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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
卓越班組管理——班組管理溝通技巧

參加對象:

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

被譽(yù)為20世紀(jì)最偉大的CEO,前通用電氣總裁杰克.韋而奇曾說過,“管理就是溝通、溝通、再溝通“,這一句話道破了溝通在企業(yè)管理中作用及重要性。
企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施的落地、一個項(xiàng)目方案的執(zhí)行、過程管理中一個問題的解決、人際關(guān)系中一次沖突的處理,這些處理方式都離不開溝通。處理得當(dāng),則是小事化了,工作順利推行;處理不當(dāng),則小事變大,反而更不好收拾,影響工作進(jìn)程。
在企業(yè)的班組管理當(dāng)中,各項(xiàng)工作都需要協(xié)調(diào)、支持;溝通是一項(xiàng)基礎(chǔ)的軟性的管理技巧。但從班組晉升上來的大多管理人才,尤其是技術(shù)員、一些精英員工在業(yè)務(wù)方面雖然能如魚得水,但在具體的溝通中卻不得要領(lǐng),在面臨管理過程的一些阻礙,不懂得如何去分析,也不會運(yùn)用一些有效的溝通技巧,為此也會出現(xiàn)一些沖突,影響相應(yīng)的工作推進(jìn),管理者個人也存在產(chǎn)生心理焦慮。
  管理溝通是一門藝術(shù),需要經(jīng)驗(yàn)累積,但也需要一些技巧方法,本課程從班組管理的角度出發(fā),以管理業(yè)務(wù)的角度來解析溝通過程的問題,并給出實(shí)際應(yīng)用的運(yùn)用方法技巧。幫助班組長更好的提升自身能力,管理班組,為企業(yè)創(chuàng)造效益。

課程特色:
● 實(shí)戰(zhàn):講解剖析實(shí)戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學(xué)習(xí)更容易
● 實(shí)踐:課堂專項(xiàng)技能模擬,模擬實(shí)踐更輕松,落實(shí)更簡單
● 實(shí)操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便

課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定
課程工具:
1. 管理溝通的流程
2. 班組溝通的三條主線
3. 傾聽技巧的四個步驟
4. 氣氛控制的四個要點(diǎn)
5. 與上級溝通的三個要素
6. 新員工溝通的四個步驟
7. 沖突解決的五種策略
8. 沖突管理的三個步驟

課程收益| Program Benefits

● 思維轉(zhuǎn)型:幫助學(xué)員建立正確的溝通思維,培養(yǎng)正確的溝通心態(tài)、帶有關(guān)心的溝通原則,敢于主動溝通的意識理念
● 價值認(rèn)知:建立管理者問題溝通的思維邏輯,基于管理者自身與團(tuán)隊管理需求調(diào)整溝通模式
● 技能訓(xùn)練:通過溝通技巧的實(shí)施流程,從溝通技巧運(yùn)用、上級溝通、下級溝通、水平溝通、沖突溝通的技能中學(xué)習(xí)及訓(xùn)練,融會貫通轉(zhuǎn)化應(yīng)用在班組管理當(dāng)中

課程大綱| Course Outline

第一講:班組管理溝通的價值
1. 認(rèn)識管理溝通
2. 管理溝通的四個要點(diǎn)
3. 管理溝通的實(shí)操流程
案例解析:甲、乙兩個班組長在管理中不同的溝通方式運(yùn)用。
4. 班組溝通的四個目的
5. 班組溝通的兩個目標(biāo)
案例解析:鄧小平如何在關(guān)鍵時刻傳遞信息,達(dá)成溝通目標(biāo)。 
6. 班組范圍內(nèi)的溝通內(nèi)容
1)生產(chǎn)工作安排溝通
2)生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)溝通
3)公司政策信息傳達(dá)溝通
7. 班組溝通的三條主線
案例練習(xí):班組管理中三條主線的溝通方式演練

第二講:班組管理溝通的實(shí)施策略
一、溝通的障礙與解決策略
1. 影響溝通的5 種客觀因素
2. 影響溝通的5 種主觀因素
案例視頻:馬云如何運(yùn)用溝通技巧解決問題
二、班組管理溝通的兩種形式
1. 正式溝通的形式及使用方式
案例分析:紅軍如何通過正式溝通,統(tǒng)一紅軍隊伍思想
2. 非正式溝通的形式及使用方式
三、班組溝通的三項(xiàng)實(shí)操技巧
1. 傾聽技巧的四個步驟 
演練:傾聽的技巧的實(shí)操訓(xùn)練
2. 氣氛控制的四個要點(diǎn)
案例解析:尼克松訪華的溝通氛圍營造
3. 推動技巧的四個步驟
四、班組溝通策略實(shí)施的三項(xiàng)原則

第三講:班組三級溝通技巧
一、班組長如何與上級進(jìn)行溝通
1. 班組長與上級溝通的三個要素
2. 接受任務(wù)的四步溝通方法
3. 匯報工作的四個關(guān)鍵要點(diǎn)
4. 提出建議的三個關(guān)鍵要點(diǎn)
案例練習(xí)與解析:生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題如何進(jìn)行匯報更有合適
二、班組長如何與下級進(jìn)行溝通
1. 下級溝通的四個要素
2. 下級溝通的要決與注意事項(xiàng)
3. 老員工的溝通的兩個要點(diǎn)
4. 新員工溝通的四個步驟
演練:新員工溝通方式實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、班組長如何進(jìn)行水平溝通
1. 水平溝通的四個特點(diǎn)
2. 水平溝通的三種現(xiàn)象
3. 水平溝通的四種方式
案例解析:班組長一次同級別項(xiàng)目溝通案例

第四講:班組沖突管理技巧
一、什么是沖突管理
二、班組人際沖突的四種原因
1. 溝通信息帶來的沖突
2. 本位主義思想的沖突
3. 價值觀的不同沖突
4. 認(rèn)知與見解不同的沖突
三、沖突產(chǎn)生的五個過程
案例解析:昆山反殺案的沖突過程解析
四、班組沖突解決的五種策略方法
案例解析:將相和的沖突案例解析及在班組內(nèi)的運(yùn)用
五、班組沖突管理的三步解決原則
1. 建立完善的溝通原則
2. 識別沖突的類型
3. 公平進(jìn)行評價與解決

注:具體授課內(nèi)容,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求與培訓(xùn)效果進(jìn)行微調(diào)。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|何有志老師

講師簡介 / About the Program Leader

何有志老師 精益管理實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)工商管理碩士
燕京學(xué)院連續(xù)4年金教鞭講師
5年精益生產(chǎn)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
12年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:燕京啤酒集團(tuán) 精益辦公室項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:某大型生產(chǎn)咨詢管理公司 執(zhí)行董事、首席咨詢顧問
擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、班組長技能、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等
何有志老師擅長將企業(yè)生產(chǎn)管理中的實(shí)際問題與課程內(nèi)容相結(jié)合,以“用”以致“學(xué)”的方式反推學(xué)習(xí)應(yīng)用,落地性強(qiáng)。老師單“生產(chǎn)精英管理訓(xùn)練營”課程,僅2017年,就為紅星化工集團(tuán)、海威科技公司、皮爾金頓公司、晶瑞科技傳感公司、復(fù)星醫(yī)藥(桂林南藥)、白云電器(桂林電容電器)等20多家大型企業(yè)的班組長及技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),獲得學(xué)員一致認(rèn)可,培訓(xùn)人次達(dá)1000人次。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
卓越制造企業(yè)(燕京啤酒集團(tuán))精益管理經(jīng)驗(yàn),從班組長、車間項(xiàng)目主管、公司項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)企業(yè)管理模式推廣負(fù)責(zé)人,長期負(fù)責(zé)企業(yè)精益生產(chǎn)、安全現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善管理,以及分公司/子公司的精益管理模式推廣、評價。
連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕京學(xué)院)金教鞭講師,長期為生產(chǎn)車間骨干員工、班組長、生產(chǎn)技術(shù)人員、廣東燕京、衡陽燕京、貴陽燕京等5家分/子公司的生產(chǎn)管理人員,進(jìn)行《精益生產(chǎn)》《現(xiàn)場管理》《安全生產(chǎn)管理》《標(biāo)準(zhǔn)化管理》《一流班組建設(shè)》《生產(chǎn)績效管理》《TPM》等數(shù)十門專項(xiàng)課程培訓(xùn),累計授課100場,學(xué)員3100人次。
★2005年-2008年,車間生產(chǎn)班組長
負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、改善項(xiàng)目,連續(xù)兩年獲得標(biāo)桿項(xiàng)目小組,其中所負(fù)責(zé)的糧耗改善項(xiàng)目為公司節(jié)約折算現(xiàn)金90萬/月,年節(jié)約1000多萬;2008年個人獲得公司先鋒班組長。
★2009年-2010年,車間項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)車間班組綜合管理與生產(chǎn)技能提升培訓(xùn)輔導(dǎo),結(jié)合自身生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立開發(fā)《精益生產(chǎn)》《現(xiàn)場管理》《持續(xù)改善》《安全生產(chǎn)管理》《標(biāo)準(zhǔn)化管理》《一流班組建設(shè)》《生產(chǎn)績效管理》《TPM》等數(shù)十門專項(xiàng)課程,對車間基層管理人員專項(xiàng)培訓(xùn),促使車間整體質(zhì)量從96%提升到99.58%;消耗成本下降5%,車間排名第一。
★2010年-2013年,精益辦公室項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目,將精益生產(chǎn)的各種方法科學(xué)與績效指標(biāo)相結(jié)合,在1年的運(yùn)行中,使公司業(yè)績從綜合能耗270000噸下降到264000噸,折算綜合生產(chǎn)成本節(jié)約700多萬,連續(xù)3年節(jié)約成本2100萬,助推了企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億,利潤5億的戰(zhàn)略目標(biāo)。2013年所負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目獲得全國精益生產(chǎn)實(shí)踐標(biāo)桿榮譽(yù),全國僅5家企業(yè)獲此殊榮。
★2013年-2015年,公司管理模式總結(jié)與推廣負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)精益管理模式建設(shè)及5家分/子公司(廣東燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡陽燕京、貴陽燕京)精益與績效管理模式導(dǎo)入輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)燕京集團(tuán)華南區(qū)公司管理模式化,系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
●廣東燕京:從年產(chǎn) 4 萬噸的虧損企業(yè)發(fā)展到年產(chǎn) 39 萬噸、盈利超過 1 億元的明星企業(yè)。
●貴陽燕京:從10萬噸產(chǎn)量順利提升到20萬噸,及時滿足市場需求。
●衡陽燕京:從年產(chǎn) 7 萬噸的虧損企業(yè)發(fā)展到年產(chǎn) 17 萬噸、盈利超過 3000 萬元的湖南啤酒行業(yè)排名第一的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
★萊茵生物科技公司構(gòu)建企業(yè)精益管理模式,輔導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)場6S與現(xiàn)場改善管理體系、TPM設(shè)備管理體系、QC質(zhì)量改善管理體系、生產(chǎn)績效管理體系,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體提升2%;噸汽用水量下降59%;電耗下降10.9%;維修費(fèi)用下降32.7%;投料用水量下降26.6%,使國外客戶對企業(yè)評價從合格晉升優(yōu)秀級別。
★桂林紅星配料公司構(gòu)建精益管理模式
科學(xué)的結(jié)合企業(yè)需求設(shè)計現(xiàn)場6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、課題項(xiàng)目的全過程方案并進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、落地執(zhí)行,團(tuán)隊能力得到整體提升,其中生產(chǎn)包裝效率提升40%,質(zhì)量指標(biāo)水平提升2%,產(chǎn)銷量提升12%。
★復(fù)星醫(yī)藥(桂林南藥公司)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善
通過現(xiàn)場6S與改善管理的系統(tǒng)培訓(xùn),幫助生產(chǎn)車間80多位管理人員認(rèn)識及掌握現(xiàn)場管理的工具方法。同時,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)桿打造的需求,設(shè)計符合企業(yè)實(shí)際需求管理提升方案,通過3個月多時間,使公司成為了復(fù)星集團(tuán)醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)場管理標(biāo)桿之星。
★廣陸數(shù)測公司進(jìn)行精益現(xiàn)場改善
輔導(dǎo)企業(yè)以行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo),建立現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)、并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價、持續(xù)改善;通過現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行,使企業(yè)現(xiàn)場管理得到一個質(zhì)的提升,過程中各種浪費(fèi)不斷被發(fā)現(xiàn)并得到有效改善,原料耗材下降5%,獲得企業(yè)高度認(rèn)可。
★廣東智威同創(chuàng)公司構(gòu)建精益管理體系
幫助企業(yè)結(jié)合發(fā)展需求,梳理組織結(jié)構(gòu),并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行流程分解、精益化管理,使施工生產(chǎn)成本下降10%,年收益由1億增長至1.2億,同比增長20%。
★紅星化工總廠構(gòu)建企業(yè)精益績效管理模式
將生產(chǎn)目標(biāo)科學(xué)分解,落實(shí)到崗、責(zé)任到人;在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,則通過現(xiàn)場6S管理、持續(xù)改善、課題攻關(guān)活動培訓(xùn)并輔導(dǎo)落地,有效激發(fā)管理人員與員工積極性,各項(xiàng)指標(biāo)逐步提升,其中人力成本下降5%,原料消耗下降5%,質(zhì)量合格率提升2%。

授課風(fēng)格:
課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)化,追求以學(xué)以致用,結(jié)合企業(yè)問題診斷分析,授課過程中引導(dǎo)出針對性解決措施,有效支持企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求解決問題,引導(dǎo)講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課,啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《一流班組建設(shè)》 < br > 《金牌班組長技能訓(xùn)練》 < br > 《班組管理溝通技巧》 < br > 《班組問題發(fā)現(xiàn)與解決》 < br > 《班組執(zhí)行力提升》 < br > 精益生產(chǎn)系列: < br > 《TPM實(shí)戰(zhàn)管理》 < br > 《精準(zhǔn)6S管理》 < br > 《TQM— 精準(zhǔn)質(zhì)量管理》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

食品/生物/酒類/飲料/化工:江中藥業(yè)、農(nóng)夫山泉、燕京集團(tuán)(漓泉啤酒)、三金藥業(yè)集團(tuán)、燕京集團(tuán)昆明公司、燕京集團(tuán)貴陽公司、桂林三花股份公司、紅星化工集團(tuán)、紅星配料食品有限責(zé)任公司、桂林萊茵生物科技公司、華澤集團(tuán)(湘山酒業(yè))、南寧六點(diǎn)半食品有限公司、燕京集團(tuán)衡陽公司、昊旺生物科技公司、燕京集團(tuán)廣東公司、西麥集團(tuán)、金山化工集團(tuán)、廣西博慶食品有限公司、紫泉飲料……..
醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè):復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)、桂林南藥股份公司、華潤天和藥業(yè)、冰王科技公司、啄木鳥醫(yī)療器材公司、優(yōu)利特醫(yī)療器材公司、馬應(yīng)龍集團(tuán)、漓峰醫(yī)藥有限責(zé)任公司、華潤紫竹乳膠股份公司、桂林三金………
電子/機(jī)械/軍工:重慶機(jī)械、上海辰竹、珠海通得電氣、桂林長海集團(tuán)、漓佳金屬制品公司、皮爾金頓有限公司、白云電器集團(tuán)、國際電線電欖、南方電網(wǎng)、星辰科技公司、宇泰機(jī)械設(shè)備公司、海威科技公司、晶瑞傳感科技公司、桂林機(jī)床電器公司、科創(chuàng)精密模具公司、桂北機(jī)器公司、福達(dá)股份公司、科豐機(jī)械責(zé)任公司、中鋁股份、廣陸數(shù)測集團(tuán)………
其它行業(yè):葛洲壩、中國聯(lián)通、安能物流、卡樂教育、方大印頁、興盛地產(chǎn)、大新建材、毛家集團(tuán)、諾亞集團(tuán)、奈瑞爾、廣東智威同創(chuàng)公司、武漢吉安………

部分客戶評價:
我們的一些班組長通過何老師的《精英管理者訓(xùn)練營》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我感覺他們的工作方式有了很大的進(jìn)步,在匯報問題時知道帶著解決方案來請示,自己在這方面強(qiáng)調(diào)了很多年都沒有效果,何老師幾天的課程就幫我把一些頭痛的問題解決了。
——海威科技生產(chǎn)副總谷總
何老師的方案落地性強(qiáng),使公司管理水平得到質(zhì)的提升,管理的成果得到了國內(nèi)外客戶的高度評價,也為公司展示出一張亮眼的名片,由衷的感謝何老師。
——萊茵生物公司常務(wù)副總經(jīng)理謝某
感謝何老師對我們現(xiàn)場管理的指導(dǎo),公司由舊廠搬到新廠順利完成,各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)快速建立,調(diào)試員工與操作員工也能快速交接。
——廣陸數(shù)測總經(jīng)理董某
何老師務(wù)實(shí)的課程,給了我很多啟發(fā),回看企業(yè)的現(xiàn)場管理,讓我們清楚未來改進(jìn)的方向。何老師的課程案例,貼近企業(yè)的現(xiàn)狀,每一張圖片,每個案例都可以讓我結(jié)合企業(yè)自己的現(xiàn)狀去思考。這是我聽過無數(shù)次關(guān)于現(xiàn)場管理的課程所沒有的感受。
——桂林三花質(zhì)量管理崔總
公司這一年來現(xiàn)場改善顯著,十多年的老問題在這一年內(nèi)都逐步解決;包裝生產(chǎn)效率提升40%;產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,內(nèi)外部都看到公司的進(jìn)步。這些變化得益于何老師一年來給我們的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。下面這句話是我想對何老師說的,也是全體員工委托我對何老師說的,謝謝何老師!
——紅星配料董事長兼總經(jīng)理謝某某
何老師的課程是這期學(xué)員中評價最高的一位老師,能在嚴(yán)肅課程中突顯幽默,又能在幽默中提煉要點(diǎn),而且案例能直接結(jié)合學(xué)員企業(yè)的問題馬上剖析指導(dǎo)。這是我在課堂的后面偷聽了半天的感受。
——中小企業(yè)服務(wù)中心龍主任
何老師今天的課程深深的啟發(fā)了我,而且運(yùn)用我們企業(yè)自己的案例進(jìn)行剖析,把我想的全都設(shè)計進(jìn)入了課程講授,在之前我并沒有與何老師有這方面的溝通,但何老師考慮到了,這反映了何老師專注、專業(yè),讓我們聽后受益非淺,課程將會帶我們走上新的臺階,謝謝何老師!
——復(fù)星醫(yī)藥桂林南藥股份有限公司副總裁陳某
何老師的班組長系列培訓(xùn),給我們帶來了很大的幫助,幾個生產(chǎn)班組長解決問題的方式不再粗放,他們已經(jīng)有意識在運(yùn)用何老師教的一些方法去解決問題,在以前,自己總認(rèn)為這些人是很難轉(zhuǎn)變的;但我發(fā)現(xiàn)自己錯了,只是我們的方法沒有用對。何老師不僅給我的班組長上了重要的一課,也給我上了重要的一課。
——晶瑞傳感科技生產(chǎn)經(jīng)理周某
謝謝何老師的精彩授課,兩天的課程,讓我學(xué)到了很多東西,知道做好一個車間管理者應(yīng)該具備的能力,何老師豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)給了我很多啟發(fā)。
——白云電器車間主任黃某
感謝何老師再次回到公司來授課,何老師的經(jīng)驗(yàn)與對管理理論的認(rèn)知,為公司培養(yǎng)了很多精英,也給公司所有精英人才樹立了很好的標(biāo)桿作用。
——燕京集團(tuán)燕京學(xué)院蔣院長
謝謝何老師為我們帶來最具實(shí)戰(zhàn)的精益管理課程,何老師豐富的精益管理經(jīng)驗(yàn)不僅告訴我們精益之路如何走,精益工具如何用,更重要的是給我們帶了信心。
——三金藥業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理王總監(jiān)

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

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    輻射城市

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  • 內(nèi)訓(xùn)課

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  • 項(xiàng)目咨詢

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Karen /鄭老師