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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:中層經(jīng)理
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧在芝加哥西部電器公司項目中的研究發(fā)現(xiàn):決定員工效率高低的關(guān)鍵取決于職工的情緒和工作態(tài)度,即所謂的士氣。而士氣又取決于職工的家庭、社會生活,尤其是企業(yè)中人與人之間的關(guān)系是否融洽(其中主管的管理風(fēng)格是關(guān)鍵決定因素)。所以,梅奧教授認為管理者還要生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品,人性的產(chǎn)品,包括安全感、歸屬感、成就感、忠誠感、愛的能力、自尊。
管理者要做到高效,一定要遵循帕累托的20/80法則,關(guān)注在最重要的20%的事情上,也就是聚焦在組織能力的建設(shè),達到事半功倍的效果。其中,給員工賦能、聚焦員工激勵和培育是20%中的最重要、最基礎(chǔ)的事項,然而現(xiàn)實中也是大多數(shù)管理者最欠缺的領(lǐng)域。
如何賦能員工,有效激勵員工和彌補員工的能力差距?大多數(shù)管理者都缺乏系統(tǒng)的工具和方法。簡單的使用物質(zhì)激勵,激勵效果持續(xù)短,而且有相當大的副作用;精神激勵,更加缺少方法,給員工造成畫大餅、打雞血印象,更起不到真正激勵員工的初衷。關(guān)于員工培育更也如此,缺少工具和方法,所以很多管理者輔導(dǎo)后總感覺沒有帶來明顯的效果,員工甚至心理還有抵觸情緒,最后也懶得去輔導(dǎo)下屬了,費時、費心、不討好。
本課程旨在為管理者提供系統(tǒng)的工具和方法,來有效激勵員工和培育員工、賦能員工,進而提升組織的績效。
課程收益| Program Benefits
認同教練式領(lǐng)導(dǎo)力的重要價值,區(qū)分兩種管理者行為
示范GROW員工輔導(dǎo)的流程和技巧話術(shù)的運用,掌握如何有效輔導(dǎo)員工
掌握教練式輔導(dǎo)的三大關(guān)鍵技能
由內(nèi)而外,激發(fā)員工的動力和潛能
課程大綱| Course Outline
第一講 教練領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
一、管理者的兩種類型
1.實干家(Doer):自己動手,更關(guān)注任務(wù)完成
2.發(fā)展家(Developer):授權(quán),更關(guān)注人的成長
分享:美國領(lǐng)導(dǎo)力中心管理者行為調(diào)查分析
二、管理者的效能管理:20/80法則
三、部屬的系統(tǒng)培育
1.員工能力建設(shè)的整體解決方案
1)能力提升的10/20/70法則
2)情景管理的三種方式
案例分析:銷售主管的電話請示
2.協(xié)助員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第二講 激發(fā)潛能的教練式輔導(dǎo)GROW
角色扮演:銷售部投訴,最近小王對于客戶的質(zhì)量投訴處理不及時
討論:我們在日常輔導(dǎo)中面臨哪些困難和挑戰(zhàn)?
GROW模型概述
1.區(qū)分輔導(dǎo)與工作帶教
演練:為什么下屬會有抵觸情緒
2.教練式輔導(dǎo)的價值
3.GROW模型
二、G聚焦目標
1.梳理目標,明確目標是有效輔導(dǎo)的關(guān)鍵
1)目標設(shè)定是否符合SMART原則
2)目標梳理的關(guān)鍵技巧及模板
3)KPI的作用
2.回顧目標達成狀況,察覺差距
練習(xí):完成所選案例的聚焦目標
三、R明確現(xiàn)狀
1.R明確狀況的目的:提高被輔導(dǎo)者的自我察覺
2.提問的設(shè)計
1)不合適的提問方式
2)合適的提問方式
3)提問清單
3.提供信息
1)目的:補充信息,或者更正作用
2)提供信息的時機
角色扮演:如何明確現(xiàn)狀?
四、O探尋解決方案
1.此步驟的目的
2.教練如何做
1)提問的關(guān)鍵技巧
2)對應(yīng)的提問清單
3)如何貢獻教練的想法
3.如何做解決方案的選擇
4.“提供信息”技巧
角色扮演:如何發(fā)展解決方案?
五、W制定具體行動計劃
討論:為什么輔導(dǎo)后沒有任何的改進,或者執(zhí)行結(jié)果總是不盡如人意
1.目的:制定清晰的行動計劃,同時獲得認可
2.此步驟的關(guān)鍵要點
3.制定具體行動計劃的步驟及話術(shù)
角色扮演:如何制定具體行動計劃?
演練:3人一組(教練,被輔導(dǎo)者,觀察員),輔導(dǎo)10分鐘,反饋五分鐘(角色輪流)
第三講:教練式輔導(dǎo)的核心技巧
一、深度傾聽,打開心扉的技術(shù)
1.五種不同形式的聽
2.深度傾聽的3W+1H
視頻觀摩:不在同一頻道而導(dǎo)致的爭吵
3.深度傾聽的FER模式
演練:深度傾聽的FER模式演練
二、精準反饋,促進改變
視頻觀摩:恰當夸獎的效果
1.反饋的三大價值
2.區(qū)分觀察與評論
3.稱贊型反饋BISE
4.更正型反饋BISDE
5.階段性三明治CSS反饋法
三、有力提問,啟發(fā)思考,突破局限
視頻觀摩:有力提問扭轉(zhuǎn)局面
1.有力提問的作用
案例:史上最著名有力提問
2.有力提問的三多三少原則
3.打破自我設(shè)限的假如型提問
4.改善員工工作的5個問題
第四講 由內(nèi)而外,激發(fā)員工自驅(qū)力
分組討論:基于我們的實際環(huán)境,如何有效激勵我們的員工?
一、員工的需求分析
1.赫茲伯格的雙因素激勵理論:物質(zhì)激勵 VS 精神激勵
2.職場上的馬斯洛需求理論運用,以及新生代員工的需求差異
GFI需求分析工具
二、有效激勵
1.幫助員工建立高效思維,激發(fā)由內(nèi)而外的自我激勵
1)積極主動思維
2)感恩心態(tài)
2.樹立愿景,愛上本職工作
3.實踐職場激勵驅(qū)動的5 因素及管理者的具體應(yīng)對
1)關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展
2)值得員工信賴
3)目標方向清晰
4)員工工作有價值
5)員工工作得到認可
5.鼓勵員工發(fā)展及有效授權(quán)
分組討論:授權(quán)主要的障礙,及如何做好授權(quán)?
1)授權(quán)的價值
不愿授權(quán)的原因分析,及后果
皮格馬利翁效應(yīng)&羅森塔爾實驗,以及在工作中的運用
有效授權(quán)的價值 (團隊及個人層面)
2)什么情況下授權(quán)
授權(quán)事項的矩陣分類
每個象限事務(wù)對應(yīng)的授權(quán)方式
3)如何授權(quán):授權(quán)的五大原則
講師背景| Introduction to lecturers
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院
19年500強外企中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:伊士曼化工公司PF事業(yè)部丨亞太培訓(xùn)中心負責(zé)人
曾任:固特異輪胎公司丨企業(yè)大學(xué)校長
曾任:富華國際上海辦事處丨副總經(jīng)理
曾任:米其林丨培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師
曾任:阿姆斯壯丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:固鉑輪胎丨培訓(xùn)經(jīng)理
特色與優(yōu)勢:
● 實戰(zhàn)、連接:擁有19年500強外企的中高層管理歷練(負責(zé)過銷售管理、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展等等),龍老師理解管理者的切身痛點,授課中會很好的與學(xué)員的實際工作產(chǎn)生連接。
● 工具經(jīng)典:龍老師課程中的工具、方法往往讓學(xué)員耳目一新,得益于多年外企工作中的累積。而且龍老師的授課原則之一是“這些工具、方法,是我自己在實際管理工作中用過,證明確實有用,我才會拿來分享給大家”。龍老師的培訓(xùn)目標是“讓學(xué)員們在工作中使用這些工具,改變自己的行為方式”。
● 臺風(fēng)適度:龍老師的授課臺風(fēng)深受客戶喜歡,他強調(diào)培訓(xùn)的嚴肅性,同時尊重、接納學(xué)員的不同見解,鼓勵分享。注意把控培訓(xùn)進行的節(jié)奏,討論、分享、互動、游戲等方式豐富,讓培訓(xùn)中“快樂“和“收獲“兼得。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
● 團隊管理體系建立:龍老師曾負責(zé)過伊士曼PF亞太培訓(xùn)中心的建設(shè)與發(fā)展,同時還負責(zé)技術(shù)服務(wù)團隊的管理;籌建和管理固特異大學(xué)及固特異上海培訓(xùn)中心,負責(zé)固特異人才發(fā)展項目;富華國際上海辦事處銷售團隊的組建與發(fā)展。
● 培訓(xùn)體系搭建:龍老師先后4次為伊士曼PF、固特異輪胎、固鉑輪胎、阿姆斯壯等不同公司的建立能力發(fā)展及培訓(xùn)體系。
● 培訓(xùn)咨詢效果顯著:龍老師潛心鉆研員工成長多年,擅長將西方管理理念及實用工具與多年的本土團隊管理經(jīng)驗相結(jié)合,有針對性、突破企業(yè)常見管理痛點、難點,為客戶“量身”打造高品質(zhì)的企業(yè)管理技能培訓(xùn),先后為上海電信、福耀玻璃、三星電子、上汽大眾、奧迪汽車、中國銀行、農(nóng)商行、北京汽車、中石化、上汽大通等30多家大型企業(yè)進行執(zhí)行力打造、管理者技能提升等課程培訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員累計超過1萬人,客戶滿意度達98%。
具體案例:
● 美國財富500強【伊士曼化工公司】:負責(zé)培訓(xùn)中心運營管理,重組內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍,參與重大項目的管理與支持,如上汽大眾、奧迪等項目,為車廠附件銷售提供培訓(xùn)、咨詢解決方案,深受車廠歡迎,連續(xù)3年被評為上汽大眾的金獎服務(wù)商,成為上汽大眾頗受歡迎老師。
● 世界上超大規(guī)模的輪胎生產(chǎn)公司【固特異輪胎】:建立固特異企業(yè)大學(xué)、成立固特異輪胎公司上海培訓(xùn)中心,負責(zé)管理中國區(qū)人才發(fā)展計劃管理。在固特異期間,主導(dǎo)建立、完善公司的培訓(xùn)系統(tǒng)和執(zhí)行機制,并沿用至今,第三方調(diào)查報告顯示,所負責(zé)的固特異培訓(xùn)的2009年客戶培訓(xùn)滿意度超越市場上的所有競爭對手。
● 財富500強外資企業(yè)【米其林】:任職培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師,負責(zé)銷售代表評估及發(fā)展及集團培訓(xùn)體系搭建,多次因杰出的工作表現(xiàn),受到集團的嘉獎。
● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壯】:建立銷售及市場團隊的勝任力模型,設(shè)定各崗位技能培訓(xùn)及項目的執(zhí)行。
● 全球輪胎置換領(lǐng)域處于領(lǐng) 導(dǎo)者的地位的【固鉑輪胎】:成功建立固鉑輪胎中國區(qū)的培訓(xùn)體系和管理執(zhí)行機制,為固鉑輪胎中國區(qū)建設(shè)專業(yè)團隊打下堅實基礎(chǔ),助力固鉑輪胎在中國市場的迅猛發(fā)展,成為中國市場SUV輪胎的領(lǐng) 導(dǎo)者。
MTP系列課程
《管理者角色認知》
《基于績效的教練式員工輔導(dǎo)》
《左右逢源-管理者溝通之道》
《非人力資源的人力資源管理》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《和而不同-新生代員工管理》
《洞察人心-精 準面試技巧》
通用系列:
《高效職場溝通技巧》
《高效時間管理》
《問題分析與解決》
《預(yù)則立-職業(yè)生涯規(guī)劃》
《高效能人士的7個習(xí)慣》
軟件/互聯(lián)網(wǎng)/教育/高科技:農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心、360奇虎科技、閥琦網(wǎng)絡(luò)科技、上海廣禧、錢拓網(wǎng)絡(luò)科技、賽智信息科技、蓋雅網(wǎng)絡(luò)科技、杭州大搜車、深圳幾米物聯(lián)、鴻之微科技、華理出版社、、湖南大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、中德美聯(lián)生物科技、蘇州博眾精工科技、常州安川、百傲科技、方田教育科技、智聯(lián)招聘、立訊集團、上海船舶研究所、西安北方廣電、中國檢驗認證珠海公司、蘇州思德新材料科技、安徽601信息科技、北京博清科技、上海唯科生物制藥、上海眾達信息……
銀行、保險、金融、政府:天安人壽、陽光保險、江蘇聚合資本、合肥乾行、上海招商銀行、中國銀行寧波分行、上海銀行南匯支行、中國銀行上海分行、工商銀行吉林分行、建設(shè)銀行新疆分行、建設(shè)銀行吉林分行、哈爾濱農(nóng)商行、呼蘭農(nóng)商行、巴彥聯(lián)社、新疆郵政儲蓄銀行、鹽城市農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行總行、淮安農(nóng)商行、泰州農(nóng)商行、金匯村鎮(zhèn)銀行、平安保險淮安公司、平安保險(黃石)、中國人壽江蘇分公司、美亞財產(chǎn)保險、平安金融服務(wù)中心、中建東孚投資集團、中交海投、中國檢驗珠海公司、自貢國投、天津農(nóng)行吉林國資委、棗莊財政局、咸陽煙草局、常州高新區(qū)管委會、惠東工商聯(lián)、武進橫山鎮(zhèn)政府……
生產(chǎn)制造:安徽合力叉車、江蘇杰士德、科泰運輸制冷設(shè)備、江蘇禾本生化、精華制藥、東麗南通、蘇州方德門達新藥開發(fā)公司、福耀玻璃、聯(lián)滔電子、緯視晶光電、英格斯磨具、北京汽車、上汽大通、溫州萬控集團、上海長園和鷹、水星家紡、金華友強、中山高威集團、、三德利食品、上海海榮食品集團、正新輪胎、大連固特異、上海煙草機械鑄造、大智機械、山東大業(yè)股份、南興裝備股份、東麗(日資)、南鋼集團、杭州華翔、華光鍋爐、昆明珍茗食品……
能源、電力、通信、交通運輸、物流快遞、文化旅游、環(huán)保:神華準能集團、國家電力投資集團、金華軌道交通、歐普石油、中國聯(lián)通上海分公司、上海地鐵、哈爾濱鐵路局、江蘇郵政、國家電網(wǎng)無錫公司、國家電網(wǎng)長春公司、江蘇電力設(shè)計院、葛洲壩集團、荊門石化、中核環(huán)保、航空產(chǎn)業(yè)集團江蘇分公司、中外運齊魯事業(yè)部、中遠集團、中遠海運川崎、中石化浙江、江蘇信業(yè)能源科技、自貢燃氣、日照港口、海岸新港、順豐速遞、江蘇郵政、江汽物流、無錫靈山文化旅游集團、長興文化旅游、泰州市文化旅游發(fā)展集團、江蘇信業(yè)能源科技、安徽省安糧集團、上海東振環(huán)保、易湃富得環(huán)保、池州供水、上海城投水務(wù)、浦東水務(wù)……
外資企業(yè):三菱重工、采埃夫中國、三星電子無錫、韓泰輪胎、瑪吉斯輪胎、林德叉車集團、日本電產(chǎn)、華爾卡密封件制品、小松挖掘機、定穎電子、兄弟華納、佐敦涂料、大金空調(diào)、旭化成醫(yī)療器械……
建筑、建設(shè)、物業(yè):中鐵六建、山西二建、四川場道工程、中建八局四建安徽公司、中建土木建設(shè)、中鐵建工、中設(shè)集團、萬科地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、星湖地產(chǎn)、上海啟耀房地產(chǎn)、中建八局四建上海公司、中建東孚、江南實業(yè)集團、中國鐵塔、無錫錫山三建、山東煙建集團、中海物業(yè)……
零售連鎖企業(yè):多特瑞、紅星集團、米其林、固特異、中環(huán)地產(chǎn)、成山輪胎、固鉑輪胎、重慶歐里斯特公司、恒發(fā)汽配、震立集團……
汽車行業(yè):沈陽金杯安道拓、菲格瑞特、蕪湖伯特利汽車安全、吉利汽車、上汽大眾、奧迪、一汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、大連中升集團、廣匯集團、北京嘉實、捷成洋行、森納美、保時捷捷成洋行、Volvo汽車、東江集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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