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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理者
課程費用：2（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：引導講解、課堂練習、小組討論、案例共享、學員交流等方式。
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
會議是管理過程中必不可少的一項活動。據(jù)媒體統(tǒng)計，管理人員有50%以上的時間都在會議室度過。不管是管理人員還是一般工作人員，每個人都會遇到一大堆開不完的會議。但是如何開好會議，如何使會議開得有成效，如何使會議集思廣益、群策群力、達成共識？一個高效的會議不僅可以提高經(jīng)營效率，當高效會議成為習慣時，組織氛圍會發(fā)生根本性的改變，進而推動組織的轉(zhuǎn)化。
課程收益| Program Benefits
一個模型：參與式會議決策模型；
兩類會議：深入了解問題解決類、團隊決策類會議的規(guī)則、流程，幫助團隊形成獨特的會議規(guī)則；
四種技術(shù)：參與者掌握會議設(shè)計、主持及引導技術(shù)的應(yīng)用；
六種工具：掌握會議前期設(shè)計、過程管理、會后追蹤的相關(guān)工具，最大限度的提高會議的效率；
通過團隊引導技巧，有效幫助團隊在會議中解決問題并決策。
課程大綱| Course Outline
單元一：引導的基礎(chǔ)理念
1. 引導會議的案例分析
2. 引導與非引導
3. 哪類會議需要引導
4. 引導的會議原則與價值理念
單元二：管理模式與引導力應(yīng)用
1. 在團隊建設(shè)的不同階段中引導者介入的重點
2. 學習工具：ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題
- 會議/小型工作法模擬演練：《如何提升組織領(lǐng)導力？》
- 另外加2個主題的小組演練
單元三：凝聚團隊共識
1. 參與式?jīng)Q策的鉆石模型（發(fā)散期—動蕩期—收斂期—決策點）
2. 團隊共識的引導—團隊共創(chuàng)法
- 團隊共創(chuàng)的流程
- 團隊共創(chuàng)的示范
- 團隊共創(chuàng)的演練；《面對工作符合重的員工，如何提升他們的工作積極性？》
3. 凝聚團隊的引導
- 會議演練：自選議題，分組角色扮演與練習
單元四：團體討論與決策及沖突應(yīng)對
1. 決策規(guī)則對團隊成員參與的影響
2. 決策矩陣
3. 動蕩期的沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練
- 模擬會議演練—跨部門溝通會議
- 模擬會議演練—艱難的決定
講師背景| Introduction to lecturers
基本信息
邵杉，上海財經(jīng)大學人力資源管理碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗及外資咨詢公司7年工作經(jīng)驗。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓，從成長中完成蛻變。
專業(yè)資質(zhì)：
- IAF認證CPF國際職業(yè)引導師
- 領(lǐng)越領(lǐng)導力認證講師
- 高級經(jīng)濟師（人力資源方向）
- 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
- 英國IPMA國際職業(yè)培訓師
- FDT（團隊協(xié)作的五大機能障礙）認證企業(yè)咨詢輔導師與講師
- Facet5國際認證測評師，DISC認證講師和咨詢師
- 組織變革認證引導師
- 北森認證能力建構(gòu)師
發(fā)表的主要專著：
- 《大書迷和洋女婿》 人力資源2005-6總第204期
- 《自評自測四把尺》 人力資源開發(fā)與管理2005年第11期
- 《怎一個“錢”字了得》 人力資源2006-1總第219期
- 《讓知識員工動心的六個關(guān)鍵詞》 人力資源2007-1
- 《知識型員工離職原因調(diào)查》 人力資源2007-1
- 《告別培訓倦怠癥》 人力資源2008-9總第283期
- 《感悟團劇角色之魅》 上海外資 2009年第3期
- 《望聞問切識人法》 人力資源2010-10總第321期
擅長領(lǐng)域：
主要引導的領(lǐng)域包括戰(zhàn)略策略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織變革與轉(zhuǎn)型突破、商業(yè)畫布、目標設(shè)定、行動學習項目、階段性回顧、績效改進、企業(yè)文化與愿景創(chuàng)建、員工敬業(yè)度提升、問題分析與解決、社區(qū)引導項目、管理創(chuàng)新等，員工職業(yè)規(guī)劃需求調(diào)查、組織結(jié)構(gòu)分析、市場前景分析、團隊融合與寫作、人力資源規(guī)劃分析等。
人力資源專業(yè)管理類課程:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘甄選實戰(zhàn)演練工作坊》、《基于價值觀探詢的招聘面試技巧》、《工作分析與崗位說明書編寫》、《人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計》、《戰(zhàn)略績效管理—BSC平衡記分卡助力戰(zhàn)略落地工作坊》、《績效面談與績效輔導》、《績效體系搭建與實施實務(wù)操練》、《整合的績效與薪酬設(shè)計》、《HRBP成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴》、《人才盤點》、《任職資格體系搭建工作坊》、《基于工作分析的勝任力建模》。
通用管理能力提升類課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《引導式團隊管理Team leader as a facilitator》、《引導式培訓師培訓技巧FTT》、《員工激勵之旅工作坊》。
高管必修類課程：
《FDT-克服團隊協(xié)作的五大機能障礙》、《引導組織變革工作坊》、《沖突管理工作坊》。
主要咨詢的項目領(lǐng)域包括企業(yè)人才測評與人才盤點、企業(yè)管理團隊360度評估、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫、企業(yè)勝任力模型建立、任職資格體系建立、組織戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖搭建、企業(yè)績效體系建立。
代表性客戶（部分）：
汽車與交通業(yè)：上汽大眾、上寧波大眾、長沙大眾、上汽紅巖、上汽華域、博世華域、北汽福田汽車、江南造船集團、武昌船廠、東風汽車、南京依維柯、長安福特馬自達、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、本特勒（中國）、德特威勒密封技術(shù)（安徽）有限公司、澄西造船廠、奧特凱姆、馬勒發(fā)動機（南京）公司、麥格納（太倉）汽車科技有限公司、凱密科汽車零部件公司、德西福格、意大利邦飛利、天翀車燈、丹尼克爾、上汽興盛密封圈、上汽大通南京。
醫(yī)藥行業(yè)：羅氏制藥、上藥集團上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、哈藥集團、國藥集團國瑞藥業(yè)、四川美大康藥業(yè)、上海海虹集團巢湖今辰藥業(yè)、上海海利生物、華海藥業(yè)集團、寧波海爾施藥業(yè)、大紅鷹藥業(yè)。
食品與快消品業(yè)：蒙牛乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、光明乳業(yè)、真功夫、貝因美集團、星巴克（中國）、寧波三生健康集團、深圳銘基食品、聯(lián)合利華、金健米業(yè)（中國農(nóng)業(yè)第一股）、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)、沈陽卷煙廠、上海煙草集團。
電池、化工與電子業(yè)：寧德時代、湘潭電化、維信電子、日本住礦電子、聯(lián)合利華、四創(chuàng)電子（中國雷達第一股）、中海油、新加坡上市公司天合石油、山東濱化股份、上海石化，中金石化、萬華化學、日本資生堂、法國雅漾、美麗田園、日本三大雅精細化學、廣州LG、京東方、寧夏天地奔牛集團、艾郎科技、松下電器、美麗田園。
IT及其他制造業(yè)：易果網(wǎng)、美國西部數(shù)據(jù)WD、新美大集團（美團點評網(wǎng)）、掌閱科技、VIVO、上海貝銳科技、泰國正大集團、貴州西牛王（東風股份）、舜宇光學、小原（上海）有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團、鴻盛數(shù)碼、徐礦集團、神華準能集團、日本富士電機、晶澳太陽能、上海申光、力豐機械、武漢光谷藍焰新能源股份有限公司、壽力壓縮技術(shù)有限公司。
房地產(chǎn)/建筑設(shè)計行業(yè)：恒大置業(yè)、金茂地產(chǎn)、花樣年、天合集團、江蘇中設(shè)集團、中南置地、上海城開集團、綠地集團、上海建發(fā)集團、中國化學工程第七建設(shè)公司、招商局太平灣。
物流行業(yè)：寶武集團歐冶物流,，上海玉漭物流。
服裝行業(yè)：利郎男裝，NB新百倫，果殼家居服飾，艾萊依。
保險業(yè)及政府與事業(yè)單位：中國工商銀行、中國銀行、渣打銀行、建信人壽、太平洋保險、平安保險、寧波渠成進出口公司、無錫國聯(lián)、武漢郵政、云南省交通規(guī)劃設(shè)計院、四川省路橋大橋公司、上海公安三所、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海市奉賢區(qū)政府社會建設(shè)辦、上海市奉賢區(qū)政府社建辦、海灣鎮(zhèn)、金匯鎮(zhèn)、奉城鎮(zhèn)、上海浦東社工協(xié)會、上海市松江區(qū)政府文明辦、北京鋼研總院。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
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精益智造公開課
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