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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:生產(chǎn)制造業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、主任、課長、主管、班組長等管理人員及儲備干部。
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):10 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
目前各企業(yè)對現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)大多數(shù)是每年派出去或者請講師到公司內(nèi)部組織一兩天的培訓(xùn),雖然有一定的幫助,但是并沒有全面系統(tǒng)的培訓(xùn),致使得到的效果并不明顯。
本課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的普遍問題,有針對性的對生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場管理進行全面、系統(tǒng)的講解分析,并通過有效落地的工具與案例,解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的根本問題。
課程收益| Program Benefits
讓現(xiàn)場管理人員清楚了解自己管理中所扮演的角色,提高管理者職業(yè)素養(yǎng)等;
提高學(xué)員對專業(yè)技術(shù)方面的管理能力:如設(shè)備管理,材料管理、工藝管理等;
改善現(xiàn)場、降本增效:如5S管理、質(zhì)量管理、安全管理以及精益生產(chǎn)管理等;
掌握現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的能力,徹底解決反復(fù)會發(fā)生的異常問題等;
改善人際關(guān)系、提高溝通技巧,建立高績效與執(zhí)行力團隊:如溝通技巧、協(xié)助上級、激勵下屬,高效執(zhí)行力等。
課程大綱| Course Outline
項數(shù) |
培訓(xùn)項目 |
具體內(nèi)容 |
課后作業(yè)或工具 |
第一、二天 |
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1 |
現(xiàn)場管理與管理者的角色認(rèn)知 |
1、案例:問題在哪兒 |
工作職責(zé)表與心得報告 |
2、不合格現(xiàn)場管理者的五類型 |
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3、思考:魅力管理者如何管理 |
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4、管理的基本概念與深刻內(nèi)涵 |
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5、從“竹、官、理”理解管理 |
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6、現(xiàn)場管理對五大權(quán)力的認(rèn)知 |
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7、現(xiàn)場管理者所需的九重角色 |
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8、錯誤的角色認(rèn)知與案例分析 |
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9、現(xiàn)場管理者的六項終端使命 |
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10、 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的能力 |
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11、 案例:應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài) |
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12、 小組研討:圍繞工作目標(biāo)的工作職責(zé) |
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13、 小組研討:領(lǐng)導(dǎo)欣賞與否定的管理者 |
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2 |
管理者的基本思維-現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決思路 |
1、面對問題的正確心態(tài) |
問題提出與解決或A3報告 |
2、問題定義與兩種類型 |
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3、對待問題的基本觀念 |
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4、發(fā)現(xiàn)問題常用的方法 |
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5、分析問題常用的工具 |
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6、4M1E與5WHY法的詳解 |
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7、對策擬定需要的項目 |
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8、標(biāo)準(zhǔn)化鞏固問題再發(fā) |
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9、小組練習(xí):魚骨圖、5WHY法、對策圖等 |
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10、小組練習(xí):A3報告等 |
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3 |
生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理要點 |
1、班前準(zhǔn)備:嚴(yán)陣以待 |
1、每日待辦事項清單 |
A:一日工作要點清單 |
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B:做好各班次的交接 |
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C:當(dāng)日工作準(zhǔn)備事項 |
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D:如何開高效班前會 |
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2、班中控制:目標(biāo)導(dǎo)向 |
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A:如何確保設(shè)備點檢 |
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B:做好產(chǎn)品首件檢查 |
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C:做好人員紀(jì)律管理 |
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D:做好現(xiàn)場安全管理 |
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E:做好生產(chǎn)進度追蹤 |
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F:做好異常反映追蹤 |
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3、班后總結(jié):檢查反省 |
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A:做好下一班的準(zhǔn)備 |
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B:做好每日工作總結(jié) |
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C:下班前五事的反省 |
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4、案例:開線確認(rèn)表(確保工作進度的達(dá)成) |
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5、案例:下班后六不走 |
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6、實戰(zhàn)演練:高效班前會 |
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第三、四天 |
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4 |
現(xiàn)場5S實施方法與技巧 |
1、上期作業(yè)檢查與點評 |
1、班組5S查檢表 |
2、案例:5S執(zhí)行重要性 |
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3、優(yōu)秀企業(yè)5S標(biāo)桿展示 |
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4、我公司的5S狀況案例 |
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6、5S造成的浪費有哪些 |
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7、5S的基本概念的理解 |
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8、整理的技巧與方法 |
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9、整頓的三定與三易 |
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10、 清掃的四個內(nèi)涵 |
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11、 清潔的五個要點 |
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12、 素養(yǎng)的要點境界 |
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13、 目視化看板管理 |
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14、 5S推行規(guī)程中常見的七大托辭 |
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15、 5S推行在方法失敗的十大原因 |
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16、 5S推行的七大步驟與八大要訣 |
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17、 5S實施與推行過程的案例分享 |
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18、 模擬演練:5S檢查表、定制圖、看板 |
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5 |
如何有效教導(dǎo)部屬 |
1、情景模擬:操作上教導(dǎo)員工 |
多技能與綜合培訓(xùn)表等 |
2、工作教導(dǎo)常常存在的問題點 |
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3、工作教導(dǎo)重要性與思想障礙 |
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4、對工作教導(dǎo)應(yīng)有的四個觀念 |
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5、工作教導(dǎo)前的四項準(zhǔn)備工作 |
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A:訓(xùn)練預(yù)定表(員工多技能培訓(xùn)表) |
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B:動作分解表(分解表的四大要點) |
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C:準(zhǔn)備所需要的物品資源 |
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D:整理好工作現(xiàn)場與點檢 |
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6、工作教導(dǎo)的四階段與要點 |
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7、操作教導(dǎo)培訓(xùn)實施四步驟 |
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8、在職員工培訓(xùn)的內(nèi)容要求 |
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9、在職員工培訓(xùn)的方法技巧 |
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10、 具有說服力的培訓(xùn)技巧 |
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11、 情景模擬:新員工的第一天 |
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12、 小組研討:多技能與綜合培訓(xùn)表等 |
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第五、六天 |
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6 |
精益生產(chǎn):提高生產(chǎn)效率,減少現(xiàn)場八大浪費 |
1、上期作業(yè)的檢查與點評 |
現(xiàn)場浪費改善實施報告 |
2、案例:要品質(zhì)與要效率 |
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3、精益生產(chǎn)的方式與起源 |
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3、精益生產(chǎn)實施過程全貌 |
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4、精益生產(chǎn)模式事業(yè)原則 |
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5、精益生產(chǎn)七大核心思想 |
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6、七大浪費介紹與管理要點 |
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A:質(zhì)量的浪費 |
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B:加工的浪費 |
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C:動作的浪費 |
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D:搬運的浪費 |
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E:庫存的浪費 |
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F:制造的浪費 |
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G:等待的浪費 |
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H:廢棄的浪費 |
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7、動作改善ECRS四原則 |
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8、案例:動作改善原則 |
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9、視頻解析:浪費在哪 |
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10、阻礙改善的十大主義 |
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11、現(xiàn)場改善的十大利器 |
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12、研討:我們有的浪費 |
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7 |
現(xiàn)場質(zhì)量管理 |
1、案例:質(zhì)量問題原因 |
1、8D或QCC報告改善一個質(zhì)量問題 |
2、質(zhì)量的定義與重要性 |
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3、對待質(zhì)量應(yīng)有的觀念 |
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4、質(zhì)量問題資源的管理 |
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5、質(zhì)量管理的防錯技術(shù) |
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6、員工做好質(zhì)量的方法 |
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7、現(xiàn)場做好質(zhì)量九要素 |
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8、案例:現(xiàn)場防錯運用 |
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9、實戰(zhàn)練習(xí):8D或QCC報告 |
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第七、八天 |
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8 |
TPM全面設(shè)備管理 |
1、上期作業(yè)的檢查與點評 |
設(shè)備六源檢查與改進 |
2、案例:設(shè)備備件管理現(xiàn)況 |
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3、設(shè)備主要故障的冰山效應(yīng) |
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4、設(shè)備問題造成的現(xiàn)場損失 |
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5、TPM 三大思想與三大特色 |
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6、TPM 手段:設(shè)備綜合效率 |
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7、開展推行 TPM 的8大支柱 |
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A:效率化個別改善活動的具體入手 |
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B:自主維護活動與操作員四種能力 |
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C:建立完整計劃維護體制五大步驟 |
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D:品質(zhì)維護活動改善異常預(yù)防問題 |
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E:MP設(shè)計及初期管理活動避免問題 |
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F:建立教育訓(xùn)練體系做到全員TPM |
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G:管理間接部門的效率化協(xié)助管理 |
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H:安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理消除事故 |
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8、設(shè)備總點檢與自主維護的實施 |
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A:設(shè)備點檢制的八定 |
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B:總點檢的實施方法 |
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C:自主維護七大步驟 |
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D:設(shè)備潤滑管理要點 |
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E:設(shè)備六源檢查管理 |
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F:設(shè)備劣化與傾向管理 |
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9、案例:優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備管理 |
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9 |
現(xiàn)場安全管理 |
1、案例:安全事故警示 |
1、安全隱患排查與對策 |
2、安全生產(chǎn)管理的定義 |
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3、安全生產(chǎn)法要點解析 |
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4、四大正確的安全意識 |
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A:海因里希法則解析 |
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B:案例:五想五不干 |
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C:案例:隱患與事故 |
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5、安全事故發(fā)生的原因 |
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6、習(xí)慣性違章管理要點 |
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7、案例:行為觀察法活動 |
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8、危險源辨識的方法步驟 |
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講師背景| Introduction to lecturers 珀菲特顧問|李堅老師講師簡介 / About the Program Leader李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場班組及中基層管理資 深專家 企業(yè)經(jīng)驗: 李堅于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識,以及極為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。 先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬人,管理團隊規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過的行業(yè)橫跨機械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對多種類型企業(yè)的運作模式了如指掌,積累了海量的實踐經(jīng)驗。 授課方法: 采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。 客戶評價: 1. 李老師的授課生動活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實際緊密結(jié)合,互動效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良 2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華 3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨特,能夠主動溝通并及時調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實際操作能力的提升?!拇▋x隴公司主任 紀(jì)萬林 4. 李堅老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點突出,層次分明,理論與實際完美融合。對學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語言風(fēng)趣幽默,堪稱其他老師的楷模。——通遼總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭 5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實際工作展開講授,生動有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動學(xué)員互動交流,激發(fā)學(xué)員的主觀能動性,引導(dǎo)學(xué)員對學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想?!獙幭姆止救速Y副主任 李偉 6. 感觸至深,讓我意識到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實際情況高度相符,期望能有再次聽課的機會。——蘇州豐武光電學(xué)員 7. 李老師培訓(xùn)中提供的問題處理方案針對性強,課程生動幽默,互動良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)。——豐田學(xué)員 8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強,精彩紛呈,對班組長提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機?!V萜绽就▽W(xué)員 培訓(xùn)課程 / Training courses《卓越(杰出)班組長》系列課程1-10天 《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》系列課程1-10天 《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》2-3天 《班組長一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天 《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天 《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》1-4天 《QCC品管圈操作實務(wù)》2天 《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場效率改善》1-2天 《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升》1-2天 《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天 《TPM全面設(shè)備管理與維護》1-3天 《8D品質(zhì)問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天 《現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天 《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決1-2天》 《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》 《5S,6S,7S管理與實施技巧1-2天》 《五型班組長能力提升1-3天》 《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》 《新生代員工管理1-2天》 《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》 《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等 代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO機械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團、江蘇蘇鋼集團、酒鋼集團、浙江盾安集團、浙江加西貝拉壓縮機、常州中天鋼鐵、南通國盛集團、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機械、常州百斯福模塑、蘇州大進合緊固件、江陰新輝機械、蘇州千野測控設(shè)備、浙江杭州賽福特機電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長齡機械、常州市陽光減震器、昆山牧田電動工具、江陰江順機械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚州邁安德集團、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無錫鉆探工具、臺州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無錫江南電纜、常州成豐流量儀表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機,無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機械、太倉合泰機械、合肥恒泰機械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機電、無錫格蘭機械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無錫威埃姆輸送機械、臺州永州電機、常州新華昌國際集裝箱有限公司、長沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟南魯銀集團、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長沙優(yōu)冠實業(yè)等。 汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽(襄陽)東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(常州)、溫州意奔瑪集團、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等。 電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機與冰箱、三星(無錫)電子、通用電器、三洋電器、長虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團、同方(清華)威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長運電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚州永道無線射頻標(biāo)簽、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆動力、合肥彩虹液晶玻璃、無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺光電子材料、安徽合肥??乒怆姟⒔K新蘇投資發(fā)展集團、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長信科技、六安勝利精密制造科技、東臺科森集團等。 醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、中國石化(岳陽長齡)、四川綿陽利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。 建筑家居:中國建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團、溧陽新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團、常熟美迪洋集團、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚州金世緣乳膠制品等。 食品、快消品:貴州茅臺、河南漯河雙匯集團、四川米老頭食品工業(yè)集團、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤雪花啤酒、山東東營澳亞牧場、納愛斯集團、等。 電力:中電投上海電力、常州國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽邏電廠、云南迪慶供電局、中國國電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國電南寧發(fā)電、國電集團雙遼發(fā)電、長江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國際運城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國際電力寧夏分公司、國電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團河北分公司、華能營口仙人島熱電、國網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長源實業(yè)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國電長源湖北荊門發(fā)電、中國電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國電達(dá)州發(fā)電、國家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國能源建設(shè)集團廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國網(wǎng)青海電力公司、國網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國際新能源有限公司、國網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。 礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。 交通:中車集團常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽澄湖、常州、揚州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長風(fēng)航空電子、江蘇捷誠電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團、安徽國路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團、南昌軌道交通集團有限公司運營分公司(瑤湖定修段)等。 能源:合肥國軒高科動力能源、中國石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無錫有限公司等。 印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。 家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團、新吳家紡集團佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。 煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機械(新場公司)。 其它:禧瑪諾集團、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺州城市水務(wù)、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械。 服務(wù)流程Service Procedure
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