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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:汽車(chē)事業(yè)部班組長(zhǎng)
課程費(fèi)用:17,000元/天(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
1. 班組長(zhǎng)的管理水平直接影響企業(yè)的整體績(jī)效,而目前企業(yè)的班組長(zhǎng),大多是一線(xiàn)人員提拔上來(lái),對(duì)管理卻不是很了解;
2. 在中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)高速發(fā)展環(huán)境下,快速提升一線(xiàn)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力;
3. 此課程是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合TWI、精細(xì)化管理等內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)今企業(yè)班組管理存在的實(shí)際問(wèn)題所設(shè)計(jì),更具有應(yīng)用性與實(shí)戰(zhàn)性特點(diǎn)。
培訓(xùn)方式:
1. 培訓(xùn)方式:管理理論+實(shí)戰(zhàn)(分組討論、小組競(jìng)賽、案例分析、情景模擬、視頻欣賞等)
2. 手把手的指導(dǎo)學(xué)員如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行管理,并提供有效的管理工具在課后給予學(xué)員直接應(yīng)用,提高培訓(xùn)效果。
課程收益| Program Benefits
1.清楚班組長(zhǎng)的角色,了解班組長(zhǎng)工作要點(diǎn),提升組織能力;
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決的方法,做好現(xiàn)場(chǎng)改善;
3.掌握跨部門(mén)溝通協(xié)作的有效方法,提升團(tuán)隊(duì)緊密合作能力;
4.了解班組長(zhǎng)工作報(bào)告的內(nèi)容、方法與技巧,有效協(xié)助上級(jí);
5.掌握帶班高效方法,發(fā)揮班組成員的潛能,提高員工士氣;
6.提高班組執(zhí)行力,高效達(dá)成各項(xiàng)工作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
課程大綱| Course Outline
第一講、角色認(rèn)知:做杰出魅力班組長(zhǎng)
一、 班組長(zhǎng)三“忙”的困擾
二、 管理的基本定義與內(nèi)涵
三、 班組長(zhǎng)五項(xiàng)權(quán)利的認(rèn)知
四、 班組長(zhǎng)的六項(xiàng)使命職責(zé)
五、 班組長(zhǎng)應(yīng)有的九重角色
六、 班組長(zhǎng)應(yīng)具備四個(gè)條件
七、 小組研討:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)欣賞的班組長(zhǎng)
八、 案例:王班長(zhǎng)的困擾
九、 情景模擬:?jiǎn)T工受工傷以后
第二講:班組現(xiàn)場(chǎng)一日精細(xì)化管理
一、 班前準(zhǔn)備:嚴(yán)陣以待
1. 一日高效時(shí)間管理(工具:固定待辦事項(xiàng)清單)
2. 工作交接表的查看(工具:工作交接本的設(shè)計(jì))
3. 檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生(案例:現(xiàn)場(chǎng)主要檢查項(xiàng)目)
4. 查看當(dāng)日備料狀況(案例:提前預(yù)熱設(shè)備安排)
5. 高效激情的班前會(huì)(工具:班前會(huì)內(nèi)容清單表)
6. 實(shí)戰(zhàn)演練:高效班前會(huì)
二、 班中控制:目標(biāo)導(dǎo)向
1. 定置與目視化管理(工具:5S檢查表與5S標(biāo)準(zhǔn)化)
1. 案例:優(yōu)秀企業(yè)5S與目視化管理圖片
2. 設(shè)備與工具的管理(工具:設(shè)備點(diǎn)檢表)
3. 質(zhì)量與工藝的管理(工具:質(zhì)量工藝檢查表、員工質(zhì)量管理十要素、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化等)
4. 物料、耗材的管理(工具:以舊換新清單表)
5. 安全事故預(yù)防管理(案例:事故案例)
6. 員工教導(dǎo)四個(gè)步驟(工具:?jiǎn)T工綜合培訓(xùn)與多技能培訓(xùn)表)
三、 班后總結(jié):檢查反省
1. 例行事、領(lǐng)導(dǎo)交辦事
2. 員工反映與異常事等(工具:開(kāi)線(xiàn)確認(rèn)表)
3. 案例:?jiǎn)T工績(jī)效考核(工具:?jiǎn)T工考核表)
第三講、問(wèn)題解決:發(fā)現(xiàn)、分析與解決問(wèn)題
一、 對(duì)待問(wèn)題的四項(xiàng)正確觀(guān)念
二、 問(wèn)題的定義與問(wèn)題的種類(lèi)
三、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的八種基本方法
四、 案例研討:問(wèn)題在哪兒?
五、 分析問(wèn)題常用的方法
1. 管理工具:魚(yú)骨圖
2. 管理工具:頭腦風(fēng)暴法
3. 管理工具:5WHY法
4. 管理工具:4M1E法
5. 管理工具:故障樹(shù)
六、 采取解決問(wèn)題的措施與方法
七、 如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防問(wèn)題發(fā)生
八、 實(shí)戰(zhàn)演練:工具的應(yīng)用
第四講、高效協(xié)作:提升溝通協(xié)調(diào)能力
一、 有效溝通,化解沖突的前提
1. 傾聽(tīng)過(guò)程十個(gè)要點(diǎn)與三法寶
2. 問(wèn)話(huà)的兩個(gè)技巧與三項(xiàng)禁忌
3. 講究語(yǔ)詞之美四大說(shuō)話(huà)技巧
4. 說(shuō)話(huà)六原則與說(shuō)服別人技巧
5. 模擬演練:化解員工的抱怨與牢騷
二、 掌握方法,管理沖突的選擇
1. 沖突的產(chǎn)生與原因分析
2. 沖突的解決方法與心理
3. 沖突管理前提:“存錢(qián)”
4. 小組研討:“存錢(qián)與取錢(qián)”
5. 管理工具:溝通技巧與化解沖突一覽表
三、 與上級(jí)溝通的要點(diǎn)
1. 與上級(jí)溝通的“八戒”
2. 與上級(jí)溝通的三原則
3. 如何向上級(jí)報(bào)告工作
4. 如何面對(duì)上級(jí)的批評(píng)
第五講、有效激勵(lì):提高員工士氣
一、 班組長(zhǎng)激勵(lì)下屬的作用與理論
二、 馬斯諾五大層次需求理論分析
三、 小組研討:激勵(lì)的技巧與方法
四、 激勵(lì)下屬胡蘿卜加大棒十方法
1. 制定目標(biāo),并及時(shí)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)
2. 對(duì)下屬優(yōu)秀工作表示感謝與肯定
3. 傾聽(tīng)下屬心聲與意見(jiàn)并及時(shí)反饋
4. 鼓勵(lì)工作上的參與、建議與創(chuàng)新
5. ……等
五、 案例:改善提案制度分享
六、 案例:尊重員工減少離職
第六講、高效執(zhí)行:高效貫徹落實(shí)
一、 執(zhí)行力對(duì)管理重要性
二、 什么是執(zhí)行力專(zhuān)家談
三、 執(zhí)行力不佳原因分析
四、 班組長(zhǎng)的執(zhí)行力提升
五、 如何提升員工執(zhí)行力
六、 高效執(zhí)行力十字法則
七、 案例:給下屬的一封信
八、 案例:班組執(zhí)行力再造
九、 案例:從商業(yè)領(lǐng)袖看執(zhí)行力
講師背景| Introduction to lecturers
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組及中基層管理資 深專(zhuān)家
企業(yè)經(jīng)驗(yàn):
李堅(jiān)于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專(zhuān)職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識(shí),以及極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線(xiàn)員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬(wàn)人,管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過(guò)的行業(yè)橫跨機(jī)械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對(duì)多種類(lèi)型企業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌,積累了海量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課方法:
采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
1. 李老師的授課生動(dòng)活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,互動(dòng)效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良
2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實(shí)用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華
3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨(dú)特,能夠主動(dòng)溝通并及時(shí)調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實(shí)際操作能力的提升。——四川儀隴公司主任 紀(jì)萬(wàn)林
4. 李堅(jiān)老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點(diǎn)突出,層次分明,理論與實(shí)際完美融合。對(duì)學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,堪稱(chēng)其他老師的楷模?!ㄟ|總廠(chǎng)培訓(xùn)專(zhuān)責(zé) 鄭旭
5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作展開(kāi)講授,生動(dòng)有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)交流,激發(fā)學(xué)員的主觀(guān)能動(dòng)性,引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想。——寧夏分公司人資副主任 李偉
6. 感觸至深,讓我意識(shí)到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實(shí)際情況高度相符,期望能有再次聽(tīng)課的機(jī)會(huì)?!K州豐武光電學(xué)員
7. 李老師培訓(xùn)中提供的問(wèn)題處理方案針對(duì)性強(qiáng),課程生動(dòng)幽默,互動(dòng)良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)。——豐田學(xué)員
8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),精彩紛呈,對(duì)班組長(zhǎng)提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機(jī)。——常州普利司通學(xué)員
《卓越(杰出)班組長(zhǎng)》系列課程1-10天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程1-10天
《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天
《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天
《TWI一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)》1-8天
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》1-4天
《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》2天
《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天
《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天
《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》1-3天
《8D品質(zhì)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決1-2天》
《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》
《五型班組長(zhǎng)能力提升1-3天》
《從技術(shù)(專(zhuān)業(yè))走向管理1-2天》
《新生代員工管理1-2天》
《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》
《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等
機(jī)械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國(guó)盛集團(tuán)、無(wú)錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無(wú)錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測(cè)控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長(zhǎng)齡機(jī)械、常州市陽(yáng)光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無(wú)錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無(wú)錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂(lè)機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無(wú)錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無(wú)錫江南電纜、常州成豐流量?jī)x表、常州牛頓力稱(chēng)重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī),無(wú)錫派克重型鑄鍛、無(wú)錫市菲洛伊機(jī)械、太倉(cāng)合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無(wú)錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無(wú)錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國(guó)際集裝箱有限公司、長(zhǎng)沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無(wú)錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等。
汽車(chē)與汽車(chē)零部件:豐田工業(yè)、無(wú)錫一汽錫柴、二汽(襄陽(yáng))東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車(chē)、吉利汽車(chē)、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車(chē)、愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車(chē)電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車(chē)零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車(chē)零部件、凱邇必集團(tuán)(常州)、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車(chē)零部件、安徽福斯特汽車(chē)部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車(chē)、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無(wú)錫普利司通、杭州中策橡膠等。
電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星(無(wú)錫)電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方(清華)威視、蘇州愛(ài)普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂(lè)藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無(wú)線(xiàn)射頻標(biāo)簽、無(wú)錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿Α⒑戏什屎缫壕РA?、無(wú)錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬(wàn)琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥??乒怆姟⒔K新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等。
醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤(rùn)滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無(wú)錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤(rùn)三九眾益制藥、中國(guó)石化青島液化天然氣、中國(guó)石化(岳陽(yáng)長(zhǎng)齡)、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。
建筑家居:中國(guó)建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽(yáng)新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬(wàn)福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等。
食品、快消品:貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無(wú)錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤(rùn)雪花啤酒、山東東營(yíng)澳亞牧場(chǎng)、納愛(ài)斯集團(tuán)、等。
電力:中電投上海電力、常州國(guó)家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽(yáng)邏電廠(chǎng)、云南迪慶供電局、中國(guó)國(guó)電湖北荊門(mén)熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國(guó)電南寧發(fā)電、國(guó)電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長(zhǎng)江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國(guó)家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠(chǎng)、華電湖北電力、國(guó)家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國(guó)際電力寧夏分公司、國(guó)電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營(yíng)口仙人島熱電、國(guó)網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠(chǎng)、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國(guó)家電投通遼市發(fā)電總廠(chǎng)、華電國(guó)際奉節(jié)發(fā)電廠(chǎng)、廣西方元電力來(lái)賓電廠(chǎng)、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國(guó)網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國(guó)電長(zhǎng)源湖北荊門(mén)發(fā)電、中國(guó)電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬(wàn)立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠(chǎng)、華電貴州大方發(fā)電廠(chǎng)、國(guó)電達(dá)州發(fā)電、國(guó)家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠(chǎng)、南通觀(guān)音山熱電、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠(chǎng)、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國(guó)網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國(guó)網(wǎng)青海電力公司、國(guó)網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國(guó)家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國(guó)網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國(guó)際新能源有限公司、國(guó)網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。
礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。
交通:中車(chē)集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽(yáng)澄湖、常州、揚(yáng)州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無(wú)錫德林船舶、江蘇通沙汽車(chē)輪渡、蘇州長(zhǎng)風(fēng)航空電子、江蘇捷誠(chéng)電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽(yáng)電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國(guó)路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車(chē)軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司(瑤湖定修段)等。
能源:合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源、中國(guó)石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國(guó)電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無(wú)錫有限公司等。
印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠(chǎng)、江陰升輝包裝材料等。
家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚(yáng)州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。
煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠(chǎng)、上海煙草機(jī)械(新場(chǎng)公司)。
其它:禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來(lái)水公司、昆山鈔票紙廠(chǎng)、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無(wú)錫禾盛醫(yī)療器械。
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我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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