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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
創(chuàng)新大時代，商業(yè)模式的創(chuàng)新概念正在逐步改變著產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境，隨著數(shù)字化時代的到來，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和各個新族群生活方式的完善帶來諸多商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇。本課程將在此給創(chuàng)新時代面臨升級，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新的企業(yè)家以國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)理論體系，協(xié)助企業(yè)家對定位創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新、流量模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資源資本整合創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化創(chuàng)新等商業(yè)模式落地等完成一個系統(tǒng)的啟發(fā)與學(xué)習(xí)，同事，在訓(xùn)練及企業(yè)項(xiàng)目模式系統(tǒng)化升級的過程中，讓企業(yè)家能夠系統(tǒng)創(chuàng)新，把握機(jī)遇，提升構(gòu)建完整落地系統(tǒng)的能力。
課程收益| Program Benefits
■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題；
■ 尋找轉(zhuǎn)型時期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”；
■ 通過課堂咨詢工具的學(xué)習(xí)與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業(yè)經(jīng)營者重新梳理自身的商業(yè)模式；
■ 建立從戰(zhàn)略到市場的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策；
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：讀懂商業(yè)模式
1. 未來企業(yè)競爭將從產(chǎn)品競爭到模式競爭
2. 商業(yè)模式對外是整合資源、資本
3. 商業(yè)模式對內(nèi)是執(zhí)行管理的系統(tǒng)
案例分析：三只松鼠模式超車，啟動體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)新細(xì)分市場
第一講：商業(yè)模式本源
一、價(jià)值鏈定義
二、價(jià)值鏈核心邏輯
1. 流量邏輯
2. 平臺邏輯
3. 產(chǎn)業(yè)鏈分工與主從關(guān)系
案例分析：美團(tuán)價(jià)值體系背后的價(jià)值鏈分析
三、價(jià)值鏈配套體系
1. 眾包研發(fā)
2. 流量變現(xiàn)
3. 信息化創(chuàng)新
案例分析：海瀾之家產(chǎn)業(yè)鏈眾包研發(fā)——信息化創(chuàng)新，從而打造超越互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
四、價(jià)值鏈里的利益相關(guān)者
五、新微笑曲線
1. 研發(fā)平臺——IP聚焦構(gòu)建消費(fèi)者心智話語權(quán)
2. 溝通平臺——消費(fèi)行為場景管理，消費(fèi)者流量入口的真正掌控者
3. 交付平臺——不斷迭代的低成本高效率，打造產(chǎn)業(yè)最佳協(xié)作平臺
案例分析：百勝集團(tuán)——全球經(jīng)典美食的研發(fā)平臺
第二講：商業(yè)模式交易結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)
一、商業(yè)模式交易結(jié)構(gòu)的四限理論
1. 第一象限的交易模型——投資發(fā)展
2. 第二象限的交易模型——跨界延伸
3. 第三象限的交易模型——整合延伸
4. 第四象限的交易模型——整合運(yùn)作
案例分析：麥當(dāng)勞——新興市場國家戰(zhàn)略，通讀四象限發(fā)展邏輯
咨詢現(xiàn)場：結(jié)合商業(yè)模式交易結(jié)構(gòu)工具，梳理企業(yè)利益相關(guān)者，解構(gòu)企業(yè)交易結(jié)構(gòu)體系
第三講：商業(yè)模式的思維洞見
一、資源整合
1. 價(jià)值塑造
2. 價(jià)值體系
3. 組合資源
案例分析：藏獒-德欽貢森價(jià)值體系創(chuàng)新構(gòu)建全新商業(yè)模式
二、溝通籌碼
1. 信用背書
2. 核心資源
案例分析：巴菲特午餐—國內(nèi)金融新貴的名利雙收密碼
三、資源變現(xiàn)
1. 玩法優(yōu)化
案例分析：樊登與蔦屋書店
四、商業(yè)模式思維的三個階段格局
1. 利己——賺錢思維
2. 共贏——值錢思維
3. 利他——資本思維
案例分析：百麗私有化——私有化形成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)最佳資本價(jià)值，利他思維讓創(chuàng)始人投資人運(yùn)營者多方獲利
第四講：商業(yè)模式設(shè)計(jì)八步法
模型：八步法模型介紹
一步法：商機(jī)研究——產(chǎn)業(yè)本質(zhì)、現(xiàn)狀與規(guī)律
二步法：企業(yè)基因研究——外部商機(jī)與內(nèi)部特點(diǎn)互動
三步法：定位確定——戰(zhàn)略系統(tǒng)與價(jià)值鏈定位缺一不可
四步法：交易結(jié)構(gòu)——商業(yè)模式的核心
五步法：盈利模式——賺錢有道
六步法：投融資模式——值錢為王
七步法：核心競爭力打造——建立自己的護(hù)城河
八步法：運(yùn)營模式——落地了一切才是真的
案例分析：小米——爆品突圍粉絲經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式體系分解
益客——核心競爭力為基礎(chǔ)企業(yè)百億規(guī)?；?/span>
落地成果案例分析：益客食品成功上市
落地成果案例分析：小貝兒實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張
第五講：商業(yè)模式落地五大階段
第一階段：商業(yè)洞察
1. 商機(jī)洞察——資源開發(fā)
2. 模式構(gòu)想——資源優(yōu)化
案例分析：小米創(chuàng)業(yè)期——米聊到米粉
第二階段：落地切入
1. 戰(zhàn)略切入點(diǎn)——聚焦戰(zhàn)略起點(diǎn)
2. 落地切入點(diǎn)——平衡流量和收益
案例分析：小小的mp3成就的蘋果帝國
第三階段：探索建立
1. 核心業(yè)務(wù)不僅僅是賺錢——帶動利益相關(guān)者參與才是關(guān)鍵
2. 交易結(jié)構(gòu)共贏——需要先付出，再回報(bào)
案例分析：拼多多——拼出不一樣的微商業(yè)世界
第四階段：商機(jī)爆前準(zhǔn)備
1. 優(yōu)化資源
2. 完善交易結(jié)構(gòu)（打造價(jià)值鏈真正的共贏體系）
3. 構(gòu)建核心競爭力
案例分析：京東物流——百億投入的核心競爭力構(gòu)建
第五階段：商機(jī)爆發(fā)
1. 商業(yè)模式規(guī)?；镊攘Γㄉ鷳B(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建）
2. 核心競爭力護(hù)城河的打造
案例分析：大疆的無法替代
課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)梳理，構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式脈絡(luò)圖。
講師背景| Introduction to lecturers
馬濤老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練
19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師
深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓
清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：中國人民大學(xué) | 教授
曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁
▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；
▲ 出版書籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新建設(shè)領(lǐng)域著作，印刷出版10000+；
▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績增長達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)聯(lián)想集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；
擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營計(jì)劃……
19年來，馬濤老師對企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的研究有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
? 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
? 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過商業(yè)模式系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對接問題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張！
《周期戰(zhàn)略》
《新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》
《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》
《創(chuàng)新商業(yè)模式》
《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍之戰(zhàn)》
高校與政府機(jī)構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……
大型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、永信集團(tuán)、天參集團(tuán)、東匯集團(tuán)、肯創(chuàng)集團(tuán)、美豪酒店、阿爾曼集團(tuán)、九豐集團(tuán)、益客集團(tuán)、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢天木門、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團(tuán)有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團(tuán)、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市天燁食品機(jī)械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚王、淘淘樂均價(jià)連鎖、姿米國際……
中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復(fù)中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟(jì)南夢圓于氏健康管理有限公司、沈陽市閱美莊私人會所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽德潤升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、成都八萬里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽緣與信科技有限公司……
其他行業(yè)：潤谷進(jìn)口食品、愛鴨、飄安集團(tuán)、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時運(yùn)汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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