì)挑戰(zhàn)或問(wèn)題,能夠協(xié)作去解決。
課程收益| Program Benefits
●使學(xué)員深刻體會(huì)到個(gè)人與整體的關(guān)系,從而明確個(gè)人角色,貫徹以團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)而非個(gè)人或本部門(mén)利益為決策出發(fā)點(diǎn);
●使學(xué)員學(xué)會(huì)在硬性資源受限制的情況下如何利用軟性資源(信任、友誼、溝通等);
●使學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)溝通達(dá)成雙贏,并且如何把雙贏做到最大化;
●使學(xué)員意識(shí)到整個(gè)公司目標(biāo)達(dá)成的重要性高于個(gè)人或部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成;
●使學(xué)員了解到面對(duì)挑戰(zhàn)或不可避免的問(wèn)題時(shí),協(xié)作去解決。
課程大綱| Course Outline
一、????開(kāi)場(chǎng)熱身活動(dòng)
二、????體驗(yàn)式活動(dòng)“Promise聯(lián)合國(guó)”
◇?活動(dòng)規(guī)則說(shuō)明
◇?活動(dòng)材料提供
◇?體驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行
三、????合作是未來(lái)(體驗(yàn)式活動(dòng)分享總結(jié))
◇?了解公司/組織整體目標(biāo)與部門(mén)/個(gè)人目標(biāo)之間的互賴(lài)關(guān)系
◇?從更高層面了解跨部門(mén)協(xié)作/溝通、內(nèi)部客戶服務(wù)鏈、流程改善的重要性及應(yīng)用
◇?小組分享,根據(jù)模擬情境,討論問(wèn)題
◇?分組討論(1)
§感覺(jué)與行動(dòng):聯(lián)盟與誹謗
§團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)
§活動(dòng)類(lèi)推:聯(lián)合國(guó)VS?貴公司
§資源:我們“缺乏”什么
◇?硬性資源VS軟性資源
§信任與溝通
§以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通
§建立信任
◇?分組討論(2)
§聯(lián)系公司實(shí)際情況和挑戰(zhàn)問(wèn)題做分析
§公司內(nèi)部的系統(tǒng)與流程
◇?關(guān)注“我”VS“我們”
◇?團(tuán)隊(duì)畫(huà)像
總結(jié),行動(dòng)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
珀菲特企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)
企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展和人力資本、戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)
Workplace Learning & Development & Human Capital Specialist& Strategy Implementation
? 引導(dǎo)師/導(dǎo)師/教練/培訓(xùn)師 專(zhuān)家FMCT Professional
? 教育背景及認(rèn)證獲獎(jiǎng)情況(Background ,Certifications & Awards)
? 畢業(yè)于新加坡南洋理工大學(xué)(Bachelor of Applied Science (Hons), NTU,Singapore )
? 世界500強(qiáng)公司的特聘顧問(wèn)、培訓(xùn)師(Fortune 500 Companies Trainer and Coach )
? 新加坡國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展局 “鳳凰企業(yè)家”得主(Phoenix Entrepreneur Award by Economic Development Board Singapore )
? 資 深NLP心理培訓(xùn)師(NLP Senior Trainer)
? 國(guó)際專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)認(rèn)證講師(International Professional Manager Association Certified in Training)
? 美國(guó)WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練(USA,World Institute for Action Learning, Action Learning Coach)
? 美國(guó)DiSC認(rèn)證合作伙伴(USA,Wiley, Everything DiSC Certified Partner)
? 新加坡成人教育學(xué)院ACTA認(rèn)證培訓(xùn)師與引導(dǎo)師(Singapore,IAL,ACTA Certified Trainer & Facilitator)
? 新加坡成人教育學(xué)院IAL, AEP-AAE認(rèn)證專(zhuān)業(yè)成人教育者(Singapore,IAL, AEP,AAE)
? 吉尼斯世界紀(jì)錄創(chuàng)造者2009小鴨漂流(2009 Duck Race Guinness World Record)
企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展和人力資本、戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)(Workplace Learning & Development & Human Capital Specialist &Strategy Implementation)
引導(dǎo)師/導(dǎo)師/教練/培訓(xùn)師/行動(dòng)學(xué)習(xí)教練(FMCT.Pro)
在多年企業(yè)高管、總經(jīng)理的職業(yè)生涯的過(guò)程中,LV尤為重視團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、人才的輔導(dǎo)和培養(yǎng)發(fā)展,因此所帶過(guò)的團(tuán)隊(duì)都能夠形成良好的團(tuán)隊(duì)文化,迅速成長(zhǎng),在短期內(nèi)快速增長(zhǎng)業(yè)績(jī),由此他總結(jié)梳理出作為管理者需要運(yùn)用的FMCT的有效管理手段。在多年的管理工作中,深深感受到人才培養(yǎng)與發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,因此,LV以跨國(guó)公司總經(jīng)理的身份成功轉(zhuǎn)型,投身到人力資源發(fā)展的領(lǐng)域,結(jié)合自己總結(jié)梳理的FMCT管理理念,致力于幫助企業(yè)阻止發(fā)展與人才發(fā)展的事業(yè)。
在近15年的人力資源發(fā)展領(lǐng)域工作中,LV結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及成功案例的累積,參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)科學(xué)管理理論和研究,并收集各類(lèi)企業(yè)案例的分析研究,研發(fā)各類(lèi)解決企業(yè)管理、員工管理、個(gè)人激勵(lì)、個(gè)人影響力及高效能的課程,形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。所研發(fā)的課程從新進(jìn)員工類(lèi)培訓(xùn),到內(nèi)部管理類(lèi)培訓(xùn);從高效溝通,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,到銷(xiāo)售談判;從軟技巧,到個(gè)人激勵(lì)培訓(xùn)…….涉足領(lǐng)域廣泛!同時(shí)LV擅長(zhǎng)挖掘和分析個(gè)性化設(shè)計(jì)與支持,真正貼合企業(yè)的實(shí)際情況和痛點(diǎn),用有效的方式針對(duì)性地解決問(wèn)題。由此,獲得所有服務(wù)過(guò)的企業(yè)高管和HR管理者的認(rèn)同,紛紛邀請(qǐng)LV為企業(yè)顧問(wèn),以協(xié)助企業(yè)人力資源管理。
學(xué)無(wú)止境,LV認(rèn)為作為一名企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)、教練、作為一名培訓(xùn)師,必須先要有“空杯”的心理,必須自己不斷地學(xué)習(xí)充電,才能傳遞給企業(yè)、學(xué)院與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)、工具和方法。他每個(gè)月自己學(xué)習(xí)9本書(shū),在優(yōu)秀的書(shū)籍中汲取更多的信息,并且潛心研究行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、分析不同測(cè)評(píng)工具的優(yōu)劣勢(shì),同時(shí)立足于將專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)工具靈活地應(yīng)用到企業(yè)問(wèn)題解決和人才培養(yǎng)。
LV的敬業(yè)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)獲得所有合作過(guò)的HR及高管的高滿意度,同時(shí)她的幾具感染力的上課風(fēng)格、通俗易懂的語(yǔ)言、營(yíng)造生動(dòng)活躍的課堂氣氛大大增加了學(xué)院的參與度,并且讓學(xué)員能夠?qū)W以致用,真正達(dá)到培訓(xùn)的“能力提升落地”,“績(jī)效提升”目的,不僅如此,甚至還幫助很多學(xué)員找到真實(shí)的自我,明確自己的規(guī)劃發(fā)展。所以,所服務(wù)過(guò)的企業(yè)都能夠成為長(zhǎng)期的合作方,不斷地邀請(qǐng)LV為企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)提供建議與支持。
LV始終相信作為一名職場(chǎng)人,都有一個(gè)“金三角”(工作滿足感Job Satisfaction)-(收入 Income)-(生活方式 Lifestyle)。這三方面的平衡,能讓人獲得真正的工作生活平衡,獲得幸福感。他發(fā)現(xiàn)自己多年前投資開(kāi)辦幼兒園就是一個(gè)很好的案例,當(dāng)辦學(xué)成功時(shí),不僅獲得工作滿足感,增加了收入,同時(shí)也讓自己的生活方式隨之而改變,更積極正面。因此,LV努力為企業(yè)EAP或者工會(huì)提供附加值的服務(wù)與內(nèi)容,以幫助企業(yè)提升員工的幸福感,增加員工的敬業(yè)度!
作為一名成功的企業(yè)家、資 深的顧問(wèn)教練,同時(shí)也身為人父,LV先生認(rèn)為任何的成功,都源于家庭教育、親子溝通。因此,早在十年前,就開(kāi)始積極的開(kāi)展全國(guó)巡回公益性家庭教育講座,受聘于上海婦聯(lián)、計(jì)生委,作為“科學(xué)育兒大講堂”首席家庭教育講師、上海電視臺(tái)家庭教育專(zhuān)家,為孕媽媽、家長(zhǎng)培訓(xùn)。同時(shí),培養(yǎng)出首批上海金牌專(zhuān)業(yè)月嫂,將專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的教養(yǎng)方式進(jìn)入更多家庭。這遠(yuǎn)比2019年國(guó)家教委提出的“家庭教育”測(cè)了早了10年!LV先生研發(fā)系列家庭教育內(nèi)容,包含ALVS親子教育、家庭溝通技巧、家庭教育方案、0-3歲早期教育、4-6歲親子溝通、7-12歲青少年激勵(lì)計(jì)劃……幫助個(gè)人、家庭獲得更多更好的方式和技巧,感動(dòng)每一場(chǎng)參與聆聽(tīng)的聽(tīng)眾。在中國(guó),已有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家長(zhǎng)受益于LV的培訓(xùn)、激勵(lì),在不同程度的到各自的提升!
LV先生倡導(dǎo)“教育平等”,熱衷于公益事業(yè),將家庭教育與公益事業(yè)結(jié)合,為了讓更多的家庭受益,2009年5月成功舉辦了“歡樂(lè)小鴨 愛(ài)系中國(guó)”上海站大型公益活動(dòng),組織20萬(wàn)戶家庭領(lǐng)養(yǎng)了橡皮小鴨,籌集教育基金,幫助更多的家庭和孩子獲得優(yōu)質(zhì)的教育機(jī)會(huì),同時(shí)一舉打破了世界小鴨漂流大賽的吉尼斯記錄,為中國(guó)、為上海獲得榮譽(yù)!
教育與培訓(xùn)內(nèi)容
ALVS Education & Training Programs
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列(Leadership & Management Series)
2. 創(chuàng)新能力與思維能力系列(Innovation & Mind Power)
3. 高績(jī)效表現(xiàn)與沙盤(pán)系列(Sales & Productivity +SAND Play)
4. 超級(jí)“軟實(shí)力”系列(Super Soft Skills)
5. 員工發(fā)展與援助系列(Employee Assistance Program Series )
1) 領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列(Leadership & Management Series)
?領(lǐng)導(dǎo)力與影響力Leadership & Influence
?領(lǐng)導(dǎo)溝通Leadership Communication
?教練式領(lǐng)導(dǎo)力Coaching for Leader
?教練式管理Coaching for Management
?高效團(tuán)隊(duì)Leading Effective Teams
?團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作Teamwork and Collaboration
?影響力的力量The Power of Influence
?導(dǎo)師技巧Mentoring Skills
?引導(dǎo)技巧Facilitation Skills
?行動(dòng)學(xué)習(xí)Action Learning
2) 創(chuàng)新能力與思維能力系列(Innovation & Mind Power )
?創(chuàng)新思維Creative Thinking
?問(wèn)題解決Problem Solving
?決策技巧Decision Making
?思維導(dǎo)圖Mind Mapping
?6頂思考帽6 Thinking Hats
? 習(xí)慣的力量The 7 Habits
?員工的思想和態(tài)度Attitude and Mind set for Employee
?高效能的激勵(lì)Peak Performance for Motivations
?工作中的情商和工作NLPEmotional Intelligence and NLP at Work
3) 高績(jī)效表現(xiàn)與沙盤(pán)系列(Sales & Productivity & SAND Play )
? 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧與管理Professional Selling Skills & Management
? 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧與管理Consultative Selling Skills & Management
? 問(wèn)題解決式銷(xiāo)售技巧與管理Solution Selling Skills & Management
? 增值銷(xiāo)售技巧與管理Value Added Selling Skills & Management
? 演講技巧Presentation Skills
? 行動(dòng)學(xué)習(xí)Action Learning
? 《沙漠掘金》沙盤(pán)“Desert Treasure Hunt” Sand Play
? 《啤酒游戲》沙盤(pán)“The Beer Supply Chain” Sand Play
? 《聯(lián)合國(guó)的承諾》沙盤(pán)“The United Nation’s Promise” Sand Play
? 《瘋狂的市場(chǎng)》 沙盤(pán)“Crazy Market” Sand Play
4) 超級(jí)“軟實(shí)力”系列(Super Soft Skills)
? 有效溝通Effective Communication
? 傾聽(tīng)與提問(wèn)技巧The Power of Listening & Asking
? 影響力與說(shuō)服力Influence and Persuasion
? 溝通藝術(shù)The Art of Negotiation
? 培訓(xùn)師培訓(xùn)Trainer The Trainer
5) 員工援助(Employee Assistance Program)
? 時(shí)間管理Time Management
? 壓力管理Stress Management
? 工作與生活平衡Work & Life Balance
? 父母培訓(xùn)、親子青少年培訓(xùn)Power Family Parenting, infants, kids and Teens
豐富的戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
LV先生多年來(lái)以顧問(wèn)的身份,參與諸多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,提供有效的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo),協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略執(zhí)行的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題診斷和解決,并且協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn),及時(shí)糾偏,幫助企業(yè)將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。
金融行業(yè)客戶
匯豐銀行、中國(guó)銀行、光大銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、富滇銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、上海農(nóng)商銀行、光大銀行、東方證券、建銀國(guó)際、中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、AXA新加坡、AIA新加坡、Great Eastern、新加坡大華銀行、恒天財(cái)富、諾亞財(cái)富、華泰證券、招商信諾、裕融租賃、安信證券、天安財(cái)險(xiǎn)、中銀基金、太平保險(xiǎn)、太平資管、太平普惠、中遠(yuǎn)航運(yùn)租、北大方正人壽、中金匯理、德邦證券、和運(yùn)。
汽車(chē)行業(yè)客戶
斯巴魯、寶馬中國(guó)、通用五菱、上汽集團(tuán)、安吉、通用五菱、FCA集團(tuán)、永達(dá)汽車(chē)、上海驛動(dòng)汽車(chē)服務(wù)有限公司、奔馳戴姆勒、蔚來(lái)汽車(chē)、通用汽車(chē)。
醫(yī)藥行業(yè)客戶
上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司、上海雷允上藥業(yè)有限公司、西安楊森制藥有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、上海羅氏制藥有限公司、康德樂(lè)中國(guó)、諾偉司中國(guó)、美國(guó)美敦力公司、中西三維制藥、安究(上海)醫(yī)療設(shè)備貿(mào)易有限公司、唯美血液、費(fèi)卡華瑞、協(xié)和麒麟制藥、國(guó)藥集團(tuán)、卡瓦集團(tuán)。
企業(yè)客戶
天安集團(tuán)、Honeywell霍尼韋爾中國(guó)、JCI江森自控、陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡有限公司、科尼起重機(jī)、上海貝爾、星巴克、Costa Coffee、立邦涂料、中建二局、中建八局、上海煙草集團(tuán)、楊浦煙草公司、三棵樹(shù)涂料、立邦涂料、3M中國(guó)、中廣核集團(tuán)、上海電氣、中國(guó)商業(yè)航空、中國(guó)航天研究所、勝科中國(guó)、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)(上海)有限公司、三馬起重機(jī)公司、利樂(lè)中國(guó)、NEC新加坡、Sony新加坡、愛(ài)茉莉、安利中國(guó)、海爾集團(tuán)、寶信軟件、中國(guó)電信、上海電信、新加坡國(guó)立大學(xué)、摩托羅拉大學(xué)、樟宜機(jī)場(chǎng)服務(wù)、IBM、上海糖酒集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、FCA、現(xiàn)代電梯、三菱電梯、迅達(dá)電梯、嘉定城發(fā)、東航、北京神華集團(tuán)低碳研究所、唯美血液器材、商飛集團(tuán)、蘇州陽(yáng)澄湖半島開(kāi)發(fā)有限公司、中化集團(tuán)、上海商業(yè)飛機(jī)集團(tuán)、慕思寢具、阿迪達(dá)斯、群邑集團(tuán)、佳源集團(tuán)、環(huán)球車(chē)享俱樂(lè)部、維爾利環(huán)保、中國(guó)神華集團(tuán)、優(yōu)趣匯、上海血液中心、蘇州血液中心、北京血液中心、貴陽(yáng)血液中心、廊坊血液中心、哈爾濱血液中心、申能、江南造船、滬東造船、滬東重機(jī)、阿迪達(dá)斯、陸遜梯卡、美國(guó)Ariat、安吉物流、上港物流、中國(guó)核電、漕河涇培訓(xùn)中心、杭州液化空氣、萬(wàn)華集團(tuán)、北侖港碼頭、中遠(yuǎn)航運(yùn)港口、SMG、遠(yuǎn)景新能源、阿法拉伐、徠卡、優(yōu)趣匯、上海建工集團(tuán)、通用技術(shù)、賽科石油、中石化、黃小遞、同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)院、上海儀電、華能華東電力、上證所信息網(wǎng)、上海海洋工程、芯原電子、瑞德電子、喬丹運(yùn)動(dòng)、航空無(wú)線電、禧瑪諾、建工材料、醫(yī)藥協(xié)會(huì)、良友集團(tuán)、光明乳業(yè)、柯尼卡、羅克韋爾、思科、地中海航運(yùn)MSC、上航工業(yè)、中海地產(chǎn)、阿科瑪、雅智捷、均瑤集團(tuán)、中船航??萍?、禧瑪諾、古馳中國(guó)、香奈兒中國(guó)、漢高中國(guó)、世紀(jì)朵云、樂(lè)高中國(guó)、富世華......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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