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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：管理人員
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：案例分析、角色扮演和互動(dòng)討論
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
在當(dāng)今快速變化的社會(huì)環(huán)境中，無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要不斷提升自身的效能以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。高效能人士不僅能夠在工作上取得卓越成就，還能在生活中保持良好的平衡，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與職業(yè)的雙重成功。史蒂芬·柯維在其著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中提出了一套系統(tǒng)的方法，幫助人們從內(nèi)而外地實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和變革。
本課程旨在通過(guò)深入講解這七個(gè)習(xí)慣——積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效以及不斷更新，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員掌握這些核心原則。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，如案例分析、角色扮演和互動(dòng)討論，學(xué)員將能夠更好地理解和應(yīng)用這些習(xí)慣。本課程不僅強(qiáng)調(diào)短期的行為改變，更注重長(zhǎng)期的原則導(dǎo)向和個(gè)人內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)，幫助學(xué)員建立起一套可持續(xù)發(fā)展的高效能生活方式。最終，學(xué)員將能夠在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和效率，促進(jìn)工作與生活的和諧共存。
課程收益| Program Benefits
課程目標(biāo)
1. 使學(xué)員理解并實(shí)踐高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，以提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)效能;
2. 培養(yǎng)學(xué)員的自我意識(shí)，使其能夠主動(dòng)積極地面對(duì)生活和工作中的挑戰(zhàn);
3. 強(qiáng)化學(xué)員的目標(biāo)設(shè)定和時(shí)間管理能力，確保要事優(yōu)先;
4. 促進(jìn)學(xué)員在人際關(guān)系中運(yùn)用雙贏思維，建立和維護(hù)積極的人際網(wǎng)絡(luò);
5. 發(fā)展學(xué)員的同理心和溝通技巧，提升團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力;
6. 鼓勵(lì)學(xué)員追求持續(xù)的自我更新和成長(zhǎng)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
課程效益
1. 提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和效率;
2. 增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感和自我管理能力;
3. 改善工作與生活的平衡，減少壓力;
4. 增強(qiáng)決策質(zhì)量，提高解決問(wèn)題的能力;
5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提升組織的整體表現(xiàn)。
6. 培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的習(xí)慣。
課程特色
1. 結(jié)合理論與實(shí)踐，通過(guò)案例分析、角色扮演和互動(dòng)討論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和趣味性;
2. 強(qiáng)調(diào)原則導(dǎo)向而非技巧導(dǎo)向，幫助學(xué)員建立長(zhǎng)期有效的工作和生活模式;
3. 個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員的具體情況和需求進(jìn)行調(diào)整;
4. 強(qiáng)調(diào)自我反思和內(nèi)在動(dòng)機(jī)的激發(fā)，而不僅僅是外在行為的改變。
課程大綱| Course Outline
1.高效能的基礎(chǔ)
2.高效能人士的定義和特征
3.沒(méi)有正確的生活，就沒(méi)有真正卓越的人生
4.品德與個(gè)人魅力孰重
1）他畫(huà)像
2）感覺(jué)對(duì)了，什么都對(duì)了
3）品德成功論
4）五感的自我管理
·思維方式的力量
a)何謂心智模式
b)TEA態(tài)度
1.習(xí)慣一：積極主動(dòng)
1）個(gè)人責(zé)任和選擇的力量：認(rèn)識(shí)到我們有能力對(duì)發(fā)生在自己身上的事情做出反應(yīng)，而不是簡(jiǎn)單地對(duì)環(huán)境作出被動(dòng)回應(yīng)。這意味著要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并理解我們的選擇塑造了我們的生活。
2）影響圈與關(guān)注圈：識(shí)別出我們可以控制的事情（影響圈）和我們不能控制但可以關(guān)注的事情（關(guān)注圈）。通過(guò)集中精力在影響圈內(nèi)做事，我們可以擴(kuò)大這一范圍，從而更有效地影響生活。
2.習(xí)慣二：以終為始
1）目標(biāo)設(shè)定和個(gè)人使命宣言：為自己設(shè)定清晰的目標(biāo)，并且創(chuàng)建一個(gè)個(gè)人使命宣言來(lái)指導(dǎo)自己的生活方向。這有助于保持長(zhǎng)期愿景，并確保日?；顒?dòng)與更大的目標(biāo)一致。
2）心智創(chuàng)造和行動(dòng)計(jì)劃：在采取行動(dòng)之前，在頭腦中先“看見(jiàn)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的樣子。制定實(shí)際的步驟，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。
3.習(xí)慣三：要事第一
1）時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)設(shè)定：學(xué)會(huì)區(qū)分緊急事項(xiàng)和重要事項(xiàng)，并優(yōu)先處理那些對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要的任務(wù)。
2）四象限法則和時(shí)間管理工具：使用愛(ài)森豪威爾矩陣（四象限法則）來(lái)分類(lèi)任務(wù)，然后使用時(shí)間管理工具幫助自己保持組織性和效率。
4.習(xí)慣四：雙贏思維
1）人際關(guān)系中的互惠原則：在所有的人際交往中尋求共同利益，相信每個(gè)人都能從中獲益。
2）雙贏協(xié)議和關(guān)系建立：通過(guò)建立基于相互尊重和信任的關(guān)系，來(lái)創(chuàng)造雙贏的局面。這種關(guān)系能夠促進(jìn)雙方的成長(zhǎng)和發(fā)展。
5.習(xí)慣五：知彼解己
1）同理心溝通和傾聽(tīng)技巧：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人，試圖從他們的角度理解情況，而不是僅僅等待回應(yīng)。
2）溝通障礙和解決策略：識(shí)別并克服溝通中的障礙，如假設(shè)、偏見(jiàn)等，以便更有效地交流。
6.習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
1）創(chuàng)造性合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作：認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的多樣性能夠帶來(lái)更多的創(chuàng)造力和創(chuàng)新。有效的團(tuán)隊(duì)合作能夠產(chǎn)生超越個(gè)人能力的結(jié)果。
2）利用差異和創(chuàng)新思維：鼓勵(lì)不同背景和觀(guān)點(diǎn)的融合，以產(chǎn)生新的解決方案。
7.習(xí)慣七：不斷更新
1）自我更新的四個(gè)維度：身體、精神、智力和社會(huì)/情感方面都需要不斷地更新和完善。
2）持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)計(jì)劃：制定計(jì)劃，確保在生活的各個(gè)方面都有持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以保持整體健康和個(gè)人成長(zhǎng)。
8.綜合應(yīng)用：將七個(gè)習(xí)慣融入日常生活
1)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定
2)課程總結(jié)和反饋
1.個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
1)鼓勵(lì)學(xué)員制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，將課程內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際生活和工作中。
2.同伴互助小組
2)建立同伴互助小組，促進(jìn)學(xué)員之間的交流和相互支持。
講師背景| Introduction to lecturers
教育背景與專(zhuān)業(yè)認(rèn)證:
- 香港大學(xué)研究生文憑
- 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP講師認(rèn)證
- 英國(guó)劍橋FTT引導(dǎo)認(rèn)證講師
- 美國(guó)AL加速式學(xué)習(xí)認(rèn)證講師
- DISC人際風(fēng)格認(rèn)證講師
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn):
- 受訓(xùn)于日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，專(zhuān)注于企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
- 香港大學(xué)學(xué)術(shù)提升，對(duì)中基層管理能力的提升有系統(tǒng)的理解
- 結(jié)合理論與工作實(shí)務(wù)，使培訓(xùn)更科學(xué)、工具化，并能夠直接應(yīng)用于日常管理
教學(xué)方法:
- 利用多感官學(xué)習(xí)方式，結(jié)合情境案例研討、角色扮演、互動(dòng)討論等方法
- 幫助學(xué)員深刻理解課程內(nèi)容與工作場(chǎng)景的關(guān)聯(lián)，促使有意識(shí)的調(diào)整與行為改變
? (VMDP)中基層主管管理才能訓(xùn)練
?高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
? (TWI)優(yōu)秀一線(xiàn)主管管理能力提升
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(Team Building)
? 積極心態(tài)培養(yǎng)與執(zhí)行力提升
? 基中層主管角色認(rèn)知與職責(zé)
? 時(shí)間管理、沖突管理、部屬培育與成長(zhǎng)
? TTT卓越講師養(yǎng)成
? 體驗(yàn)式溝通技巧
? 非職權(quán)影響力
? 人際風(fēng)格理論與實(shí)務(wù)
? 員工角色認(rèn)知及正確工作心態(tài)
? 團(tuán)隊(duì)共識(shí)動(dòng)能開(kāi)發(fā)
? 壓力情緒管理
【制造業(yè)】
廈門(mén)地鐵、廈門(mén)友達(dá)、建發(fā)股份、廈門(mén)安踏、九牧集團(tuán)、博世、3M、永大電梯、Kone通力電梯、捷安特、松下電子、璨宇光學(xué)、NGK、希姆斯電梯、江華面料、越南孚思鞋業(yè)、榮誠(chéng)鞋業(yè)、嬌韻詩(shī)、歐派家居、臺(tái)升家具、明導(dǎo)電子、格家美居、金華盛、百利紡織、特力屋、固鉑輪胎、夢(mèng)田L(fēng)acoste、納新、富士施樂(lè)、越南其利鞋業(yè)、杭州?？低?、寧波申州集團(tuán)、代斯米泵業(yè)、廈門(mén)喜夢(mèng)寶、蘇州軌道交通、廈門(mén)軌道交通、可勝科技、可成科技、蘇州硒谷科技、英?？嫡婵諆x器、安踏、三星家電、飛利浦、中電二公司、斯巴魯汽車(chē)、鄂爾多斯控股、無(wú)錫蘇南國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、東元電機(jī)、牧田科技、住友橡膠、吉田建材、板硝子、吳江信萬(wàn)、誠(chéng)鎵精密、占暉光學(xué)、祟德碳、卡特彼勒、其利集團(tuán)、晶端電子、蘇州昆嶺......
【科技業(yè)】
三星半導(dǎo)體、三星顯示器、三星電子材料(無(wú)錫)、三星電子、臺(tái)積電、仁寶電子、明基電通、友達(dá)光電、希捷科技、英業(yè)達(dá)、奇美電子、威友光電、欣興電子、昆山漢達(dá)科技、南茂科技、旭德科技、碩邦科技、蘇州群策電子、羅升科技、神腦集團(tuán)、聯(lián)發(fā)科、臺(tái)虹科技、上海鼎懇、欣興同泰、和碩、昆山鼎鑫、輔訊光電、和艦科技、蘇州明緯科技、隆達(dá)電子、光寶科技、晶合科技、中信網(wǎng)絡(luò)科技、百稼科技、達(dá)亮科技、達(dá)運(yùn)精密、安霸科技......
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【服務(wù)業(yè)】
廈門(mén)電信、廈門(mén)國(guó)際銀行、大地產(chǎn)險(xiǎn)、RSI信源集團(tuán)、南京安防、景格、華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療、三亞景峰文旅、全聯(lián)、國(guó)泰人壽、富邦人壽、喜悅集團(tuán)、中國(guó)安利、上海平安金服、品安醫(yī)療、嘉源置業(yè)、千葉珠寶、西安梵恩詩(shī)健康集團(tuán)、新疆天康生物、西安眾勢(shì)信用、吳中疾控中心、霊山景區(qū)、浦公英出版社、奇萊設(shè)計(jì)、果核設(shè)計(jì)......
【餐飲業(yè)】
海底撈、頂新集團(tuán)、頂匯、頂實(shí)食品、全家便利、左庭右院、古茗茶飲、晶可集團(tuán)(CoCo茶飲)、麥海集團(tuán)(西樹(shù)泡芙)、代官山、展圓集團(tuán)、元祖食品、桂冠食品、味全食品、仙蹤林、吉祥餛飩、德克士、康師傅、頂益食品、膳意食品、勺子課堂、山西摘星餐飲、恒順醋業(yè)、稻香村集團(tuán)、摩提工房......
【能源業(yè)藥業(yè)】
曜中能源集團(tuán)、亞美大陸、中石化、江陰天江藥業(yè)、仁和藥業(yè)......
【金融業(yè)】
富邦華一、中行寧夏分行、中行南寧分行、中行吳江分行、中行嘉定分行、中行甫田支行、江蘇銀行......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
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精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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