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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高管
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、企業(yè)形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剔除經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”，挖掘驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素——各種資源和成本。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把久經(jīng)考驗(yàn)的真理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的關(guān)鍵。如何在管理企業(yè)有形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，最終塑造出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維。
隨著服務(wù)型項(xiàng)目制企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能來(lái)獲得客戶(hù)和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶(hù)基礎(chǔ)等等看起來(lái)無(wú)形的資源調(diào)配好，經(jīng)營(yíng)好。在識(shí)別好各種資源的基礎(chǔ)上利用結(jié)構(gòu)化的工具進(jìn)行現(xiàn)狀分析，找出每個(gè)模塊成本控制的節(jié)點(diǎn)，做到有效地協(xié)調(diào)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。
作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，我們不僅需要合理掌控有形資產(chǎn)，同時(shí)也需要從戰(zhàn)略層面考慮到一些無(wú)形的因素，包括員工的個(gè)人發(fā)展需求（雄心抱負(fù)）和工作偏好（專(zhuān)技、形象、薪水）以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展、客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的處事風(fēng)格和員工的匹配程度以及對(duì)服務(wù)的要求（專(zhuān)技敏感、價(jià)格敏感、形象敏感）、新產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)等，逐步打造出一個(gè)能夠?yàn)榭蛻?hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，提升公司的專(zhuān)業(yè)技能和市場(chǎng)口碑，最終確保自身在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。
本課程將采取沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬的方式．同一組學(xué)員將分別扮演總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色，通過(guò)換位思考，親身體會(huì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能有效控制成本，使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
課程收益| Program Benefits
課程收益:
戰(zhàn)略框架、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
衡量知識(shí)價(jià)值和其他無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值
組織的資源管理和成本控制對(duì)利潤(rùn)的影響
制定兼顧公司、員工及顧客的營(yíng)銷(xiāo)策略和組織發(fā)展策略
在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)劃和管理人才，經(jīng)營(yíng)思維與組織變革
課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，包括財(cái)務(wù)、組織、客戶(hù)、人才。直觀地揭示組織內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門(mén)的人員為同一目標(biāo)努力。
通過(guò)課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性。
積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門(mén)交流的必要性。
在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策，幫助建立全員的客戶(hù)意識(shí)
課程特色：
有趣：學(xué)員通過(guò)自行操作推演，自行體會(huì)和發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的各種資源，從而更直觀地建立起成本控制概念。
有料：基于學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)推演的案例，搭配360°全方位的案例解讀和理論導(dǎo)入，讓學(xué)員更清楚地理解如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，并進(jìn)行成本控制。
有效：通過(guò)沙盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)投射到實(shí)際工作中，共同分析自己工作中的成本控制現(xiàn)狀，并制定出切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。
巡盤(pán)點(diǎn)評(píng)：講師會(huì)帶領(lǐng)所有學(xué)員輪流參觀各組盤(pán)面，先各組自評(píng)，然后講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)實(shí)際情況導(dǎo)入相應(yīng)的商業(yè)案例做類(lèi)比分析，確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。
創(chuàng)新模式：目前市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)大都聚焦于有形資產(chǎn)的概念，而對(duì)于服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，本沙盤(pán)專(zhuān)門(mén)針對(duì)服務(wù)型知識(shí)密集型企業(yè)設(shè)計(jì)，能夠讓管理者不僅掌握有形資產(chǎn)的概念，同時(shí)還能通過(guò)洞悉無(wú)形資產(chǎn)的應(yīng)用，合理利用所有戰(zhàn)略性資源，不僅提升公司的有形資產(chǎn)，更能提升公司的無(wú)形價(jià)值，建立全面的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維。
課程大綱| Course Outline
第一天上午：
開(kāi)篇：戰(zhàn)略性資源大盤(pán)點(diǎn)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討
2. 如何衡量和管理完全無(wú)形的東西
3. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
4. 明確公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任
5. 聚焦項(xiàng)目制的關(guān)鍵點(diǎn)
第一年推演
1. 紫海戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2. 基本知識(shí)的學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理流程對(duì)組織的意義
4. 員工與客戶(hù)同等重要
第一天下午：
第二年推演
1. 組織市場(chǎng)價(jià)值模型
2. 和其他組織在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、招聘人員、尋找客戶(hù)
3. 基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)
4. 成本管理和控制
第三年推演
1. 巡盤(pán)點(diǎn)評(píng)
2. 公司的戰(zhàn)略定位——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
3. 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的資源管理戰(zhàn)略
第二天上午：
第四年推演
1. 巡盤(pán)點(diǎn)評(píng)
2. 人才的生命周期，員工的選用育留
3. 合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值
4. 在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才
第五年推演
1. 巡盤(pán)點(diǎn)評(píng)
2. 基于投資回報(bào)的資源管理
3. 合理利用公司的所有資源
第二天下午：
第六年推演
1. 如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶(hù)、短期利益和長(zhǎng)期利益
2. 如何讓公司走上良性循環(huán)
3. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略性資源管理
課程匯總
1. 課程小結(jié)
2. 學(xué)員成果展示(愿景圖)
講師背景| Introduction to lecturers
游戲化管理培訓(xùn)專(zhuān)家
PTT國(guó)際專(zhuān)業(yè)講師
英國(guó)Change First變革管理專(zhuān)家
企業(yè)管理沙盤(pán)設(shè)計(jì)師
NLP執(zhí)行師
CCDM職業(yè)規(guī)劃師
中英同聲傳譯/雙語(yǔ)講師
資質(zhì)介紹：
郭力老師擁有超過(guò)15年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 10年專(zhuān)注于人力資源和人才發(fā)展管理。曾經(jīng)在全球500強(qiáng)的歐美咨詢(xún)、化工和服務(wù)行業(yè)從事員工培訓(xùn)發(fā)展工作，出任大中華區(qū)和亞太區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。郭力中英雙語(yǔ)流利，曾主導(dǎo)多款國(guó)際課程的中國(guó)本土化開(kāi)發(fā)，并能夠熟練開(kāi)展雙語(yǔ)授課。郭力老師擁有游戲化課程的開(kāi)發(fā)能力，也可以根據(jù)客戶(hù)需求定制開(kāi)發(fā)游戲化培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
郭力老師在培訓(xùn)中特別注重體驗(yàn)和領(lǐng)悟，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的沙盤(pán)和游戲化體驗(yàn)式練習(xí)讓學(xué)員在探索的過(guò)程中獲得領(lǐng)悟，進(jìn)而再提綱挈領(lǐng)地導(dǎo)入知識(shí)點(diǎn)，確保學(xué)員能夠在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中充分掌握并學(xué)以致用。
1)核心團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
2)復(fù)盤(pán)+：項(xiàng)目管理沙盤(pán)
3)ZForce全面經(jīng)營(yíng)、非財(cái)與戰(zhàn)略管理沙盤(pán)
4)問(wèn)題分析解決引導(dǎo)與創(chuàng)新思維沙盤(pán)
5)超腦思維：溝通與表達(dá)沙盤(pán)
6)壓力山大不大情緒與壓力管理沙盤(pán)
7)荒野求生：目標(biāo)制定與執(zhí)行力沙盤(pán)
8)突破關(guān)鍵鏈：高效的時(shí)間管理沙盤(pán)
9)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)
10)紫海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性資源管理沙盤(pán)
11)B2C市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)
12)茁越：一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理
13)言傳身“叫”：最全面的表情和肢體語(yǔ)言解讀
服務(wù)客戶(hù)：
郭力老師曾經(jīng)為多家世界知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過(guò)各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)。曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)包括埃森哲、飛利浦、博世、龐巴迪、強(qiáng)生制藥、羅氏診斷、卡瓦盛邦、東方航空、普華永道、唯品會(huì)、上海交大MBA、同濟(jì)大學(xué)MBA、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中信銀行、花旗銀行、江蘇有線(xiàn)、江蘇郵政、上海地鐵、中國(guó)鐵路總公司、友邦保險(xiǎn)、信誠(chéng)保險(xiǎn)、上汽集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、遠(yuǎn)東國(guó)際、日立電子等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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精益智造公開(kāi)課
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