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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
一線生產(chǎn)主管管理能力提升

參加對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生 產(chǎn)一線管理人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中學(xué)習(xí)如下內(nèi)容。

課程收益| Program Benefits


掌握目標(biāo)的分解不轉(zhuǎn)換

掌握根據(jù)丌同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法

用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題

掌握標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善

掌握解決問題的工具與方法

學(xué)會 QIT 的應(yīng)用

課程大綱| Course Outline

第一模塊 角色定位與自我管理
一線主管出現(xiàn)的現(xiàn)象
解決的思路
一線主管正確定位自己，學(xué)會帶團隊
一線主管掌握一個核心的管理思想
一線主管堅持兩個管理原則
解決方法與工具
一線主管正確角色與管理行為定位
一線主管個人影響力的塑造與培養(yǎng)
一線主管管理行為應(yīng)用（獨裁、民主、放任）
測試工具：通過測試讓一線主管正確認知自己，并修正自己
案例分析：通過案例分析與討論，讓參訓(xùn)者學(xué)以致用，通過案例演練來驗證調(diào)整管理方式的重要性

第二模塊 如何管理好員工，帶好團隊
一線主管出現(xiàn)的現(xiàn)象
面對上級、同事、下級不知道如何更好的交流
面對資格老，年齡大的員工不知道如何管理
面對90后的員工出現(xiàn)各類現(xiàn)象束手無策，不知道如何帶好這些員工
總感覺員工缺少積極性、主動性
總感覺自己缺少溝通方法，激勵能力
解決的思路
了解每個員工的工作行為
針對不同的工作行為的員工進行有效交流
采用正確的激勵方式與方法
實現(xiàn)真正的公平、公正、公開的管理思路
解決的方法與工具
報、聯(lián)、商、會四大工具應(yīng)用
員工工作行為測試與管理
根據(jù)員工工作行為進行有效溝通
與上司、 同事、下級溝通行為
員工激勵與福利的關(guān)系
員工工作激勵
員工激勵之非金錢激勵108種方式方法
班組文化建設(shè)
測試工具：員工工作行為測試
案例演練：溝通行為：聽、說、讀、寫
案例演練：如何有效激勵員工
成功案例展示：優(yōu)秀企業(yè)班組文化展示

第三模 塊現(xiàn)場管理思路調(diào)整
一線主管出現(xiàn)的現(xiàn)象
現(xiàn)場管理過程中抓不住重點
現(xiàn)場管理思路不是很清晰
不能正確理解現(xiàn)場管理中管理體系與管理工具
解決的思路
測試現(xiàn)場管理思路，并給予修正
正確解讀現(xiàn)場管理中管理體系與管理工具定義及作用
解決的方法和工具
解決管理體系TQM\C、TPM、PMC、ISO、精益生產(chǎn)、5/6S等
測試現(xiàn)場管理思路
正確引導(dǎo)一線主管如何看待現(xiàn)場的問題
現(xiàn)場問題的解決思路修正
測試：現(xiàn)場管理思路測試工具
測試：現(xiàn)場管理問題解決思路測試與修正

第四模塊  現(xiàn)場管理重要工具詮釋與應(yīng)用
一線主管出現(xiàn)的現(xiàn)象
對5/6S、精益生產(chǎn)、TPM等定義及作用不清楚，在工作中很難應(yīng)用正確
一線主管認為公司推行的管理體系及工具阻礙了工作，因為不能正確的理解，只是 報怨，并不能提出正確的建議
解決的思路
正確講解5/6S、精益生產(chǎn)、TPM等與一線主管有關(guān)的定義及作用，及正確用法
帶領(lǐng)一線主管利用工具解決實際問題，讓一線主管體驗正確應(yīng)用工具后，讓復(fù)雜問 題變簡單的過程
解決的方法與工具
正確認識5S/6S
TPM全員生產(chǎn)性維護
TQM全面質(zhì)量管理
一線主管必備工具包

第五模塊  管現(xiàn)場部分的成果輸出
本模塊利用行動學(xué)習(xí)，組織一線主管進行一個主題選定，并進行分析、制定解決方案，回到工作崗位應(yīng)用這一方案。為公司現(xiàn)場改善增值

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|秘祖利老師

講師簡介 / About the Program Leader

CPI機構(gòu)認證專業(yè)培訓(xùn)師
美國培訓(xùn)試驗室認證專業(yè)培訓(xùn)師
NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)培訓(xùn)師
2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問講師，生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌培訓(xùn)師”
行政管理專業(yè)，從事專職講師職業(yè)13年
曾任人力資源部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、采購部經(jīng)理、ISO9000認證辦主任、培訓(xùn)主管等職務(wù)
曾就職于美國朱克、三利集團、韓國三星、寶來集團、臺灣寶麗、日本光學(xué)等中外企業(yè)


培訓(xùn)課程 / Training courses

通用管理：《班組長/主管/經(jīng)理管理能力提升（制造業(yè)）》
專題課程：《管理者角色認知與定位》、《新生代員工管理》、《職業(yè)經(jīng)理演講/表達/溝通技能專題訓(xùn)練》、《TWI現(xiàn)場督導(dǎo)者訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理與改善》
與出版書籍配套課程：《做管理，就要這樣匯報》


代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造業(yè)代表企業(yè)：上汽集團、一汽大眾、養(yǎng)樂多集團、創(chuàng)維集團、百事集團、旺旺集團、上海造幣、西門子 、上海煙草、貴州煙草、武漢煙草、東風(fēng)集團、博世集團、蒙牛集團、佳寶集團、恒力集團、ABB集團、蒂森克虜伯、雅戈爾集團、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、高意科技、東南汽車、福州信泰　南京貝奇爾、無錫和晶、常州工程機械、紅塔集團、天津新偉祥、百姿時尚、波音公司、康寶來、龍大集團　樂凱公司、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、韓國寶庫光學(xué)、聲揚科技、健康藥業(yè)、貴州赤天、江鈴汽車、重慶大新、重慶華邦、東宇藥業(yè)、沈飛民品、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、馬石油集團、椿本汽車、莫萊克斯、福建順大、阿海法開關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、普立萬聚合體、云維集團、三五三三、圣陽公司、無錫永凱 、愛普生、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等
非制造業(yè)代表企業(yè)：曲靖供電、烏海電業(yè)、柏果供電、甘肅電力、凱里供電、廣西水電、上海水務(wù)、國家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 鄂電網(wǎng)、內(nèi)蒙網(wǎng)、大唐集團、張家口供電、浦東機場、四川航空、蕭山機場、南方航空、寶雞移動、上海移動、茂名供電、陽西供電、德州電力、華電集團、溫州電力、國際航空、福建煙草物流、上煙物流、武煙物流、湖南商業(yè)銀行、無錫地鐵等

 學(xué)員反饋
課程的案例都很典型，是我在生產(chǎn)管理工作中真實遇到的，所以對我?guī)椭艽螅?br>——董先生（某國內(nèi)知名航空公司）
老師的語言生動，很有親和力，課程中也注意互動，耐心回答我們的問題，七個習(xí)慣幫助我們提升管理能力！
——葛先生（某大型外資貿(mào)易公司）

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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