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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場班組長及儲備干部級別以上人員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè),是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即清潔型、學習型、效益型、創(chuàng)新型、安全型班組,經(jīng)實踐證明,這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標和發(fā)展方向,為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實踐的橋梁。
課程收益| Program Benefits
清晰的了解班組長的管理角色,加強對五型班組建設(shè)的認知;
掌握班組現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),改善工作現(xiàn)場環(huán)境,為管理建立良好的基礎(chǔ)等;
掌握學習型班組實施的要點,提高員工技能,提升員工士氣
減少現(xiàn)場八大浪費:提高生產(chǎn)效率,改善質(zhì)量、降低企業(yè)成本,提高效益等;
掌握現(xiàn)場創(chuàng)新改善的思路、方法與工具,提高班組長的附加價值等;
掌握班組安全管理的要點,提高安全意識,預(yù)防安全事故的發(fā)生等。
課程大綱| Course Outline
第一講、五型班組建設(shè)的目的與意義
案例分析:誰的錯?
班組管理的 “三忙”困擾
不合格班組長常見的類型
管理的基本定義
從“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的內(nèi)涵
班組長的兩大權(quán)力的應(yīng)用
班組長的五大使命與九重角色
卓越班組長應(yīng)具備的一項條件與四項能力
從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變
第二講、清潔型班組建設(shè)
案例:這樣的現(xiàn)場你會下定單嗎?
5S的重要性
5S不善帶來的影響
整理的技巧與方法
整頓的三定與三易
目視化管理與看板管理的方法與技巧
清掃的四個內(nèi)涵
清潔的五個要點
素養(yǎng)的最高境界
案例:5S與目視化管理標桿圖片展示
模擬演練:定置圖
模擬演練:管理看板
第三講、學習型班組建設(shè)
工作教導
角色扮演:你是如何教導新進員工的
目前工作教導常見的問題
培育與輔導不正確與應(yīng)有的思想觀念
工作教導前的4項準備
決定主要步驟時的注意事項
主要步驟的要點思考的三個方向
工作教導4步驟的方法
模擬演練:工作教導等
行動轉(zhuǎn)換工具:工作教導查檢表等
在職員工培育與輔導,做好員工發(fā)展輔導
員工成長的四階段
不同階段需要班組長不同的領(lǐng)導性格
在職員工需要輔導的內(nèi)容
成年人的學習心態(tài)
在職員工的培育與輔導常用技巧與方法
培育與輔導中高效溝通的方法與技巧
如何激發(fā)員工潛力、讓下屬更好的發(fā)展
培育團隊骨干的技巧與方法
企業(yè)當前人才狀況
員工離職給班組管理帶來的影響
骨干員工的界定、選拔條件與訪談
骨干員工培育體系建設(shè)
骨干是如何“折騰”出來的?
實戰(zhàn)演練:如何運用所學的知識對下屬開高效班前會
第四講、效益型班組建設(shè)
案例:明年需要翻倍的利潤如何達成?
浪費與附加價值的定義
現(xiàn)場八大浪費與改善
不合格品的浪費細化控制與改善方法
加工的浪費細化控制與改善方法
動作的浪費細化控制與改善方法
搬運的浪費細化控制與改善方法
庫存的浪費細化控制與改善方法
制造過多的浪費細化控制與改善方法
等待的浪費細化控制與改善方法
安全的浪費改善與預(yù)防與改善方法
案例:品質(zhì)防錯法
案例:動作經(jīng)濟原則
案例:設(shè)備保養(yǎng)與維護常犯的問題點
案例:現(xiàn)場標準化管理
視頻分析:浪費在哪里?優(yōu)點在哪里?
情景再現(xiàn):找改善
小組研討:我們的浪費在哪兒?
第五講、創(chuàng)新型班組
對現(xiàn)場問題的正確觀念
獲得創(chuàng)新思維的“三上”
獲取創(chuàng)新思維的途徑
班組創(chuàng)新內(nèi)容
影響創(chuàng)新的思維枷鎖
思維創(chuàng)新常用的方法
發(fā)散思維、收斂思維、聯(lián)想思維、質(zhì)疑思維
案例:奧斯本檢核表法
現(xiàn)場(異常與改善)分析與解決的方法
頭腦風暴、4M1E、5WHY
5WHY法的三種思考層次
標準化防止問題再發(fā)生
模擬演練:A3報告
第六講、安全型班組建設(shè)
案例:事故案例警示
事故發(fā)生的原因與理論因素
事故帶來的影響
現(xiàn)場危險源識別與風險控制
危險源定義
危險源識別的范圍
重大危險源辨識范圍
危險源(或危險因素)的分類
危險源識別工具和方法
實戰(zhàn)演練:KYI活動
本質(zhì)安全控制方法
技術(shù)安全措施(防錯法)
管理安全方法(習慣性違章管理)
教育對策的實施(案例:用案例管理班組安全等)
視頻解析啟示研討:我本來可以挽救一個人的生命,但我卻選擇了視而不見
小組研討:常見作業(yè)安全要點:機械作業(yè)、電氣安全、登高作業(yè)、焊割、起重作業(yè)等
講師背景| Introduction to lecturers
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場班組及中基層管理資 深專家
企業(yè)經(jīng)驗:
李堅于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓師,2011 年起專職從事培訓師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識,以及極為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬人,管理團隊規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過的行業(yè)橫跨機械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對多種類型企業(yè)的運作模式了如指掌,積累了海量的實踐經(jīng)驗。
授課方法:
采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。
客戶評價:
1. 李老師的授課生動活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實際緊密結(jié)合,互動效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良
2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標準操作流程,實用、有效且好用。——蘇州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華
3. 課程設(shè)置科學合理,授課方式新穎獨特,能夠主動溝通并及時調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實際操作能力的提升?!拇▋x隴公司主任 紀萬林
4. 李堅老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點突出,層次分明,理論與實際完美融合。對學員既熱情又嚴格,語言風趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓專責 鄭旭
5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實際工作展開講授,生動有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動學員互動交流,激發(fā)學員的主觀能動性,引導學員對學習內(nèi)容深入思考,培訓效果極其理想?!獙幭姆止救速Y副主任 李偉
6. 感觸至深,讓我意識到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實際情況高度相符,期望能有再次聽課的機會?!K州豐武光電學員
7. 李老師培訓中提供的問題處理方案針對性強,課程生動幽默,互動良好,能讓學員全身心融入學習狀態(tài)?!S田學員
8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導性強,精彩紛呈,對班組長提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學習良機?!V萜绽就▽W員
《卓越(杰出)班組長》系列課程1-10天
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》系列課程1-10天
《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》2-3天
《班組長一日精細化管理:工具使用篇》1-2天
《TWI一線主管技能培訓》1-8天
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》1-4天
《QCC品管圈操作實務(wù)》2天
《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場效率改善》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升》1-2天
《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天
《TPM全面設(shè)備管理與維護》1-3天
《8D品質(zhì)問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》1-2天
《現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決1-2天》
《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理與實施技巧1-2天》
《五型班組長能力提升1-3天》
《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》
《新生代員工管理1-2天》
《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》
《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等
機械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團、江蘇蘇鋼集團、酒鋼集團、浙江盾安集團、浙江加西貝拉壓縮機、常州中天鋼鐵、南通國盛集團、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機械、常州百斯福模塑、蘇州大進合緊固件、江陰新輝機械、蘇州千野測控設(shè)備、浙江杭州賽福特機電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長齡機械、常州市陽光減震器、昆山牧田電動工具、江陰江順機械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚州邁安德集團、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無錫鉆探工具、臺州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無錫江南電纜、常州成豐流量儀表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機,無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機械、太倉合泰機械、合肥恒泰機械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機電、無錫格蘭機械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無錫威埃姆輸送機械、臺州永州電機、常州新華昌國際集裝箱有限公司、長沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟南魯銀集團、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長沙優(yōu)冠實業(yè)等。
汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽(襄陽)東風汽車、東風本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長安馬自達、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(常州)、溫州意奔瑪集團、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動力設(shè)備、安徽滁州悅達實業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等。
電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機與冰箱、三星(無錫)電子、通用電器、三洋電器、長虹電器、創(chuàng)維電子、廣達電腦集團、同方(清華)威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長運電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚州永道無線射頻標簽、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆動力、合肥彩虹液晶玻璃、無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺光電子材料、安徽合肥??乒怆姟⒔K新蘇投資發(fā)展集團、南京志卓電子、蘇州伽藍致遠、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長信科技、六安勝利精密制造科技、東臺科森集團等。
醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學、蘇州世名科技、江蘇藍豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學工程、浙江好利安集團海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、中國石化(岳陽長齡)、四川綿陽利爾化學、南通如東連膦化工、安慶石化華成實業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺橡(南通)化學工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。
建筑家居:中國建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團、溧陽新元制品、浙江方遠建材、蘇州萬福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團、常熟美迪洋集團、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚州金世緣乳膠制品等。
食品、快消品:貴州茅臺、河南漯河雙匯集團、四川米老頭食品工業(yè)集團、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤雪花啤酒、山東東營澳亞牧場、納愛斯集團、等。
電力:中電投上海電力、常州國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽邏電廠、云南迪慶供電局、中國國電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國電南寧發(fā)電、國電集團雙遼發(fā)電、長江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國際運城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國際電力寧夏分公司、國電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團河北分公司、華能營口仙人島熱電、國網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長源實業(yè)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國電長源湖北荊門發(fā)電、中國電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團藍天燃氣熱電、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國電達州發(fā)電、國家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國能源建設(shè)集團廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達州渠縣發(fā)電、安慶國網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國網(wǎng)青海電力公司、國網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國際新能源有限公司、國網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。
礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準格爾能源、榆林銀河煤礦等。
交通:中車集團常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽澄湖、常州、揚州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長風航空電子、江蘇捷誠電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團、安徽國路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團、南昌軌道交通集團有限公司運營分公司(瑤湖定修段)等。
能源:合肥國軒高科動力能源、中國石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無錫有限公司等。
印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。
家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團、新吳家紡集團佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。
煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機械(新場公司)。
其它:禧瑪諾集團、蘇州郵政學院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺州城市水務(wù)、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃氣集團、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
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