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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：團隊共創(chuàng)：導(dǎo)師引導(dǎo)實際工作主題的工作坊，學(xué)員參與漫步活動，演練后導(dǎo)師進行復(fù)盤與反饋，強化引導(dǎo)工具與角色理解。
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
“引導(dǎo)是一種藝術(shù)，也是一種科學(xué)，它能幫助群體更有效地研討并做出決策。引導(dǎo)所使用的工具和流程能鼓勵大家利用各自不同的背景、價值觀、興趣及能力，做出更高質(zhì)量的決策，提升生產(chǎn)力，改善團隊動力?？傊?，引導(dǎo)提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質(zhì)，使之更加聚焦在成果上。”——國際引導(dǎo)學(xué)院 INIFAC
STEP 1 課前學(xué)習(xí)（開課前一周）
導(dǎo)師在微信群內(nèi)播放《引導(dǎo)是什么？》視頻
目的：建立學(xué)員對引導(dǎo)技術(shù)有初步的概念
STEP 2 課程培訓(xùn)（2天）
現(xiàn)場培訓(xùn)《管理者引導(dǎo)力》
目的：學(xué)員學(xué)習(xí)引導(dǎo)工作坊邏輯框架及引導(dǎo)工具在日常管理中的應(yīng)用
STEP 3 課后實踐（課后2周內(nèi)完成）
1. 學(xué)員根據(jù)所學(xué)工具、工作坊設(shè)計模版設(shè)計一場工作坊/會議/培訓(xùn)，提交設(shè)計方案，獲得導(dǎo)師書面反饋。
2. 實施工作坊之后，根據(jù)模版完成復(fù)盤報告，提交導(dǎo)師，獲得書面反饋。
目的：促進學(xué)員的實踐與應(yīng)用，提升引導(dǎo)技能
STEP 4 復(fù)盤精進（課后一月內(nèi)完成）
1. 在線復(fù)盤工作坊 2小時，導(dǎo)師帶領(lǐng)下對課堂學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、自我實踐進行復(fù)盤和反思。
2. 就具有共性的挑戰(zhàn)和疑問進行答疑和解決。
目的：進一步促進學(xué)員實踐并且內(nèi)化所學(xué)，提升學(xué)員實踐的信心。
課程收益| Program Benefits
學(xué)員收益:
1. 理解管理者作為引導(dǎo)者在團隊管理與發(fā)展中的價值與意義。
2. 能夠根據(jù)工作實際應(yīng)用場景需求，應(yīng)用引導(dǎo)工具與方法引導(dǎo)團隊共創(chuàng)與共識。
企業(yè)收益:
1. 提高會議效率，保證會議成果質(zhì)量，提升參會者的意愿度，最終保證會議結(jié)果落地。
2. 通過團隊共創(chuàng)方式高效解決業(yè)務(wù)問題與挑戰(zhàn)。
3. 提升團隊溝通效能，增強團隊共識與凝聚力。
課程大綱| Course Outline
Day 1
- 9:00-9:15:開場
- 熱身
- 課程概述
- 9:15-10:30: 管理者的引導(dǎo)角色
- 什么是引導(dǎo)
- 引導(dǎo)者的三個角色及任務(wù)：建筑師-機長-導(dǎo)游
- 觀點調(diào)查：團隊共創(chuàng)
- 10:30-12:00: 體驗引導(dǎo)
- 模擬引導(dǎo)工作坊體驗
- 導(dǎo)師作為引導(dǎo)師，學(xué)員作為參與者，實際工作為主題
- 13:00-16:30: 學(xué)習(xí)引導(dǎo)
- 明確引導(dǎo)會議的目的、產(chǎn)出、收益（POI）
- 引導(dǎo)會議的3P模型
- 引導(dǎo)工具拆解（MEWEUS、卡片風(fēng)暴、同類整理、二維矩陣、點投法、掛圖漫游）
- 引導(dǎo)鉆石模型；發(fā)散-震蕩-收斂
- 復(fù)盤與解析
- 16:30-17:00: 實踐引導(dǎo)
- 布置演練要求
- 理解設(shè)計模版使用
Day 2
- 9:00-9:30: 開場
- 回顧昨日解答疑問開啟今日
- 活動：伙伴漫步
- 9:30-12:00: 實踐引導(dǎo)
- 三人引導(dǎo)小組完成20分鐘的引導(dǎo)工作坊或培訓(xùn)
- 演練-自我反思-導(dǎo)師復(fù)盤反饋
- 13:00-15:30: 實踐引導(dǎo)
- 三人引導(dǎo)小組完成20分鐘的引導(dǎo)工作坊或培訓(xùn)
- 演練-自我反思-導(dǎo)師復(fù)盤反饋
- 15:30-17:00: 探索引導(dǎo)
- 引導(dǎo)的核心價值觀與信念
- 布置課后實踐要求
- 為下一階段實踐做準(zhǔn)備
講師背景| Introduction to lecturers
樂嘉菁 Cindy
講師學(xué)歷
- 香港大學(xué) 企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)力培育 研究生
- 復(fù)旦大學(xué) 心理學(xué) 學(xué)士
認證資質(zhì)
- 國家二級心理咨詢師
- 美國CPP MBTI認證施測師
- DDI認證講師
- 情境領(lǐng)導(dǎo) 認證講師
- 國際Scrum聯(lián)盟 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力(CAL1) 認證
- 團隊引導(dǎo)師 行動學(xué)習(xí)教練 培訓(xùn)師
- INIFAC 國際引導(dǎo)學(xué)院 CCF 認證資 深引導(dǎo)師
- IAF 國際引導(dǎo)者協(xié)會 CPF 認證專業(yè)引導(dǎo)師
- IAF 國際引導(dǎo)者協(xié)會 2017年度引導(dǎo)影響力大獎 引導(dǎo)團隊成員
- WIAL 國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會 認證行動學(xué)習(xí)教練
工作經(jīng)驗
- 擁有500強跨國公司18年的工作經(jīng)驗，在銷售、市場、人力資源等多個領(lǐng)域擔(dān)任管理工作。
- 根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)建立各個崗位、職能的人才發(fā)展梯隊及培養(yǎng)計劃。
- 作為業(yè)務(wù)顧問、團隊教練為企業(yè)內(nèi)各類職能部門做問題診斷與輔導(dǎo)。
引導(dǎo)經(jīng)驗
- 目前國內(nèi)為數(shù)不多的同時獲得兩大國際引導(dǎo)認證機構(gòu)認證的引導(dǎo)師。
- 曾為百余家不同行業(yè)的企業(yè)、機構(gòu)設(shè)計、引導(dǎo)工作坊共計200余場，參與者人數(shù)累計3000人。
- 工作坊主題涉及：策略共識、企業(yè)文化共建、團隊融合、年度方案共創(chuàng)等。
- 為企業(yè)、教育機構(gòu)培養(yǎng)內(nèi)部引導(dǎo)師500余人次。
核心能力發(fā)展課程
- 《HR引導(dǎo)力》
- 《管理者引導(dǎo)力》
- 《引導(dǎo)工作坊設(shè)計與應(yīng)用》
- 《探詢技術(shù)在引導(dǎo)中的應(yīng)用》
授課風(fēng)格
- 具有親和力和感染力，同時具備邏輯性。
- 應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)、體驗活動，提高學(xué)員參與度，通過自我思考提升對課程內(nèi)容的理解與內(nèi)化。
- 結(jié)合引導(dǎo)工作坊、行動學(xué)習(xí)等方式提升項目效能。
管理課程：《睿變-新經(jīng)理新起點》、《賦能型管理者》、《專業(yè)輔導(dǎo)技術(shù)》
職場溝通課程：《共啟合奏之路-協(xié)作與溝通》、（團隊版、跨部門版、項目經(jīng)理版、新任經(jīng)理版）、《沖突管理》
引導(dǎo)課程：《專業(yè)引導(dǎo)技術(shù)》、《引導(dǎo)工作坊設(shè)計與應(yīng)用》、《引導(dǎo)中的團隊動力發(fā)展》、《探詢技術(shù)在引導(dǎo)中的應(yīng)用》
培訓(xùn)師課程：《引導(dǎo)式培訓(xùn)師》、《專業(yè)講師訓(xùn)練營》
【制藥醫(yī)療行業(yè)】
阿斯利康、禮來、葛蘭素、羅氏制藥、惠氏制藥、默沙東制藥、UCB優(yōu)時比制藥、輝瑞制藥、賽諾菲制藥、雷度米特醫(yī)療設(shè)備、GE醫(yī)療、賽默飛科技、羅氏診斷、美敦力醫(yī)療、博士倫、波士頓科學(xué)、BD醫(yī)療、梅里埃、美動醫(yī)療、愛爾康、勃林格殷格翰。
【高新產(chǎn)業(yè)】
中芯國際、旭創(chuàng)科技、晶科能源、陽光電源。
【銀行保險行業(yè)】
農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、交通銀行、中國人壽、招商信諾、招商銀行、平安集團。
【汽車行業(yè)】
大陸集團、福特汽車、一汽、舍弗勒、路虎捷豹、上汽通用、耐士特、松芝、采埃孚、弗吉亞、奧托立夫、泰克電子。
【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】
阿里巴巴阿里云、美團大眾點評、美麗說、云鵲醫(yī)、房多多。
【教育、公益機構(gòu)與院?！?/p>
復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院、華東師范大學(xué)、浙江水利水電學(xué)院、中國紅十字會、真愛夢想基金會、新東方教育、百特教育、弋果美語。
【其他行業(yè)】
瑞安集團、華壽物業(yè)、龍湖地產(chǎn)、中國電信、中國船舶集團、揚子江船業(yè)、上海家化集團、豫園股份、銳思科人才、悅城人才、德國菲林格爾、瑞士萬通科技、尚層建筑、臥龍集團、LG 化工、SONY電子、雅馬哈電子、APP 金光集團、芬美意、漢高、飛利浦照明、UPM、聯(lián)合利華、蒙牛、米其林、克頓傳媒、華數(shù)傳媒、SMG、中海殼牌、霍尼韋爾、泰克科技、德國福維克。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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