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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。

這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣。而今天,中國(guó)發(fā)展宏觀環(huán)境進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),這些中國(guó)化新時(shí)代的生存系統(tǒng)新常態(tài)情景影響乃至決定著企業(yè)組織的員工行為。企業(yè)組織的發(fā)展最終關(guān)注新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下組織行為正在因情景的發(fā)生和將要發(fā)生而發(fā)生重大變化。企業(yè)越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng) 導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。我們的課程也將緊緊圍繞這一定義,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,貼近企業(yè)文化特色,在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與技能方面同步學(xué)習(xí)。

完成從勝任到卓越的轉(zhuǎn)型;全面提升領(lǐng) 導(dǎo)者的勝任能力,成為真正的職業(yè)化領(lǐng) 導(dǎo)者;全方位提升領(lǐng) 導(dǎo)者的職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化能力;通過(guò)三步驟為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高能力的管理團(tuán)隊(duì)。


課程收益| Program Benefits

本課程圍繞領(lǐng) 導(dǎo)者在日常工作中存在的問(wèn)題和困惑,重點(diǎn)通過(guò)案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)者必經(jīng)的職業(yè)定位,角色轉(zhuǎn)型、不同情景中決策思維\激勵(lì)與驅(qū)動(dòng)力等能力的塑造,從而解決企業(yè)在日常管理工作的困惑和問(wèn)題。達(dá)到以下效果:

1、理解新常態(tài)下商業(yè)管理模式與商業(yè)模式創(chuàng)新;

2、檢驗(yàn)?zāi)念I(lǐng)導(dǎo)力,調(diào)整好心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型;

3、什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,探究領(lǐng)導(dǎo)的心智思維模式結(jié)構(gòu);

4、激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)讓員工自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行,幫助員工在實(shí)現(xiàn)自我中完成工作目標(biāo),六感驅(qū)動(dòng)模型增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

5、新常態(tài)下溝通和分配工作,發(fā)揮激勵(lì)合力,提升績(jī)效;

6、從性格的差異化管理激勵(lì)思維,提升職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的管理效能。


課程大綱| Course Outline

導(dǎo)論:檢驗(yàn)?zāi)念I(lǐng)導(dǎo)力—新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

第一講:經(jīng)營(yíng)管理理念與商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移

一、歷史傳統(tǒng)的管理模式

1. 數(shù)學(xué)管理;

2. 物理管理;

3. 心理管理。

二、工業(yè)革命帶來(lái)管理模式變化

1. 第一次工業(yè)革命:機(jī)械化;

2. 第二次工業(yè)革命:電氣化;

3. 第三次工業(yè)革命:信息化;

4. 第四次工業(yè)革命:數(shù)字化。

三、未來(lái)的商業(yè)管理趨勢(shì)

1. 數(shù)字智能化管理。

2. 平臺(tái)大數(shù)據(jù)管理。

四、人力資本驅(qū)動(dòng)趨勢(shì)

1. 人事管理;

2. 人力資源;

3. 人力資本;

4. 人性驅(qū)動(dòng)。

思考:過(guò)去商業(yè)管理模式成功經(jīng)驗(yàn)是否能驅(qū)動(dòng)今天的新生代呢?

案例游戲:上山


第二講:新常態(tài)下激勵(lì)奧秘與藝術(shù)

一、員工行為:四個(gè)發(fā)展準(zhǔn)備:意愿與能力變化:

1. 從組織行為角度認(rèn)知

2. 人性的認(rèn)知

案例:地鐵的文明——管人不如管環(huán)境-關(guān)鍵情景

2. 員工能力和愿力發(fā)展模型

3. 確定被追隨者的狀態(tài)

案例分析:?jiǎn)T工準(zhǔn)備四階段

二、員工性格差異化風(fēng)格分析與應(yīng)對(duì)策略

1. 性格差異定義及測(cè)試(DISC測(cè)試)

2. 四種典型性格風(fēng)格分析與應(yīng)對(duì)策略

1) 分析型人的特征與溝通策略

2) 支配型人的特征與溝通策略

3) 表達(dá)型人的特征與溝通策略

4) 和藹型人的特征與溝通策略

互動(dòng)與練習(xí):不同類型的人的溝通、激勵(lì)、管理方式的比較分析

三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的關(guān)系

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

   他人感覺(jué)到的領(lǐng) 導(dǎo)者的行為模式(包括語(yǔ)言和行動(dòng))

經(jīng)典影片賞析:領(lǐng)導(dǎo)的兩類狀態(tài)欣賞

1)變態(tài)式領(lǐng)導(dǎo)-工作導(dǎo)向型-德?tīng)柦叹?/p>

2)保姆式領(lǐng)導(dǎo)-關(guān)系導(dǎo)向型-英雄甘地

案例:費(fèi)德勒模型揭示領(lǐng)導(dǎo)模式分析

2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵(lì)驅(qū)動(dòng)模型

1)命令式解析

2)參與式解析

3)教練式解析

4)授權(quán)式解析

3. 情景評(píng)估-以變應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工行為

   案例分析:赤壁大戰(zhàn)的曹操關(guān)鍵情景智慧

   案例:新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)比分析

1)你的下屬現(xiàn)在處于那個(gè)階段

2)您的上級(jí)現(xiàn)在處于哪個(gè)風(fēng)格

3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工行為的準(zhǔn)備度水平配對(duì)

診斷:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為對(duì)照表

案例:沒(méi)有驅(qū)動(dòng)人才,績(jī)效無(wú)從談起

四、新生代心驅(qū)動(dòng)力需求模型

(1) 安全感;

(2) 存在感;

(3) 參與感;

(4) 歸屬感;

(5) 成就感;

(6) 榮耀感;

案例分享:?jiǎn)T工的六感驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)。


第三講:?jiǎn)T工從執(zhí)行到自行——卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的五類角色

一、診斷——下屬準(zhǔn)備如何 先時(shí)而變塑造

1. 系統(tǒng)的知識(shí)才是資本,資本才能增值;

2. 整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu);

3. 趕超式學(xué)習(xí):輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

4. 反思式學(xué)習(xí):實(shí)現(xiàn)自我超越;

5. 研制式學(xué)習(xí):運(yùn)用管理工具。

案例:四類準(zhǔn)備情況

人災(zāi)-人在-人才-人財(cái)

二、統(tǒng)馭——識(shí)別關(guān)鍵情景   目標(biāo)導(dǎo)向決策

1. 目標(biāo)管理;造神理論

2. 職業(yè)生涯管理。

3. 如何選擇有解碼能力的人?

   發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-思考問(wèn)題-解決問(wèn)題

4. 高明決策的三要素

5. 決策者的空間智慧

6. 決策者的時(shí)間智慧

7. 決策者的辯證智慧

1)四維績(jī)效平衡模型

股東收益、客戶利益、員工權(quán)益、社會(huì)效益

優(yōu)秀組織的奧秘:5—4—3—3—模型

2)員工三維幸福指數(shù)

收入指數(shù)、公平指數(shù)、夢(mèng)想指數(shù)

三、教練—— 帶隊(duì)育人教導(dǎo)  造就精英下屬

案例分享:星巴克培訓(xùn)的目標(biāo)

1. 利益共同體

2. 事業(yè)共同體

3. 感情共同體

4. 教導(dǎo)力

   傳播:信仰、品格、能力、知識(shí)

5. 產(chǎn)品出自人品

   全過(guò)程:甄選、培育、使用

   全員  :高層、中層、基層

   全方位:明道、通法、精術(shù)

6. 訓(xùn)練有素,專業(yè)成就卓越

   教練:知行合一,因材施教

   選擇:選對(duì)人才

   激活:提升意愿

   傳授:形成習(xí)慣

   突破:創(chuàng)新業(yè)績(jī)

7. 標(biāo)桿引領(lǐng),團(tuán)隊(duì)知行合一標(biāo)桿管理法的四步操作法:

   需找標(biāo)本——設(shè)計(jì)標(biāo)高——學(xué)習(xí)標(biāo)兵——普及標(biāo)準(zhǔn)

四、授權(quán)—— 優(yōu)化資源組織 能位匹配有道

1. 組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)

   1)讓結(jié)構(gòu)發(fā)力:整合方式

   2)讓規(guī)則發(fā)力:運(yùn)行方式

   3)讓情感發(fā)力:連接方式

2. 營(yíng)造環(huán)境,優(yōu)化組織性能

   1)加利福尼亞紅杉:

      人才就是人才的最 好環(huán)境

   2)什么是授權(quán)的人才環(huán)境

      人才的上下、左右、四重關(guān)系鏈:

      上司、下屬、同事、客戶、親屬、地緣、師友 ;

3. 善用流程,規(guī)范組織運(yùn)行

4. 正視矛盾,解決組織沖突

5. 解決沖突的六項(xiàng)策略

6. 情感融通,融洽人際關(guān)系

五、激勵(lì)——提升下屬意愿 文化致勝影響

1. 權(quán)力與影響力的來(lái)源與量級(jí)

2. 八種品質(zhì),建立信譽(yù)賬戶

3. 四條磁線,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力

4. 薪酬激勵(lì)功能

5. “四心”激勵(lì)模型

6. 四季傳承,培育企業(yè)文化精神

   播種期(信——耳濡目染):

   成長(zhǎng)期(解——心領(lǐng)神會(huì)):

   結(jié)果期(行——身體力行):

   再生期(證——言傳身教):

根據(jù)這個(gè)課程大綱,用正確的排版進(jìn)行呈現(xiàn),并校對(duì)是否有錯(cuò)別字。


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|楊文浩老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

楊文浩老師  人力資本管理專家

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

極簡(jiǎn)績(jī)效TM版權(quán)課程與極簡(jiǎn)績(jī)效咨詢?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師

星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人

曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán))   人事主管

曾任:金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)       人力資源總監(jiān)

曾任:金威啤酒釀造有限公司   董事長(zhǎng)秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽(yáng)科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證講師

■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證:國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證、中商國(guó)際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師

■ 暢銷書籍:《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》

■ 版權(quán)課程:

《賦能增效-六元八表定績(jī)效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》

《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》

《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核,熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國(guó),為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《鏈接賦能、重新啟動(dòng)—基于平臺(tái)的HR+三支柱聚焦經(jīng)營(yíng)》

《人才致勝、重新設(shè)計(jì)—基于組織的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》

《剛?cè)岵?jì)、極簡(jiǎn)績(jī)效—基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效與效能提升》

《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢(shì)》

《運(yùn)籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機(jī)共享》

《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》

《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《界設(shè)引推、實(shí)干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)》

《招財(cái)選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)》

《從薪動(dòng)到心動(dòng)——新時(shí)代企業(yè)深化改革中薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行/保險(xiǎn)/金融】

中國(guó)建設(shè)銀行吉林分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國(guó)銀行無(wú)錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、長(zhǎng)春市農(nóng)行、陽(yáng)江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠(chéng)集團(tuán)(e租寶)、蘇寧消費(fèi)金融、國(guó)海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國(guó)人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險(xiǎn)、北京朝陽(yáng)郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲(chǔ)銀行、福州平安銀行、中國(guó)銀行天津分行、深圳市前海潤(rùn)楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)湖南分公司、香港人壽保險(xiǎn)有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)、物產(chǎn)中大金屬集團(tuán)、寧德市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán);

【通訊/電子】

中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、甘孜移動(dòng)、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、中國(guó)廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽(yáng)三星電子、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團(tuán)、北京太火鳥(niǎo)、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國(guó)營(yíng)江陰電子控制設(shè)備廠、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國(guó)鐵塔廣州市分公司;

【生產(chǎn)制造業(yè)】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、格力電器、中國(guó)重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長(zhǎng)江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長(zhǎng)春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺(tái)虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團(tuán)、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、大冶有色金屬集團(tuán)、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺(tái)集團(tuán)、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、中國(guó)鋁業(yè)馳宏集團(tuán)、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車集團(tuán)、中核建投二二、海天水務(wù)集團(tuán)、許繼電氣、云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團(tuán)、臺(tái)州新界泵業(yè)公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動(dòng)化設(shè)備;

【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】

中鐵建設(shè)集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛(ài)地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國(guó)際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實(shí)業(yè)、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州華潤(rùn)置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團(tuán)、華錦建設(shè)集團(tuán)、城發(fā)投資集團(tuán)、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團(tuán)投資有限公司、浙江信達(dá)地產(chǎn);

【電力行業(yè)】

國(guó)家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)/廣核集團(tuán)、中國(guó)水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國(guó)電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山西省電力公司、國(guó)網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程、內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開(kāi)發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;

【交通/航空/汽車】

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場(chǎng)、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團(tuán)、四川公交集團(tuán)、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國(guó)航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽(yáng)地鐵物業(yè)、一汽解放集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、深圳比亞迪集團(tuán)、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)實(shí)業(yè)、東風(fēng)本田、無(wú)錫歐帕斯、廣州提愛(ài)思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開(kāi)發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團(tuán)、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機(jī)、廣州提愛(ài)思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】

大族激光、深圳市牽手互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團(tuán)、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長(zhǎng)沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;

【家具建材】

巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽(yáng)光恩耐照明;

連鎖/快消品/酒:

張?jiān)<瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)(中國(guó))投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、壽康百貨、陳村食品、伊利集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;

【煙草】

廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽(yáng)煙草、天津煙草;

【醫(yī)藥】

莎普愛(ài)思有限公司、萬(wàn)澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團(tuán)、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團(tuán)、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團(tuán)、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤(rùn)醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)、廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥、深圳信立泰藥業(yè)。

 

部分客戶評(píng)價(jià):

2018年楊文浩老師受萬(wàn)澤大藥房邀請(qǐng),與王曦英老師共同組織了萬(wàn)澤店長(zhǎng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目,為期一年的項(xiàng)目通過(guò)人才甄選、團(tuán)隊(duì)賦能、實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬(wàn)澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。

——深圳萬(wàn)澤大藥房系列訓(xùn)練營(yíng)

2019年楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場(chǎng)200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場(chǎng)寓教于樂(lè)、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬(wàn)大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!

——南京公開(kāi)課

2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽(yù)集團(tuán)在上海、北京、南京等地陸續(xù)開(kāi)展核心圈必修課程《招財(cái)選將》實(shí)戰(zhàn)落地公開(kāi)課。陸續(xù)參加學(xué)員共計(jì)2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實(shí)戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機(jī)構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評(píng)價(jià)。

2023年,楊文浩老師受邀為科略集團(tuán)講授成交課程《向組織運(yùn)營(yíng)要效益增長(zhǎng)》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場(chǎng)成交客戶12家,2023年全年完成公開(kāi)課程6期。

2023年,中船下屬企業(yè),中交集團(tuán)下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,課程第一次聽(tīng)課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時(shí)間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。

——品譽(yù)公開(kāi)課:核心圈必修的《招財(cái)選將》

楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià),課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過(guò),抓著老師咨詢工作問(wèn)題。中場(chǎng)休息時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還說(shuō),楊老師專業(yè)知識(shí)扎實(shí),授課也是激情四射,能一針見(jiàn)血滲透問(wèn)題,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容豐富、實(shí)用。

——江門清華國(guó)際MBA教學(xué)中心

楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場(chǎng)掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語(yǔ)句顯大道理。比如:?jiǎn)T工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會(huì)失落,永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評(píng)價(jià)所說(shuō)楊老師的課程:笑點(diǎn)多,痛點(diǎn)準(zhǔn),悟點(diǎn)新,啟發(fā)深!

——方圓認(rèn)證集團(tuán)

楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場(chǎng)500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià),源大副董事長(zhǎng)說(shuō),楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點(diǎn),痛點(diǎn),拐點(diǎn),悟點(diǎn),發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場(chǎng)抒藏頭詩(shī)贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺(tái),文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤(rùn)心田,好夢(mèng)好景隨風(fēng)來(lái)。

——溫州第二屆人資資源峰會(huì)

楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請(qǐng),為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開(kāi)會(huì),在聽(tīng)到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評(píng)價(jià),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂(lè),輕松中收益良多。

——蘭州武山聯(lián)社

楊老師受宜賓黨校邀請(qǐng)為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià),相關(guān)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。

——四川宜賓黨校

2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場(chǎng)200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場(chǎng)寓教于樂(lè)、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬(wàn)大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!

——南京某平臺(tái)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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