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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、最好有其他關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值；是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石，人作為一個有獨立思想、獨立行為的個體，是所有要素中最難管理的對象。
人均產(chǎn)能（產(chǎn)值）低下、品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、問題踢皮球、人員士氣低......這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)。針對這些問題，我們需要一套有用可行的真實方案。而作為生產(chǎn)部門，我們的主要工作的精力需要放在現(xiàn)場，而人員管理更是現(xiàn)場管理的核心所在，如何做好他們的管理，讓他們的工時有價值，讓他們的動作有價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值。
本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者如何有效地實施現(xiàn)場管理及快速提升生產(chǎn)管理技術(shù)，體會真正的培訓(xùn)價值。
本課程將以一種全新的管理運作思維，配合陶老師多年咨詢現(xiàn)場運用的6D動作手法，讓工作計劃和現(xiàn)實緊密結(jié)合，確保執(zhí)行結(jié)果的達成。
課程收益| Program Benefits
● 管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規(guī)范化；
● 直面管理現(xiàn)狀實質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
● 從思維上改變?nèi)?，從行為上約束人，從結(jié)果上成就人
● 樹立全新管理思維，具備團隊集體意識
● 掌握班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法
● 掌握生產(chǎn)過程要素控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制
● 班組管理長效機制打造與系統(tǒng)化管理。
課程大綱| Course Outline
第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維
1. 企業(yè)管理的六大問題
2. 企業(yè)利潤的三大來源
3. 生產(chǎn)管理三大流程價值分析
4. 制造業(yè)運營模型分享（新創(chuàng)）
5. 生產(chǎn)運營系統(tǒng)與生產(chǎn)車間管理
第二講：班組角色定位
1. 班組的定義
2. 班組管理重要性
3. 班組長的四重定位
4. 班組管理5大特點
第三講：班組工作標準化：班前檢查
1. 班前查1：交班
2. 班前查2：人員、物資
3. 高效班前會
4. 班前會組織與演練
第四講：班組工作標準化：班中控制
班中控1：人員管理
班中控2：設(shè)備管理
班中控3：物料管理
班中控4：工藝管理
班中控5：5S管理
第五講：班中控制之進度與質(zhì)量
1. 計劃下達
2. 看板管理
3. 生產(chǎn)跟進
4. 異常處理
5. 質(zhì)量問題分析手法
6. 真對策與假對策
7. 5W
第六講：班組工作標準化：班后清理
1. 班后清的主要內(nèi)容
1）4清
2）1會
3）2表
工具：每日工作時間安排表
第七講：管理提升任務(wù)協(xié)調(diào)與組織：六日工作法
1. 日計劃——每日工作任務(wù)分解
2. 日準備——每日做好班前準備
3. 日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4. 日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5. 日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6. 日考核——每日成果兌現(xiàn)
第八講：班組工作任務(wù)進度管理六大動作
1. 計劃落實六步法（可安排現(xiàn)場演練）
1）下達（工作計劃下達的時間鎖定）
2）看板（計劃上看板，執(zhí)行過程可視化）
3）跟進（全員關(guān)注工作進度）
4）攻關(guān)（針對異常進行團隊解決模式）
5）評比（針對任務(wù)達成優(yōu)秀組別進行評優(yōu)評先）
6）改善（通過評優(yōu)評先，激勵全員改善，績效全面提升）
視頻：某飛機制造企業(yè)生產(chǎn)分析與探討
第九講：班組長技能提升：溝通與激勵
1. 溝通的重要性
2. 溝通的“三大障礙”
視頻：溝通失敗案例分析與探討
3. 與新生代員工談話五原則
視頻：溝通成功案例分析與探討
4. 打破問題修正式管理
5. 犯錯原因分析
1）批評的誤區(qū)
2）與上司交往
3）與下屬交往
4）與同級交往
5. 工作四大忌語與七大認內(nèi)
6. 規(guī)避班且內(nèi)部沖突利器：管理忌語與員工忌語
7. 激勵的六大行動
第十講：課程總結(jié)與升華
1. 量化管理單位
2. 細化管理動作
3. 革除執(zhí)行的四大陋習
課程總結(jié)：
跟進或指導(dǎo)：
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）
講師背景| Introduction to lecturers
精細化與精益管理實戰(zhàn)教練
12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗
500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級和輔導(dǎo)
20+家大型咨詢項目負責人
富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師
原富士康科技集團深圳制造總部丨生管經(jīng)理
原意大利德龍健伍東莞工廠丨生產(chǎn)副總
中國鐵物工業(yè)集團精益管理顧問/南京大江講堂商學(xué)院客座教授
【課程之四大基本原則】：
✪ 堅持“笑、效并重，快樂學(xué)習”的原則（氣氛好）
✪ 堅持“先統(tǒng)心，再統(tǒng)行，再踐行”的原則（目標準）
✪ 堅持“自己不專業(yè)的不講，自己做不到的不講”原則（重實干）
✪ 堅持“學(xué)而有練”的有學(xué)必練的原則（要培更要訓(xùn)）
打破傳統(tǒng)授課模式枷鎖，融合中西管理理念，以高效計劃強力運作：
①曾為平原濾器公司，進行【精細化咨詢項目】輔導(dǎo)，利用管理工具、配套表單進行授課，使之產(chǎn)品存貨由咨詢前的3870萬降至六個月后的1690萬，下降56%；
②曾為口口妙食品，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為切入點輔導(dǎo)，3個月時間讓車間交貨準時率由58%提升到89%，將被動型生產(chǎn)管理改為主動型生產(chǎn)管理，鍛造優(yōu)秀團隊…..
8年管理培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，累計服務(wù)客戶1000+家，參訓(xùn)受眾約30000人次：
✪單《精益化生產(chǎn)運營管理》返聘32期—云南永發(fā)集團、野風藥業(yè)、友強實業(yè)等企業(yè)授課；
✪單《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》返聘28期—星宇車燈、中國建筑、視爵光旭等企業(yè)授課；
✪單《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯業(yè)、維彬科技（落地輔導(dǎo)10天）等授課；
✪單《企業(yè)精益化管理系統(tǒng)打造》全年續(xù)聘28天—被安徽中鐵兩家下屬單位續(xù)簽咨詢項目；
✪單《班組長管理技能提升》全年合聘31天—為國家電網(wǎng)、中國紡機集團、和暢食品授課，其中和暢食品訓(xùn)后直接續(xù)簽咨詢項目；
《精益5S/6S管理》
《全員質(zhì)量管理TQM》
《金牌班組管理技能提升》
《高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》
《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
《精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用》
《全價值鏈生產(chǎn)運作精細化管理》
《生產(chǎn)工藝標準化與管理技能提升》
課程之四大典型評論：
近十年來一直不斷學(xué)習，但從未感覺進步，今天陶老師的課程讓我最低進步了五年，真心感謝，也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。
——河北興邦管道總經(jīng)理
這么系統(tǒng)性有高度的課程第一次聽到，員工層、督導(dǎo)層、管理層及經(jīng)營層思路和目標統(tǒng)一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門開始主動關(guān)注生產(chǎn)進度并解決問題......
——天津汽車模具總經(jīng)理
企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統(tǒng)一全員的目標和思維，我來說員工認為是說教，也聽不進去，老師來說，比我更有效，也更精彩和生動，未來必須按陶老師設(shè)計的模式不斷進步......
——山東濰焦集團總經(jīng)理
我們企業(yè)的生產(chǎn)模式就是組織難，少量多批，交貨達成率超低，今天學(xué)習了陶老師的課程，我們整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的同事都在現(xiàn)場，全員都高度認同，回到現(xiàn)場必須馬上按此執(zhí)行......
——濟源鋼鐵總經(jīng)理
部分服務(wù)企業(yè)：
電力行業(yè)：中國電建集團、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓(xùn)中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力......
煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長沙卷煙廠、河南中煙集團、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠......
大型國企/政府事業(yè)單位：中國電建集團、中石油、凌云集團、沈飛集團、山東濰焦集團薛城能源有限公司、許繼集團、沈陽郵政、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、北京排水集團、濟南郵區(qū)中心局、株洲經(jīng)信委、湖北糧儲、中船重工、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器......
電子行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表......
新能源行業(yè)：河南環(huán)宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團滇王水泥.....
鞋服行業(yè)：東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行業(yè)：廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、賓之郎食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業(yè)、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料....
機械五金行業(yè)：中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設(shè)備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團、北汽奔馳、金箔集團…...
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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