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如何在新經(jīng)濟時代實現(xiàn)彎道超車？數(shù)字化生活、體驗經(jīng)濟、生活方式豐滿度大時代已經(jīng)開啟，所有企業(yè)在同一個起跑線前等待機遇，為幫助企業(yè)經(jīng)營者們實現(xiàn)創(chuàng)新大時代的彎道突圍，本課程將用新的思維和戰(zhàn)略構(gòu)想及資源的重新定位，讓我們在疫情后時代發(fā)展的新彎道，把握產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機遇，真正實現(xiàn)彎道超車，真正實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)性，創(chuàng)新性，真正實現(xiàn)低風險低成本的彎道突圍。

本門課程的七大核心價值：

——一次性厘清未來十年商業(yè)機遇的可能性；

——建立屬于自己的創(chuàng)業(yè)思維理論體系；

——明晰自己的產(chǎn)業(yè)定位和未來發(fā)展方向；

——掌握未來的企業(yè)布局和低風險穩(wěn)步前行的方法；

——幫助企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)風口中，真正抓住商機

——助力企業(yè)家具備產(chǎn)業(yè)洞見，發(fā)掘?qū)儆诒酒髽I(yè)的未來商機；

——讓企業(yè)家知道未來十年要干什么、為什么干、怎么干；

通過本課程學習，幫助您快速定位產(chǎn)業(yè)機遇，真正找到生存發(fā)展節(jié)奏！

■ 現(xiàn)場解讀商機分析模型，啟發(fā)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)未來的認知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)；

■ 新微笑曲線模型助力學員洞悉企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價值邏輯；

■ 三招打造平臺化思維方式，激活團隊共同成長，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點；

■ 把握商業(yè)機遇邏輯原點，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業(yè)布局低風險低成本前行的方法；

■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。

導入：商業(yè)機遇的前世今生——大時代下的商業(yè)話題

1. 工業(yè)時代

2. 創(chuàng)新大時代

案例分析：顧家工藝-淘品牌的數(shù)字化卡位與傳統(tǒng)品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一講：創(chuàng)新大時代的商業(yè)機遇創(chuàng)新

一、商業(yè)機遇的產(chǎn)業(yè)特征

1. 產(chǎn)業(yè)紅海瓶頸的危與機

2 產(chǎn)業(yè)突圍的外部機遇與內(nèi)部機遇

案例分析：SHIEN希音——服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)突圍的發(fā)展史

二、商業(yè)機遇的邏輯原點

1. 企業(yè)彎道的基本原理

2. 消費環(huán)境變化的底層邏輯

案例分析：馬車時代與汽車時代、男權(quán)時代與女權(quán)時代的邏輯思考

第二講：新經(jīng)濟時代的新舊動能轉(zhuǎn)化

一、未來十年產(chǎn)業(yè)新舊動能三大轉(zhuǎn)化

1. 數(shù)字化動能——數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)時代

1）消費場景轉(zhuǎn)換

2）標簽與算法管理

3）產(chǎn)業(yè)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)社群

2. 消費升級動能——定義消費者心智

1）從需求經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟動能轉(zhuǎn)換

2）消費者體驗決定消費者心智

3）消費者的代際心智管理，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的轉(zhuǎn)換器

3. 品質(zhì)生活動能——全面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展

1）消費分層的最大區(qū)別——消費觀念的異同

2）生活方式體系的需求變化——生活方式豐滿度商機涌現(xiàn)

3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢——消費者生活方式豐滿度產(chǎn)業(yè)生態(tài)贏得未來

二、新舊動能轉(zhuǎn)化機遇帶來的產(chǎn)業(yè)商機

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建顛覆流量話語權(quán)商機

2. 消費者生活方式豐滿度讓新興產(chǎn)業(yè)層出不窮

3. 體驗經(jīng)濟重塑消費者心智

案例分析：特色小鎮(zhèn)時代

案例分析：重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)文明

三、淘寶替代百度——信息價值與數(shù)字化價值轉(zhuǎn)換

1.信息時代的核心——信息價值

2. 信息時代即將落幕——數(shù)字化時代全面登場

3. 數(shù)字化時代你是誰——數(shù)字化時代卡位的動能將成為企業(yè)突圍的戰(zhàn)略未來

案例分析：小工具大生活——keep構(gòu)成健康生活數(shù)字化入口

咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)家訓練項目——企業(yè)商機新解讀

第三講：隨風而動把握商業(yè)機遇

一、掀開商業(yè)機遇面紗

1. 彎道突圍背后的時代邏輯

2. 構(gòu)建時代機遇把握的商機解讀——新時代戰(zhàn)略的底層邏輯

3. 變化中的不變——不變的時代機遇和變化的技術(shù)，市場、行業(yè)場景的關(guān)系

二、商業(yè)機遇永恒的話題：創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新的三大困局

1）企業(yè)家沒經(jīng)驗

2）企業(yè)內(nèi)部溝通聽不懂

3）行業(yè)缺人才

2. 創(chuàng)新成功之道

1）洞察產(chǎn)業(yè)本質(zhì)

2）尊重企業(yè)基因

3）控制創(chuàng)新節(jié)奏——解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律

3. 戰(zhàn)略方向與創(chuàng)新節(jié)奏——厚積薄發(fā)，彎道突圍的長期主義

三、未來商業(yè)機遇的危機：混亂

1. 唯一不變的是變化

2. 應對變化頂層思考——新微笑曲線

1）研發(fā)平臺——消費者心智構(gòu)建IP流量話語權(quán)

2）溝通平臺——消費者行為構(gòu)建消費流量入口平臺

3）交付平臺——產(chǎn)業(yè)配套的低成本高效率不斷創(chuàng)新

案例分析：百勝集團全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)平臺

咨詢式現(xiàn)場：產(chǎn)業(yè)價值鏈定位結(jié)構(gòu)的訓練與升級的思考

3. 戰(zhàn)略底層清晰帶動下的隨風而動

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻認知決定時代解讀和未來戰(zhàn)略起點

2）護城河的打造迎接產(chǎn)業(yè)升級不斷變化的過程

3）戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略切入點打通戰(zhàn)略路徑

案例分析：微信與微博

案例分析：抖音與快手

第四講：低風險穩(wěn)步前行方法

一、高抬腿，輕落地

1. 戰(zhàn)略高視野，落地穩(wěn)節(jié)奏

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的把握決定戰(zhàn)略高度

2）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀研究

3）產(chǎn)業(yè)規(guī)律研究

2. 圍繞企業(yè)基因的創(chuàng)新思考方式

1）企業(yè)基因定義

2）企業(yè)基因與創(chuàng)新

3）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)+企業(yè)基因——戰(zhàn)略視野

3. 定位升級,戰(zhàn)略切入點優(yōu)化

1）創(chuàng)新落地與企業(yè)基因的優(yōu)化

2）戰(zhàn)略視野的脈絡節(jié)奏——戰(zhàn)略切入點的選擇

3）企業(yè)資源聚焦戰(zhàn)略切入點——讓定位創(chuàng)新更高效

二、引領(lǐng)半步的布局體系

1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展四階段理論

2）產(chǎn)業(yè)規(guī)律與產(chǎn)業(yè)機遇

3）漸進式發(fā)展與跨越式發(fā)展

案例分析：喬布斯與蘋果

第五講：創(chuàng)業(yè)者破局

一、新經(jīng)濟大時代下每個人都是創(chuàng)業(yè)者

1. 平臺上的創(chuàng)業(yè)者——送外賣的上市公司

2. 山溝里的網(wǎng)紅——李子柒的生活產(chǎn)業(yè)

3. 平臺孵化與創(chuàng)業(yè)者共贏系統(tǒng)打造

案例分析：創(chuàng)業(yè)平臺案例

二、大時代下的共創(chuàng)共享共贏

1. 淘寶不是阿里一家企業(yè)創(chuàng)造的

2 .抖音替代電視臺——算法邏輯下的消費者心智

3. 百家講壇——英雄成就平臺還是平臺成就英雄

三、基于商業(yè)機遇的創(chuàng)新路徑規(guī)劃

1. 創(chuàng)新邏輯與落地切入點——帶著收益做創(chuàng)新

2. 戰(zhàn)略切入點拉開價值鏈創(chuàng)新體系——創(chuàng)新從點到面

3. 創(chuàng)新的重點——從資源、價值鏈關(guān)系到護城河

四、基于商業(yè)機遇的創(chuàng)業(yè)模式

1. 長期商業(yè)機遇——低成本低風險創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索模式

2. 顛覆性商業(yè)機遇——資本型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新顛覆模式

3. 商業(yè)機遇終極思考——商業(yè)機遇的重點是資源生態(tài)的延展性和護城河的建設(shè)

案例分析：小米讓創(chuàng)業(yè)者共舞，共贏生態(tài)

咨詢式現(xiàn)場：商機解讀、戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略切入點、創(chuàng)業(yè)路徑系統(tǒng)訓練

課后總結(jié)與回顧：企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖與總結(jié)