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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
卓越班組長(zhǎng)管理能力提升

參加對(duì)象:企業(yè)內(nèi)領(lǐng)班、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理等所有現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):6 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

在中國(guó)生活制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題。而對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力;

此課程是根據(jù)企業(yè)要求與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合TWI、精細(xì)化管理等內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)今企業(yè)管理存在的實(shí)際問(wèn)題所設(shè)計(jì),更具有應(yīng)用性與實(shí)戰(zhàn)性特點(diǎn)。

課程收益| Program Benefits

使學(xué)員理解班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)及應(yīng)扮演的角色,提高職業(yè)素養(yǎng);

使學(xué)員熟悉自己的日常管理工作,完成每日所必要的工作任務(wù);

使學(xué)員掌握正確工作教導(dǎo)步驟,減少新進(jìn)員工造成的質(zhì)量問(wèn)題;

使學(xué)員能掌握橫向與縱向高效溝通方法,建立良好的工作關(guān)系;

使學(xué)員具有高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與員工的士氣;

使學(xué)員能夠應(yīng)用工作改善方法,提高質(zhì)量、效率、降低成本等。

課程大綱| Course Outline

項(xiàng)數(shù)

培訓(xùn)項(xiàng)目

要點(diǎn)內(nèi)容

課后作業(yè)或工具

0

調(diào)研

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研(1.5小時(shí)左右)

第一、二天 (目的:清晰認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色以及角色中每日管理的要點(diǎn))

1

現(xiàn)場(chǎng)管理與管理者的角色認(rèn)知

1、學(xué)習(xí)的態(tài)度

工作執(zhí)掌表

2、不合格管理者的七種類型

3、思考:魅力型班組長(zhǎng)如何管理?

4、管理的基本概念

5、從“竹”+“官”+“法理情”理解管理

6、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)五大權(quán)力的認(rèn)知

7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的九重角色

8、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知

9、案例:班組長(zhǎng)的承上啟下

10、現(xiàn)場(chǎng)管理者的五大使命

11、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的能力與條件

12、案例:班組長(zhǎng)應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)

13、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理的思想改變

14、小組研討:班組長(zhǎng)圍繞工作目標(biāo)的工作職責(zé)

15、小組研討:領(lǐng)導(dǎo)欣賞與否定的班組長(zhǎng)

16、案例:某公司班組長(zhǎng)對(duì)待員工的疑問(wèn)

2

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一日管理

1、高效時(shí)間管理技巧

1.待辦事項(xiàng)清單
2.員工培訓(xùn)清單
3.班前會(huì)
4.5S改善等

2、如何進(jìn)行工作交代與教導(dǎo)

3、上班前要做的計(jì)劃事項(xiàng)

4、上班中要處理的必須事項(xiàng)

5、下班前不可忘記的處理事項(xiàng)

6、案例:某公司接班與交班

7、現(xiàn)場(chǎng)5S管理與案例

8、案例:新進(jìn)員工培訓(xùn)清單表

9、案例:設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)常見的問(wèn)題點(diǎn)

10、情景模擬:新員工工作教導(dǎo)減少質(zhì)量問(wèn)題

第三、四天(目的:提高效率,提升質(zhì)量,減少浪費(fèi)、降低成本)

3

提高效率,減少浪費(fèi),降低成本

1.上期作業(yè)檢查確認(rèn)與點(diǎn)評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)

1.浪費(fèi)改善實(shí)施
2.以舊換新制度
3.新員工崗前培訓(xùn)一覽表等

2.案例分享:要品質(zhì)還是要效率

3.何謂精益生產(chǎn)-LP

4.精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌

5.浪費(fèi)的認(rèn)識(shí):從日本煮雞蛋中看成本

6.不合格品浪費(fèi)與品質(zhì)改善要點(diǎn)

7.加工的浪費(fèi)與改善思維

8.動(dòng)作的浪費(fèi)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的20個(gè)經(jīng)濟(jì)原則

9.搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法

10.庫(kù)存的浪費(fèi)與精益庫(kù)存思維

11.等待的浪費(fèi)與改善思維

12.安全的浪費(fèi)與預(yù)防管理

13.案例:現(xiàn)場(chǎng)錄像浪費(fèi)分析

14.阻礙改善的十大主義

15.現(xiàn)場(chǎng)思維改善方法--質(zhì)疑法

16.現(xiàn)場(chǎng)思維改善方法--和田12動(dòng)詞法      

17.小組研討:我們的浪費(fèi)在哪兒

18.視頻欣賞:汽車零部件行業(yè)動(dòng)作的改善與問(wèn)題解析

4

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理干部對(duì)質(zhì)量的高度認(rèn)知

1.8D報(bào)告
2.員工做好品質(zhì)十方法

2、品質(zhì)意識(shí)普及宣傳的方法

3、如何理解品質(zhì)的“三不政策”

4、“三不政策”的實(shí)施十要點(diǎn)

5、防止不合格品產(chǎn)生的要訣

6、防錯(cuò)法的各種應(yīng)用原理

7、操作者做好品質(zhì)需具備的觀念

8、質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決思維

  ⑴質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的方法

  ⑵質(zhì)量問(wèn)題分析方法(4M1E/5WHY/魚骨圖等)

  ⑶質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策的思考(5W1H

  ⑷如何確保質(zhì)量問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生(標(biāo)準(zhǔn)化)

9、8D報(bào)告的要點(diǎn)內(nèi)容分析

10.實(shí)戰(zhàn)演練:8DQCC小組報(bào)告

第五、六天(掌握溝通技巧,全面提升對(duì)人的綜合管理能力)

5

有效溝通技巧

1.上期作業(yè)檢查確認(rèn)與點(diǎn)評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)

1.反省:我的溝通問(wèn)題點(diǎn)在哪里?今后如何改正?
2.高效溝通提一覽表

2.溝通與有效溝通的定義

3.”與“聽”在溝通上的啟示?

4.傾聽的“5“5個(gè)境界

5.傾聽的要點(diǎn)與“3寶”

6.問(wèn)的技巧與禁忌

7.如何說(shuō)得漂亮:語(yǔ)詞之美

8.選擇“說(shuō)”的環(huán)境

9.說(shuō)話的6原則

10.如何反饋信息

11.有效溝通的“白金定律”

12小組研討:溝通過(guò)的障礙是什么?

13.情景模擬:你是怎樣溝通的?

6

如何做好下屬,有效輔助上級(jí)

1.案例:小王的行為正確嗎?

1.反?。何遗c上級(jí)之間的溝通問(wèn)題點(diǎn)在哪里?今后如何改正?
2.高效激勵(lì)一覽表

2.下屬的8條戒律

3.與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則

4.主動(dòng)報(bào)告的種類與要點(diǎn)

4.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

5.如何及時(shí)向上司反饋反面意見

6.如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)

7.匯報(bào)工作的5W1H

8.情景模擬:如何接受上級(jí)的指示?

7

如何塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1.游戲:團(tuán)隊(duì)游戲

心得報(bào)告

2.團(tuán)隊(duì)的作用

3.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要訣

4.如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法

  ①工作再設(shè)計(jì),并及時(shí)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)

  ②親自對(duì)下屬的優(yōu)秀工作表示感謝

  ③傾聽下屬的心聲與意見

  ④鼓勵(lì)員工參與鼓勵(lì)員工參與

  ⑤以身作則,榜樣激勵(lì)

6.小組研討:西游記帶給我們團(tuán)隊(duì)的啟示

8

如何提高執(zhí)行力

1.從各部門的抱怨說(shuō)起

執(zhí)行力反省

2.什么是執(zhí)行力?

3.執(zhí)行力低下的“三度”表現(xiàn)

4.執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

5.高效執(zhí)行者的九個(gè)特征

6.案例:某企業(yè)班組執(zhí)行力再造提高全面執(zhí)行力

7.執(zhí)行力要抓住的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

9

總結(jié)報(bào)告

各小組針對(duì)6天培訓(xùn)后的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告

優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)

備注:課綱少許內(nèi)容安排可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)稍做調(diào)整

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|李堅(jiān)老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

李老師  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組及中基層管理資 深專家

企業(yè)經(jīng)驗(yàn):

李堅(jiān)于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識(shí),以及極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬(wàn)人,管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過(guò)的行業(yè)橫跨機(jī)械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對(duì)多種類型企業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌,積累了海量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


授課方法:

采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。


客戶評(píng)價(jià):

1. 李老師的授課生動(dòng)活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,互動(dòng)效果極 佳,成效顯著。——吉林企業(yè)人資部主任 王中良

2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實(shí)用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華

3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨(dú)特,能夠主動(dòng)溝通并及時(shí)調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實(shí)際操作能力的提升。——四川儀隴公司主任 紀(jì)萬(wàn)林

4. 李堅(jiān)老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點(diǎn)突出,層次分明,理論與實(shí)際完美融合。對(duì)學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭

5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作展開講授,生動(dòng)有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)交流,激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想?!獙幭姆止救速Y副主任 李偉

6. 感觸至深,讓我意識(shí)到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實(shí)際情況高度相符,期望能有再次聽課的機(jī)會(huì)。——蘇州豐武光電學(xué)員

7. 李老師培訓(xùn)中提供的問(wèn)題處理方案針對(duì)性強(qiáng),課程生動(dòng)幽默,互動(dòng)良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)?!S田學(xué)員

8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),精彩紛呈,對(duì)班組長(zhǎng)提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機(jī)?!V萜绽就▽W(xué)員 




培訓(xùn)課程 / Training courses

《卓越(杰出)班組長(zhǎng)》系列課程1-10天

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程1-10天

《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天

《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天

《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》1-4天

《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》2天

《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》1-2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天

《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天

《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》1-3天

《8D品質(zhì)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決1-2天》

《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》

《五型班組長(zhǎng)能力提升1-3天》

《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》

《新生代員工管理1-2天》

《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》

《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

機(jī)械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國(guó)盛集團(tuán)、無(wú)錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無(wú)錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測(cè)控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長(zhǎng)齡機(jī)械、常州市陽(yáng)光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無(wú)錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無(wú)錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂(lè)機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無(wú)錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無(wú)錫江南電纜、常州成豐流量?jī)x表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī),無(wú)錫派克重型鑄鍛、無(wú)錫市菲洛伊機(jī)械、太倉(cāng)合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無(wú)錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無(wú)錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國(guó)際集裝箱有限公司、長(zhǎng)沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無(wú)錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等。


汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無(wú)錫一汽錫柴、二汽(襄陽(yáng))東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛(ài)思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)(常州)、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無(wú)錫普利司通、杭州中策橡膠等。


電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星(無(wú)錫)電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方(清華)威視、蘇州愛(ài)普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂(lè)藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無(wú)線射頻標(biāo)簽、無(wú)錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿?、合肥彩虹液晶玻璃、無(wú)錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬(wàn)琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥??乒怆姟⒔K新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等。


醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤(rùn)滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無(wú)錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤(rùn)三九眾益制藥、中國(guó)石化青島液化天然氣、中國(guó)石化(岳陽(yáng)長(zhǎng)齡)、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。


建筑家居:中國(guó)建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽(yáng)新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬(wàn)福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等。


食品、快消品:貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無(wú)錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤(rùn)雪花啤酒、山東東營(yíng)澳亞牧場(chǎng)、納愛(ài)斯集團(tuán)、等。

電力:中電投上海電力、常州國(guó)家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽(yáng)邏電廠、云南迪慶供電局、中國(guó)國(guó)電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國(guó)電南寧發(fā)電、國(guó)電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長(zhǎng)江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國(guó)家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國(guó)家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國(guó)際電力寧夏分公司、國(guó)電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營(yíng)口仙人島熱電、國(guó)網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國(guó)家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國(guó)際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來(lái)賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國(guó)網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國(guó)電長(zhǎng)源湖北荊門發(fā)電、中國(guó)電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬(wàn)立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國(guó)電達(dá)州發(fā)電、國(guó)家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國(guó)網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國(guó)網(wǎng)青海電力公司、國(guó)網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國(guó)家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國(guó)網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國(guó)際新能源有限公司、國(guó)網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。


礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。


交通:中車集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽(yáng)澄湖、常州、揚(yáng)州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無(wú)錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長(zhǎng)風(fēng)航空電子、江蘇捷誠(chéng)電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽(yáng)電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國(guó)路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司(瑤湖定修段)等。


能源:合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源、中國(guó)石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國(guó)電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無(wú)錫有限公司等。


印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。


家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚(yáng)州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。


煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機(jī)械(新場(chǎng)公司)。


其它:禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來(lái)水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無(wú)錫禾盛醫(yī)療器械。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

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  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

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    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

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Karen /鄭老師