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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:研發(fā)總監(jiān)
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:講師講授+案例分析+角色扮演+沙盤(pán)模擬+實(shí)操演練
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程是由英國(guó)IPMA管理咨詢(xún)認(rèn)證CPT資 深講師、人力資源專(zhuān)家、體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家、職業(yè)經(jīng)理人等資 深講師設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出的人力資源整理解決方案,并不斷在根據(jù)跨國(guó)與知名企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和定制,8年來(lái)為725家知名企業(yè)提供服務(wù)與課程實(shí)施。本課程提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢(xún)與整體解決方案,傳遞前沿專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)管理理念與技術(shù)。
課程收益| Program Benefits
● 體驗(yàn)企業(yè)全面管理完整經(jīng)營(yíng)流程;
● 學(xué)會(huì)分析市場(chǎng),進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;
● 理解團(tuán)隊(duì)合作,樹(shù)立全局整體觀念;
● 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng);
● 建立基于信息時(shí)代的科學(xué)決策。
課程大綱| Course Outline
上篇:第一天課程設(shè)計(jì)
第一講:沙盤(pán)講解與實(shí)戰(zhàn)演練(09:00—12:00,中間休息10分鐘)
一、何為科學(xué)經(jīng)營(yíng)
1.?戰(zhàn)略:做正確的事
2.?經(jīng)營(yíng):正確地做事
二、沙盤(pán)講解
1.?沙盤(pán)起源與運(yùn)用
2.?從管理者向經(jīng)營(yíng)者思維轉(zhuǎn)變
三、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
1.?組建公司
(各小組模擬組建新的創(chuàng)業(yè)型公司)
2.?角色分配
(小組成員進(jìn)行管理職能職責(zé)分配)
3.?經(jīng)營(yíng)模擬演練
(體驗(yàn)虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng))
四、沙盤(pán)復(fù)盤(pán),經(jīng)營(yíng)的六大常見(jiàn)病
1.?沒(méi)有分解戰(zhàn)略路徑
2.?沒(méi)有用科學(xué)手段和方法理解生意
3.?組織架構(gòu)不合理
4.?不關(guān)注各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值和效率
5.?重消費(fèi)輕供給側(cè)
6.?沒(méi)有掌握科學(xué)的管理方法
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第二講:先認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略與市場(chǎng)(14:00—15:30)
一、戰(zhàn)略的分析模型——ROSE模型
二、戰(zhàn)略的屬性
1.?大戰(zhàn)略
2.?小戰(zhàn)略
3.?戰(zhàn)略終局
4、戰(zhàn)略布局
三、市場(chǎng)洞察的方法論
1.?市場(chǎng)洞察五看
1)看宏觀
2)看行業(yè)
3)看客戶(hù)
4)看競(jìng)爭(zhēng)
5)看自己
案例分析:戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇與排序
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第三講:如何科學(xué)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(15:40—17:00)
一、何為科學(xué)經(jīng)營(yíng)
1.?科學(xué)的精神
2.?科學(xué)素養(yǎng)
3.?科學(xué)手段
4.?互聯(lián)網(wǎng)思維只是科學(xué)經(jīng)營(yíng)的極片面闡述
二、科學(xué)經(jīng)營(yíng):理解生&設(shè)定目標(biāo)
案例分析:美團(tuán)
1)美團(tuán)如何開(kāi)站
2)美團(tuán)怎么補(bǔ)貼
3)美團(tuán)如何要利潤(rùn)
下篇:第二天課程設(shè)計(jì)
第四講 戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)執(zhí)行
一、 戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要做什么?
1、戰(zhàn)略解碼全景框架
2、戰(zhàn)略解碼的思考邏輯
3、將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點(diǎn)工作
4、組織KPI設(shè)計(jì)
二、?組織與經(jīng)營(yíng)責(zé)任:誰(shuí)來(lái)做?
1、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略?拿結(jié)果?
2、組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
3、責(zé)任組織
4、指標(biāo)體系
5、組織協(xié)同
三、?年度計(jì)劃預(yù)算:定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展
1、經(jīng)營(yíng)以全面預(yù)算管理為綜合管理工具
2、全面預(yù)算管理目的
3、全面預(yù)算管理體系框架
4、目標(biāo)設(shè)定不能只有下達(dá),沒(méi)有參與感
5、收入組織、盈利組合和經(jīng)營(yíng)效率
6、資源配置
7、差異化的資源配置策略
四、?執(zhí)行控制:盯目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果
1、執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理
2、執(zhí)行控制
3、預(yù)測(cè)是感知變化
4、三個(gè)執(zhí)行控制機(jī)制保障
5、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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第五講:沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練第二年(14:00—16:00)
第六講:復(fù)盤(pán)知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合研討(16:10—17:00)
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注:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與客戶(hù)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)學(xué)員具體情況,調(diào)整成最 符合實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
講師背景| Introduction to lecturers
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)訓(xùn)練專(zhuān)家
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事
青島農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授
北京大學(xué)管理學(xué)博士/北京大學(xué)學(xué)士/香港大學(xué)管理碩士
北京大學(xué)講師/清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、華為大學(xué)特聘講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?》中國(guó)首批認(rèn)證講師
曾任:華為(世界500強(qiáng)) | 運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
曾任:三源色集團(tuán) | CEO/創(chuàng)始人
曾任:維也納集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
曾任:軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、華為管理等
→ 現(xiàn)任今日資本合伙人,并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)?、三只松鼠等企業(yè)
→ 中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作管理咨詢(xún)顧問(wèn)
黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從華為銷(xiāo)售一線(xiàn)開(kāi)始,完成超10億銷(xiāo)售額,后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng),熟悉掌握管理體系。之后開(kāi)始創(chuàng)業(yè),梳理行業(yè)特點(diǎn),打造出行業(yè)新模式,明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間努力,最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅,探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式,完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu),并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、培訓(xùn)事業(yè),勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。先后為中國(guó)煙草、格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近300家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)員滿(mǎn)意度達(dá)100%。
黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合,針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況,研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng),采用專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法,情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式,剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解,使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響,并自發(fā)的改變。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng):在職期間主導(dǎo)公司的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)和管理,推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,建立業(yè)務(wù)部內(nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。全面維護(hù)三大運(yùn)營(yíng)商客戶(hù),完成過(guò)超10億業(yè)績(jī)項(xiàng)目。
曾任三源色集團(tuán) 合伙人/CEO:梳理行業(yè)特點(diǎn),打造出行業(yè)新模式,完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,經(jīng)過(guò)多年努力,在全國(guó)開(kāi)發(fā)了近100個(gè)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)駕駛、運(yùn)動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。
曾任維也納集團(tuán) 副總裁:與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅,完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu),并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主,轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營(yíng)銷(xiāo)模式,從C端的開(kāi)發(fā)向B端大客戶(hù)及核心客戶(hù)的開(kāi)發(fā),探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作,共同深度開(kāi)發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。
沙盤(pán)類(lèi):
《沙盤(pán)系列課程之領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》
《沙盤(pán)系列課程之企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》
《沙盤(pán)系列課程之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
經(jīng)營(yíng)類(lèi):
《商業(yè) 領(lǐng) 袖系列之新時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《商業(yè) 領(lǐng) 袖系列之領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《商業(yè) 領(lǐng) 袖系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
管理類(lèi):
《通用管理系列課程之MTP管理者技能提升》
《通用管理系列之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
金融行業(yè):中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、中國(guó)太保、中國(guó)平安……
制造行業(yè):中國(guó)一汽集團(tuán)、中國(guó)二汽集團(tuán)、北京汽車(chē)、上海汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、五菱汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國(guó)重汽、山重建機(jī)、豐田汽車(chē)、美的集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、深圳奧拓電、富士康集團(tuán)……
交通運(yùn)輸行業(yè):中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西安航空、江航集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、白云租車(chē)……
化工行業(yè):武鋼集團(tuán)、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽(yáng)油田、大冶有色金屬集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)能源集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、揚(yáng)子石化、儀征化纖……
家居家裝服飾:臺(tái)灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國(guó)服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、浪登集團(tuán)……
農(nóng)業(yè)行業(yè):蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、花花牛集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)、正大集團(tuán)……
通訊行業(yè):華為集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、諾基亞貝爾、京東方……
電力行業(yè):國(guó)家電網(wǎng)、華力集團(tuán)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)、……
房地產(chǎn)建筑行業(yè):遠(yuǎn)洋集團(tuán)。恒大集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中鐵建工、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、東莞實(shí)業(yè)集團(tuán)、佛山實(shí)業(yè)、龍湖物業(yè)、無(wú)錫融創(chuàng)地產(chǎn)……
醫(yī)藥行業(yè):中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)……
商業(yè)貿(mào)易:中國(guó)煙草、淘寶、中百集團(tuán)、中商集團(tuán)、香港百佳超市、大潤(rùn)發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
高等院校:北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等上百所985、211高校EMBA總裁班
其他行業(yè):中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)教育電視臺(tái)、安徽衛(wèi)視、中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲、農(nóng)業(yè)部縣市長(zhǎng)培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班等各種政府機(jī)構(gòu)
部分學(xué)員評(píng)價(jià):
黃武林老師的課程貼切工作實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)行深度剖析,我們主要合作“綠蘿美巢”項(xiàng)目,給予我們準(zhǔn)確定位、形象設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的診斷與培訓(xùn),取得了不錯(cuò)的效果,學(xué)員們對(duì)其風(fēng)格及態(tài)度表示滿(mǎn)意。希望以后加強(qiáng)合作!
——中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司 朱潤(rùn)洲副總裁
黃武林老師主要合作內(nèi)容是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)這塊,并引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型,開(kāi)展課堂教學(xué)。作為江西的企業(yè),很需要這樣的較前沿的理念和工作方法。診斷準(zhǔn)確、課程實(shí)操性強(qiáng),取得了不錯(cuò)的效果。我們已經(jīng)聘請(qǐng)其為我司顧問(wèn),幫助企業(yè)發(fā)展。
——江西正邦集團(tuán) 林印孫董事長(zhǎng)
2012年我們請(qǐng)黃武林老師到企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)并授課,主要對(duì)人資板塊和市場(chǎng)板塊進(jìn)行了深度合作,黃老師以軍隊(duì)、華為對(duì)標(biāo),在這兩板塊為我司做出切實(shí)可行的方案,并幫企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化。
——溫州康奈集團(tuán) 鄭秀康董事長(zhǎng)
2013年作為創(chuàng)業(yè)企業(yè),我們遇到很多問(wèn)題,請(qǐng)了黃武林老師來(lái)輔導(dǎo),重新梳理了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值,明確了目標(biāo),規(guī)劃了團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,并進(jìn)行了融資介紹及引入,讓企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展,今天我們已經(jīng)B+輪了,感謝黃老師的付出!
——深圳力科科技有限公司 聶志紅總裁
黃武林老師幫我們引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型,開(kāi)展課堂教學(xué)。診斷準(zhǔn)確、幫我們分析出了核心問(wèn)題,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作出全面的改善方案,課程實(shí)操性強(qiáng),取得了不錯(cuò)的效果。解決了運(yùn)營(yíng)流的問(wèn)題,我們已經(jīng)聘請(qǐng)其為我司顧問(wèn),幫助企業(yè)發(fā)展。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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