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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
強(qiáng)績效模式—基于戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的績效體系落地

參加對象:企業(yè)中高層管理者

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

  六個(gè)盒子,江湖人稱"六個(gè) BOX",也叫韋斯伯德的六盒模型,是組織內(nèi)部視角、不斷檢視績效業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過程的利器。在績效落地過程中也存在著六大問題與之一一對應(yīng)。

  企業(yè)如何規(guī)劃年度的戰(zhàn)略環(huán)境?

  企業(yè)如何做好年度的目標(biāo)分解?

  企業(yè)如何組織年度的工作計(jì)劃?

  企業(yè)如何設(shè)定年度的績效目標(biāo)?

  企業(yè)如何激勵年度的團(tuán)隊(duì)績效?

  企業(yè)如何調(diào)整年度的團(tuán)隊(duì)心態(tài)?

  如果說探索新市場是企業(yè)的遠(yuǎn)征,那么千家萬家企業(yè)將是我們每一個(gè)職場精英的戰(zhàn)場,我們以什么心態(tài)面對年度績效未來發(fā)展,何去何從,我們的心歸何處!管理者在經(jīng)歷市場波動之后深陷入了深深的思考?未來計(jì)劃如何制定,剛性要求誰來做,柔性激勵怎么做,啥時(shí)做,做到何種程度,如何啟動特殊環(huán)境下的問責(zé)機(jī)制?這些都變成了企業(yè)管理者不得不面對的問題。本課程結(jié)合問題分析六個(gè)盒子的原理,梳理目標(biāo)分解的全流程,將工具與思維結(jié)合,將管控與激活結(jié)合,驅(qū)動團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。


課程收益| Program Benefits

課程目標(biāo)

1.在當(dāng)前環(huán)境下深入理解使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃之間的關(guān)系;

2.掌握管理者企業(yè)BSC目標(biāo)績效管理的流程和方法;

3.掌握績效剛性KPI考評流程設(shè)計(jì)和考評工具的設(shè)計(jì);

4.掌握績效企業(yè)柔性PBC改進(jìn)員工輔導(dǎo)技術(shù)和方法;

5.掌握剛?cè)岵?jì)的PDCA復(fù)盤管理,實(shí)現(xiàn)賦能型效能提升。


課程收益

1. 掌握教練技術(shù)促動的愿景描繪法,以及目標(biāo)SMART原則的應(yīng)用與細(xì)化;

2. 掌握四維目標(biāo)平衡體系的邏輯表、SWOT優(yōu)劣分析的具體操作表,以及績效方法選擇的加權(quán)評估表;

3.掌握BSC計(jì)劃落地的七步分解表,以及KPI指標(biāo)落地的八步操作表;

4. 掌握PBC承諾簽定的績效承諾表,績效復(fù)盤評估的復(fù)盤評估表,以及績效輔導(dǎo)改進(jìn)的三套訪談表。


課程大綱| Course Outline

導(dǎo)論:復(fù)盤管理者績效目標(biāo)的使命和責(zé)任

1. 績效管理問題診斷

1)機(jī)制問題:案例:績效為啥很難推進(jìn)?

2)認(rèn)知問題:會不會,能不能,敢不敢、愿不愿?

3)技術(shù)問題:KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF……

4)流程問題:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)決定流程

5)激勵問題:物質(zhì)與精神并尊!

6)應(yīng)用問題:績效結(jié)果無用論

課后作業(yè):績效管理問題診斷表

解決問題:績效管理桎梏不清楚

2. 管理認(rèn)知診斷

課后作業(yè):演練九宮格識別性格

解決問題:管理者自我認(rèn)知問題

 

第一講:以終為始——目標(biāo)管理之夢想鏈接夢想

問題:企業(yè)的經(jīng)營到底為了什么?

導(dǎo)入:愿景——戰(zhàn)略——目標(biāo)——指標(biāo)的辯證關(guān)系

一、凝心聚力使命夢想

1. 從歷史角度看夢想使命

2. 從人生討論活著為什么

3. 愿景夢想驅(qū)動邏輯框架

課后作業(yè):組織員工討論人生意義

解決問題:愿景驅(qū)動模型分析現(xiàn)狀

二、剛?cè)岵?jì)經(jīng)營目標(biāo)

——目標(biāo)管理的定義實(shí)質(zhì)、基本思想、實(shí)施過程

課后作業(yè):用思維導(dǎo)圖法完成企業(yè)愿景描繪圖

解決問題:一張白紙呈現(xiàn)愿景驅(qū)動之邏輯框架

三、目標(biāo)設(shè)定的三要素

——看得見、摸得到、想得到

課后作業(yè):完成SMART表單

解決問題:目標(biāo)的smart細(xì)化

四、企業(yè)四維平衡目標(biāo)

1. 平衡計(jì)分卡思維目標(biāo)

——經(jīng)濟(jì)利益、社會責(zé)任、員工收益、客戶利益

2. 目標(biāo)數(shù)據(jù)來源

——競品對標(biāo)法、優(yōu)劣分析法、波特五因素、復(fù)盤評估法、PEST分析法

課后作業(yè):完成目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)圖

解決問題:解決績效目標(biāo)不聚焦

本章小結(jié):理解企業(yè)發(fā)展愿景、掌握四維平衡目標(biāo)、認(rèn)知績效六大痛點(diǎn)

 

第二講:追本溯源--績效管理之變被動為主動

問題導(dǎo)入:從德魯克談目標(biāo)管理說起……剛性任務(wù)管理與柔性目標(biāo)管理的區(qū)別?

一、被動執(zhí)行到主動行動

——績效管理與績效考核關(guān)系

課后作業(yè):列舉績效考核與管理區(qū)別

解決問題:解決績效管理認(rèn)知的問題

二、績效考核與管理困惑 (績效管理的四大基本內(nèi)容)

——目標(biāo)、計(jì)劃、輔導(dǎo)、反饋

課后作業(yè):完成SWOT分析表

解決問題:解決績效推進(jìn)桎梏

三、績效指標(biāo)的四大方法

——MBO、KPI、OKR、BSC

課后作業(yè):完成多維度加權(quán)評估表

解決問題:解決績效方法選擇問題

四、績效設(shè)計(jì)的具體職責(zé)

1. 前期績效準(zhǔn)備——全體高管

2. 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)——全體員工

3. 運(yùn)作體系設(shè)計(jì)——全體干部

4. 結(jié)果反饋設(shè)計(jì)——全體員工

5. 績效管理制度——人力資源

課后作業(yè):分清具體流程角色責(zé)任

解決問題:績效推進(jìn)中職責(zé)不清楚

本章小結(jié):理解績效誤區(qū)正念、掌握各類方法區(qū)別、熟悉績效管理運(yùn)作

 

第三講:群策群力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)之變要求為需求

問題導(dǎo)入:管理者如何柔性輔導(dǎo)員工設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)?

一、績效承諾的步驟

第一步:發(fā)送PBC給到PBC承諾人

第二步:輔導(dǎo)PBC承諾人的績效目標(biāo)

第三步:循序漸進(jìn)跟蹤輔導(dǎo)承諾簽字

第四步:績效目標(biāo)分解六步法的解析

——愿景驅(qū)動—SWOT表—承諾儀式—關(guān)鍵行動—行動計(jì)劃—評估會議

課后作業(yè):演練團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解六步法

解決問題:績效行動計(jì)劃的落地問題

二、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)

1. 目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)

——何時(shí)、誰定、定什么、、怎么定、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

2. 目標(biāo)設(shè)定三種模式

模式1:單一目標(biāo)

模式2:雙線目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo)和沖刺目標(biāo))

模式3:三線目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo)、激勵目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo))

3. 設(shè)定目標(biāo)四大方向

——挑戰(zhàn)原則、平衡原則、激勵原則、關(guān)鍵原則

課后作業(yè):審定企業(yè)目標(biāo)三種模式

解決問題:企業(yè)目標(biāo)確定注意事項(xiàng)

三、欣賞式探尋的共識

1. 回顧傳統(tǒng)目標(biāo)下達(dá)(三步法)

2. 欣賞式探尋溝通(四步法)

3. 共情共景共話共鳴達(dá)共贏

4. 績效運(yùn)作秘密氛圍與溝通

5. 績效分解目的人效薪適配

6. 放權(quán)讓利給名施愛是目的

課后作業(yè):欣賞式探尋溝通技巧

解決問題:團(tuán)隊(duì)績效溝通不通暢

本章小結(jié):1)柔性輔導(dǎo)——欣賞式探尋

2)剛性承諾——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

3)目標(biāo)管理——三線目標(biāo)制

 

第四講:言傳身教——績效輔導(dǎo)之變執(zhí)行為自行

案例問題:不同工作行為員工輔導(dǎo)技巧?

一、指標(biāo)設(shè)定與承諾技巧

案例:傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的桎梏

1. 指標(biāo)分解八步驟解析

2. 指標(biāo)分解的失敗案例

3. 績效承諾書簽訂技巧

4. 完成指標(biāo)設(shè)定四方法(競聘對標(biāo)法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、行業(yè)數(shù)據(jù)法、趨勢預(yù)測法)

5. 指標(biāo)評價(jià)的四類方法(區(qū)間評分發(fā)、比例評分法、定性描述法、零一評分法)

課后作業(yè):指標(biāo)分解八步驟填寫

解決問題:績效指標(biāo)分解不到位

二、績效輔導(dǎo)的不同階段

1. 績效輔導(dǎo)的四個(gè)階段

——計(jì)劃面談、指導(dǎo)面談、考評面談、反饋面談

課后作業(yè):掌握pcdcac工具應(yīng)用

解決問題:企業(yè)輔導(dǎo)流于形式問題

2. 績效輔導(dǎo)基本原則

1、明確目標(biāo)期望,選擇最 佳時(shí)間,營造寬松環(huán)境

2. 避免籠統(tǒng)主觀,關(guān)注員工感受,傾聽員工意見,傾向正向反饋

課后作業(yè):完成一次績效面談工作

解決問題:掌握績效面談表的使用

三、績效輔導(dǎo)的不同步驟

1. 全流程

——多方了解員工狀況,約定輔導(dǎo)的方式場合,給出績效反饋與輔導(dǎo),記錄績效輔導(dǎo)結(jié)果

課后作業(yè):掌握ORID深度會談技巧

解決問題:解決企業(yè)輔導(dǎo)流程不規(guī)范

2. 問題員工輔導(dǎo)九步法

——面談前的準(zhǔn)備—營造融洽氛圍—員工優(yōu)先自評—上級據(jù)實(shí)評價(jià)—討論績效表現(xiàn)—制定改進(jìn)計(jì)劃—重申改進(jìn)目標(biāo)—討論需要支持—記錄簽字確認(rèn)

課后作業(yè):組織一次績效面談演練

解決問題:績效面談組織過程無序

本章小結(jié):ORID的深度輔導(dǎo)技術(shù),掌握績效面談實(shí)操技巧,掌握績效承諾書的簽訂

 

第五講:賦能增效——輔導(dǎo)評估變獎懲為賦能

案例:華為公司績效評價(jià)與等級分布設(shè)計(jì)

一、績效評估的原則與工具

1. 績效評估原則

——全面績效原則、個(gè)人貢獻(xiàn)原則、層級貢獻(xiàn)原則

2. 員工績效評估

工具:員工績效評估表

課后作業(yè):掌握績效過程評估表

解決問題:評估績效推進(jìn)的問題

二、績效評價(jià)主體與流程

1. 績效評價(jià)主體

——承諾人的自評、直線主管評估、上級評議審核、績效委會批準(zhǔn)

2. 評估者風(fēng)格測評

課后作業(yè):設(shè)定公司績效評價(jià)流程圖

解決問題:績效評估流程職責(zé)的不清

三、PBC績效反饋與調(diào)解

1. 承諾反饋階段

——為結(jié)果反饋?zhàn)鰷?zhǔn)備、與員工溝通績效、與承諾者解釋原因、對下階段工作提出展望

2. 典型問題員工處理技巧

——強(qiáng)調(diào)因果、狡辯借口、喪失信心、情緒失控

3. 沖突處理六措施

——強(qiáng)制與威脅、擱置與回避、折中與妥協(xié)、第三方介入、遷就與忍讓、合作與交易

課后作業(yè):進(jìn)行一次針對性性格測評

解決問題:解決面談中技巧不足問題

本章小結(jié):(收獲產(chǎn)出)員工績效改進(jìn)計(jì)劃表、員工績效改進(jìn)溝通表、員工績效改進(jìn)評估表

 

第六講:正本清源——績效管理變終點(diǎn)為起點(diǎn)

一、復(fù)盤的意義

課后作業(yè):復(fù)盤一次企業(yè)績效考核

解決問題:解決團(tuán)隊(duì)績效責(zé)任改進(jìn)

二、績效管理問題探討

1. 理解失誤:能位錯論,聚焦績效

2. 面面俱到:貪大求全,去偽存真

3. 數(shù)據(jù)失真:弄虛作假,權(quán)責(zé)對應(yīng)

4. 馬虎應(yīng)付:全力應(yīng)付,全力以赴

5. 避重就輕:心存顧慮,連坐機(jī)制

6. 未慮應(yīng)用,流于形式,因地制宜

7. 難于量化,行為難控,一地一策

8. 認(rèn)知失調(diào)、角色錯位、正本清源

分析:績效考核結(jié)果六大應(yīng)用

課后作業(yè):分析本企業(yè)績效問題狀況

解決問題:找準(zhǔn)企業(yè)問題對癥的策略

三、績效激勵原則

1. 薪酬激勵的定義

——工資、獎金、福利、股票

2. 激勵四原則

——及時(shí)性原則、同一性原則、預(yù)告性原則、開發(fā)性原則

3. 吸引力法則

——動之以情、曉之以理、激之以義、誘之以利

課后作業(yè):分析自我吸引力法則強(qiáng)項(xiàng)

解決問題:非物質(zhì)激勵應(yīng)用不足問題

四、績效的心激勵魔力

1. 績效標(biāo)桿激勵

2. 績效“四心”激活模型

3. 新生代六感激勵模型

課后作業(yè):制定自己的落地轉(zhuǎn)化表

解決問題:解決學(xué)而不用轉(zhuǎn)化問題

本章小結(jié):復(fù)盤問責(zé)法、八項(xiàng)對策表、標(biāo)桿激勵法、吸引力法則、四心六感法


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊文浩老師

講師簡介 / About the Program Leader

楊文浩老師  人力資本管理專家

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師

星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人

曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國兵器工業(yè)集團(tuán))   人事主管

曾任:金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)       人力資源總監(jiān)

曾任:金威啤酒釀造有限公司   董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會企業(yè)班組長培訓(xùn)認(rèn)證講師

■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證:國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國家人力資源管理師一級考證講師

■ 暢銷書籍:《強(qiáng)績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計(jì)》

■ 版權(quán)課程:

《賦能增效-六元八表定績效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》

《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》

《賦能增效-35+職場進(jìn)化工作坊》

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國,為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》

《人才致勝、重新設(shè)計(jì)—基于組織的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》

《剛?cè)岵?jì)、極簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》

《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢》

《運(yùn)籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機(jī)共享》

《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)》

《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《界設(shè)引推、實(shí)干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)》

《招財(cái)選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營》

《從薪動到心動——新時(shí)代企業(yè)深化改革中薪酬激勵設(shè)計(jì)優(yōu)化》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行/保險(xiǎn)/金融】

中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠集團(tuán)(e租寶)、蘇寧消費(fèi)金融、國海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險(xiǎn)、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、深圳市前海潤楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國平安人壽保險(xiǎn)湖南分公司、香港人壽保險(xiǎn)有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)、物產(chǎn)中大金屬集團(tuán)、寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán);

【通訊/電子】

中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動、廣州移動、北京移動、汕頭移動、甘孜移動、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、中國廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團(tuán)、北京太火鳥、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國營江陰電子控制設(shè)備廠、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國鐵塔廣州市分公司;

【生產(chǎn)制造業(yè)】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、格力電器、中國重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團(tuán)、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、大冶有色金屬集團(tuán)、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺集團(tuán)、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、中國鋁業(yè)馳宏集團(tuán)、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車集團(tuán)、中核建投二二、海天水務(wù)集團(tuán)、許繼電氣、云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團(tuán)、臺州新界泵業(yè)公司、中國船舶重工集團(tuán)公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動化設(shè)備;

【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】

中鐵建設(shè)集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實(shí)業(yè)、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州華潤置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團(tuán)、華錦建設(shè)集團(tuán)、城發(fā)投資集團(tuán)、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)、萬達(dá)控股集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)、中國船舶重工集團(tuán)公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團(tuán)投資有限公司、浙江信達(dá)地產(chǎn);

【電力行業(yè)】

國家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)/廣核集團(tuán)、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程、內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;

【交通/航空/汽車】

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團(tuán)、四川公交集團(tuán)、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機(jī)場集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團(tuán)、長春一汽、深圳比亞迪集團(tuán)、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)實(shí)業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團(tuán)、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機(jī)、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】

大族激光、深圳市牽手互動網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團(tuán)、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;

【家具建材】

巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;

連鎖/快消品/酒:

張?jiān)<瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)(中國)投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團(tuán)、華潤雪花啤酒、四川長虹集團(tuán)、壽康百貨、陳村食品、伊利集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;

【煙草】

廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;

【醫(yī)藥】

莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團(tuán)、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團(tuán)、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團(tuán)、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤醫(yī)藥、國藥集團(tuán)藥業(yè)、廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥、深圳信立泰藥業(yè)。

 

部分客戶評價(jià):

2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請,與王曦英老師共同組織了萬澤店長成長訓(xùn)練營項(xiàng)目,為期一年的項(xiàng)目通過人才甄選、團(tuán)隊(duì)賦能、實(shí)戰(zhàn)競賽、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。

——深圳萬澤大藥房系列訓(xùn)練營

2019年楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!

——南京公開課

2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽(yù)集團(tuán)在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財(cái)選將》實(shí)戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學(xué)員共計(jì)2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實(shí)戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機(jī)構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評價(jià)。

2023年,楊文浩老師受邀為科略集團(tuán)講授成交課程《向組織運(yùn)營要效益增長》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。

2023年,中船下屬企業(yè),中交集團(tuán)下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時(shí)間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。

——品譽(yù)公開課:核心圈必修的《招財(cái)選將》

楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價(jià),課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還說,楊老師專業(yè)知識扎實(shí),授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,內(nèi)容豐富、實(shí)用。

——江門清華國際MBA教學(xué)中心

楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:員工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落,永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評價(jià)所說楊老師的課程:笑點(diǎn)多,痛點(diǎn)準(zhǔn),悟點(diǎn)新,啟發(fā)深!

——方圓認(rèn)證集團(tuán)

楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場500名學(xué)員的高度評價(jià),源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點(diǎn),痛點(diǎn),拐點(diǎn),悟點(diǎn),發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤心田,好夢好景隨風(fēng)來。

——溫州第二屆人資資源峰會

楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價(jià),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。

——蘭州武山聯(lián)社

楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會企業(yè)家朋友高度評價(jià),相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。

——四川宜賓黨校

2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!

——南京某平臺



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

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  • 公開課

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