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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1-3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),既往的粗放式管理模式也已不再適用。作為企業(yè)精細(xì)化管理與價(jià)值創(chuàng)造的重要工具,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已成為企業(yè)保持發(fā)展動(dòng)力. 成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在,企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,激發(fā)管理活力,增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。
課程收益| Program Benefits
課程收益:
● 樹立大財(cái)務(wù)意識(shí):全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì),提升管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力,建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)● 展管理會(huì)計(jì)思維
● 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維:搭建承接戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系,樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
● 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合:業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無縫對(duì)接,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合,推動(dòng)戰(zhàn)略落地
● 精益財(cái)務(wù)管理:提升企業(yè)經(jīng)營績效,對(duì)企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理,提高管理效率和提升經(jīng)營績效
課程方式:課程講授65%,案例分析及小組研討25%,實(shí)操練習(xí)10%
課程大綱| Course Outline
第一講:基于企業(yè)價(jià)值的全面財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析宜與忌
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的
案例導(dǎo)入:“三聚睛胺”事件的啟示
3. 業(yè)務(wù)視角下的財(cái)務(wù)分析模型
4. 比較分析法
案例分析:投資哪家企業(yè)?
5. 從兩張財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯看企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造
課堂練習(xí):如何快速判斷一家企業(yè)的盈利模式與管理重點(diǎn)
6. 利潤分析的四重過濾:價(jià)值創(chuàng)造的可靠性
7. 其他財(cái)務(wù)報(bào)表分析重點(diǎn)
8. 更全面進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià):戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
第二講:全面預(yù)算管理體系建設(shè)
案例導(dǎo)入:你所認(rèn)為的全面預(yù)算
一、全面預(yù)算的概念
二、全面預(yù)算的作用與必要性
三、全面預(yù)算失敗的常見原因
案例分析:生活中的全面預(yù)算
四、全面預(yù)算管理體系
1. 全面預(yù)算管理架構(gòu)與職責(zé)
課程互動(dòng):繪制全面預(yù)算編制線路圖
2. 全面預(yù)算的目標(biāo)
案例分析:如何解決預(yù)算目標(biāo)分解中的博弈問題。
3. 全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法
4. 全面預(yù)算的控制與分析
5. 全面預(yù)算的考評(píng)
五、全面預(yù)算管理的注意點(diǎn)
第三講:績效管理應(yīng)用
一、績效管理概述——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)
二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)
1. 構(gòu)建指標(biāo)體系
2. 分配指標(biāo)權(quán)重
3. 確定業(yè)績目標(biāo)值
三、經(jīng)濟(jì)增加值法(EVA)
四、平衡記分卡(BSC)
1. 戰(zhàn)略地圖
2. 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系
案例分析:X企業(yè)推行績效管理案例分享
第四講:成本與費(fèi)用管理優(yōu)化
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤的影響
一、固定成本與變動(dòng)成本
案例分析:哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)?
二、邊際貢獻(xiàn)
三、本量利分析
四、本量利分析的作用
課堂演練:本量利工具的計(jì)算
五、低杠桿企業(yè)的本量利分析
1. 低杠桿企業(yè)
2. 變動(dòng)成本的管理控制
六、高杠桿企業(yè)的本量利分析
1. 高杠桿企業(yè)
2. 固定成本的管理控制
七、運(yùn)用價(jià)值鏈理論優(yōu)化成本管理
八、選擇合適的“成本動(dòng)因”進(jìn)行成本管理優(yōu)化
第五講:管理會(huì)計(jì)實(shí)施路徑
一、財(cái)務(wù)職能與組織架構(gòu)調(diào)整
1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
2. 共享財(cái)務(wù)
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
二、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的目標(biāo)
三、管理會(huì)計(jì)流程規(guī)劃與建設(shè)
1. 建立多維度的盈利分析體系
2. 建立全成本分?jǐn)傮w系
3. 建立全面預(yù)算管控體系
四、管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)
五、會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范與提升
六、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)
案例講解:XX集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施案例
課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)
中級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:上海海鈺建筑工程公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
何老師擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對(duì)民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟??缟a(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù),曾對(duì)1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在199 9年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元,由于施工項(xiàng)目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項(xiàng)目營業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬元,受到公司最 高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。
▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊(cè)》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最 高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個(gè)銷售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間,招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次,實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí);領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本,使公司管理費(fèi)用同比降4.5%。
部分咨詢案例:
▲ 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長達(dá)4年。
▲ 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》,為績效系統(tǒng)提供了60多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu),匯編撰寫《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。
▲ 江門寶發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條,提出改進(jìn)建議15條,節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺(tái)州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動(dòng)放棄3個(gè)低回報(bào)投資計(jì)劃。
▲ 某高端女裝運(yùn)營商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計(jì)可降采購成本1000萬,可實(shí)現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表,建立庫存預(yù)警系統(tǒng),庫存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。
非財(cái)務(wù)管理:
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理(總經(jīng)理及高管)的財(cái)務(wù)課程》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財(cái)務(wù)課程》(含模擬經(jīng)營)
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
財(cái)務(wù)管理:
《管理會(huì)計(jì)——業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價(jià)值的財(cái)務(wù)人》
佛山美的電器、創(chuàng)維、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強(qiáng)工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發(fā)集團(tuán)、臺(tái)州立馬車業(yè)、安徽瑤海鋼構(gòu)、杭州珍琦、陜西本香集團(tuán)、深圳泰鯨集團(tuán)、上海第一食品股份公司、臺(tái)灣理成營造(集團(tuán))、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團(tuán)、珠海亞泰電子、長沙星沙機(jī)床、浙江捷達(dá)物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺(tái)州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯(lián)嘉機(jī)械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫(yī)藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿(mào)、陜西振興集團(tuán)、江蘇凱瑞家紡、克明面業(yè)、邢臺(tái)市政集團(tuán)、千金藥業(yè)、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿(mào)易、云南瑞美風(fēng)尚科貿(mào)、金都瑞新包裝、塞飛亞農(nóng)業(yè)、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務(wù)、云意電氣、山東禹王實(shí)業(yè)、邢鋼精制線材、遼寧聯(lián)達(dá)種業(yè)、迪升藥業(yè)、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業(yè)、溫州力冠機(jī)械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業(yè)、諾普信農(nóng)化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設(shè)、臺(tái)州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基、江蘇科行環(huán)保、凱斯紐荷蘭機(jī)械、無錫地鐵、云南騰晉物流、英利奧、安徽皖能、廣州美瑞康、橫店東磁、上海冠生園、湖北電力、武漢電力、新疆電力、上海華之邦方圓制藥、遠(yuǎn)大藥業(yè)、陜西榆林神木化工、上海天漢航天九院、眾泰汽車、哈爾濱大莊園、四川省水電投資、青島出版集團(tuán)、無錫歐帕斯、上海匯眾、上海會(huì)暢、徐工集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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